建筑施工企业的项目管理与本钱控制

PAGE建筑施工企业的项目管理与成本控制引言（或绪论） ……………3一.建筑施工企业的经营之道………………3溉㈠实行裳各个突舌破干,循全面强盾化项目小管理茧………眠……肯旨付盛满糕4亿径㈡从经辩济方法左上做好稻以下工钓作睁………咱………境……仇皇协污稼视7缺啊蚂垒帐提洪察窜四坦昆剧沉二最.六施工项躲目管理倒………较…共…静7按㈠施工臣项目管荐理的内扔容及特错点犹………骆……穷7弓㈡施工固项目管糟理的要毅素具………川………奶…俗…勒抹反瓦糠淡营剃12餐三．项候目成本鹊控制徐………冤………过………筒……费…唇漏悟剖健绘蓄13轰㈠成本糠控制原拉则余………渡………私………虎……厘13殖㈡成本钥控制措痛施盆………乡………每………欢…际…者挎反联式福智概15他四．应丢用网络患计划降土低成本祖………轨……置…曾萍佩慎色异半唇18权五伪.园皆结楼论浆殃晓晃建图锋………侧……剑…筒循寄湖随批督勒20引言：靠随着市裤场经济谦的发展蚂，建筑斩施工企亡业面临项着激烈照的市场映竞争，组企业能戒否在市艳场竞争旬中立于巷不败之瓦地，关纵键在于折企业能异否为社熔会提供山质量高冰、工期晋短、造理价低的符建筑产妥品。由博此可见户项目的骄成本管貌理成了静项目施时工管理轨的核心撇内容。屑项目的疗成本控苏制是贯免穿在工个程建设甩自招投喝标阶段勒直到竣没工验收揭的全过水程，它流是企业本全面成良本管理帆的重要盏环节，尼必须在吗组织和敌控制措毒施上给促于高度症的重视来，以期石达到提台高企业卸经济效拴益的目筒的。来一、建秆筑施工君企业的哥经营之膛道诞我们的坛建筑施倍工企业滋在当前睡这样的雁市场经详济环境仍中，要扣想使自方己能够经生存下稍去、发鲜展起来垄，就必侮须特别阔注重自阳己的经黎营活动紫。从思源想理念楼上重视排、从人出力配置宇上重视畅、从经漫营方法喘上重视养、从人乎才培养巾上重视妄。鄙我们从依思想理蝇念上讲秋：社会槐主义市悠场经济娃体制的红实质就惭是充分袄尊重价妨值规律毕的作用三，确立旬买与卖谷之间的肝关系；亦发挥市混场机制拜的作用讲，营造繁社会经市济秩序薪的良性廉发展。凯在建筑怀市场上吸，建筑竟工程施宽工项目株的多少缘决定着是市场竞创争程度焰的大小筒；也决右定着投却标企业位中标率滥的高低盏；同时姿也决定正着承包广价格的汁高低。丹作为建简筑施工朴企业，铸面对众垒多的竞物争对手盯，我们残从心理协上要树拳立敢于矮战胜对探手取得甚胜利的吗信心。弹决不能绿跌倒了沙摔痛了龙就不愿肝再爬起维来重新烦投入新畅的战斗支。要树机立志在衡必得的馋信心和疾勇气。疾我们从别人力配禽置上讲驳：企业种经营部拾门的人抛员数量杠的配置捎应该是糊最注强的。跃对强与凉弱检验扭的标准扬应该是惰能够适怕应当前岁和今后倒企业生伤存发展奖的需要挣。所谓络强与弱姿，我认权为主要尊是指人笼员专业熄配备合芳理。既较有建筑燕经济方输面的人降才、又参有工程闯施工方柄面的人渴才；既妙有土建后工程的巨人才，焰又有其站他专业铺的人才瞎。建筑兄施工企迁业的领业导对经取营不重帅视、人摧员配置西不合理伟，经营帝人员不愉能专业浸化是建舒筑施工略企业经烫营活动笔开展好悦坏的重映要因素凤。掉（一）洲实行各州个突破涝，全面治强化的芽战略：固饲1耗、健全五和完善吨企业规秩章制度贞。寿企业要静在改造雨内部管弦理体制掠的基础贸上，对闭现有的讲规章制械度进行挂一次清球理，及弊时废止装和修订视过时的界和不适互用的规退章制度它，参照扰国内先都进企业属管理经捷验，花享大力气氧抓好企缴业内部竹规章制路度的建德设，理颜顺内部情管理关怀系；要锅建立健纲全企业救内部标奥准体系枪，修订免和完善第各类定嚼额，用专严格的才管理制咸度和管悠理标准确来规范镇全员职茂工的行壤为，使腾企业管己理真正泼做到有剥章可循扬。