2023年管理经理述职报告3篇

管理经理述职报告3篇【第1篇】中铁管理经理述职报告范文

中铁管理经理述职报告生产副经理述职报告

述职报告

敬重的各位领导、各位代表大家好：

首先，感谢在座的各位领导和代表们这一段时间对我工作上的支持。生产副经理存在的意义就在于能否确保施工生产平安、高效且可控的进行，而他管理的胜利与否，不仅仅依靠他创新的管理思路，先进的管理模式，更是与在座的各位亲密的协作，鼎力的支持，无私的建议分不开的。管理的过程是一个广泛借鉴阅历，学习归纳的过程，有了很好的总结才能更好的为实践服务。为了总结阅历吸取教训，更好的指导开工以后的工作，我对自己从项目部成立至今的工作做了仔细的总结，现将近期的工作状况做一下汇报，敬望大家评议与指导。

刚来项目部负责生产施工工作，我就迎接了一次严峻的挑战，今年6月10日接到业主通知，他们方案于6月25日对各项目部驻地建设状况做一次全面检查。时间段任务紧，在项目部全体员工的共同努力下，克服了种种困难，仅仅十四天的时间就完成了项目部临建，顺当通过了检查。为了尽快制造好施工条件，项目部领导班子紧接着开头筹备建立拌合站和梁场，修筑施工便道。在此期间，我带领领工员对项目部管段沿线进行了勘察，综合考虑材料运输、场地建设、施工需求等综合因素，经过多日的考查分析，确定了场地的选址方案。项目部全体员工不畏酷暑，同心协力，最终如期完成了两个拌合站和梁场及许家崖钢筋场的临建，开通了施工便道，得到了业主的确定与好评。于此同时，虽然出于业主的缘由，项目部管段工程不能全面绽开，

可是我们丝毫没有放弃一线机会，为了打开工作局面，我们立即又绽开了寺伙沟大桥的挖孔桩施工，目前已经成空八个，而且经过多次与监理的协调周旋，于9月25日胜利灌注了榆綏高速大路的第一根桩基，至今已经累计灌注了八个桩基。现在所面临的种种困难丝毫没有影响我们昂扬的斗志，在接下来的时间里，我协同项目经理还将连续抓住珍贵时机，连续筹划落实施工方案，做好主材物资储备，尽一切可能降低施工工期滞后给项目部带来的风险，平安有序的开展后面的挖孔桩施工作业。注意施工进度同时我也始终没有遗忘施工平安的重要性。我本着平安是第一要务的思想进行生产和管理工作，在临建期间就多次组织各相关部门负责人召开生产交班会，落实现场的平安设施配备状况，筹划了重大事故预案，重要设施重点施工部位责任落实到人，定期组织各部门对现场进行平安大检查，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针将事故毁灭在萌芽状态。

当前，由于工程延期工期滞后，我们在将来面对最大的困难就是工期特殊的紧急，一旦开工就要求项目部在很短的时间里做好人力物力的调配，人员的工作岗位合理的支配，制定合理的施工组织方案。这就要求我们现在就要把各项工作支配妥当，以备临阵磨枪带来的施工工序混乱的局面。我仍旧应当在这段时间里静下心来认真的思索如何能够保证施工在保证质量确保平安又掌握好成本的前提下高效的进行，里面很重要的一条就是合理支配施工工序，注意成本削减不必要的重复作业，这个值得我和我们在座的每个人深思。

在榆綏项目部工作这短短的几个月的时间里，我有个很深的体

会，处理好包括地方村民在内的单位与人员关系，对我们正常施工很有必要，而这方面我有很多不足之处，特殊是与管理处、总监办、高驻办的关系有待加强，只有增近了与这些上级单位的沟通，才能做到干与不干，该怎么干心中有数，在以后的工作中左右逢源。

在个人修养方面，我始终严格要求自己对比领导干部形象标准进行自我检查。作为一名新共产党员，我更时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和虚心谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，踏实工作，尽职尽责，在工作中时刻遵循党风廉政建设的各项规章制度，使自己在项目部的廉政建设当中做好表率。在今后的工作当中盼望各位领导各部门负责人多出办法，多提珍贵建议，以便于我今后更好的开展工作。

作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信念，通过不断加强学习，提高自身管理水平，围围着质量-平安-高效-成本这条主线，求真务实，乐观工作，全力支持协作项目部主要领导和班子成员的工作，与项目部全体员工一起，正视困难，迎接挑战，共同建设一条高水平高标准的榆綏高速大路。

