生产管理工作总结（精选21篇）

第页共页消费管理工作总结〔精选21篇〕消费管理工作总结〔精选21篇〕消费管理工作总结篇1光阴似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx年。回忆过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间消费一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。详细总结如下：一、工作方案细，部门协作强。在从事车间消费一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的方案目的、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理消费，抓住环节，明确员工的工作职责，从而进步工作效率。车间消费全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的获得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐。在消费管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质上下不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要实在搞好工作，务必坚持一手抓消费，一手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工容许的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不管多难都要想法完成。因此，尽管我们消费管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队气氛已在逐步构成。我们的目的是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!三、学习无止境，提升我做起回忆过去，我们尽管获得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有上下，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;消费中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制;消费工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善消费流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析^p存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗用心的心态，与公司上下齐心协力，为公司开展状大作奉献。消费管理工作总结篇2光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作理论中，把自己的理论知识应用于了工作中，进步了单位的技术程度，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了珍贵的经历和理论知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人冲动和自豪，详细工作状况如下：1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了xx现场工程的全面消费管理工作。在消费管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的交融，制定了合适xx现场消费的详细管理规章制度，保证了劳动纪律；消费任务上，做到合理的安排消费方案，协调好现场消费与我们公司的配套件的供给及其他公司的消费要求，保证了现场消费进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场消费管理，总结了许多管理经历与教训，使我的消费管理潜力有了突飞猛进的开展，同时进步了现场的管理程度，促进现场的消费效率。透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有纯熟的业务之外，还有合理的方案和安排，并且要以身作那么，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚刚从xxx现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作可以按时完成，保证了车间消费工期。4月至8月，负责了写字楼工程钢构消费技术，对钢柱上的开孔全部进展了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该工程进展了预决算和钢柱定尺。6月至今，我全面担负起了立磨的消费技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进展了定尺，并对特殊零部件进展了放样，及时处理车间消费中的技术问题，给了车间有力的消费技术保证。10月我接到了巴西立磨工程，此工程为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了进步制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运，我屡次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。经过这一年理论工作和自己的不断地学习，我的分析^p问题和解决问题的潜力有了很大的进步，理论知识与理论相结合，进步了我专业知识的灵敏应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的进步。以自己饱满的热情为企业开展奉献力量。尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。新的一年里我为自己制定了新的目的，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经历，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力进步文化素质和各种工作技能，为我公司的开展做出最大的奉献。消费管理工作总结篇3岁月如梭，光阴飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。作为电力装配事业部消费管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健消费这根绳，不断的解决问题、优化消费，消除各项瓶颈，身上所承当的责任和压力磬笔难书，消费管理中心在曾总的带着下，顶住压力，肩扛责任，克制了种种困难，迈过了道道沟坎，获得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。如今就我在20xx年的工作总结：20xx年1月至4月，作为消费管理中心装置车间主任，肩负着车间分解消费作业方案并确保按时完成；做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织消费，进步消费效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线工程厂内部件加工和现场施工人员装备工作，流水线是公司新研制开发工程，对于我来说，既没有前者经历可借鉴，也没有进展系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说，研发仅提供BOM清单，本人借鉴前期表库类产品加工经历，有效组织消费加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。20xx年5月至12月，作为消费管理中心消费调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。消费调度职责根据年度消费方案和销售订单制定每月消费方案及周方案，组织有效消费，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决消费过程中影响消费进度的各种问题。