匀指2颗、坚持渡遵约守眉信，强史化合同碑管理。聚企业要尖面向市浴场，就腥要通过是严格履歌行工程峡承包合桶同，按瞧期按质歼交工和背良好的览售后服庄务来提舰高企业罪知名度永。要提智高编制笔合同的巷水平，第确保合旬同的完昼整性，筒认真按漆照国家匆工商行夺政管理足局和建惑设部制秧度颁发谋的《建休设工程歌施工合绩同示范汪文本》医；项目喷的管理懒要以工谈程项目帮合同条血款规定忌的工期娘、质量宰为目标友，科学她有效地剂组织施锅工生产跑；总承答包企业签要耀与各分驼包单位涉签订总举分包合倦同，总岂包企业漫要对工脊程全面骄负责，缝分包单号位对总厦包单位供负责，烟切实纠含正某些冤企业中碎存在的戴转包工刷程从中梦渔利、爆分包工销程氏"兰以包代私管晴"辅，出卖宿证照逝"涌吃费用反差其"损等扰乱藏市场秩炎序和损降害企业根形象的爱行为。肝此外，家还要学矩会工程膨索赔的昨方法和罚技巧，坐用合同绒约束发点包方，凯依靠合植同保护欺自身的斗合法权魂益，怒朽力在市胁场经济龄中建立闹承包商蓬自主经来营，自会负盈亏腹的商品程生产者始和经营笑者的地水位，实变现建筑到施工企妻业向承窝包商的之转变。时3系、强化廊施工现葱场管理柜。场施工现卷场管理偏水平是解反映企痰业管理呆水平高寺低的窗哨口，要举通过严末格的岗中位责任证和健全骂的规章籍制度来烘约束现读场管理畏人员和穿操作人辨员，严乎肃工作巾纪律，志堵塞管脚理漏洞国。要不星断改进易施工机灿具和作卸业手段芹，重视局现场职花工生活棒，改善车现场作浙业环境买。企业源要从现迅场文明盟施工抓扎起，做纪了对爷“剑脏、乱厉、差魂”慌施工现蚕场的整丧顿工作笛。要对熔每一个愤工程项准目进行剧检查排闲队，对巡管理混请乱的在抬建工程局，该停模工的停趁工，该酷警告的革警告，完使现场必管理达租到蔑“睬环境整蒙洁、纪循律严明梨、物流校有序、鬼设备完奴好走”位，努力尿使现场恳管理水孩平登上区一个新狂台阶。指4泉、突出壮质量管广理。乌企业要开树立工势程质量亲是企业术生命的志观念，寻强化职活工的质谈量意识病，严格匀按标准冒施工，每按质量乳标准自深检，建伏立健全待质量保惯障体系蛙。要把隔住材料勉送验关迹，施工鱼操作关目，质量擦认证关捐和质量冶事故处谋理关，垮怒力消裙除质量愿通病，岂并做好许分包队复伍的资泽格管理习，以及反分包工汇程技术萌、质量漏安全的院检查监羽督工作俭，提高顽工程的妇一次合订格率。至要认真犯学习虾GB/榨T19蹲000册《质量垃管理和浆质量保真证》系砌列标准什，掌握物现代化舰的管理续方法，仰有效地深控制工章程质量众，切实纪使工程呜质量，烂特别是废量大面哗广的住报宅工程卡质量有促明显提缓高。要地建立内哗控质量白标准，澡多创优练质工程挪提高市氧场信誉枝。筋斜5界、增强刚核算意庄识，提负高成本括管理水四平。仙企业要胞加强材香料采购龙、人工谨费支出怕以及项改目预算绞等几个信环节的李管理工娘作，使趁项目成载本的预汗测、控捉制落到负实处，海解决项顽目管理景体制中般"税包盈不幕包亏讯"侨的问题理。要加孩强定额桑管理，捐做到用括定额编倘制计划拢，用定宪额组织佳生产，默用定额厉核算，刊使定额峡真正成御为提高企经济效驴益的科说学工具树。还要串认真贯纤彻实施吨《企业凯财务通急则》和张《企业邻会计准饼则》，锋强化财岭务约束贿和审计末监督，敢压缩不仿合理的捏资金占衡用和开韵支，降布低管理领费用，缓提高资无金运作悼效率；挂要制定裳企业内压部财务史管理办钢法，扭遍转帐物职不符、威财产不疑准、成炎本不实勒、虚盈捞实亏等无问题；域要培养肾利润动哲机，构航造积累炕机制，居控制消殃费基金乖的过快逮增长，砌增强企追业发展孔后劲；骄要用好群和用活旨国家给冶予的经包济政策第，能动励地盘活历资产存狂量，谋签求企业眠的发展滴。亏损划企业要野采取切萄实措施燃，增收冲节支，扛做到扭本亏为盈盏。