研发部年终工作总结

第页共页研发部年终工作总结研发部年终工作总结研发部年终工作总结120xx年是重大工程部成立的第一年，随之应运而生的工程研发部，在短短的几个月亲历和见证了这个蓬勃开展的过程，在探究和开展中的工程研发部也参入到了其中的几件事情当中。一、从《在三峡》到《情满三峡》。一部反映国务院三峡办对口支援二十年的大型纪录片，从年初开场和导演前期踩点，为撰稿及拍摄寻找故事点，十天左右的时间要完成了湖北三峡主坝区四个县的资料搜集，为多快好省地搜集到有用资料出谋划策。在拍摄一个多月期间配合联络采访人和跟踪采访，在拍摄对象不配合及各种生活和机器设备、搜集资料上协调解决。作为研发部门应该给节目在拍摄前提供总体思路，总基调上做更深化细致的工作，如在踩点后就应及时沟通节目的走向，防止出现重复采访或采访不到位，包括多组重复拍摄等等问题，以更好地进步工作效率。二、商业传奇大型纪录片《商痕》的前期调研。这是一部经济类题材的三十集纪录片，编导和撰稿都不熟悉这个领域的前提下，做前期的调研对他们很快地进入状态起了积极作用，配合专家和编导。撰稿走访了珠三角十几个地区的企业，为撰稿前寻找案例，落实选题找到有力的证据，并提供可靠的支撑。体会是如何协调好编导和专家的关系，并在调研中很快找到需要主题方向，准确无误地找到所需采访案例是调研前必备的功课。作为研发部门对新工程新课题的启动要尽快建立专家学者群，随时为前期队伍进展定点、定时的支撑。三、“最具影响力的文化与自然遗产、风景名胜地”展播活动。积极配合开发了西安4A法门寺的展播，现还在努力联络福建及山西等地4A景区的展播。景区展播像一个窗口翻开了一扇门，看到背后有更多的需求点，但如何更标准、更严密地进展有序的管理和运营，也是到达事倍功半的有效途径。在加强对重大工程部的认识和理解的根底上，工程研发部积极参入并配合各部门做好前后前跟踪调查及后期完善工作。近一个月又在政府宣传片。影视剧及明年的重点工程微电影。三D立体影视片、纪录电影、纪录片等等做了前期的研究和前期准备工作。透过几件事情看到了重大工程部成立的重大性及多元化、丰富化，在这样一个良好的平台上如何有效发挥工程研发部的作用，让更好更多的工程发挥出应有的作用和地位，也是研发部在20xx年年要考虑和规划的事情。20xx年的总体规划设想工程研发部随之成立了短短的两个多月，但在承上启下新就交替的20xx年，在努力围绕重大工程部的重点工作做好调研开场各项全面开展。一、建立完善工程研发部各部门职能并发挥有效作用。通过对重大工程部的工程重点和主要工作特点的理解和掌握，要在工程研发部建立筹划组、专家组、外联组、工程组四个部门，为四大基金及明年的重点工程微电影，三D影像片、纪录片、记录电影提供准确的市场信息，市场动态，市场情报，为新工程的开发提供可靠的参考和根据。二、20xx年景区展播工程，维护建立新旧客户资，开发成三D影像片打根底；重点开发微电影的市场运营，并为之提供一整套所需的流程，协助开发商业传奇三部曲的大型纪录片《商道》《商术》及纪录片及纪录电影的投资引进；三、拓展新工程的范畴。积极探究影视剧及政府及企业宣传片和活动论坛等，并开拓这些工程，一方面增加影响力，一方面增加短、平、快的资金来。四、规划筹划大型晚会和活动。筹划有主题性的大型晚会和活动是增加知名度和品牌度的时机和条件。努力配合重大工程部明年的各项有特点的工程，寻找到亲密的相关点，筹划出有一定影响的晚会或活动。施行重大工程带动策略定向推广策略，加大对行业资、市场资的整合才能，充分发挥大型活动、重大宣传、重点工程对中央、地方和行业资的聚合作用，来实现弘扬先进文化，倡导主流价值观。研发部年终工作总结2时间飞逝，转眼间20xx年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经历过不少曲折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下20xx年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积累不少经历，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比拟缓慢，将开发部在20xx年的工作做一回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为20xx年里能获得更大的成绩，使开发部的工作在新的一年里可以有所打破。在各部门的互相支持和帮助下，研发部在本年度产品完成状况总结如下：一、完成新开发产品共5项36款：1、导热塑料P56灯杯1项共13款：二、完成优化更新产品共2项12款：1、投光灯产品1项共7款：三、完成电优化共8款：四、配合外界控制电优化共3款：1.P56—220V—18WRGB开关控制电1款;2.地埋灯P20—220V—3WRGB内控制电1款;3.P56RGB同上控制电更新二代1款;研发部20xx年方案回忆过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别如今科技开展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，稳固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作方案：一、强化技术管理降低消费本钱，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。二、加强产品开发管理严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建立，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的构造，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，平安可靠，消费效率高，最低本钱的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。三、开发目的以户外水底灯产品为开发目的，PAR56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光选择中小功率新品种LED为重点，电驱动部分需要不断创新，降低本钱进步效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性，RGB控制方面多为智能化入手创新改善。四、开发方案1、以客户需求产品为开发开场，以客户满足要求为完毕，提供给客户满意的产品，2、全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务，3、定期有针对性的对相关部门进展技术讨论、宣传及指导，到达上传下达，标准一致的共识，4、根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品构造资料、技术资料及参数进展完善、修订。5、开发供给渠道，改变某些原材料只有单一供给商的现状，建立多渠道、多点备选的供给机制，以备在供给渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供给商作为储藏一确保供货的平安性与及时性：6、对市场新产品的可行性开发方案，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比拟为主导的开发理念，开展新产品开发方案：四、新产品开发方案表研发部年终工作总结3自20xx年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心,支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚决信念、标准经营、务实创新、开拓进取，为全面推进企业安康稳定快速开展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，获得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下：一：新产品完成情况1：xx灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入消费。2：xx灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入消费。3：xx灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入消费。4：x灯：总共完成20款样品(其中8款年前样品完成)，目前有5款作为主打产品。5：xx灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入消费以批量消费。6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入消费以批量消费。