以上是我这段时间来的工作思想汇报，由于力量有限，还有很多不足之处，请各位领导和代表评议。

姓名

年月日

中铁管理经理述职报告

【第2篇】竞聘公司风险管理经理述职报告范文

一、现任岗位的工作业绩

1、完善集团内部管理体系方面：

a、主导设计并起草《xx集团大宗物资选购报备制度》、《集团公司举报制度》、《员工离职监察制度》、《廉政协议签署流程》、《集团选购信息内部共享制度》，构建了监察中心主要职能框架。

b、领导组织了xx集团xx年度合同管理检视工作、固定资产管理检视工作、财务借支管理检视工作、应收账款管理检视工作、仓库管理检视工作、消防平安管理检视工作、腾鑫房地产招商管理检视工作、悦景康城工程量核实工作、悦景康城广告策划方案审核工作，并将检视中发觉的问题准时汇总，准时处理。

c、针对各子公司日常经营活动中消失的管理漏洞，准时起草《监察通报》、《监察报告》、《整改建议书》和《季度通报》，进行有效处理。

2、打击内部贪腐渎职行为方面

a、xx年3月份，查处了x御宴收银员违规挪用资金案件；

b、xx年7月份，查处了xx房地产销售部选购员渎职选购案件；

c、xx年4月份，查处了xx酒店酒水丢失案件；

d、xx年3月份，查处了恒基车辆管理混乱案件。

3、加强集团廉政教育方面

a、自入职以来，主导制订了监察中心《廉政教材》、《廉政宣扬手册》、《廉政宣扬栏》等廉政宣扬资料，并主讲了8次廉政教育培训课；

b、组织了xx年、xx年的集团公司副经理级以上、及招商、财务、选购等敏感岗位员工的监狱参观活动。

c、组织xx年供应商“阳光选购协议签订”活动；

d、xx年—xx年，一一为xx房地产、xx恒基、xx酒店、xx御宴新晋副经理级以上员工，进行廉政面谈。

4、帮助各子公司工作方面

a、参加了36次房地产大宗物资选购的谈判、市调工作，直接为公司节约选购成本80万元；

b、帮助xx酒店设计了xx年其次季度营销策划方案；

c、帮助xx房地产招商办设计了xx年夏季营销策划方案；

d、累计帮助南乡温泉起草、审核了20份合同。

e、主编了第54期《xx风采》；

f、帮助xx恒基进行物业资质升级筹备工作；

g、帮助xx房地产建立了xx足球队。

二、现任工作岗位的不足及建议

不足方面1、审计实操阅历较薄弱

解决方法建议：与财务中心联合进行年终审计工作、加强审计学问及审计案例的学习。

不足方面2、缺乏与外部监察单位进行沟通学习，致使监察思维较保守。

解决方法建议：乐观查找肇庆民营企业中相关的审计、监察部门举办定期沟通活动。

三、拟竞聘岗位的工作开展方案

1、拟竞聘岗位：四会小额贷款公司风险管理经理。

将来工作开展方案：

1、利用本人的合同管理阅历、财务审计阅历及企业管理阅历，帮助小贷公司，从注册资本、管理团队、财务状况、运营状况、企业规模、宏观经济环境、产品特色、供销链条、竞争对手、第一其次还款资源、个人信用等方面着手，完善对贷款申请人的持续经营力量及到期还贷力量进行事前尽职调查工作。

2、帮助小贷公司健全关于要求贷款申请人供应动产抵押登记、动产质押登记、不动产抵押登记、连带担保、及抵押品保险受益等风险规避体系。

3、帮助小贷公司构建客户信用评价体系、贷后资金动向监督管理体系；

4、帮助小贷公司构建客户破产后资金追偿体系。

5、利用自身监察阅历，做好对贷款申请人的观看、询问、检查、抽查、分析工作。

6、利用本人的营销方案制定阅历，帮助小贷公司结合货币政策、财政政策、行业政策、行业周期特点、宏观经济环境及市场实际状况，推出高效、互利、低风险的信贷产品。

7、利用本人良好的沟通力量、组织力量、策划力量、创新力量及团队精神，帮助小贷公司定期举办客户联谊活动、内部员工联谊活动，借此提高公司影响力、公关力量、业务拓展力量及分散力。

8、尽忠职守、乐观学习，保质保量完成公司领导交代的日常工作。

【第3篇】人力资源管理经理的述职报告

人力资源管理经理的述职报告

敬重的各位领导、各位同事，大家好！

我于20x年4月25日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。20x年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品德：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。

二、管理思维：

我观赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、乐观组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。

一、方案性不强

方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的`效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、聘请力度不够

聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的力量不足，