保安服务投标书范本

XX大楼保安服务项目投标文件编制机构：上海乾忱商务咨询有限公司投标书编制核心要点投标文件怎么写，什么样的投标文件才能中标，乾忱咨询根据多年投标文件编制经验，总结出投标书编制的核心要点：一、严格应答是前提一、严格应答是前提商务投标书应该按照招标书的要求进行严格的应答，应答的顺序和格式最好严格遵循招标书的要求。二、如何体现资质优势二、如何体现资质优势对于招标书没有要求的内容，特别是商务标书，最好不要画蛇添足，如果希望增加对项目投标有帮助的资质，最好经过慎重的考虑，确保没有漏洞。商务部分主要的目的是展示投标公司的实力，确保参加投标的资格。首要是确保投标有效。注意有些东西可以讲出来，但不是所有可以讲出来的东西都适合写出来。三、商务及技术偏离的处理三、商务及技术偏离的处理对于投标文件与招标文件中有差异的部分，通常招标方要求标注在差异表中，在编写投标方案时，应该尽可能的将差异部分找出来，描述清楚，但是，在最后整理、提交差异表时，就需要特别慎重，并不是每个差异都适合在这个正式的场所以正式的方式提出，有些东西需要保持一种模糊的状态，以提高中标的可能性，同时，又可以为商务和技术谈判留下伏笔，便于谈判中的进退。四、投标报价的艺术四、投标报价的艺术报价单按照正规要求填写、盖章、密封后，最好能有一两套空白的备份，报价单的格式与正式报价单一样，但是价格不填写。因为在正式报价单封装好到递交报价单前的这段时间，销售人员很可能探听到对手的价格或用户对项目整体价格的意见，这是候需要根据项目、市场、对手、用户的情况进行价格调整，这时就可以使用备份的报价单。特别是公司到异地投标，要想重做报价单，时间基本上是不允许的。五、密封条的处理五、密封条的处理六、反复检查防止废标六、反复检查防止废标对于一个集团公司下的多个法人公司之间，可能存在资质共享的情况，这时，应该注意检查哪些资质不是投标法人单位的资质，如果本投标法人单位的资质，应该请资质拥有的法人单位签署授权声明，否则，招标时可能造成“擅用第三方公司的资质欺骗招标单位”的后果而成为废标。投标文件编制标准【文案类型】【编制时间】【编制定价】【编制机构】【报告格式】【售后服务】

专业级投标文件根据客户需求根据投标文件编写工作量确定，888元起上海乾忱商务咨询有限公司PDF版＋WORD版投标截止日前，免费修改。上海乾忱商务咨询有限公t产业咨询、项目咨询多个领域，连续多年优质投标咨询、投标文件编写服。乾忱咨询位于上海市，并在杭州等国内多个重点城市设立分支机构。公司目前拥拥有包括政府采购评标专家、律师、工程造价师在内的投标专因此，乾忱咨询可以在提供卓越服务的前提下，大幅度的为客户节约咨询服务费用。截止目前，乾忱咨询累计为客户提供投标咨询服务6000余次，在政府采购产品类、服务类、工程类等数十个行业里，积累了丰富投标咨询服务经验。类别类别投标服务品牌文化内容商业计划书、融资计划书、创业计划书、项目建议书项目可行性研究报告、立项申请报告、项目结题报告等区域经济发展研究、政策研究区域经济发展规划、产业园区规划设计园区招商引资、项目融资、新城建设与开发区咨询招标文件分析、投标标的监测、投标咨询采购类、服务类、工程类等各类投标文件的撰写企业品牌文化策划、微信公众号、微博代运营。XX大楼保安服务项目投标文件（技术部分）编制机构：上海乾忱商务咨询有限公司第一章 总体物业管理服务理念、组织架构及制度1、服务项目物业管理项目招标方需求及内容要求服务项目概况8物业管理目标和方式 11管理目标 11管理方式 11保安服务主要内容和要求12领导保安服务 12秩序维护服务 14会议服务 15日常维护维修服务 16公共设施设备的年检（含第三方单位管理及质量保证方案）221.3.8采购人对服务企业和管理质量的相关要求 第二章服务项目保安管理特点、难点、重点服务项目的公益性文化场所特点 28服务项目物业管理的难点及重点 28第三章我司提高整体保安服务质量的设想和策划30管理服务理念、定位及目标 303233物业管理相关制度 35第四章保安服务分项实施方1、保安物业管理服务实施方案 98保安管理人员基本配置 100保安服务管理目标和制度101103保安服务各专项管理制度104保安服务管理人员内部考核的内容、标准、方法111保安人员各工作岗位职责111117

119119消防电梯设备设施管理 121其他设备设施管理 124125126保安服务管理质量考核方法127

125保安管理服务程序、规程和管理方案说明秩序维护管理流程129130门岗（大堂岗）管理作业规程巡逻岗管理作业规程139盘查可疑人员流程146交通管理作业规程 147

137143安保警用器械管理作业规程152突发事件管理作业规程 打架斗殴处理流程160消防管理作业规程 169防火安检处理流程174保安人员交接班管理作业规程 1753、会务接待管理服务实施方案

179179会务接待管理目标和制度180会务接待管理人员内部考核的内容、标准、方法 186会务接待设施管理方案；188会务接待管理服务质量标准189会务接待管理内部考核办法190

189会务接待管理服务程序、规程和管理方案194第五章实行保安服务的平稳过渡计划和实施措施2671、物业平稳过渡交接方案2672、物业接管实施方案2682692693271

270财务类交接 271档案类 271合同协议类 272图纸或资料类273施工图 276声像资料276配套设施设备类 276其他物资财产类 279第六章停车场及底层商铺的管理方案和应急措施2891、停车场管理方案 289停车场管理目标及管理管理模式 289管理制度及操作程序岗位职责290停车场主管职责 290车场管理员职责 291292停车场管理规程 293车场当值岗294车场巡逻岗294车场道口岗295停车场交接班296停车场特殊情况及应急处理程序 298发生偷车应急处理程序 298发生车辆被损坏处理299停车场范围内交通事故 299物业范围内交通事故（涉及两部或以上车辆遭受暴雨或可能受到水淹影响 2、底层商铺管理方案302第七章应急预案的制定实施措施303消防应急预案火灾处理流程图 抗台应急预案312防台防汛应急流程图 320电梯困人应急预案电梯困人处理流程图 324盗窃等治安事件应急预案328329

300水浸事故流程图 331332雨、污水管及排水管阻塞的应急方案 雨、污水管及排水管阻塞应急处理流程图给排水系统故障应急方案337停电停水应急方案停电停水应急预案图 342防恐防暴应急预案 350

343第八章需要提供的其它说明和资料。3561、物业管理员工培训工作方案培训目标356培训系统的实施运作 357培训计划3592、物业员工工作服方案 363管理人员工作服 363

356

3643653、员工行为规范及仪容仪表标准367…………出师表两汉：诸葛亮本商业计划书由乾忱咨询编制并提供，更多信息请访问：/出师表两汉：诸葛亮宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内