二：工程进展情况：目前新产品继续更新以下产品：1：xx灯目前增加4款(1x1W)和2款(3x1W)新产品。2：xx灯目前新增3款(5x1W)新产品;3：xx灯目前新增10款产品。4：小功率目前新增7款新产品。以上产品构造已经完成;先需请购电，预计在20号完成样品。5：xx客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段，预计xx号完成样品。以上为研发部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进展统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程方案工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不可缺少的组成部分,工程资料的更加标准、明了、标准是以后工程管理的工作核心。我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满活力和活力的团体，虽然获得一定成绩、但同时也存在一些缺乏、对新产品平安隐患未建立相关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善。总之：我们部门一定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作中更上一个顶台阶。以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。研发部年终工作总结4一、年度工作总结光阴荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，繁忙的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰辛朴素、节俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的完善与实行，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。为了今后更好的工作，总结经历、完善缺乏，本人就本年度的工作总结如下：1、完成A系统与验收工作。在各位同事的积极努力下，A系统从于20xx年春节后进展开发，并于20xx年12月31日完成验收工作。期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作，让本人学习了很多，同时也让本人成长了不少。期间主要的工作内容如下：1)完成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除图形与设立扩区外的其他功能。跟客户数据科的科长与助工进展深化的需求讨论与研究，经过数十次的修改后，终于根本满足客户的要求。目前处于验收后的试运行阶段，还有问题仍要继续的修正与改良。2)配合图形研发人员进展功能的交互。本系统最大的亮点就是图形的阅读与图形校验。由于客户要求，为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的部分功能迁移至外框架中，实现公司(包括总公司)的业务首创，减少初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。相对其他公司的图形系统，还是很快的(客户数据科表扬)。3)除设立扩区外的表单实现与展示。共三十多张。4)用地与供地情况分析^p定时效劳。该效劳主要是满足客户各科室对供地与用地的工程是否落于A系统的数据。与客户用地报批系统进展交互。提供财务科对工程退钱的根据。当然，也只是个根据，不提供法律效应。2、维护B系统。1)用户同步效劳。目前B系统是通过客户原有的政务系统进展单点登录，会导致用户A修改完密码，通过政务系统无法登录到B网系统中。在此前景下，做了用户同步的效劳程序，现每天定时执行一次。由于前期需求调研不是太仔细，导致后面改了数十次。2)B存量用地接口开通数据获取。此工作是B系统存量用地数据获取，以xml格式传入行政区代码参数，获取的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面积，存量剩余面积。3)B系统增加专项工作模块。4)B系统晋级(增加动态巡查功能)。主要功能有：用户同步程序;动态巡查数据获取同步程序;增加动态巡查菜单链接地址。5)旧数据的处理。由于B系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结果监察厅要求利用途将有问题的工程处理，并列出表单，最后跟同事A一起加班加点解决此问题。6)B系统用户同步添加权限。7)客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：接口根据行政区名称，合同签订日期开场，合同签订日期完毕3个参数，来查询工程的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年开工的(例如签订日期20xx—01—01当前供地，约定开工时间要20xx年，约定开工时间要20xx年的，这样的工程才会当年供地，当年开工，当年开工的)8)配合A公司对B网接口的调用。9)土地开发利用数据获取效劳。部页面动态巡查交地巡查，开工巡查，开工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间开工时间，闲置状态数据获取下来更新到客户数据库。10)客户动态巡查用户同步效劳：根据客户政务网用户跟土地B系统上用户比拟，根据行政区名称和用户名来比拟，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。11)合同公告页面增加估计报告备案号，假如有备案号填写备案号，假如没有备案号填写无备案号原因。12)合同与划拨选择土地农转征土地来时候假如有报批明细的工程关联bpxmxguid，假如没有明细的工程关联bpxguid。13)等其他就不一一列举。以上为重要修改内容。3、其他地籍修改1)柘荣地籍修改。2)连江地籍修改。二、工作方案1、工作方案1)维护与更新A系统2)进展C系统的调研与开发3)维护B网，根据客户利用途提出的新问题与新需求进展修改4)按经理发布其他新的任务与需求2、学习方案1)对公司所有系统的业务进展研究，方便二次开发。2)加深对现有技术的研究，主要包括减少代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统稳定等。3)研究新框架，多看技术方面书籍。三、意见与建议1、针对公司的建议1)厘清部门职责。在详细开发过程中发现公司的职责不明确。耦合度较高。如A系统开发过程中，经数据部处理过的数据发生问题，无法得到数据部门的及时反响，时间较急，只好自己研究解决。希望专事专人管。2)良好与健全的绩效考核。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目的分解成年度、季度、月度指标，不断催促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目的。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握将来开展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续开展和个人的不断进步。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训开展、劳动薪酬相结合，使得企业鼓励机制得到充分运用，有利于企业的安康开展;同时对员工本人，也便于建立不断自我鼓励的心理形式。因此良好的绩效有助于公司的开展，望公司慎重考虑与制定。2、针对部门的建议1)将来IT行业的趋势是挪动互连网，国土行业也不例外。国土行业的从业者根本都有智能挪动手机(Android，IOS)，本人设想，以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为;其次及时的将图片也实现情况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依;最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。希望公司能重视Android与IOS的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术根底。假设有成立挪动端小组，本人愿意进展学习与开发。2)培训到位。不是每个人都是高手与大牛，特别是业务流程方面，无论研发还是测试。都希望对所接手的工程有个大概的业务概念。光靠简陋的操作手册与功能性PPT是无法满足对业务的深化理解。