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经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！申报技师个人总结我自81年参加工作以来，曾被派往郑铝学习，回厂后历任车站值班员、段安全员、成品站、电解站、电煤站站长一职。多年来，工作中我勇于探索，刻苦钻研铁路基本知识、行车组织、货运组织等系统知识。以知识创新、技术创新、自我创新为铁路运输生产做出了应有的贡献，多次被评为“先进生产工”。由于工作积极，表现出色，多次受到部、段领导的高度赞扬。84年从郑铝学成回厂后自己因娴熟的业务技能被提为企业站值班员，要干够的，我开始从车站16股道容车数、各线路用途、线路坡度、信号设施等基本却在练功。功夫不负有心人，车站连锁图表、道岔和信号机的方位我熟记于心，据自己的经验我总结了班生产组织工作四步法:1.提前到岗了解站内及其他站存车情况，装卸作业进度，翻车机需求，到达车情况。2.推算装卸车进度，翻车机物料进度。3.4.按照“先重点后一般,先局车后自备”的组织原则取送车辆。这一方法有效的压缩了次被评为部“先进生产工”，受到部领导的表彰。95年我因业务熟练，责任心强被调到段里干起了安全员一职，到了一个新调，安全管理上措施到位，全段安全工作协调有序，安全、按时、顺利完成了部的表扬。干一行就要爱一行，钻一行就要精一行我常常这样告诫自己。多年来，我待工作，凭着一身过硬的本领，凭着那股永不言悔的韧劲，一马当先倾情奉献，克服了一个又一个困难，解决了生产中一个又一个难题。97年由于工作的需要最前沿主要承担着我厂氧化铝合格装车、顺利外排的艰巨任务。为此，班组员工的综合素质都直接影响着班组工作的质量和效率。我开始从班组基础建设抓际需要，及时调整了培训课程，将各岗位的工作内容、岗位职责、注意事项、常见疑难问题及处理技巧等内容作为重点，将操作技能与业务理论提到了同一高度，为员工顺利将所学理论知识运用到实际工作中奠定了基础。创新培训方式，减少了处理超重罐的工作强度而且提高了工作效率，罐装车合格率达到97%，落地料也由原来每月10吨左右降低到0.5吨左右，仅次两项为企业每年创经济效益40余万元，为企业节能降耗做出了积极的

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