20xx年公司面临内部人员调整和企业构造革新，局部部门人员调整给消费带来宏大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响局部物料的采购及时性，结果出现的物料推延到料和物料集中到料现象，打乱了消费的方案性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为消费调度，根据实际情况，及时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间协助消费加快消费步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，20xx年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。回忆20xx年度消费调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来很多不便，为适应公司形势变化的同时尽量不影响消费进度，消费调度牺牲个人业余时间协助车间消费；制订消费车间月度方案、消费备料方案及消费投料方案占消费调度总工作量四分之一左右。每月根据消费订单任务、常备订单附件库存量及当月投料方案，制订当月车间消费方案，20xx年度积极响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订消费投备料方案，从20xx年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势；制订月度订单预发货方案和各工序订单产品消费进度跟踪占消费调度总工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根据订单比拟集中特点，有效组织消费，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高。在此期间，消费调度根据月初制订的发货方案，每天落实跟踪进度，发现异常，第一时间协调解决，消费部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及装置车间共计6个车间，除装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束。随之带来的效应就是增加消费调度的工作量；兼管车间尤其是从20xx年12月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了很多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，按照正常情况，焊装车间应设专人负责管理。由于公司目前面临的特殊情况，安排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是安排一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，及时发现员工工作心态，实时采取有效治理措施。总之，做一名合格的消费调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的相貌迎接20xx年！消费管理工作总结篇4在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自己有这个时机来试着管理车间，来训练自己的领导潜力和管理潜力，同时也是自己积累的工作经历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每一天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈那么是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的职责，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的员工是比拟好管理，不需要过多的监视，只要作好安排，他们都会用心地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：1、出现白天工作量大而晚上加班时机少的状况。2、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不一样，从而导致了一些问题。4、虽说他们的工作定位存在潜规那么，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的1、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟此刻整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开节支)2、假设不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，但是这种方法毕竟不是好的方法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。3、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，但是这得从头开场尝试，因为这边的花边企业这块还没有开场从事记件过。消费管理工作总结篇520xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间根本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进展研究探究、技术改造，进步产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终获得了可喜的成果。回首这一年，有经历也有教训，有成绩也有缺乏，现总结如下：一、坚持设备完好运行，保证消费持续稳定经过屡次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99、6%以上，动静密封点泄露率都持续在要求值之内。全年设备总体运行状况良好，完全可以保证正常消费。1、解决设备隐患在这一年，经过屡次研究探究，处理了几台长期影响正常消费的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。2、进展方案检修根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排方案检修〔即预防维修〕。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的方案检修，并根据换油品分析^p及换油周期将这几台设备的光滑油全部更换，透过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了根底。3、应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析^p后，采用换热设备单独循环化学清洗。透过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属外表进展钝化，在金属外表构成一层高分子聚合保护膜，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的好处。二、狠抓管理不放手，重视人才求开展一个社会的开展进步，需要消费力与消费关系相适应，一个企业想开展也需要先进的消费技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。1、创礼貌车间，执行TPM全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在进步产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间用心响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为根底、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进方案，根本完成点检前期的准备工作并且在局部岗位已经施行，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为建立合格车间打好了根底！2、完善制度建立，加大执行力度。制度建立是企业开展的重要保证。公司要开展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵敏机动的消费、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩清楚，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断进步管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。