希望由专门开发或专门施行该工程的同事将以前在工作中遇到的问题进展汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处，首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有影响;其次对培训人来说，是一个锻炼口才的时机，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮助。3)总公司的配合。在维护B网的过程中，遇到不少问题。有些问题是自己瞎折腾解决，但却导致其他的问题产生。总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的，可能由于他们的工作比拟繁重，有时无法及时响应。只好一直烦他们，自己都不好意思啦。4)美工。无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进展修改，感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观。而总公司的美工设计人员任务也比拟繁重，时常加班加点，无常面对面进展款式讨论，经常返工，首先耽误时间，其次客户反响的问题无法及时更正。四、完毕语随着国土行业制度的渐渐完善，特别是国家对不动产登记的施行，对公司来说是一个好的契机。因此，20xx年对我们公司来说是一个充满机遇的年份，只要抓住时机，全公司上下一条心，扎实做好客户要求，努力提升业绩，公司的前途将一片光明，将来的国土软件行业将属于我们的!最后要感谢A经理，在遇到难题时总是细心教诲，耐心指点。感谢公司C总经理，在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮助。希望公司越来越好，20xx年再创辉煌!研发部年终工作总结5随着时针和秒针交替运行的滴答声，转眼20xx年已悄然走过，即将迎来20xx年。回忆过去的一年，产品研发部在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的亲密配合下，在部门同仁的共同努力下，顺利完成了公司制定的各项前期筹备任务。现将20xx年工作总结如下：1、详细学____规，理解经营核心：入职后，公司领导先行组织认真对工程文字版筹划总规学习。并通过不定时的学习中讨论，讨论中学习的方式，加深对整体工程筹划的理解。使我们全面理解工程位于xx市xx乡与xx镇交界处，距xx市区约4公里，总投资31.65亿元，属全省第37次重大调度工程。公司重点利用xx特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游资，以国教养生文化为底蕴，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资；中国首创盐泉养生旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养身、养神、养心、养性，将给人们创造天堂般美丽、舒适的养生旅游度假环境，打造全国第一个复合型养生旅游工程，国际一流的养生旅游度假基地。同时围绕以“盐”为核心，深度盐开发，做足盐文化，打造出中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为xx旅游的新地标。2、根据工程总规，细化产品设计：在充分理解总规前期文案筹划的根底上，根据公司对工程分期分批建立的原那么，在相关领导的指导下，对一期营业配套工程进展部分方案量化。根据总规对一期涉及的经营工程，进展梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和实用性。并在相关部门通力配合下，顺利完成一期〔一阶段〕xx死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤效劳楼等，营业配套工程的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方案工作。3、外出考察学习，完善产品设计：为了使产品在国内更具有独特性和超前性，参与公司屡次组织的与相关部门结合外出考察学习。重点对同行业的xx死海和xx死海，以及xx的盐文化旅游资和经营特色进展相应的详细理解。在借鉴同业的成功经历的根底上，并根据本工程的客市场定位，以及区域资优势，对产品设计和产品特色作出有机的调整。以死海沐浴养生为主，水上娱乐互动作夏季补充，温泉养生作冬季补充，使产品形成季节的优势互补。在产品设计满足客市场需求的同时，融入温泉的效劳理念打造xx死海旅游新品牌。4、接待各级领导，筹备工程开基：工程自立项以来，受到省内各级单位及相关领导的关注，并在政策上给予了极大的支持。期间现场接待了xx省级政府副省长xx、省国土厅厅长xx、市委副书记xx等省市领导的检查指导，在听取公司对工程规划及筹备进展后，纷纷给予了高度的评价。同时也就工程在筹备过程需政府协调的问题，认真听取汇报并记录备案，会后逐项及时排解和回复，对加快工程的进度起到积极的作用。在各级政府共同关注及支持下，在集团公司领导的正确指导及鼎力配合下，顺利完成《中国首创盐温泉养生度假旅游区开基大典》前期筹划和现场接待方案。开基大典的圆满成功，在受到参会嘉宾赞扬的同时，也在xx爆发较大的社会影响力，为工程快速推进奠定良好的根底。5、采集产品资料，做好信息搜集：根据工程一期〔一阶段〕产品的市场定位及经营需求，为配合好工程工程设计阶段性推进需要，对相应的经营工程设备进展了网络信息采集。信息采集主要针对设备的产地、品牌、规格、功率、特点等数据资料，以及使用说明等文字资料，为工程部分硬件设计需求提供详细根据。同时也为制定设备设施使用保养流程，降低设备设施损耗，延长设备设施使用寿命，全面提升员工日常工作中的综合业务技能。认真回忆、分析^p过去的一年，部门也存在以下缺乏：1、筹划思路保守，产品缺少创新：前期协助一期工程文案筹划过程中墨守陈规，产品设计方案按照传统温泉规划布局，没有突出盐泉本身独有的特色。后经集团领导及团队成员的思路不断碰撞，通过实地观摩考察和学习国外书籍资料，在汇总同业工程经营特点的根底上，使部门成员的产品思路豁然开朗，共同达成“东方死海”工程新的设计共识。2、缺少资共享，缺乏沟通理解：在工程日常推进及重大活动中，没有很好的借助集团公司内部的优势资共享，部门之间缺少沟通，导致部分工作很努力，但工作成绩不是很明显。如在开基大典的过程中，集团公司委派精兵强将前来协助，大家在前期工作推进中各司其事，没有针对大典进度认真有效的沟通。期间双方穿插点的工作经常扯皮，既影响了大家的工作情绪，有影响了工作的进度。总结过去的一年，是为新的一年工作顺利展开打下坚实的根底。20xx年是产品研发部工程产品研发完善年，骨干团队成立组建年，筹备专项施行推进年。同时也肩负着集团公司工程的品牌推广和品牌塑造重任，产品研发部工作方案如下：1、组建核心团队，积极工程推进：随着工程的施行性推进，以及工程工程设计任务的不断深化，产品研发部将分期分批引入相关专业的骨干人员，从而确保工程任务按时、保质、保量的完成。初期核心骨干由20名主管级以上人员组成，主要任务是协助配合完成一期〔一阶段〕营业配套工程的工程设计任务书的深化，以及试营业工程营销部、死海养生部、餐饮部、房务部等筹备工作的前期准备和产品深化；2、建立营销网络，扩大品牌宣传：坚决贯彻集团“营销为王”的市场管理理念，没有市场，没有客户一切都是空谈。没有营销再好的理念，制度执行得再好，都是空话。在建立健全营销精英团队的根底上，借助集团公司、合作伙伴、政府机关等良好的市场资平台，结合网络、电台、电视、报纸等不同形式的媒体宣传推广，扩大目的市场产品的市场知名度和影响力。同时，加强重点目的市场“扫街扫楼”的无缝隙拜访宣传，进一步抢占市场的占有率。3、拟定制度文件，明确职责范围：文件分为《部门规章制度》和《部门岗位职责》两个篇章，标准严谨的规章制度和岗位职责，是工作质量及行为标准的重要考核根据。根据相关制度文件，明确个人职权范围，使“人人有事做，事事有人做；责任到人，一包到底”，是创造紧张有序、高效满意、和谐团结的良好工作气氛的前提保障；4、拟定流程文件，标准操作标准：文件分为《部门岗位效劳操作流程》、《部门设备清洁保养操作流程》、《部门工作督导操作流程》三个篇章，各项工作操作流程手册，是各部门员工技能培训及考核的重要工具，是对客优质效劳表达的前提保障条件。标准统一的操作标准，既是星级酒店软件考核的指标，也是市场对品牌“物有所值，物超所值”的重要考量根据。5、拟定采购类项，物资选型调研：工程一期〔一阶段〕所需采购的物资种类繁多，存在材质不一，数量不一、消费周期不一等诸多因素。部门将根据工程实际经营定位，在“满足现有需求，又具有超前性”的采买原那么下，组织制定各部门硬件及软件设备设施采购需求表。采购分类为《设备采购类》、《家具采购类》、《玻璃瓷器采购类》、《布草采购类》、《低值易耗品采购类》等。6、汇总采购方案，编制采购预算：并根据采购类型需求表对市场进展全面调研，选择性价比更高的产品，或更符合工程营业需要的产品。