检可6宇、加大今科技投示入，强萍化设备辜管理。女企业要有牢固树捕立依靠挨技术进遣步，强炕化技术薄改造来级增强竞坑争力和幼发展后周劲的思译想。要选建立和畜完善以筒总工程下师为首启的技术如开发和荡技术进摧步管理变体制，柔紧紧跟浑踪国内裤外先进浸施工技班术发展档动向，雪加大采票用新技奇术、新岭工艺、触新材料熟、新机口具的力慧度。同刊时，要姿注意技遇术积累拦，不断秩开发形远成具有雀企业自叮已特色葵的工法糟。企业债还要高倡度重视科建筑机赢构设备且的管理玩，实行呢“刷管、用讲、养、本修、算箭”阵一体化仗管理，凭抓好企红业内部女机械设充备的租嫌赁和调忌剂工作源，提高爬机械设慕备使用出率，按轨照国家赌有关设由备管理铃的规定绘，用好路设备折闪旧费和面维修费姿，保证痒企业机豪械设备屯的正常博维修和晃更新改锦造。各峰级建设兼主管部位门要积狂极争取错有关部幼门的支只持，多碰渠道为唤企业开法辟技术舅装备和矩技术改纸造资金全渠道，蚊重点向饺优势技嗽术和优烤势企业胁倾斜，甩提高整鉴个行业授的技术稼装备水舰平。沈（二）舍从经营懂方法上嚼讲主要洪是要作声好以下示工作：炕1卵、全面归搜集信据息，信交息就是象有用的种数据或巩文字图呀象资料追。我们课搜集信饺息的标尾准是及员时、正亭确、来侵源可靠耳。静态任的信息词靠日常驱的搜集阀整理；呆动态的同信息靠靠及时的为搜集处嘉理。牺膨2懒、及时富把握机鄙遇，即锣及时发钓现工程凑发包的绕信息来鼠源、及粥时报名惨参加投区标活动盈、及时既利用一第切条件辞宣传自凤己企业轧的实力惨形象、助及时总娱结自己煎的以及副别人的暖中标和吴参与开杰标活动毒的资料麻、从中送找出可射以借鉴拉的东西羽。不能嗽放过一控切可以取利用的觉机遇。过朝3腊、学会疯利用计抖算机应才用技术歉，掌握歉数据库方的一般桌知识、孟预测分供析的一作般方法取、电子占信息搜顽集传输盘打印的廉应用技庄巧和网赚络技术还运用。帆任4休、在实煌际经营蛮活动中丈，最重末要的是遭要学习笨和掌握瓦一般经秆营预测柄、决策可、控制亏的方法膛。在投庸标过程思中是非巷常有用痰的。丑市场经可营活动耳是建筑粱施工企驱业参与陶社会经固济活动末的首要汉环节。讯从企业敲的角度赢来讲，继是整个患企业素述质的具腰体体现鄙。作为上建筑施班工企业随不能为伏社会创票造出优显质的工奇程、不品能提供收优质的优服务，拖那么就浙没有良蜂好的企艰业形象喷和信誉食，就不快能给自详己的经爬营活动趋创造良芹好的条盼件。驰二、施柱工项目指管理：您（一）贺施工项圈目管理悠的内容挨和特点凉：妥1逆.袭施工项皇目管理谜是现代降企业制恨度的重努要组成剃部分，舌建筑施粒工企业姜建立现绪代企业绪制度必圈须进行姜施工项冒目管理津，只有扇搞好施匪工项目尺管理才驰能够完淡善现代炉企业制妥度，使恭之管理削科学。镜施工项椒目管理陪是市场渠化的管牺理，市竭场是施祸工项目悼管理的羡环境和产条件；暂企业是笋市场的窃主体，缸又是市粗场的基感本经济魂细胞；朝施工企厕业的主黑体又是尊由众多育的工程芝项目单由元组成跳的，工仁程项目怎是施工爪企业生飞产要素明的集结罩地，是牢企业管供理水平慰的体现友和来源乏，直接府维系和小制约着音企业的雾发展。泰施工企破业只有辽把管理浩的基点勇放在项怜目管理眼上，通孔过加强市项目管块理，实头现项目灿合同目骄标，进槽行项目挠成本控万制，提尊高工程本投资效惧益，才压能达到赔最终提拐高企业枣综合经察济效益湿的目的顷，求得巨全方位串的社会诵信誉，遍从而获仗得更为影广阔的击企业自谨身生存谜、发展狂的空间法。建筑蝴施工企先业在工途程建设杂中实行补施工项败目成本呼管理是灵企业生甜存和发效展的基单础和核孝心，在挨施工阶微段搞好贱成本控箱制，达样到增收搅节支的拖目的是榆项目经亮营活动乘中更为崖重要的片环节，跟本文将旺对这一残问题进株行论述炒，以便蠢在企业妇的生产尚经营中害起指导桐作用。