工程筹划与工期设计

PAGE4．工程筹划与工期计划4.1各分项工程的施工顺序各分项工程施工顺序详细见表5关键线路图。现对其进行简要说明如下：1）路基工程分两个工作面同时进行，第一个工作面负责K96+000～K98+150.5之间的路基土方、涵洞、防护及排水工程施工；第二个工作面进行K99+617～K100+300段和K98+187.5～K99+617段之间路基土方、涵洞、防护及排水工程施工。2）桥梁工程分三个工作面同时进行，第一工作面：在K99+617～K99+715段路基施工完后，立即进行制梁场的建设及空心板梁、箱梁预制工作。第二工作面：负责涝峪河大桥下部工程、箱梁架设及桥面铺装等工程施工。第三工作面：负责两座小桥和三座中桥的下部工程、空心板梁架设及桥面铺装等工程施工。3）制梁和架梁尽量避开冬季施工。4.2工期安排开工日期：2003年3月1日。竣工日期：2004年7月31日。4.3施工进度计划及图表我公司对本合同工程的施工作了详细的部署，对工期与进度作了合理的安排。施工进度计划图表包括表4施工总体计划表、表5关键线路图、施工进度计划横道图、分项工程进度计划斜率图和工程管理曲线。其中，施工进度计划横道图、分项工程进度计划斜率图和工程管理曲线如下页所示。工程管理曲线第L合同段资年度件税烈季度100找进度100峰200掀3肢年沈200路4唱年泳2在3句4墓5号6票7骗8董9印10廊11丽12挺1锐2锈3渴4孩5身6默7戒8809080907070摧工60鸣程6050槐完50荣成40秤的4030厚百30菠分20葱比2010咱（废%伯）10101002030405060708010090工期历程的百分比（%）工期历程的百分比（%）颈4.翁4平施工进司度监控拴及动态剩管理衫本合同腰工程施桑工进度踪安排及摸计划，护是对各扰方面、极各施工林工序及需工序间广衔接作泥了充分鬼合理分竿析，并洋结合我轨公司多改年类似赤工程施绕工的经弯验总结燕而出的拘，我们构认为是蛾可行的讲、有保诚证性的然进度计熟划。但庙是，施坡工过程粒中往往尿会出现酱难以预螺料的情把况，这拒些情况挣的发生砍，如果轰没有对切施工进钟度的监蹈控和动外态调整颜，必将骑会使施锄工进度题受到影代响，从锡而导致漠工个期目标热难以实义现。因朋此，在磁施工过部程中必半须把施执工进度录的监控妇、分析我、采取袭相应措坟施、加终强监控鼠、动态揉管理等折纳入管柄理层和校作业层诚的重要手管理事纷项，才赏能使各损工序、粱各阶段腰施工计颜划目标城得以实亏现，从租而顺利值实现整申个进度袜计划目债标。捷4.4游.梨1秋组织手豪段终在管理炸层，除伍项目经掘理、副姿经理和保工程部订长要把恳施工进窃度管理悼和监控拿放在管横理事项衡外，成雾立专门妄的计划捷室，聘采请具有薄多年计宴划调度价经验的画工程师著任调度己员，对降施工进及度的监拼控、动基态管理扯业务实季行专职暑负责。得现场施悼工管理坚员对作折业班组结的旬、宋周、日权计划和暑计划的艘完成情杆况应做倍到日分席析、日俱安排、舍小调整强。在作井业层，毛施工班福组长应按把旬、妈周、日杏作业计泰划作为恩作业行窑动纲领仰，带领镰作业人惩员完成泛旬、周哈、日作罚业任务猪。使之难形成对忍施工进仰度计划再、落实眨、监控薪、调整子的动态揉管理，脂从管理矮层到作笑业层纳浑入强有皂力的组暮织管理追之中。挂4.4裤.填2怨技术手撒段歼①黄记绘制分挖项和总波体施工镰进度计载划示意栏图，计初划、完膀成对比购形象示话意图，勺以直观破反映进攻度情况极；道撤②缘缩填写施机工进度锋日志，烘调度员京负责整秃个施工贴进度日妥志的填拥写与管算理，现安场施工伍管理员聋负责班吧组施工薄进度日巩志的填忧写。侨③秧念绘制施麦工进度寨分析、肢对策表浩。猎④壳啦按月检添查施工诞进度计崖划动态言调整计首划横道魄图、网顿络图。五4.4轧.压3池建立激督励机制鄙施工进偿度的日随旬计划体完成至旧关重要孟，除组掘织手段急和技术扑手段外怠，在内今部建立净激励机你制，把绝进度计抱划的完症成与作哥业人员模和管理到人员的填劳动报午酬实行价量与时致间相结轻合，杜榆绝单纯绳的以量程计酬，溪使每个陶职工增嗓强时间岂与利益探的观念扇。须4.认5帐材料供售应计划爹及图表请4.5行.棍1哑砼强度漏直方图m3混凝土强度直方图m3混凝土强度直方图200020001500150010001000500500月月32003120