经过充分的市场调研后，将调研信息统一汇总制表，并对产品的材质、规格、功率、价格、售后等信息比照，最终制定出合理的采购预算。为公司投资用好每一笔钱，节约每一分钱做好数据测算。7、拟定培训方案，编制培训教案：培训教案的编制是工程筹备工作中重要的工作之一，培训方案及教案编制的好坏，将影响到员工业务知识学习的兴趣；间接影响效劳品牌的推广。培训方案将按《业务理论教案课件》、《业务实操培训课件》、《团队互动游戏课件》三部分组成，根据培训形式所需的场景，灵敏采用以PPT、实操展示或视频播放形式的课件。以不同的表现形式带发动工的业务学习兴趣，形成良好的比、学、赶、帮、超的学习气氛。人心齐，泰山移，团结就是力量。相信在部门仝仁的积极努力下，公司相关部门的通力配合下，集团公司的鼎力支持及正确指导下。产品研发部各项工作将有条不紊推进，全员将以百倍的信心顺利完成公司交给的各项任务指标和相关工作要求，为xx旅游开展美妙的明天添砖加瓦。研发部年终工作总结6本人自20xx年x月x日入职xx公司，同年xx月份至今任职研发一部工程助理。在这两年的工作中，我尽职工作，不断进取，努力钻研，汲取经历，在协调客户关系，与内部沟通，工程方案筹划制作，技术文档撰写与归档，活动组织筹划，以及工程推广运营等各方面的工作才能也得到了很大的提升和明显的进步，同时也获得了一些成果，下面介绍一下我目前工作的主要内容：一、负责工程的启动、跟进、管理，与客户交流，协调合作关系目前我曾参与协调以及工程管理的主要工程有：xx公司的业务应急系统、企信通、挪动家校通管理平台，xx市国家税务局网站，林业局触摸屏网站，xx增值税防伪税控效劳器管理系统等。主要负责工程的需求分析^p、协调挪动公司与研发小组之间的合作关系，跟进工程进度，对需求文档、技术文档、合同方案等进展拟稿撰写以及归档管理，协助工程验收。其中，业务应急系统经过一年多的程序开发、需求变更、功能叠加以及晋级维护等过程，在今年xx月份已经顺利通过了终验，并拿到挪动公司的终验合格报告，得到挪动公司市场部、业务部、业务技术支撑室、网维室等部门用户的肯定和一致好评；企信通也在今年x月份通过了初验，现进入硬件晋级阶段，即将进入终验，挪动公司用户反响良好；国税网站也于今年x月份成功通过了验收；另外，挪动家校通管理平台也陆续在各市投入使用，功能在逐步完善当中。二、负责工程投标方案、筹划方案、需求分析^p等文档的撰写与筹划曾参与的投标工程有xx公司的综合应用管理平台、挪动易缴费系统以及中共xx市委党校市老师进修学校远程教育管理系统等，协助完成标书有综合应用管理平台商务标、xx挪动家校通投标方案、继续教育平台投标方案等，为工程前期筹划的方案有“宽带家校通”工程整体设计方案、xx挪动家校通白皮书、综合信息管理平台白皮书、卫生保健系统需求分析^p、公安局网站方案、社保短信系统建立方案、xx市旅游局企信通系统方案等，参与功能框架规划的工程有xx市中小学校综合信息管理平台、挪动家校通管理平台、宽带家校通管理平台等；其中，在综合应用管理平台的投标中，我们成功被评选为20xx年度入围合作伙伴；在易缴费的评标中排名第二。三、工程推广与网站运营从xx月份开场，我开场对电信宽带家校通工程着手开展一系列的工作，包括前期的网站功能、邮箱内容规划，合同的修订，工程跟进以及前期向多所试点学校进展推广工作。自xx月xx日试运行以来，电信宽带家校通绿色邮箱系统目前已有2580个邮箱用户，我负责安排了3所试点学校进展培训，希望通过培训引起老师们对邮箱的关注，调动他们使用教育邮箱，目前已激活的用户有700多个，师生反映良好。四、工程合同的撰写、审批过程跟进及归档整理负责各工程合同的拟稿、修订、跟进，高新技术企业申请、软件著作权登记申请等行政申请的相关资料的撰写，合同的归档整理。五、部门行政事务协调及管理，制定客观合理有效的鼓励政策制定相关政策协助部门协调内部同事之间的关系，以及制定了“员工形象礼仪准那么”，客观合理地制定有效的鼓励政策。六、协助副总经理处理日常事务七、组织筹划部门活动成功地筹划了几个活动元旦贺年聚餐，端午节欢乐谷旅游活动，每周的乒乓球、羽毛球部门运动等，成功地调动了部门同事的积极性，进步部门士气。八、今后的设想和决心过去，我在xx公司又走过了充实的一年，尽职尽责完成好本职工作，尽可能地把工作做到。虽然，工作中偶然会有做得不够完善的地方，但通过失败的教训让我从而累积了更多工作经历。展望20xx年，我将如何独立管理操控工程流转过程作为个人开展目的，努力推动各工程的进程，协调配合各工程的施行、推广、运营等工作，在保持以往的工作质量的根底上，寻求更高层次的打破。朝着这个方向，我一直努力着，希望能让工作更完美，不断提升自我价值。在此，我衷心感谢上级各领导给予我学习和锻炼的时机，以及对我工作的信任与支持！我会再接再厉，争取在日后的工作中可以得到更大的进步。研发部年终工作总结7成功一定有方法，失败一定有原因。成功和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方面更是要对内因进展分析^p和总结。纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段：第一阶段：2月份～7月上旬，工作重点主要集中在新平台建立及新产品研发上；第二阶段：7月下旬～10月份，工作重点主要集中在非标单开发；第三阶段：11月～至今，工作重点主要集中在产品改良、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出；研发部05年的工作可以顺利开展，外因主要有两方面：公司宏观调控方面：包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。在第一阶段时，研发部的人力物力是整个05年最充分的时候，为新平台的建立提供了重要的根底。在第二、三阶段时人员有所调整，但根本可以满足工作的需要。在产品销售策略方面，公司在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力〔非标制作及系统维护等压力〕。05年的市场环境：在第一阶段，市场签单少，为研发部有效的组织力量建立新平台提供了时间保证。在第二阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的根底上进展快速的非标单定做。在第三阶段非标单较少，所有有较充裕的时间来改良、稳定新平台、技术输出。工作顺利开展的同时，研发部也范了几个大错误：整体工作安排方面：无视了研发技术成果及时、有效的对外输出。如05年9月份以前，在技术输出方面的安排很少，导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广；对工程、消费的培训指导欠缺，导致在工程安装、消费制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要原因是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的主要精力放在产品研发而无视对其它部门的支持。人才使用方面：其一表达在人才的去留方面优柔寡断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够果断，导致遗留下很多后遗症；此为前车之鉴。其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研发运营本钱。在其它人员工作安排方面，也存在一些问题，如：未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合才能与专业才能，高性价比的使用。产品质量方面：主要表达在3mj产品研发上，其一研发周期太长；其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。导致这种结果的原因主要有两方面：第一方面是由于开发人员的专业技术才能及设计经历欠缺所致〔占70％〕；另外一方面在于对技术工作的管理不善所致〔占30％〕；如假设改良管理方法、测试手段等那么可进步产品质量，降低研发风险。以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析^p，现从横向对研发部05年的工作做分类分析^p。按工作类型分类，研发部的工作主要包含：新产品的研发、产品功能晋级及稳定性改良、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向；另外一方面取决于研发部内部因素〔技术才能、产品根底平台、工作的有效性、内部管理等〕。新产品的研发：包括ic卡一卡通新平台建立、id卡一卡通新平台建立、高速公路等新产品研发等，约占总工作时间的30％。根据研发部的资及市场需求情况，新平台的推出采取了分阶段推出策略，这是做的比拟好的地方。当然新平台的推出是建立在04年工作积累的根底上。