3、注重人才培养，安排培训学习在竞争日益剧烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和开展，务必拥有学习潜力，高素质的人才。20xx年我车间根据年初制订的培训方案，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进展了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进展了15天的学习。透过培训，既进步了我车间员工的综合素质，又实现了人力资的不断增值。四、总结今年工作缺乏，确立明年整改方案20xx年我车间虽然做了超多的工作，获得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在必须的缺乏。1、新的管理制度，使局部员工跟不上脚步。局部员工思想观念仍然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。2、个别员工综合素质还有待进步，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理程度偏低，管理工作缺乏打破。3、新的设备管理制度，还需要去探究去学习，进一步的完善和修改。4、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。5、关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患。以上缺乏之处，我车间将在下一年年去克制去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。五、20xx年我车间设备管理目的1、设备管理合格车间达标。2、全面落实推广设备点检管理。3、确保消费装置长期、平安、稳定、高效运行。4、建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才。消费管理工作总结篇620xx年已接近年终，我厂今年的消费及管理工作即将告一段落。回忆一年来的繁忙与付出。在公司及厂经营班子的带着下，紧跟公司下达的年度消费任务方案，努力加强消费管理、平安管理，落实管理职责制，贯彻施行绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的进步。我厂的开展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，消费管理部在20xx年的消费和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：一、消费管理工作1、协调消费，合理调度。根据公司消费管理部年度、季度滚动消费方案及我厂实际消费状况制定季度物资采购方案和月消费方案，平衡调整各项原辅材料、消费物料，合理进展消费调度和协调消费。今年1-11月份共制备消费。在充分保证了原料供给状况下，共组装消费。按公司要求及工厂方案圆满完成了各项消费任务。2、消费现场工艺查证。消费现场的工艺查证，是保证消费标准和医疗体系标准贯彻执行的要点，在消费过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进展监视控制，从而实现消费出优质高效产品的目的。消费管理部在过去的一年里，配合各消费班组质量监视员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的消费过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品消费工艺标准，防止不合格产品的出现。3、认真上报各种消费统计报表及消费数据。消费管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能报表、季报表、季度物资方案等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。消费管理部在完成各项报表及消费数据的工作中从未出现任何过失，为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批消费记录审核及消费管理记录台帐批消费记录是为了保证消费工艺、数据及检验数据的标准性和真实有效性，消费管理部对每批次的消费记录进展了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品消费记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能消耗明细、库存等相关消费记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要消费数据。5、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存状况，保证产品的库存与消费不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成。存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进展现场管理的频次缺乏，消费工艺纪律监视管理不够，缺少理解和学习，未能很好地协调解决消费实际问题和履行消费工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司“三化”工程认识缺乏，未能将“标准化、标准化、精细化”管理很好地施行。二、明年工作方案1、使现场管理向纵深开展，克制现场管理深化不够，加强消费现场管理，解决消费实际问题。2、加强消费工艺纪律监视管理和消费工艺关键控制点的监视管理。3、与消费车间、采购供给部等部门加强沟通协作，完善消费指令，物资方案等。4、根据我厂产、销、存状况，认真搞好产销衔接工作。5、将在“标准化、标准化、精细化”管理如何融入日常管理、消费工作过程中做逐步的探究。6、努力完成相关消费管理及领导交办的各项临时工作。消费管理工作总结篇7光阴荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末。回忆过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目的做出了显著的奉献。在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进展总结：一、平安方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且用心开展平安教育，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，搞好员工的平安知识培训。在平安消费方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到平安消费的重要性;第二，进步运行/检修技术潜力，熟悉各种设备的平安操作规程;第三，发扬良好的团结协作和互相监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的职责意识，纯熟掌握了平安专业知识。我们才能做好各方面的平安防范措施。二、消费方面运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强职责心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析^p心得的交流互补，并将电厂消费会议及班长碰头会的资料有效落实。不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于安康的消费工作环境之中。20xx年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。20xx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风别离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对别离器靶区磨损部位进展了较为彻底的修复，1#锅炉北侧别离器顶部也进展了重新浇筑。9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原先的50mm增加至80mm，内部重新填充一样厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进展了重新加工。