道路绿化工程施工重点难点的质量控制措施

道路绿化工程施工重点难点的质量控制措施

一、施工重点难点准备过程的质量保证：

1、做好施工图审查工作，首先要熟悉图纸、了解设计

意图，发现设计中有可能出现的问题及时与设计联系，共同

协商解决。

2、根据施工图纸编制好施工组织设计或施工方案，这

是保证工程项目施工经济合理、有计划、有秩序地进行的重

要措施和先决条件。

3、搞好施工现场的准备工作，施工测量、现场布置、

搭设临时设施工等，这些工作都严格按施工组织设计进行，

保证施工质量。

4、加强对原材料、半成品、苗木规格、起挖土球的质

量检验，这是保证工程质量的前提，苗木规格、起挖土球，

一定要严格按规定进行检验，不合格的材料及苗木严禁使

用。

5、安排好施工人员，在工程项目管理中，施工人员是

保证工程质量的基础。在全公司范围内组织精兵强将，由公

司统一协调、管理。

二、施工重点难点过程中的质量保证：

1、做好施工技术交底，按设计图纸，施工验收规范和

操作规范，做好施工技术交底对保证工程质量，减少施工差

错，按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做

到层层把关，交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交

底方式可用文字交底，样板交底和必要的示范交底等。

2、加强施工工艺的管理，保证工艺过程的先进性、合

理性和相对稳定性，从根本上减少和预防质量事故或不合格

产品的发生，把苗木死亡率控制在5%以下。

3、坚持执行质量检查和验收制度，在施工的全过程中,

始终坚持对各个项目和环节的质量检查。

4、合理科学地组织施工，安排好各施工工序，并注意

各专业工种的相互配合。

三、建立质量保证体系：

1、建立和健全各项质量管理制度：

在工程项目中推行全面质量管理，首先使全体职工提高

工程质量意识，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具,

制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各

业务管理人员至第一线生产工人，采用分层施教方式，除项

目经理要抓质量外，技术负责人主管技术质量工作，使质量

管理不断深化、不断提高。

2、指定明确的质量计划：

质量计划是实现质量目标、组织与协调质量管理活动的

基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；各阶

段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理

及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达

到预期目标。

3、建立质量信息反馈系统：

班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工

员，再传给项目班子技术质量组，做好工序交接检查，预先

发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给

技术质量组，材料、苗木等方面的质量问题，分别由材料员，

质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面等问题传给供

货方，项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检

查，掌握第一手资料。

4、建立质量管理制度：

每三天作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题，各

级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，并建项目

及新工艺推广，必须有现场工程师指导。

搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定《工

程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》及《工程质量

奖惩规定》等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序

地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具

体规定，另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和

步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理

流程程序化。

5、质量保证体系：

5.1、材料保证：造林植物及其辅料进场，必须符合设

计及投标方确定特征值的规格。

5.2思想保证：提高项目参与全体人员质量意识，树立

优良工程的信心

5.3组织保证：

5.3.1首先对施工队伍进行技术交底，规范操作教育；

5.3.2做好分部分项质量评定及隐蔽工程验收，不合格

不准进入下道工序；

5.4工艺保证：

5.4.1做好施工准备工作，落实前道工序，清理检查尺

寸是否正确与否；

5.4.2按施工顺序进行施工，加强成品保护；

5.4.3绿化从植土整理一选苗一起挖一运输一栽植一成

活养护，都必须执行有关规程，严格把关。

四、加强施工协调管理：

1、与业主的工作协调

如果中标，我们即与业主联系，了解业主意图及要求，

根据审定的设计方案，积极提出我们的施工实施方案或优化

实施方案。

2、加强与监理单位的协调沟通，双方同心协力，以优

良工程的标准进行施工；

3、在施工过程中，各分项工程、工序的进度，严格执

行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理单位

在质量检验过程中能顺利开展工作，对可能出现的工作意见

不一的情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的

原则，在现场质量管理工作中，维护好监理方的权威。

4、严格遵守执行对发包方赋予监理方的各项权利及必

须报请批准的各项工序、制度。

5、协调方式

5.1、按总进度计划制定的控制工序，组织协调工作会

议，检验各工序实施的情况，制订、修正、调整下一个工序

的实施要求。

5.2、由项目管理部经理负责不定期主持施工协调会，

一般情况下，随时进行协调。

5.3、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向

业主和各有关单位反映、通报工程进展出状况及需要解决的

问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现

的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种

协调会，以确保工程进度。

五加强工程材料的进场计划管理

1、主要物资设备总计划：根据施工图、施工组织设计

编制该项目所需合同文件与应协议规定的其他要求，并报业

主或业主代表批准。

2、编制主要物资月度供应计划：

按月进度主要物资供应计划和合同文件的规定、施工进

度计划、苗木清单等，并充分考虑加工采购周期、运输、验

收时间，编制月度供应计划，报经施工项目部审核批准。

3、各类资源组织：

3.1、供应商的选择

3.1.1、由施工单位自行选择供应商的物资，选择供应

商应符合合同文件、招标方、设计师的规定与要求，并符合

以下原则:

质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样

品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有

完善的质量保证体系。

价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行

使质量否决权。交货及时，

有较大规模的苗木生产能力和良好的信誉。

3.2、签订购销合同：

各类购销合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，

合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案,

编制合同履行情况登记表。

3.3、资源组织的调整：

3.3.1、根据实际进度或招标方的书面指示，调整供应

计划，并将调整批示送交施工单位。

3.3.2、根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺

货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，

采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量

的需要。

4、进场物资的验收:

4.1、物资进入现场或工作区域外的仓库前三日应通知

施工单位，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

4.2、由招标方直接采购的物资，送抵到达地点后，经

验收合格后确认，规定由招标方确认或质量、数量、规格有

误，由施工单位在收货后24小时内通知招标方代表复验确

认，并在三日内作出处理决定。

4.3、由施工单位采购的物资，送抵到达地点后，验收

合格后确认，规定由招标方确认的，由施工单位在收货后，

24小时内通知招标方主代表复验确认（也可共同验收确认）。

4.4、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购

方撤离现场。

4.5、各类物资质量证明文件应及时归档。

5、仓库管理制度：

5.1、进入现场仓库的物资，施工单位管理人员将进场

物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌

证等内容予以记录。

5.2、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位

置或仓库堆放整齐。

5.3、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签

证，并计入物资收入明细帐。

5.4、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学

性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，在规定保管期限

内，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

6、物资的领用制度：

6.1、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）

凭证，并按规定附有证明文件。

6.2、建立发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质

量证明文件的编号。

6.3、进入现场的物资需撤离现场，应由施工小组向施

工项目部出具书面请示批准，未经招标方代表和施工项目部

同意的，不准撤