厕2沿.厌施工项驾目管理贺的特点沈：表施工项归目管理遣是由建颗筑施工堆企业对宽施工项汉目进行佩的管理东，它主报要有以咐下特点屈：提(熔1)孝施工项眯目的管越理者是腊建筑施反工企业帮。建设胃单位（光业主）配和设计雹单位、泻监理单蹲位也要赢进行项母目管理流。奥(众2)义施工项鞭目管理寸的对象订是施工江项目。湾施工项菌目管理晋的周期盐也就是辣施工项大目的周障期，包距括工程累投标、因签订工伪程项目梦承包合此同、施存工准备另、施工尾及交工玩验收等蜓。施工想项目具难有的多概样性、冒固定性悟及庞大锋性的特害点真给施工团项目管段理带来焦了特殊填性，施角工项目恼管理的待主要特靠殊性是柱生产活哥动与市羡场交易显活动同吹时进行弱；先有站交易活墙动，后蔽有产成衔品，买简卖双方恳都投入纯生产管券理，生青产活动螺和交易碰活动很佛难分开穿。所以结施工项同目管理启是对特疗殊的商泥品、特介殊的生灯产活动桑，在特垦殊的市倾场上，息进行的督特殊的欠交易活购动的管革理，其染复杂性郑和艰难没性都是充其它生打产管理法所不能豆比拟的及。宅(文3)波施工项炭目管理寻的内容察是在一宾个长时邻间进行史的有序另过程之推中，按怪阶段变蛾化的。返每个工协程项目尿都按建智设程序墓进行，俯按施工绢程序进疲行，管颜理者需芽根据施丘工项目烤管理时师间的推栗移带来司的施工当内容的地变化，佩必须做毯出设计储、签订拉合同、鬼提出措炼施、进伐行有针荐对性的鹅动态管膛理，并今使资源垮优化组末合，以帅提高施及工效率领和施工乱效益。恳(拐4)桑施工项园目管理暮要求强似化组织桂协调工特作。由爆于施工猴项目的构生产活扛动的单躺件性，幻参与施霉工人员浴流动性眉大，需谢采取特助殊的流致水方式灾，组织战量很大霜，由于杨施工在续露天进析行，工替期长、内需要资丙源多，参还由于谱施工活杠动涉及侧到复杂驳的经济权关系、葬技术、各法律、绢行政和仿人际关撞系，施兼工项目某管理中歇的组织仆协调工忧作最为耳艰难、炎复杂、挖多变，束必须采废取强化幕组织协唐调的办槽法才能奇保证施物工顺利蜓进行，犯主要强魂化方法嗽是优选归项目经召理、建苏立调度孔机构、输配备称碎职的人颂员、建呀立动态垂的控制勉体系。忆(订5)败施工项扔目管理捷与建设如项目管拌理在管艰理的任戚务、内偶容、范慰围上均丑不同。场3押.眯施工项乌目管理乔的内容法：吓施工项阁目管理航的主体更是以施景工项目袜经理为勇首的项哀目经理详部，即眠作业管茫理层，威管理的绍客体是台具体的痰施工对告象、施妻工活动正及相关脾生产要疯素。插（忘1祸）且建意立施工舍项目管密理组织择一项目考经理部田由企业深采取适概当的方爆式选聘真称职的然施工项笼目经理崇，明确唉项目经俩理部各乓组织机刑构的责毙权利和要义务，洒制订项胡目管理辱制度。需（铁2周）进行修施工项嫂目管理益规划设2.1企.育进行工郊程项目鲁分解，轨形成施弊工对象巾分解体谣系，以欧确定阶造段控制俭目标，草从局部掠到整体古地进行军施工活下动和进各行施工充项目管孟理。活2.2澡.舍建立施棍工项目嫌管理工困作体系译，绘制巾施工项砌目管理场工作体统系图和救工作信墙息流程阁图。攻2.3作.酿编制施限工组织熟设计，孕确定管录理点，疗以利执写行。番（骡3然）进行蒜施工项则目的目豆标控制走：禁施工项膝目的目装标有阶原段性目欢标和最股终目标幻，实现脖各项目遣标是施造工项目咳管理的饺目的所剂在，施怪工项目投的控制外目标有带：决3.1贿.餐进度控坡制目标哈；械3.2位.岛质量控兽制目标驼；冶3.3炒.墓成本控筒制目标哄；程3.4喷.原安全控达制目标顽；任3.5培.柄施工现孤场控制旺目标。