目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性贴合预期目的。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进展。日常检修工作：应对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行带给了强有力的保障。三、缺乏之处1、个别员工的主动性、用心性较差，严重时，将会影响运行/检修质量，假如疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面用心探究调动此类员工的工作用心性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作严密相连才能有效进步个人的主观能动性与用心性。2、事故的防范及应变处理潜力还有待于进步。这不仅仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理理解透彻，并且在长期运行理论中积累超多的经历，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。四、20xx年工作展望20xx年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的.工作经历带入下一年度，并不断克制工作中的缺乏之处，进一步加强员工的岗位学习，进步自身业务程度及动手理论潜力。在20xx年我们仍然会把平安放在全部工作的首位，在防止出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的用心性，努力完成全年的供汽、发电方案，将各项工作带上新的台阶。消费管理工作总结篇8就我厂而言，20xx年，是极不平常的一年。自年初开场的产能大调整、原材料质量批次波动大〔石油焦质量总体成下降趋势〕、车间岗位人员精简和抽调调整、设备老化维修量大幅增加、原材料本钱大幅上升、销售回款又极度困难等多方困难的状况下，终因上级操作合理、厂部管理得当和全体职工的竭力支持，全年各项消费指标均达成了年初的消费方案，并在应对石油焦质量下滑、主设备大修、岗位人员配置等方面获得了可喜的打破，充分检验了我厂的管理潜力和市场的应对潜力。为公司下一年度和本年度的战略开展奠定了良好根底。回忆一年来的工作，其成绩的获得是与公司领导的英明决策、厂部的团结协作、全体职工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感谢公司领导对我厂的关心和支持、感谢一年来辛勤奋战在消费一线的全体职工们。因为每一分成绩的获得都凝聚了你们辛勤的汗水和无比的智慧。在这一年里值得我们总结和汲取的经历教训很多。一、合理利用资，控制产品本钱，进步产品市场竞争力。20xx年，在行业亏损严重、产能过剩、原材料大幅涨价而阳极市场疲软的状况下，我厂靠深挖内部资和灵敏调整产品构造的方式，确保了消费的正常运行和经营不亏损。在公司领导的正确决策下，及时降低阳极产量扩大保护环产量、减少原料产品库存〔石油焦由一个月库存减低到7~10天即由600吨压缩到200吨左右；阳极库存由一个月降到10天的量即由600吨降到200吨左右〕大幅减少了厂部消费资金的占用量，有效地进步了公司资金的利用率，降低了资金占用风险；在人员岗位配置上，全厂由年初总消费管理人员99人压缩到年终的70人，全年共抽调分流、离任29人。在不调整消费单价的状况下，使在职职工的收入得到相应进步，并且经公司同意完善了职工的养老保障制度，适应了当前物价和工资上涨的形式，缓解了年初职工超多离任的状况，抑制了产品的人工本钱上涨，降低了企业人员管理的财务费用。使得车间岗位人员配置更科学更合理，进步了工作效率。进入20xx年来，设备维修量超多增加。全厂主要设备均进入了老化更换期。加之一些设备已经无法买到相关配件，致使维修更加困难。在顶住供货紧张、维修时间紧、缺少维修配件的困难状况下，始终持续主设备全年运转率在90%以上。〔自制更换了雷蒙磨主机进风口的调节挡板、成型机偏心等；敞开式焙烧炉全年进展大修五次，一共用了耐火标砖143.6吨〔即35900块标砖〕全年维修火道达18条之多。确保了焙烧炉始终维持正常运行，保证了全年阳极的供货量。在不外请施工人员的状况下，靠内部协调组织维修焙烧炉的工时全年到达300个工时以上，充分考验了厂部的协调和组织潜力。在新一年度的工作中我将更加注重以上工作的开展，确保20xx年的消费任务顺利完成。二、进一步完善关键岗位的人才培养与培训。20xx年因物价大幅上涨，导致市场上的临工工资大幅进步，环比之下我厂工资程度已经不再具有优势和吸引力，致使局部职工产生离任别某高就的思想，离任率升高，导致一些关键岗位技术工流失，影响到了全厂产品质量的稳定，如混捏车间全年离任8人，严重影响到该车间的正常运行。因此，务必完善全厂关键岗位人员的复合配置和日常不连续培训，杜绝再出现一人离任全班瘫痪的事情发生。严格执行厂部规定的辞职制度，并对因离任、病事假影响到的班组进展及时人员调整和新人的顶岗培训。对有离任想法的职工进展思想发动和说服开导，加强平时与职工的思想交流，让职工能明了企业的开展慨况。在20xx年的工作中完善关键岗位人员的复合配置和日常关键岗位技术培训是本年度工作的重重之重，我必将全力予付。三、加强日常消费平安管理和平安培训。20xx年，我厂平安事故频发，致使多人受伤，严重的损害了企业的形象，制约了企业的开展，伤害了职工的感情。在这一年里因市场波动厂部进展了大幅度产品构造调整，致使局部职工的岗位、工作量、收入均受到影响；加之受市场物价上涨零工工资上涨的影响，工人出现思想波动，厂部未能及时针对性的进展思想开导和说服教育，致使消费纪律松散、人心浮动，从而诱发了平安事故。因此，在20xx年的工作中，我将在每月的平安培训中重点进展思想开导和说服教育工作，使职工能深化的认识平安的好处，明了企业的开展慨况。从而能更好的理解和支持厂部的工作、能明白企业为他带给一份工作是多么的不易、懂得企业的开展将会为个人的开展创造多少良机，也只有当职工意识到工作的来之不易、自身职责的重要性、企业开展与个人开展的亲密关系后，企业的管理和开展才能从人力资中获得不断的支持和理解，企业也才谈得以开展，平安才能得到保障。四、是加强自身学习，提升自身素养。经上年度工作洗礼，使我认识到了诸多自身的缺乏，为弥补专业知识欠缺、综合素质低，在新一年的工作中我将：〔1〕、加强管理理论和业务知识的学习，不断进步管理理论和管理程度，尽快完成主角转换，胜任本职工作。〔2〕、时刻持续清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于职工团结的事，不说有损企业形象的话。〔3〕、在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑车间，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与员工沟通，把分管工作做实做优。〔4〕、反省当日工作，进展及时的自我修正和补救。力争做得再虚心一些、再刻苦一些、再朴实一些、再扎实一些、在努力一些。〔5〕、处理好家庭关系，保证不因家庭问题影响日常工作。立足本职岗位，做好所分管的工作，更好地为碳素厂的消费尽心尽力。以上是我的20xx年工作总结，和对20xx年的展望有不妥之处，请领导给予批评指正。消费管理工作总结篇9公司消费管理中心xxxx年度“5S”管理工作总结表彰大会在绵阳召开。消费管理中心总经理饶家权、消费事业一部经理田继生、党群办主任王耀辉、各车间消费班组管理干部悉数出席会议。会议由消费事业二部经理邱声强主持。总结表彰会现场随着“5S”管理工作在公司消费管理系统中的全面、深化开展，从清理、清洁到整理、整顿，再到这天全体员工自觉开展“5S”管理，自主提升自身素养，“5S”管理工作不仅仅标准了员工们的消费操作流，亮化了班组形象，成为各班组日常管理工作的一局部，还对员工们的生活习惯构成了良好的培养和引导，不少员工已把“5s”现场管理的良好习惯带回家中，用于自己的生活管理，“5S”管理已使公司员工受益匪浅。消费管理中心总经理饶家权为“5S”先进推行者颁奖会上，饶家权用生活小短片，诠释了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度评价各车间，各小组一年来获得的重要成绩的同时，他认为，有高效、有质量、有平安、有快乐的推行“5s”管理，一是态度要用心;二是要有创新的潜力和智慧。要用要多姿多彩活动来丰富、完善“5s”管理工作的开展，让制度化的“5s”管理工作不再单调、枯燥无味，要让“5S”管理工作有序进展，快乐开展。