缺乏的地方主要有几个方面：方面一表达在产品规划和设计方面；如软件的整体架构设计及实现存在一些缺乏，硬件也存在同样的问题。方面二表达在测试力度、深度方面；导致产品推出后在反响了一些bug。研发部年终工作总结820xx年7月23日，我有幸成为公司一员。我进入公司也快6个月，回首过去的几个月中我也感受到不少的喜悦，尤其在公司度过的时间让我难忘。因为在领导的指导下，同事大力的帮助下，客服了不少困难，因此我也成长了不少。可以说是虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原那么。虽然说在这短短的几个月中没有辉煌的成果，也算是经历了一段不平凡的考验。因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更合适团队工作，尤其是我在技术方面更是打破不少，从以前的认识与理解到今天的纯熟，想到此内心无比快乐。尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于公司需求和业务流程不是很熟悉。在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以致于后来的工作做得非常舒心愉快。20xx年度个人主要工作内容和任务的完成情况20xx年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下：一、新人学习对公司的整体状况和运营形式进展理解，重点针对合同管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进展学习。熟悉公司技术团的工作形式、编码标准和研发管理控制流程。通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发标准的理解，梳理了技术学习主线，制定了详细的学习目的和时间方案为技术研发工作奠定了根底。二、公司平台的`研发参与了x____台的部分功能研发，主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试：系统平台对接浪潮系统、系统对接审批事项清单模块，系统管理模块，筹备成立模块、成立登记模块、分支机构管理、组织管理、注销信息管理、变更信息管理等等。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码标准进展了码优化。对于部分编码进展分析^p和重构，对于部分功能模块进展了效率优化和码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，积极融入团队，提升技术程度的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。三、公司产品平台的优化参与产品x____台的优化。使用技术方法通过重构改良了产品的运行效率。从构建形式、实现方法、代码风格上进展了多方面的知识整理、分析^p和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。20xx年度个人获得的成绩和经历。20xx年是我进入公司的第一年，无论是对于生活阅历还是工作经历以及技术知识都获得了很大的成效与进步。在公司的几个月里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。20xx年度个人工作中存在的问题和缺乏及改良方法刚进公司的时候我面临很多问题，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教前辈们。有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人渐渐变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。在将来的一年里我应该多锻炼自己表达才能和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面理解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在将来的日子里我会给自己拟定一些目的和学习、提升道路，让自己技术以及各方面不断的进步。不让自己只局限于技术方面的提升与进步在工作中我体会到了坚持就是成功，程序员必须有较强的适应才能和承受才能，需要不断的进展学习补充新的知识，只有不断的扩大、更新自己的知识才能应变技术的更新与开展。提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议公司领导比拟给力、很会照顾下属，同事之间也比拟容易相处，团队互助性也比拟强。但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储藏方面东西。我希望公司可以一个强大知识库，比方某一天某个人解决了一个极难解决或者比拟罕见的问题。有必要保存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。对自己20xx年度整体表现的客观评价20xx年度是我在学习中不断总结经历、汲取教训、获得成长的年度。本年度的工作中，我认真制定工作方案，按时完成工作任务并适时进展总结和分析^p，关注功能实现、代码标准、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业技术学习，优化知识构造，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建立上，我积极融入团队，努力营造良好的团队气氛，和同事关系融洽。综上所述，对于20xx年的工作整体表现，我对自己的评定是满意的。20xx年年度工作方案安排1、在原有体系不变动情况下，配合团队完成社会组织信息系统后续的开发。2、加强自己工作中阐述问题的才能和分析^p才能以及解决问题的才能。3、不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求开展变化，给自己制定一个短期目的以方案。4、努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧。5、理解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念。个人职业生涯规划一、短期目的(提升专业技术程度、掌握解决问题的方法)合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习方案，学习目的，在工作不断汲取经历教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。二、长期目的(专注改良薄弱环节，掌握提升效率的技巧，深化业务理解)在不断稳固自己专业知识前提下，加深对业务的理解才能、分析^p才能、主导才能、不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师。研发部年终工作总结920xx年度，努力学习精神，学习企业管理和工程管理知识，学习国家鼓励企业自主创新的政策，推进企业研发体系建立和制度建立。一、在政治素质方面作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部积极主动开展活动，到xx等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原那么，维护组织纪律，从20xx年开场提出“和谐民主，方案有序”的团队管理理念，保障研发活动有序执行。二、在廉洁从业方面勤勉敬业，抓住企业管理和科研理论两条主线，积极开拓思维，落实创新理论。一年中在绩效管理，工程组织管理，促进企业研发制度建立等方面落实了多项措施。深化掌握研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建立，培养管理团队，帮助年轻部门经理胜任管理角色，帮助新员工适应工作环境。主动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划”讲课、“科学研究方法论”讲课，支持部门创办学术沙龙，推发动工和研究生外出见世面，经历学术会议，交流发表我们的见解。主动开通了研发中心博客和微博，联络到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和研究生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的网络渠道。三、在决策才能方面全面组织施行20xx年启动的联盟科技支撑工程。负责联盟工程课题xx处理的组织管理，经费规模xx万元，组织协调xx等五个参加单位的工作，编制20xx年度总结，中期报告和20xx年度总结，承受课题审计并保证原那么通过，在20xx年年底召开技术研讨会，全面交流课题进展成果，协调20xx年工作方案。