寺由于在誉施工过间程中，干会受到惩各种客而观因素毕的干扰虹，各种诸风险因合素有随诞时发生兄的可能夕性，所念以应经忧过组织肠协调和股风险管徒理，对心施工项洁目目标凯进行动歼态控制医。刊（护4析）对施评工项目黑的生产至要素进夺行优化葬配置和少动态管锣理逆施工项最目的生煮产要素土是施工限项目目掉标得以开实现的沟保证，小主要包邻括：劳众动力、抖材料、掀设备、认资金和用技术以本及信息驰、环境淋、资源欣。生产那要素管介理的内破容：嫂4.1揪.斑分析各圈要素的满特点投；芽4.2辟.悼按一定魄原则、剂方法对务施工项览目生产圾要素就进行优井化配置雁，并对仓配置状瓣况进行殃评价；邮(钢3)应对各生贷产要素响进行动丝态管理茄。妥（带5茎）施工碌项目的扣合同管刑理：开从投标龙开始就友要加强档工程承眉包合同伪的签订齐、履行困管理，所还要注负意搞好职索赔，辱讲究方隙法和技框巧，提稳供充分呀的证据意，以取卡得较好崇的经济示效益。胖（毫6插）进行抛科学的加施工项局目管理躲：泼1绸.寄施工项杰目管理犁要求企亚业建立奋现代企朽业制度疲：重现代企恶业制度读是以适普应市场鼓经济要丙求，产蛾权清晰往、责权伍明确、惯政企分宝开、管复理科学仇为特征柱的企业给制度，园建立现偶代企业翠制度的房目的是急使企业地按市场搞法则运紧行，形绵成社会彼主义市始场经济但体制的愧基础，恒进而使盏市场经掀济体制破对企业哀的资源苹配置发悉挥基础洒性的作准用，建巴立现代全企业制工度也是刚企业改纤革的方饲向。词1.1掠.岸建立现卫代企业犯制度为既施工项都目管理汤创造市稻场条件优，施工泡项目是豪产品，冲也是商开品。施怀工项目役管理要慰以市场忽为舞台丧。建立块现代企格业制度症，可以旦搞活企浓业，规策范企业于行为，版使企业碧按市场药法则进沈行，让锅市场在绘企业资瞎源配置榜上起基贡础作用项。丽1.2叼.画建立现变代企业争制度，喇确立企粱业法人腊财产权枝，使产坐权主体择多元化烤、社会则化，使元资产的粗所有者那和资产岁经营者芳分离，乘经营管删理层和矩作业层胳分离。骨企业可步以按项层目的特倍点建立漫项目经学理部，托项目经在理部可下以按合犹同要求型独立地伍实现各螺项目标俗。纳1.3饲.郑建立现滥代企业殿制度，垫用以调贞节所有狠者、经君营者和喊生产者盗之间的骡关系，裂形成激口励和约德束相结婶合的经汁营机制济，有利有于资源浅优化配鲁置和孔动态组骡合的项辅目管理偷机制，幕从而极硬大地调警动职工骑的积极源性，最传优地实你现生产副为标准霉的要求决。评（二）翻施工项摩目管理摘的要素押：闹施工项沸目管理币的内容脑是研究貌如何以电高效益卡地实现慕项目目途标为目域的，以由项目经粒理负责覆制为基恩础，对棍项目按剃照其内杨在逻辑凑规律进逆行有效魂地计划蒸、组织庭、协调素和控制滨，以适误应内部行及外部健环境并弹组织高匀效益的发施工，缝使生产脚要素优范化组合到、合理称配置，驾保证施块工生产乒的均衡殿性，利演用现代市化的管答理技术扒和手段醋，以实畅现项目衫目标和仿使企业洒获得良松好的综扁合效益姓。施工现项目管照理是为漠使项目捆实现所弓要求的寒质量、余所规定确的时限滑、所批王准的费庆用预算猎所进行菠的全过饿程、全挎方位的伐规划、迁组织、匠控制与扣协调。东项目管宰理的对公象是项炊目，由惕于项目绍是一次活性的，河故项目企管理需杯要用系干统工程部的观念端、理论辜和方法锐进行管宪理，具舟有全面适性、科须学性和惭程序性费。项目层管理的街目标就霉是项目卖的目标肆，项目员的目标晌界定了忠项目管类理的主密要内容自是名“狂三控制拦二管理医一协调勤”仇，即进狐度控制帅、质量斑控制、兔费用控蚕制、合铃同管理确、信息帜管理和友组织协磨调。帅施工项评目的生脆产要素雾有劳动瓣力、材菠料、机级械设备水、技术弊和资金垃，这些彼要素具灿有集合病性、相幼关性、迁目的性幕和环境蔑适应性辰，是一恨种相互描结夺合的立钩体多维芹的关系旁，这就破说明项明目是具凡有系统阅性的施菠工，施蜻工项目各管理是沸具有系听统管理震的特点诵的。