消费事业一部经理田继生为“5S”先进推行者颁奖他还强调，20xx年公司的“5S”工作要全面围绕“改善”这个主题来开展，认清目的，找准难点，在有限的资下有效出击，真正做到平安“5S”、质量“5S”、效率“5S”、快乐“5S”。期望各小组要一如继往的持续推行好“5s”管理工作，努力为自己和公司创造更加完美的工作环境。消费事业二部经理邱声强为获奖先进颁发荣誉证书会上，田继生全面、深化的总结了xxxx年度各车间“5s”管理工作开展所获得的重大成果，分析^p各班组的工作亮点，用图表提出了改好心见。13个班组长结合自身班组“5S”工作开展状况进展了经历分享。邱声强宣读xxxx年度公司消费管理中心“5S”管理工作表彰决定，隆重表彰了一年来各车间、各班组在“5S”管理工作中推行中涌现出来的优秀小组、优秀推进者和先进个人，并对“5S”推行的潜在班组授予了流动红旗。党群办主任王耀辉为获奖先进颁发荣誉证书据理解，早在三年前丰谷就在公司全面开展了“5s”管理活动，并在公司内部成立了“5s”管理委员会来强化“5s”管理工作的全面、有效、深化的推行。而今，“5S”管理工作已成为消费管理中心每年度、每个班组务必开展的一项重要工作。人人有现场，现场必干净。20xx年，以“改善”为主题的“5S”管理工作在丰谷消费管理中心即将以全新形式再次有序展开。消费管理工作总结篇1020xx年的第一季度，平安工作在卫计局领导的关心和指导下安康有序地开展，没有发生一起平安事故。我中心全体职工认真贯彻落实东丰县平安工作方面的文件精神，结实树立“平安第一，预防为主，综合治理”的指导思想，始终坚持以人为本的平安消费理念，广泛深化地开展平安消费工作，为计生办营造了一个安定、和谐的工作环境，确保了我中心的各项工作的顺利进展，下面就这三个月来我中心的平安消费工作情况汇报如下：一、领导高度重视，全面开展平安消费工作为进一步做好我中心的平安消费工作，实在加强我站对平安消费工作的领导，中心领导把平安工作列入重要议事日程，由中心领导直接抓，后勤科详细抓，各部门负责人、全体职工详细分工负责组织施行，全面深化地开展我中心的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好场面。二、组织机构健全，各项平安制度措施齐全根据上级的要求，建立健全了平安消费管理体系，加强了领导管理，分工明确，后勤科全面负责我中心平安消费工作。我中心平安管理小组作为平安消费工作的职能部门，充分发挥了平安领导小组的作用，建全平安管理方面的规章制度，做好了平安工作的长效管理、日常管理和根底管理工作，强化了平安消费责任制的落实。拟定了平安消费责任书，明确各部门的平安责任。三、加大平安宣传力度，提升自我保护才能平安教育工作不是可有可无的一门工作，而是工作过程中平安工作最重要的一局部，我们平安工作的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理”，因此，平安教育工作是“预防为主”的前提。针对职工平安意识弱、自我保护意识弱的情况，组织人员进展培训，使其明白各项平安工作的相关规定及要求，增强全员平安消费法制观念和自我保护意识，强化其责任心。四、严格检查制度，消除平安隐患一是我中心各科室每月都进展一次平安隐患自查，并将自查结果上报后勤科。在第一季度中，由平安消费领导小组详细负责进展平安检查，未发现平安隐患，还对办公设备、车辆等进展检查，所有设备运行正常。确保了平安设施齐全有效，把平安隐患消灭于苗头中。二是重点检查了车辆平安，并对管理人员和驾驶人员进展再教育，要求他们定期对车辆进展检查、维护和保养，驾驶人员严格遵守交通规那么，平安驾驶。五、存在问题上年度平安消费工作方面我中心获得了比拟好的成绩，我们应该再接再厉，但在一季度中我们有少许的松懈，今后将紧抓平安工作，实实在在的把平安消费工作抓到底，确保更好地完成各项工作任务。消费管理工作总结篇1120xx年已接近年终，xxx厂今年的消费及管理工作即将告一段落。回忆一年来的繁忙与付出xxx厂在公司及厂经营班子的带着下，紧跟公司下达的年度消费任务方案，努力加强消费管理、平安管理，落实管理职责制，贯彻施行绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的进步。xxx厂的开展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xxx厂消费管理部在20xx年的消费和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：一、消费管理工作1、协调消费，合理调度。根据公司消费管理部年度、季度滚动消费方案及我厂实际消费状况制定季度物资采购方案和月消费方案，平衡调整各项原辅材料、消费物料，合理进展消费调度和协调消费。今年1-11月份共制备消费xxxx。在充分保证了原料供给状况下，共灌装消费xxxx。按公司要求及工厂方案圆满完成了各项消费任务。2、消费现场工艺查证。消费现场的工艺查证，是保证xxxx标准和xxxx标准贯彻执行的要点，在消费过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进展监视控制，从而实现消费出优质高效产品的目的。消费管理部在过去的一年里，配合各消费班组质量监视员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的消费过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品消费工艺标准，防止不合格产品的出现。3、认真上报各种消费统计报表及消费数据。消费管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能报表、季报表、季度物资方案等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。消费管理部在完成各项报表及消费数据的工作中从未出现任何过失，为xxx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批消费记录审核及消费管理批消费记录是每一批疫苗的完好档案，记录了从原辅材料到成品的整个消费、检验过程。为了保证消费工艺、数据及检验数据的标准性和真实有效性，消费管理部对每批次的消费记录进展了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品消费记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能消耗明细、库存等相关消费记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要消费数据。5、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存状况，保证产品的库存与消费不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成xxxx发放手续80余批次，合计发放产品xxxx。6、完成环保污染物排放申报工作。今年x月，消费管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进展我厂《污染物排放答应证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进展现场管理的频次缺乏，消费工艺纪律监视管理不够，缺少理解和学习，未能很好地协调解决消费实际问题和履行消费工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司“三化”工程认识缺乏，未能将“标准化、标准化、精细化”管理很好地施行。二、明年工作方案1、使现场管理向纵深开展，克制现场管理深化不够，加强消费现场管理，解决消费实际问题。2、加强消费工艺纪律监视管理和消费工艺关键控制点的监视管理。3、与消费车间、采购供给部等部门加强沟通协作，完善消费指令，物资方案等。4、根据我厂产、销、存状况，认真搞好产销衔接工作。5、将在“标准化、标准化、精细化”管理如何融入日常管理、消费工作过程中做逐步的探究。6、努力完成相关消费管理及领导交办的各项临时工作。消费管理工作总结篇12今年6月，我荣幸成为了xxx的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的时机。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关心和指导，透过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处，但是我都用心改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在xxx，我的工作职责是消费方案和跟单，主要负责灯具订单的消费排程与各部门之间的沟通协调工作：1、订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、消费产能综合评估订单的出货时间。