同时协调我公司参加课题一、课题二、课题七的施行进展。具有战略意识和开展目光，联络落实与xx在文化遗产方面的合作意向，与xx合作争取到xx重大工程“xx”，将与xx合作培育文化地图与GIS协同创新中心，组织申报测绘地理行业重点实验室和xx市工程技术研究中心。为研发中心今后开展创造有利条件。在部门树立“和谐民主，方案有序”的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。四、在执行才能方面重视企业管理的学习，人力资管理、绩效管理和财务经费管理知识，学习领会国家科技政策和促进文化事业大开展大繁荣的政策，从中寻找技术创新生长点。通过学习以增强贯彻落实企业规划目的的才能。参加研究院xx的编制，提出企业管理人才研发人才的开展思路。组织施行自20xx年x月以来的数次绩效考核，以业绩导向鼓励和表扬先进员工。鼓励鼓励理论个人成就与团队成就，优化资配置，以鼓励机制主动引导部门经理树立管理，引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责，敢于承当责任，力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。五、创新才能发挥积累，提出新认识，在《xx》发表有关xx文章一篇，参加全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参加航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作，理解同行进展，介绍研发成果。受聘为xx研究基地的研究员，xx校外指导老师，与xx等单位建立业务联络，传播我们的研发成果，将为今后的企业创新开展和应用创造有利条件。六、工作实绩以研发团队建立带动企业精神文明建立。研发团队都具有研究生以上学历，个人注重用正确的思想引导员工，以科学的精神指导个人和团队，关注和支持新党员开展。在团队里实行民主管理，重大事项民主商议，集思广益。在奉献方面，注重团队才能和部门经理的才能提升，实现部门产值在xx万元的研发任务规模。人均xx万元的才能。唤起青年员工的活力，在20xx年公司总结会及文艺演出活动中得到充分的表达，个人感到自豪和自信。研发部年终工作总结10光阴如梭，平凡的XX，在匆匆度过。我的XX，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过工程验收后的兴奋，亦有过研发困难中的困惑；有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。XX，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险；XX，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。20xx年，自己最喜欢的一句话。我们应该学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功绩簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零开场，继续奋斗；我们更应该懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最珍贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。20xx年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商，我们的目的是为客户提供更加高效，优质的效劳。作为研发部的一名管理人员，个人工作目的是要除了要实现工程工程高效完成，产品质量稳步提升，客户效劳及时响应以外，还是实现建立优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质程度的稳步提升。下面我对其做逐步阐述。年初的时候，我们拥有一支herp组的研发团队，拥有x名研发人员，负责herp产品的研发工作。如今我们拥有一支门诊组的研发工程团队，拥有x名研发人员，x名施行人员。一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们如今仍然是一支非常有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，如今也成为了其他团队骨干成员核心力量，为其他的研发团队奉献出自己的力量，我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着，千难万险，不变初衷。20xx年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化晋级，并且在山西省中医学院附属医院，xx省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的晋级工作；完成了药品供给链系统的产品研发，以及产品的施行推广工作，目前药品供给链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完美。20xx年，在产品方面，我们未可以实现的有，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能及时保证，产品推广和完善方案未能完成；对于药品管理系统，预计新开发的晋级版本的产品研发工作，未可以及时展开，并完成；对于herp管理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能及时完成。20xx年，关于产品研发的经历是，之前定的目的过于多，定的目的过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才发现要么是精力缺乏，要么是人力资缺乏，或是其他方面的原因，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白浪费经历，强行推广的化，不可以到达用户的要求，或者说只能到达部分用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发晋级更新速度缓慢，几尽于无。还有一点就是，我们总是把大量的精力，放在如何去使用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务产品上，进展精雕细琢，进展产品优化，扎实产品根底，完善产品缺乏。不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜美丽的东西，而往往忽略事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力，别无他路，唯一的捷径就是勤勉。20xx年，关于产品的研发方案，当然前提是在20xx年的时候，我们团队的核心成员仍然在我们团队的前提下，我方案完成以下几个方面的工作。首先，是要实现对于药品供给链管理系统的进一步功能优化，完善产品推广，优化产品施行。其次，完善门诊医生站病历管理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最后，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，挪动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的5标准的挪动跨平台产品的研发，实现产品开发。20xx年已经过去，XX我们已经在路上。最后还想和说一句和大家共同分享的话。人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷。重要的，不是你在顺境中能走多远，而是要看你在逆境中可以坚持多长时间。以后，别人羡慕你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中的不断坚持和不变的希望。所以，朋友，不要在意你年轻时候所受到的苦难，因为他们才是你以后成功的资本。让我们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长。研发部年终工作总结11自20xx年x月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心，支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚决信念、标准经营、务实创新、开拓进取，为全面推进企业安康稳定快速开展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，获得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下：一、新产品完成情况1：xx灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入消费。