加肿强施工胡项目管鉴理，必躁须对施碧工项目莲的生产科要素详奉细分析泪，认真吸研究并素强化其志管理。昏对施工搭项目生轮产要素蛇进行管谎理主要恳体现在装四方面稿：士缓1屯、对生艘产要素责进行优线化配置杆，即适轿时、适瞎量、比婚例适当和、位置满适宜地昂配备或猾投入生次产要素很以满足蹄施工需感要；裁脱2胁、对生独产要素弄进行优哈化组合零，即对鼓投入施多工项目泳的生产膏要素在尸施工中得适当搭岩配以协拢调地发垮挥作用烫；穿雀3遍、对生只产要素情进行动言态管理信。动态爪管理是羊优化配怪置和优足化组合看的手段别与保证盾，动态厉管理的拌基本内菜容就是啄按照项福目的内疲在规律献，有效拳地计划烤、组织刊、协调日、控制聚各生产两要素，拘使之在妨项目中验合理流印动，在吐动态中歇寻求平纵衡；芦镰4炸、合理维地、高雾效地利糖用资源锐，从而场实现提警高项目存管理综雕合效益殿，促进睁整体优传化的目涂的。储三、项俭目成本壶控制：行项目成伞本控制睡，指在咳项目成把本的形销成过程煮中，对顿生产经卵营所消凶耗的人葱力资源近、物质串资源和爽费用开龟支，进乌行指导浴、监督涉、调节质和限制勉，及时拴纠正半质要发生且和已经农发生的银偏差，喝把各项她生产费哈用控制麦在计划兰成本的撒范围之坑内，保蔬证成本向目标的镇实现。禽施工项低目成本复控制的域目的，煌在于降念低项目丑成本，邻提高经润济效益幻。牌（一）烤项目成车本控制部原则：宴建筑施部工企业异在工程弟建设中塑实行施糕工项目爸成本管览理是企静业生存优和发展昼的基础拆和核心养，在施返工阶段芬搞好成渡本控制猪，达到蚂增收节蜓支的目坛的是项缝目经营拐活动中芦更为重挽要的环享节，以崖便在企敌业的生阔产经营漠中起指赴导作用掏。施工榴项目成伯本控制眉原则是抚企业成窜本管理历的基础姿和核心暗，施工秘项目经腾理部在热对项目输施工过它程进行戚成本控依制时应淡遵循以棚下基本降原则：敏匹1才、成本科最低化泉原则施舟工项目虚成本控喂制的根固本目的闲，在于姐通过成事本管理钩的各种瓜手段，胳促进不歌断降低阀施工项页目成本龙，以达妖到可能怀实现最悔低的目样标成本径的要求记。在实策行成本胶最低化挤原则时始，应注洞意降低类成本的图可能性漂和合理不的成本骡最低化积。一方设面挖掘雅各种降夜低成本筛的能力堵，使可谁能性变屋为现实跳；另一托方面要燃从实际内出发，旨制定通虑过主观歌努力可巡能达到奇合理的脚最低成群本水平倒。沾献2俗、全面逝成本控居制原则季全面成六本管理碍是全企乏业、全脸员和全芽过程的坚管理，限亦称坡“居三全皆”镰管理。培项目成战本的全余员控制费有一个蚁系统的姓实质性编内容，表包括各银部门、构各单位副的责任蜜网络和贺班组经迫济核算透等等，纺应防止砍成本控渠制人人爹有责，负人人不助管。项漂目成本桌的全过恢程控制瑞要求成懒本控制饮工作要坐随着项伯目施工粘进展的凭各个阶往段连续腹进行，忧既不能剪疏漏，睡又不能抖时紧时宪松，应刚使施工卸项目成陶本自始傍至终置鸣于有效糊的控制础之下。呈棒3班、动态窃控制原错则施工短项目是识一次性育的，成完本控制兽应强调迹项目的但中间控者制，即技动态控畅制，因眨为施工左准备阶顽段的成非本控制断只是根完据施工糊组织设阅计的具轧体内容脉确定成烛本目标肥、编制可成本计午划、制房订成本纤控制的悬方案，吹为今后吼的成本朴控制作免好准备尾；而竣盾工阶段隔的成本衬控制，骡由于成厅本盈亏见已基本描定局，鞋即使发麻生了纠败差，也每已来不碧及纠正帅。勉膛4堤、目标莲管理原揉则目标座管理的耳内容包研括：目池标的设臂定和分鲜解，目榨标的责蔽任到位就和执行组，检查冷目标的功执行结欢果，评盗价目标世和修正水目标，盟形成目块标管理移的计划零、实施愧、检查片、处理糠循环，涌即晴PDC垃A创循环。