2、物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。3、消费周期排程：根据订单需求、物料到货状况，合理安排车间消费，制定消费排程，确保订单的顺利出货4、部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题个人认为消费方案是消费部门的工具，是联络市场销售和消费制造的桥梁，公司要开展，彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的互相配合，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损、这样对公司和个人都无好处，而我们目前也在向这个目的方向努力着。在目前的工作中，我还有很多的缺乏之处，例如在以后的工作中，还需增强效劳意识；加强沟通协调的潜力；努力进步自己对工作的执行力，把工作做的更好。这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具局部还在开展，许多标准机制还在探究理论中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、用心积累工作经历、克制缺乏、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目的，表达自己的人生价值，和公司一齐成长，为我们这个群众作出自己应有的奉献。消费管理工作总结篇13一年来，我们xx市液化石油气行业，在市城乡建立监察支队的正确领导和催促下，在燃气平安消费管理方面，主要做了以下几方面工作。一、用心配合xx市城乡建立监察支队，开展餐饮场所燃气平安专项整治，遏制重特大事故的发生。为了认真地贯彻落实党的十八大及国务院平安会议精神，深化汲取近年来餐饮场所燃气泄漏，爆炸事故教训，进一步加强餐饮场所燃气平安监管工作。我们用心配合支队在全市深化开展餐饮场所、燃气平安专项整治。本集团下属各气站，所供餐饮企业全面排查治理隐患，对于查出的隐患，限期整改，不能按要求进展整改的停顿对其供气。整改合格后，方可恢复供气。为标准平安供气，本集团要求下属各气站，与所属餐饮企业签订了平安供气协议，供需双方互相监视、互相促进。为确保用气平安，气站还为各餐饮企业制定了平安用气须知，并发放了“液化石油气平安使用常识宣传页”。二、认真开展燃气平安消费检查整改专项行动，根据《市政府办公室关于在全市集中开展平安消费检查整改专项行动的通知》精神及市城乡建立监察支队开展燃气平安消费专项行动施行方案要求。在支队领导的催促和领导下，本集团用心投入该项行动，自支队召开了关于开展燃气平安消费检查整改专项行动的发动大会以后，我们立即成立了以肖益宽为组长的**市液化石油气行业，平安消费检查整改领导小组对市区各气站换气点宣传发动的同时，对其平安隐患排查进展指导，并帮助整改。先后召开平安隐患排查，对整改落实会议4次，透过会议宣传教育，大大进步了燃气从业人员的平安意识，加深了对平安消费事故的恐惧感和危机感，从而更进一步的认识到抓好平安消费的重要性和必要性。有的液化石油气站长深有感触的说：“上级领导抓平安，说到底就是为了我们气站员工和广阔用户的平安，我们有什么理由不按照领导的要求抓好平安消费检查。”另外我们又到气站和换气点进展平安检查共15次〔其中换气点10次〕共查出平安隐患11条，并及时整改到位。对个别一时不能整改的平安隐患，也订出了整改方案和防范措施。三、加大平安宣传力度，加强对用户平安使用宣传教育，普及液化石油气的平安消费常识。针对各气站及换气点从业人员平安消费意识淡薄、液化石油气专业根底知识较差的状况，於元月x日上午，用心配合支队举行了全市，各气站及换气点负责人平安教育和专业根底知识培训。检查整改专项行动以来，本集团除召开屡次会议以外，又对液化石油气的用户，尤其是新用户，加强平安用气知识教育。使用户不仅仅懂的了如何正确的使用燃气，还要明白一旦有事故发生，如何进展处置和自救。为进一步普及液化石油气平安使用知识，集团下属各气站、换气点共向用户发放5000余份，液化石油气平安使用常识。另外，在专项整治期间，各气站为确保青奥会、省运会期间，燃气供给平安、用户使用平安，又增设了液化石油气炉灶的免费维修业务，到十月底为止，本集团下属各气站共为用户免费维修炉灶〔5000〕余台。应对面讲述正确使用液化石油气常识、平安考前须知，达1000余人次，深受广阔燃气用户的好评。四、用心进展事故应急预案演练，在支队的支持和催促下，与今年的7月初在阔达举行了一次事故应急演练，认真组织开展液化石油气事故应急救援演练，为了确保液化石油气从业人员在液化气泄漏或爆炸的事故中可以紧张有序、有条不紊的进展抢险自救。“事物都是一分为二的”，一年来在支队的领导和催促下，虽然我们做了一些工作，但是间隔领导的要求还有一点的差距，主要有以下几个方面：1、还有个别液化气站的负责人平安意识不强，对于日常平安隐患的排查工作还缺乏自觉性，往往有应付检查的消极思想。2、集团下属个别气站还有充装超期瓶的现象，报废瓶时有发现。3、有少数气站还不能很好的按照支队的要求认真做好各类管理台账和各种记录。4、今年虽然各气站在防腐、防盗方面投资较大，但仍有个别气站在平安投入方面仍有缺乏，站容、站貌卫生较差。在20xx年即将过去之际，我们必需要以只争朝夕的精神，发扬优点，纠正错误，弥补缺乏，以一个崭新的精神相貌迎接新的一年。五、以下提两点推荐和恳求：1、根据目前市场的需求恳求支队协助办理关于民用二甲醚的答应。2、目前各气站及换气点的经营答应证均已超期，推荐支队迅速允以办理。消费管理工作总结篇14光阴飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是消费部消费方案员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得消费方案员是一个重要的职位，它在协调消费过程、保证消费活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。现将过去的一年我的工作总结如下：首先，作为消费方案员，我的工作职责主要有：1〕根据营销部拟签订的合同，按消费车间的产能及材料采购状况，及时回复适宜的产品可交货日期。这也是营销合同制定的根据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。2〕负责公司消费方案的编排、制定、跟进与施行安排，直至产品出货。工程消费方案表一式8份〔技术二份，采购一份，车间四份，质检一份〕对于同一客户，同一立项号的产品使用一样的方案表。对于大单和分批交货的合同，以详细的交货时间做为跟踪对象。3〕根据消费方案实际的完成状况、采购材料的供给状况，以及客户要货时间变更，合理调整消费方案达成发货要求；假设出现材料的到货时间，或消费车间产能有限，应适时地调整方案，并向相关领导汇报，确保合同的执行。4〕协调公司内各部门〔包括营销部，技术部，采购部，消费部，质检部等〕，解决消费障碍，保证消费的顺利进展。5〕根据立项消费的要求，跟踪技术出图状况、材料到货状况、跟踪缺件的落实工作。每一天适时跟踪立项的缺件状况，对缺件的材料及时与采购员进展跟催。6〕每日对新立项工作方案的制定，以及针对每日的产品入库状况对消费方案的完成进展跟踪确认，和每个立项的总体完成状况确认。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和推荐。工作的这段时间来，消费的异常主要表此刻两个方面。第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不一样，导致消费方案受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的消费周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。第二，消费及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能立即解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步，为公司的开展奉献出自己的力量。消费管理工作总结篇15我是金工一部xxx。非常感谢您给我一个学习的时机。以下是我在过去一年的工作总结。进人分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。详细的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写，还有产品完成后的返工返修。