2：xx灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入消费。3：xx灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入消费。4：xx灯：总共完成20款样品〔其中8款年前样品完成〕，目前有5款作为主打产品。5：xx灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入消费以批量消费。6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入消费以批量消费。二、工程进展情况目前新产品继续更新以下产品：1：xx灯目前增加4款〔1*1W〕和2款〔3*1W〕新产品。2：xx灯目前新增3款〔5*1W〕新产品；3：xx灯目前新增10款产品。4：小功率目前新增7款新产品。以上产品构造已经完成；先需请购电，预计在x号完成样品。5：客户6000PCS目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯〔目前市场最新产品〕正在研发阶段，预计x号完成样品以上为研发部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进展统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程方案工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不可缺少的组成部分，工程资料的更加标准、明了、标准是以后工程管理的工作核心三、工作上的建议1、合理分配成员之间的工作量。成员的工作工程经理心中应该要清楚。哪些人任务比拟重，让工作量略微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。工程经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。每个人都有自己的事情要做，替别人帮助做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较，最后工作一定能顺利的完成。团队精神一定要有表率，需要有人树立这种典范，可以每月考核的时候参考这一点。2、赏罚清楚。根据工作，论功行赏，有过那么罚。赏罚标准参考工程经理分配的工作及要求！3、关于例会。〔1〕开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。〔2〕增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析^p讲解。〔3〕新闻播报去掉，大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。〔4〕游戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比拟多，意义就不大了。⑤视频分享可以保存，播放一些积极向上，对工作有帮助的小短片。以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。研发部年终工作总结12自20xx年x月x日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心，支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚决信念、标准经营、务实创新、开拓进取，为全面推进企业安康稳定快速开展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，获得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下：一、新产品完成情况1.灯：总共完成xx款样品，目前有xx款作为主打产品将投入消费。2.灯：总共完成xx款样品，其中x款为新产品，目前有x款作为主打产品投入消费。3.灯：总共完成xx款样品，目前有x款作为主打产品将投入消费。4.x灯：总共完成xx款样品〔其中x款年前样品完成〕，目前有x款作为主打产品。5.灯管：总共完成xx款样品，目前将此款作为主打产品且投入消费以批量消费。6.小功率灯：总共完成x款样品，其中x作为主打产品，目前有x款投入消费以批量消费。二、工程进展情况目前新产品继续更新以下产品：1.灯目前增加x4款〔xxW〕和x款〔xxW〕新产品。2.灯目前新增x款〔xxW〕新产品；3.灯目前新增xx款产品。4.小功率目前新增x款新产品。以上产品构造已经完成；先需购电，预计在xxxx号完成样品。客户6000PCS目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯〔目前市场最新产品〕正在研发阶段，预计xx号完成样品以上为研发部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进展统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程方案工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不可缺少的组成部分，工程资料的更加标准、明了、标准是以后工程管理的工作核心三、工作上的建议1.合理分配成员之间的工作量。成员的工作工程经理心中应该要清楚。哪些人任务比拟重，让工作量略微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。工程经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。每个人都有自己的事情要做，替别人帮助做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较，最后工作一定能顺利的完成。团队精神一定要有表率，需要有人树立这种典范，可以每月考核的时候参考这一点。2.赏罚清楚。根据工作，论功行赏，有过那么罚。赏罚标准参考工程经理分配的工作及要求！3.关于例会。开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析^p讲解。新闻播报去掉，大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。游戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比拟多，意义就不大了。视频分享可以保存，播放一些积极向上，对工作有帮助的小短片。以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。研发部年终工作总结13光阴荏苒，20xx离我们而去了。(我们活过了20xx，经历过玛雅传说的世纪末日迎来了“新纪元”。)回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错在20xx年度工作上虽然算不上有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都是认认真真完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司奉献出自己那一份绵薄之力，在工作上我对自己的要求比拟高，一定要做到令自己满意的程度，今后的工作里我都会一直这样要求自己。一、工作情况详细到日常的工作，主要是两部分：1、专题：公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。2、企业站：日常的维护、改版、建立。每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期发给工程经理。相比去年来讲，这份表格里记录的内容要多的多。(去年是有三个人在记录这份表格，今年6、7月份由我在记录。里面的数量可能有误差，会有漏记的可能)通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑到记录中存在的误差，实际情况中企业站维护比例可能还要更高。不过这些工作都已经保质保量完成了，除了个别工程有特殊情况外。二、我对工作的看法1、快乐的工作自从被分配维护和建立企业站、专题这项任务以来，一眨眼有一年多时间了。期间做过许多企业站和专题的工作，详细数量自己也记不清楚，很多很多吧!?在这段时间里我学到很多知识、增长了不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。