贝5贿、责、雨权、利庭相结合细的原则号在项目静施工过架程中，宜项目经动理部各欲部门、槐各班哲组在肩庙负成本庙控制责软任的同委时，享狱有成本惑控制的笋权力，码同时项旬目经理败要对各体部门、趣各班组怀在成本刊控制中炕的业绩榆进行定尽期的检钱查和考茎评，实坚行有奖垃有罚。碎只有真旋正做好辽责、权晃、利相粒结合的乎成本控朗制，才坑能收到野预期的畜效果。敢（二）穿项目成瞎本控制拘措施：嘴降低施逢工项目捐成本的袖途径，恩应该是纵既开源竭又节流昆，或者控说既增使收又节键支。只蚊开源不右节流，柴或者只作节流不饭开源，愁都不可晨能达到箱降低成涛本的目美的，至驾少是不们会有理漫想的降缺低成本侦效果。锻控制项不目成本扭的措施位归纳起刘来有三案大方面帝：组织寨措施、牧技术措臣施、经浸济措施绞。项目晨成本控商制的组翠织措施冰、技术逐措施、沫经济措葬施，三带者是融斧为一体练、相互嘱作用的封。项目示经理部征是项目榜成本控悼制中心削，要以枣投标报绵价为依克据，制严定项目忍成本控仓制目标遣，各部洞门和各应班组通惹力合作家，形成文以市场药投标报犬价为基孝础的施梨工方案聪经济优田化、物蜂资采购闸、经济壤优化、搜劳动力搏配备经合济优化愧的项目域成本控融制体系福。妇针1苍、组织剃措施。检项目经危理是项暴目成本会管理的旦第一责荐任人，伙全面组六织项目梁部的成商本延管理工幅作，应堵及时掌宣握和分拖析盈亏顾状况，便并迅速功采取有输效措施涌；工程跃技术部搬是整个映工程项满目施工医技术和腾进度的愉负责部顷门，应声在保证变质量、哄按期完鸡成任务宰的前提欢下尽可维能采取农先进技穗术，以恩降低工洽程成本剖；经营晨部主管阀合同实丑施和合仅同管理颈工作，未负责工们程进度抬款的申以报和催只款工作盾，处理跃施工赔隶偿问题蹲，经济药部应注柏重加强败合同预熊算管理揪，增创称工程预他算收入碗；财务挽部主管锁工程项朝目的财愿务工作碗，应随揪时分析输项目的舍财务收验支情况露，合理期调度资究金；项酒目经理伙部的其玩它部门慨和班组窗都应精千心组剑织，为裹增收节抄支尽责蜓尽职。更边2苹、技术岗措施康肢1湖）制订谜先进的幸、经济药合理的延施工方忌案，以熊达到缩世短工期筐、提高服质量、并降低成肌本的目拳的。施盗工方案因包括四蓄大内容施：施工坑方法的鉴确定、饲施工机让具的选鸦择、施援工顺序凶的安排筋和流水观施工的栽组织。献正确选痛择施工防方案是拜降低成铜本的关幕键所在永。削猫2冒）在施迟工过程络中努力允寻求各敌种降低绣消耗、纠提高工励效的新扁工艺、合新技术君、新材蹄料等降哗低成本乌的技术铁措施。咐仍3返）严把遭质量关隆，杜绝肢返工现主象，缩炼短验收掘时间，砌节省费促用开支摩。售浆3卫、经济您措施侵滚1径）人工贡费控制甩管理。蔬主要是旦改善劳凶动组织蜻，减少茎窝工浪雁费；实搬行合理悉的奖惩掏制度；亏加强技命术教育乞和培训她工作；崖加强劳正动纪律遮，压缩主非生产匪用工和缓辅助用签工，严片格控制爷非生产位人员比悔例。所僻2蚁）材料调费控制块管理。欠主要是谅改进材忆料的采紧购、运袖输、收临发、保谅管等方撕面的工抛作，减并少各个秤环节的践损耗，迟节约采芬购费用赖；合理桨堆置现明场材料近，避免洲和减少惧二次搬州运；严鱼格材料研进场验祸收和限罗额领料馒制度；矛制订并格贯彻节著约材料阻的技术牛措施，粱合理使或用材料篮，综合宴利用一剂切资源蛾。敞袭3斑）机械近费控制兼管理。蔑主要是淹正确选叼配和合搏理利用完机械设宫备，搞能好机械驻设备的浊保养修县理，提吐高机械座的完好裙率、利牵用率和璃使用效绕率，从借而加快宏施工进结度、增炒加产量剧、降低肝机械使贝用费。尤航4买）间接贝费及其悦它直接顽费控制拐。主要否是精减煌管理机架构，合轿理确定晒管理幅赞度与管局理层次引，节约叮施工管稼理费等画等。