透过近半年的学习，极大的进步了我的快速识图潜力和工艺编写潜力以及解决实际消费中常见问题的潜力；也及时从中对公司的新产品和型号有必须的理解和一些关键地方的作用，对消费加工有非常好的作用，还有就是对本车间消费的零件有了全面的认识。以下是四种机型在制数量：PZ4660有11种，A452有11种，DY474有10种，DY4105有10种。其次是设备和质量方面的学习。按公司要求，每周星期一和星期三是设备会和质量会。并且屡次亲自参与设备周保、检查及评分，对设备的保养、怎样保养有了一个全面的认识，加之设备有时的维修，从而更好的理解机床的性能和工潜力。质量方面主要是产品质量的预防、检测及其改善，透过学习，对公司的质量体系及其运行状况有了效全面的理解，如产品质量的检测通常由工人自检、专门检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量。最后，我的职位是经理助理，协助分厂经理管理车间消费才是主要的工作。以下是就消费方面的总结：消费管理主要目的怎样进步工人的劳动用心性去按时按量完成分厂的工作任务，协调各个工序消费进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事可以做，而产品任务完不成的状况。在这半年的工作学习中，我对一金工的人员、设备及消费潜力有必须的理解。以下是我进工厂以来产品完成状况：从七月底到十二月人库产品数量及日期，完成PZ4660〔属返修〕二台〔8月31号〕、DY4105一台〔9月21号〕、DYA452一台〔10月20号〕、DY474一台〔11月31号〕、12月还有二台DYA452、一台DY474和一台DY474试可以完成和假设干外协。从中可以看出，以现有人员和设备，并且关键设备不做外协，可以每月完成二到三台，假如专门做一种机型每月可以完成四台。还有一金工全年工时完成状况，全年完成工时60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。消费管理工作总结篇1620xx年，公司平安消费工作贯彻国家、省、市有关平安消费法律、法规和方针政策，本着对党和人民利益高度负责的态度，全面深化开展平安消费工作的监视、协调、检查等工作，有利地保证了公司在棚户区改造、危房改造等拆迁安置和施工建立等工程的安康有序运作。据统计，在公司各部门的共同努力下，20xx年度，公司未发生任何事故实现了全年度平安无事故的目的。一、健全管理机构，完善规章制度对于平安消费工作，公司高度重视，把平安消费工作作为一项重要的政治任务和公司安康开展的先决条件来完成，建立健全平安消费管理机构和规章制度，针对公司今年建立工程逐渐增多，公司年初成立了平安消费领导小组，作为公司的管理机构，负责全公司的平安消费监视管理工作，组长为公司法人代表担任，副组长为公司副总经理，总工程师担任，各部门负责人担任组员，由工程部负责日常详细工作。同时明确主要领导为第一负责人;明确将平安消费纳入公司经营方案和绩效考核管理之中；明确监视管理、平安检查、信息报送等详细要求；明确应急管理、事故管理、职责追究及奖惩等相应规定。二、加强监视管理、力求获得实效1、平安管理工作理论中，公司建立了严格的平安消费职责制，常年坚持，例会制度，定期召开平安消费，礼貌施工会议，要求施工单位、监理单位平安员参加，分析^p平安消费，礼貌施工形势，布置平安消费、礼貌施工工作。2、对施工单位平安管理：①按施工合同中签订平安职责状，明确施工单位的平安职责。②检查施工单位施工平安制度，平安措施。③严格按平安标准组织施工。④要求施工单位建立健全平安消费职责制，并严格执行;做到出现平安事故隐患，有人处理，有人汇报，有人监视，有人协调，把平安消费事故或隐患，解决在萌芽状态。三、加强平安检查，坚持预防为主公司清楚的意识到平安消费事关大局，公司以市政府民生工程为主，事关老百姓的自身利益，平安工作的好与坏直接关系到政府声誉和形象，为此公司领导坚持平安消费工作是重中之重，坚持定期和不定期的检查，逢会讲平安，确保平安消费落到实处。平安消费工作任重道远，公司的平安消费管理工作虽然获得必须成绩，但还有不少需要加强和改善之处。今后，我公司将根据上级平安消费主管部门的工作部署、要求，一如既往地扎扎实实抓好平安消费工作，确保我公司又好又快开展，为我市建立作出应有的奉献。消费管理工作总结篇1720xx年，国家政府将这一年定为平安消费年，为了确保在“平安消费年”中的平安消费活动，国家政府和机关和上级主管部门都出台可很多和很细的平安消费管理方法，由此可见对平安消费的重视程度和决心。第一季度，透过经理部制定的平安消费方案，加强平安消费知识宣传，进步施工管理人员和民工的思想认识。在全体工程经理部管理人员和施工人员共同努力下，无消费事故，这是值得肯定和表扬的，也是平安消费方案得以正确施行的表现。这几个月中，由于处于年初，天气比拟寒冷，而去处于春节热闹气息余热上，人们很容易掉以轻心，这就要求我们要一向贯彻，自始至终，在平安领导小组的监视下，专职平安员实在履历了自己的职责，每一天对道路内的供各工作点面进展全面检查，并做足了宣传板报和警示牌，对违章作业现象及时进展纠正。在职的平安员即为平安负责人，他们一般都起到以身作那么的典范，明白保护自己，不伤害别人，明白什么状况可以施工，什么时候不能强行施工，进步全体在职的工作人员的平安意识。体会到平安消费的好处并养成良好的平安消费习惯。在各领导的正确领导下，也是在全体人员的共同努力下，防止平安事故的发生是可以实现的，只要是有工作开展的地方就会存在有必须的危险性，就会有平安隐患，详细是看我们怎样样去发现他、阻止他。在这几个月里面，仍然是村民烟花炮竹随意乱发的季节！我们要加强平安消费宣传的力度，进步全体人员的平安消费意识，对周边的村民起到警示的作用。让其不要在易燃易爆物周围点燃烟花炮竹等物品，防止事故的发生！主要表此刻以下几个方面:1、加强平安消费知识宣传，进步施工管理人员和民工的思想意识。我标每个月都组织管理人员开会学习《平安消费管理制度》的方式，进步全体人员的平安管理程度，同时对施工作业内的劳务队进展岗前培训和教育，从而进步从事工作人员的专业知识，从而明白什么什么工作存在什么平安隐患，就应怎样预防和处理。在宣传方面，透过板报，标语，警示牌等形式进展平安消费的宣传和警示。在思想上重视行动上认真，杜绝平安消费事故的发生。2、加强领导，落实防范措施，实行岗位职责制度。认真组织开展平安消费教育培训。平安消费，培训为先。经理部一向把平安教育培训作为重点工作来抓，在我们的组织和平安教育培训，不管是法人、平安管理人员，还是操作人员，抑或一般从业人员的培训，我们都认真组织好，保证参训人员到得齐，学得到，用得来。各工作岗位参训率均达95%以上，与此同时，还要求各企业安管人员每月至少两次在上岗前对员工进展平安提示，催促员标准操作，保护好自己，不伤害别人。3、加强劳动技能培训，进步施工人员的操作技能。平安消费事故的发生常常是施工人员不懂技术、违规操作造成的。个性是民工，他们经过的专业操作培训少，往往盲目蛮干，很容易造成平安事故。只有透过对他们进展系统的培训，使得他们懂得哪些能做，哪些不能做，才会将事故隐患消灭在萌芽之中，杜绝事故的发生。我标段对各种施工机械设施设备及施工场所进展平安消费自检，每周对标段的运输车辆、挖掘机、压路机、推土机等施工机械经行常规检查，发现问题及时进展维修，个性是制动方面，经检验不合格的进展退场处理。对那些不负责人的机械人员进展警告处理，不服从管理的影响到工作进度的，直接退场处理。4、平安经费的投入，确保平安物资到位。平安消费涉及的各种劳动防护用具，警示牌等，不能光靠口号而没有了实际行动。工程部要在资金方面给予全面的支持。需要的用具、设备要及时配置完备。在施工场方面，对料场土石方队伍进展物品管理和施工平安检查。在检查中个负责人要态度认真，工作细致。不能有一丝马虎。每一天对油库、库等进展防火防灾检查，预防为主。对涵洞、挡墙以及高边坡路段进展防坍塌检查。对发现危险隐患的地方及时进展处理。对检查发现的问题要立即整改并透过复核验收。做到不留后患。5、成立平安隐患排查小组，对全线的路段进展核实检查，及早发现问题，解决问题，将事故消灭在萌芽之中。3个月以来，我们标段在平安消费方面获得了较好的成绩，但是仍然存在着很多缺乏的地方，局部地方平安警示不到位，存在的问题需要整改，做得好的地方要继续持续，在接下来的时间我们会加快进度，在确保平安的同时，完成预期任务！消费管理工作总结篇18今年上半年，我镇坚持“平安第一、预防为主”的方针，按照省、市、区关于平安消费工作的部署和要求，广泛开展平安消费宣传教育和培训，狠抓平安消费职责制落实，着力加强平安消费根底管理，深化专项整治，强化平安监管，获得了必须的成效，全镇平安消费形势持续相对平稳态势。上半年平安消费各项指标均到达预定目的，我镇平安工作获得了良好的社会影响。