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PAGEPAGE1项目危大工程全面判定表一、项目危大工程管理意义项目危大工程的管理，是指对处理容易引发事故或重大负面影响的工程进行全面、科学、严密的管理。这是为了防止事故发生，减少人员伤亡和财产损失，保障工程进度和质量，确保项目安全生产的需要。二、项目危大工程判定标准1、项目对环境的影响：工程执行过程对周围环境是否有较大影响。2、经济效益：项目在投资、财务、运营等方面产生的效益。3、工程技术水平：工程所用的技术和设备是否达到国家和行业规定的标准。4、施工工艺难度：工程施工的难度，以及对施工质量和安全的影响。5、媒介传播性：工程危险性可能面临的传播媒介，以及可能给周围社区造成的影响。6、工程施工条件：工程施工环境、工艺、设备、人员等条件是否能保证其施工平稳进行。7、人员安全因素：工程施工过程中，人员的安全因素是否可以得到保障。8、工程管理要求：对工程管理的要求，包括质量、进度、安全、环保等方面。9、工程参考标准：①总体设计符合国家有关标准的要求；②建筑安全技术指导和相关的管理制度和安全操作规程有序完善；③项目设计、施工、验收、维护管理的技术标准、质量要求、安全措施以及环境保护措施等符合国家有关规定。三、项目危大工程管理要求1、项目危大工程必须设置专门的生产安全管理人员，负责危大工程生产安全管理工作。2、项目危大工程必须按照监理部门的要求，配备专门的施工人员，进行施工管理。3、项目危大工程施工现场必须设置专用设施、专用路、专用出入口，确保施工现场的安全。4、项目危大工程所使用的设备必须符合国家相关标准，并通过严格的检测和检查。5、项目危大工程施工前必须制定详细、科学的作业计划和施工方案，并经过评审和批准。6、项目危大工程施工时必须进行严格的施工现场管理和工程质量监督。7、项目危大工程施工过程中必须进行危险源辨识和评估，采取合理、有效的控制措施，保证工程施工环境的安全。8、项目危大工程必须严格遵守国家有关法律、法规和标准，确保工程的安全和质量。四、项目危大工程管理实施方法1、加强安全教育，提高管理人员和施工人员的安全意识和法制意识。2、采用标准化、规范化的管理和操作方法，提高工程施工质量和管理水平。3、建立健全项目危大工程管理制度和规章制度，规范项目危大工程的管理。4、采用全面、专业的管理信息技术，进行生产流程、质量管理、物资采购和使用、安全生产等方面的全过程跟踪和管理。5、实施以安全为中心、综合各项安全措施的“三同步、三备份”方案，确保项目危大工程生产的安全。6、开展工程招投标过程中的技术标准筛选，严格控制工程施工资质，并制定相应的施工规范、管理制度，确保危大工程施工过程安全、质量、环保等各项标准的达到或者超过国家和行业要求。五、项目危大工程管理实施效果通过对项目危大工程的全面管理，可以保障工程施工的安全和质量，预防和避免因项目危大工程导致的重大事故和损失

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