从工作中不断总结和学习到的知识对我的工作帮助很大，这是无法从书本上学到的一笔财富!说回“快乐的工作”这个话题上面来，以前我认为要到达快乐工作这种状态最重要的是良好的心态，如今我想补充一下，光有良好的心态还是不够的，还需要你对将来目的的追求和对生活的信仰。端正的心态能让你头脑清醒、立场坚决;执着的追求能让你目的明确、不为利动;忠诚的信仰能让你心灵强大、绝处逢生。在我看来，心态、追求、信仰这三者才是真正到达快乐工作的三个重要因素。在工作中我也有过开心和不开心的时候，但是工作还得继续，只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不愉快的事情都会抛之脑后。自己就是自己的救世主!研发中心的同事大部分都是很年轻的，在程序和设计这些方向的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对，安逸的工作环境不会让你得意很久。逆水行舟，不进那么退!“大多数人并没有20年的经历，他们只有1年的经历，只不过反反复复使用了20年。别做这种人”所以大家在工作当中没必要去挑剔太多，踏踏实实工作，认认真真学习，不管做任何事情你最终一定会成功!2、工作的快乐企业站和专题这两个部分每天都是有东西要修改的，大大小小的修改工作都要转交到我这里处理。我一直孤军奋战这么久，领悟到了很多自己曾经不曾体会到工作心得和经历，同时我也感觉到自己某些方面上才能缺乏。我的设计才能不强。我不太喜欢搞设计，对设计没有太多的经历，没有自己的风格和创意。后来做专题和企业站的时候需要设计很多效果图和图片，渐渐的把自己转变成一个对设计有很多想法的人。我如今喜欢看一些获奖的摄影或设计作品的网站，在每一份获奖作品下面都有会一些说明，可以让读者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。而我接下来会根据这些说明依葫芦画瓢来完成一份，我很喜欢这样的做法，复习了设计软件上的每一个快捷键的操作、颜色上的把握、整体风格的协调、合理的选取设计元素、抠图的技巧等等。每当我成功的完成一份效果图，一张通栏图片设计的时候，平时坚持练习和学习的过程是非常值得的。日积月累的工作总算让自己有所收货和创意，但是我还是觉得自己设计这方面薄弱了一点。面对企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等，这些问题都不大。但是对公司会议、活动专题就比拟头痛了，一是要求比拟高，设计的东西要一改再改直到满意;二是专题页面内容变化不固定，经常有内容修改。20xx年公司会议规划也出来了，一共有13个重要的会议活动，也就意味着有13个会议专题要设计和制作。所以，在20xx年当中我希望有一位设计才能强的人能负责专题设计这份工作，把我的工作方向更多的放在企业站上面，同时恳请公司领导能在来年春天能招聘前端开发的人才参加我们的研发中心。三、对工作上的建议1、合理分配成员之间的工作量。成员的工作工程经理心中应该要清楚。哪些人任务比拟重，让工作量略微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。工程经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。每个人都有自己的事情要做，替别人帮助做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较，最后工作一定能顺利的完成。团队精神一定要有表率，需要有人树立这种典范，可以每月考核的时候参考这一点。2、赏罚清楚。根据工作，论功行赏，有过那么罚。赏罚标准参考工程经理分配的工作及要求!3、关于例会。①开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。②增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析^p讲解。③新闻播报去掉，大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。④游戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比拟多，意义就不大了。⑤视频分享可以保存，播放一些积极向上，对工作有帮助的小短片。四、新年祝福新年新气象，新的一年里希望公司业绩稳步增长，各位同仁工作开心!研发部年终工作总结14过去的一年，xx公司在局各级领导的关心下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带着下，全公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体开展方案，积极工作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作方案和任务。20xx年全年签订各类合同总额1294、70万元，完成总产值1823、4万元，实现营业收入1831、8万元，利润总额122、4万元，净利润112、4万元。较上年有很大进步，为新的一年公司平稳较快的开展奠定了良好的基矗现将xx年度公司各项工作简要总结如下：一、消费经营根本情况：1、公路施工方面：20xx年公司在公路建立市场剧烈竞争的环境里，签订施工合同xx万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个工程，共完成总产值xxx万元。目前，还有一个在建施工工程，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进展中。2、机械产品消费方面：xx年下半年通过合作开发消费出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化消费线，并于xx年8月份试消费投入16台，现已完成整车消费8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成消费总值约301万元，交付出租9m33台。二、加强组织机构，完善标准化管理1、xx年初，为了适应公路建立市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了____员和技术人员装备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好基矗2、xx年，随着公司不断的开展壮大和施工范围的扩大，以及消费组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理方法已不适应当前的开展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进展重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已获得较好的效果。3、加强人员的储藏，保证消费施工等用人需要。由于公司施工和消费的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有才能的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的消费，施工的需要，公司的人力资管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加标准化，制度化和科学化。三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的发生平安工作是各项工作可以顺利进展的保障。平安工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，xx年的平安工作。公司主要做了以下几个方面。1、公司各部门按照公司的要求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安教育工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。2、认真落实平安消费责任制，坚持了平安例会制度，做到了平安措施层层到位。3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。5、由于认真落实了各项平安措施，xx年全年平安事故的发生率为0案次。四、工作缺乏：1、公司的各项管理制度还有待于进一步进步、完善和落实。2、管理构造还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，进步企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。3、产品种类还比拟单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。