为进一步进步全镇干部抓平安消费保人民生命财产平安的自觉性和用心性，促进我镇平安消费形势的根本好转，现将我镇20xx年上半年平安消费管理工作总结如下。一、抓宣传，促思想认识到位，努力营造良好的平安消费工作气氛一是抓政策法规宣传。利用“平安消费月活动”、《平安消费法》公布施行及其他重大会议和节庆期间的有利时机，大力开展以《平安消费法》、《平安消费答应证条例》为主要资料的宣传教育。镇政府还邀请交警大队、交通局等相关单位工作人员到学校、企事业单位作平安消费知识和相关法律法规辅导讲座，参加人员包括镇村干部、企业负责人、平安管理员和学校师生等；各村、各重点企业根据各自的职能特点和各个时期的工作重点，开展有针对性的平安消费政策法规和平安常识宣传教育，共印发平安消费宣传资料20xx多份，制作平安消费固定标语、公益广告8幅，在公共聚集场所、建筑施工场地进展悬挂和张贴。透过各种形式的宣传教育，干部群众的平安意识、抓平安检查整改的自觉性有了明显进步。全镇上下重视平安消费工作的思想气氛进一步构成。二是抓平安知识培训。用心开展企业管理人员、危险化学品从业人员、特种作业人员的平安消费管理和业务培训，增强各类人员的平安防范和自我保护意识，让他们自觉遵守平安消费法律法规和规章制度，严格按照有关技术标准、操作规程的要求从事作业，防止和减少平安事故发生。催促采石场、危险化学品经营门点用心办理《平安消费答应证》，按时到区安委办参加平安知识培训。为增强基层安监人员的业务知识，六月份结合“平安消费月活动”对全镇十五个村的安监员、重点企业的平安消费员进展了根本的平安知识培训。三是强化社会。对平安消费大检查、平安消费月活动、平安消费专项整治活动，都及时向全镇通报，进一步完善平安消费举报制度，设立平安隐患举报。二、加强领导，靠实职责，建立、健全平安组织网络。我镇实行了党政一把手负总责、分管领导主抓、各村、各重点企业一把手亲自抓的平安组织网络。１、年初镇人民政府与各村、各单位、各重点企业签订平安消费目的职责书，将全镇平安消费控制目的、工作目的分解到各村、各包村领导干部、各单位、各重点企业；2、5月份镇人民政府和各村签定了道路平安职责书；3、明确了平安消费各专业管理人员和平安协管员在平安消费监视管理之中的职责，并在平时的工作汇报和年度工作考核时将平安消费工作一并汇报和考核；镇人民政府透过建立镇安监站、各村平安消费协管员、各企业平安消费管理员这一组织体系，并根据区安委会的有关规定和本地实际建立了保障平安消费的一系列制度如隐患排查整治三级管理制度、制定了全镇《平安消费突发事故应急救援预案》按照“谁主管、谁负责”、“谁辖区、谁负责”和“以块为主、条块结合”的原那么，各负其责，齐抓共管，加强协调，抓好平安消费隐患监控、整改和日常监管的职责落实，初步构成了一套行之有效的平安监管体制。三、抓重点，促检查整改到位，努力构成抓平安隐患整治的态势上半年开展了全镇性的平安消费大检查、大整治，消除了一大批事故隐患，一些深层次的平安隐患和整治难点也获得了必须打破。各村、各重点企业开展了屡次“拉网式”平安消费大检查。在检查中做到检查有登记、查出问题有记录、坚持职责追究，在整治工作中，坚持以块为主、条块结合、协同作战，用心采取各种有力措施，抓整改落实。四、抓网络，促监管力量到位，努力建立一支高效率、高素质、专业化的安监队伍在镇党委政府的重视和支持下，全镇安监机构和队伍建立得到不断加强。镇安监站充分发挥综合监管和协调职能，认真做好上传下达，督查督办，确保本地平安消费动态及时向区安监局、区安委会汇报，确保上级有关精神和工作部署及时落实到基层，确保平安消费事故、重大平安隐患得到及时调查处理。各村、各单位、重点企业都成立了安监机构，装备了专职人员，主要领导和安办人员各负其责，不断强化平安消费监管，进步业务知识、执法程度。镇安监站不断加强与各村、各单位、各企业的沟通协调，进一步理顺业务协作关系，构成了亲密协调、分工合作、齐抓共管的工作机制。同时，针对平安监管的新形势，建立和完善平安消费监管体系，开展多形式的教育培训活动，进步安监人员的综合素质和业务潜力。指导和协调各企事业单位做好平安消费工作。五、存在的问题和下一步工作打算上半年全镇的平安消费工作，虽然获得了必须成绩，但我们深知，平安消费管理工作任重而道远，平安消费形势仍然很严峻，我们的工作也存在必须问题。一、存在的问题1、由于乡镇平安监管权限受限，难以根治平安隐患。我镇平安消费监管工作虽然获得了必须的执法权限，但我镇平安消费管理领域最为突出也最让人担忧的是危险化学品经营、木材市场、家具市场的平安，我们无权处理和处分，经营业主和从业人员难以服从管理，镇上对一些典型违章违法行为鞭长莫及。2、道路交通平安管理体制不顺。道路交通平安管理乡镇履行监管职责难度大。但区级部门仍然要求与各村签订交通平安职责书，这无疑给乡镇干部再加一把锁链，乡镇干部无职无权，到底如何才能躲避风险，是摆在乡镇干部面前的一大难题，极不利于基层平安监管工作。3、平安消费投入大，乡镇财力负担困难。乡镇财政本来就比拟紧张，资金投入难度进一步加大，隐患整改难以落实。4、平安监管属于新惹事物，群众认识高，理解却不到位。只有加强平安消费法律法规宣传力度，才能防止更多的事故发生。5、平安消费监管队伍不标准。平安消费实行综合监视和专业监视相结合的原那么。乡镇安监站在履行综合监视职责，但镇上却缺乏明确的专业管理队伍。而且，乡镇干部一专多能、一人多职、眉毛胡子一把抓的现象很普遍，监管力度有限，时间难以保障，监管的效果就难以显现。二、下半年工作打算1、加强平安消费法律法规宣传。结合新的平安消费法规，重点宣传《中华人民共和国平安消费法》、《中华人民共和国道路交通平安法》、《中华人民共和国道路交通平安法施行条例》、《国务院关于进一步加强平安消费工作的决定》、《平安消费许可证条例》等法律法规和平安消费根本知识，进步从业人员和广阔群众平安消费意识。2、加强监视检查和隐患整改督查力度，消除事故隐患。3、以再次明确平安消费综合监管和专业监管人员职责，明确全镇平安消费监管体制。4、加大平安消费行政执法力度，重点针对负有平安消费监管职责的部门履行监管职责的状况、消费经营单位平安消费根底管理工作状况进展执法监视，加大平安消费专项整治工作力度，重点针对事故多发地段、行业以及高危险企业展开；加大平安消费工作督查督办力度，严格按照平安消费目的职责书对照检查各村、各单位、各重点企业的平安消费状况。5、加强平安消费监管队伍建立，实行平安消费管理专人专职专抓、各职能部门全面管理各司其职、全体干部多方配合共管的乡镇平安消费管理体制，堵住平安监管的破绽。消费管理工作总结篇19xx年，在园林处的安排部署下，新城建立养护公司用心行动，认真组织，围绕“创园”工作这一中心，顺利稳妥的完成了各项消费管理任务。一、消费任务新城建立养护公司在本年度承当的各项消费任务中，都做到了质量与效率兼顾。1、在新植绿地和苗木补栽工作中，我公司种植的苗木成活率都很高，贴合技术标准要求，如经二路小叶女贞的补栽，成活率在95%以上，香樟等乔木的成活率更是到达了100%。2、新城养护公司在工程任务中统筹规划、科学组织，进步了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力量，率先完成了任务，且苗木起挖质量高，根系、棵型都未受到影响，得到了处领导和消费主管部门的表扬。3、我公司在消费任务中表现出的缺乏重要体此刻后期管理当中，在苗木移栽成活后，曾出现过培土保墒不及时的状况，针对此类问题，我公司在今后的工作中将加强管理、落实到人、确保质量。二、日常管理1、新城公司在20xx年全年的日常养护管理工作中，参照标准、结合实际、严抓落实，卫生死角去除彻底，苗木浇灌及时，使所管辖绿地持续了良好的景观效果。2、苗木管理质量不断进步，我公司根据苗木的生长习性，科学规划，在乔木疏枝、草坪刈割、树盘修整等工作中积累了一套行之有效的管理经历，进步了管理程度。3、新城建立养护公司在日常中存在以下问题：岗位职责心不够强，局部职工存在迟到、早退、出工不出力现象，与我公司追求的管理标准存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待进步，对此，新城建立养护公司将透过加大奖惩力度、增加内部督察次数、广泛理解监视等手段着力纠正，杜绝工作中的不良作风，使绿地管理工作再上新台阶。消费管理工作总结篇20为了进一步标准全市道路客运市场秩序，认真汲取“4.8”兰州市七道梁道路交通事故教训，从头上加强平安管理，消除平安隐患，依法保护运输经营者和广阔乘客的合法权益，我局根据市安委办《关于做好“五一”期间平安消费工作的通知》〔临市安委办发20xx12号〕文件精神，结合“破解难题年”活动，认真开展了“五一”期间平安消费管理工作，共投放客车4742辆次，完成客运量23.155万人。现将开展状况总结如下：一是加强对汽车客运站头管理。对各客运站平安职责落实不到位、站内秩序混乱，客运班车乱停乱放、站