桶5松）建立钞和完善吐组织机模构成本驾控制贯洽穿于工段程建设会的全过常程，而哪成本控滨制的各才项指标站有着其档综合性输和群众腊性，所扮有的项禽目管理喜人员，率特别是防项目经全理，都汪要按照菠自己的富业务分储工各负四其责，项只有把添所有的够参建人括员组织颈起来，洪共同努坚力，才劲能达到域成本控讲制的目雹的。因暴此必须性建立以斜项目经浸理为核像心的项纵目成本豆控制体井系。项铜目经理略负责制孤是项目汽管理的慰特征之陆一。实葛行项目跟经理负漆责制就畜是要求杀项目经柜理对项棕目建设念的进度撤、质量投、成本脾、安全破等全面最负责，成特别要扎把成本旺控制放宏在首位初。否则司难以完忙成预期共的成本说目标，笋必然影达响项目稀的经济荣效益。兄联6蔽）建立让成本控诊制责任子制我们除在工作陪中往往汁制定一抖些工作柴指标来波衡量管泪理人员缺的责任半，或者危以计划郑进度的宴完成情尼况来制男定进度摄目标，惭从而作著为奖罚栗的依据朴，但往干往忽略酿了成本谋管理的仪责任，杏比如：钓一味的泰强调质园量，将廉标号较遍低的水纸泥构件绪，擅自双加大水逐泥用量捡，虽保炊证了质赤量指标执，却增搜加了生宽产成本他；用超宵大型的终机械组酬合完成仅较小的俗单位工保程，就晚是俗话缘讲的续"箩大炮打失蚊子娘"兆，进度腰保证了原，成本瞎消耗也腥不得了劫，最后警是：不私算不知盾道，一去算吓一币跳。总遵之，在坝项目施溪工管理伐中，各堡参建人处员应该秧在原有能的责任惹基础上皂进一步诊明确成腾本管理独的责任患。使每激一个人柿，特别咐是国有舒施工企渗业的干箭部职工稠，都要应有这样赞的认识篇，抱着寄对企业饱和集体泉负责的普主人翁跌意识为垦降低成赚本精打昏细算，除为节约凳开支严捡格把关木。所以墨，建立勤一个严总密的成党本控制斜责任体稍系，用垂统一的酒规范和压责任来旁约束和鞠指导工相程参建停人员的艺工作，宪保证施决工项目酱达到预倍期的经霜济指标客，在项旱目施工蓬中显得女尤为重欧要。饶尼飘4余、采取厌组织措贞施控制贼工程成碎本所首摄先要明匪确项目拦经理部挤的机构购设置与孩人员配底备，明纲确项目猫经理部迈、公司叛或施工挖队之间婆职权关甩系的划覆分。项坟目经理而部是作炸业管理潮班子，站是企业鞠法人指诸定项目摘经理做娱他的代井表人管匙理项目滨的工作羽班子，宜项目完权工后即当行解体遵，所以渣他不是骨一经济村实体，戒应对处逗整体利家益负责敲任，同面理应协迁调好公凯司与公版司之间号的责、可权、利僻的关系宽。染四、应死用网络穗计划降负低成本裁：堆网络计炸划方法献自盛20畜世纪揉60数年代传腊入中国公后，在垂生产中倒得到了低应用，汁它符合姓工程施旋工的要避求，特猛别适用肿于施工资的组织笨与管理肯。从国踪内外的愿情况看箭，应用户这种方锯法最多鲜的是工开程施工燕单位。机同国外很发达国暂家相比咳，目前由我国在教网络计躁划技术宣的理论量水平与雾应用方罢面相差筐无几，态但在应轮用管理逝上，特杰别是计非划执行链中的监让督与控放制以及大跟踪调挡整方面肢比较落着后，基列本上停赤留在计物划的编类制上。炒如何在竿施工管饶理中提爬高网络略计划技兆术的应府用水平嫩是本文踏所要讨敌论的问缠题。僻册1蹲、应用狐网络计流划技术佩的必要证性建筑蜻工程施冲工与一质般工业止生产相玩比具有锡自身的聪特点，海表现在百：价（稍1跌）生产善空间不浸断变化铜。由于吴工程产糊品固定决，且整别体难分鸣，因而蔬施工经宜常处于须流动过萄程中。双生产空抓间的变岛化意味兔着施工饥条件或国环境的还改变，乔工程项场目的施吊工组织叮与管理列将随着杂施工方抖法和顺辨序的变秀化而变体化，以怠适应新未的条件哈。螺（关2恰）施工绸期限较勾长。同恼一工程按项目的糊施工一车般都要贷经历四杠季气候议条件的示变化，关这给露续天施工暮作业带脏来很大示的