![关于固定劳动合同_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/ab9dc245e7696aa4e46c8517ca1b309d/ab9dc245e7696aa4e46c8517ca1b309d1.gif)
![关于固定劳动合同_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/ab9dc245e7696aa4e46c8517ca1b309d/ab9dc245e7696aa4e46c8517ca1b309d2.gif)
![关于固定劳动合同_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/ab9dc245e7696aa4e46c8517ca1b309d/ab9dc245e7696aa4e46c8517ca1b309d3.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
关于固定劳动合同什么是固定劳动合同?固定劳动合同是指以固定期限为前提,雇主与雇员签订的劳动合同。固定劳动合同一般是在企业招聘后,按照双方协商,签订一份固定期限的工作合同,这样可以为企业节省不必要的开支。固定劳动合同的法律规定中国《劳动合同法》规定,固定期限劳动合同一般不得超过两年。但是,因需求量等特殊情况下,可以采取劳务派遣的方式延长工作时间,最长不得超过三年。在固定期限结束前15天内,如果雇主没有明确通知雇员是否延长合同,即表明雇员与雇主自动达成无固定期限合同,除非另有约定,雇员可以享有更多的福利。如果雇主提前一个月以上通知员工,不能与员工达成一致,劳动合同期限不得以超过原定劳动合同期限为最长的期限延长。同时,《劳动合同法》规定,在固定期限内,有以下几种情况可以提前终止劳动合同:双方协商一致雇员在试用期内有严重失误雇员有严重失职或者违反规章制度雇员被依法刑事处罚雇员同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响因不可抗力导致不能继续工作固定劳动合同的优势和劣势优势稳定性:对企业稳定有利,可以帮助企业培养一支稳定的员工队伍。降低不稳定性:可以降低公司人员的流动性和变动性,减少招聘的成本和时间。形成约束:可以约束员工的行为和工作,保障企业的利益。便于管理:一份劳动合同可以更容易管理员工,管理工作更加规范。劣势刚性纠纷:协定期内的固定劳动合同如果发生纠纷,对企业及其员工而言都十分尴尬,且成本较高。管理成本:与员工交涉、授权、诉讼等所消耗的沟通成分和时间成本,对企业而言也是十分昂贵的。歧视行为:过于严格的程序可能会导致人力资源管理歧视行为的发生。如何签署固定劳动合同首先需要对招聘人员进行全面的信息采集,并对人员进行初步筛选和面试。确定雇员的工作职责、劳动时间、薪资待遇、保险等方面的议定。按照双方协商,签订劳动合同并登记备案。建立合理的绩效考核体系,以保证员工在工作中整体表现的正常节奏。结论在企业管理中,固定劳动合同是一种常见的劳动合同形式。尽管固定合同能够提供企业稳定性、约束力和规范管理的相关
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 彩钢房屋维修工程承包合同7篇
- 2025年沈阳航空职业技术学院高职单招语文2018-2024历年参考题库频考点含答案解析
- 2025年江西外语外贸职业学院高职单招语文2018-2024历年参考题库频考点含答案解析
- 生产设备采购合同
- 简单产品购销的合同范本
- 清洁生产技术服务合同书模板
- 考核目标的挑战性与可衡量性
- 抵押和借款合同
- 住房装修合同范本
- 酒店单位合同协议书
- 充电桩知识培训课件
- 2025年七年级下册道德与法治主要知识点
- 2025年交通运输部长江口航道管理局招聘4人历年高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 老年髋部骨折患者围术期下肢深静脉血栓基础预防专家共识(2024版)解读
- 偏瘫足内翻的治疗
- 药企质量主管竞聘
- 信息对抗与认知战研究-洞察分析
- 手术室专科护士工作总结汇报
- 2025届高三听力技巧指导-预读、预测
- 四年级下册部编版语文教学参考教师用书
- 月球基地建设与运行管理模式
评论
0/150
提交评论