工程办理的三大控制

PAGEPAGE62摘要项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。施工项目管理的对象是项目，管理作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。本论文讨论了工程项目施工管理中的“三控制一管理”，进度控制、成本控制、质量控制和安全管理，本文围绕这“三控制一管理”进行了系统的阐述。关键词：工程项目管理进度控制成本控制ABSTRACTTheprojectadministrationisoneappliedscience,ithasreflectedprojectoperationandprojectadministrationobjectivelaw,hasbeentosumuptheactivitystudyingout,beingusedtoguidepracticeatthesametimeonthebasisputtingintopractice.Projectadministrationpurposeistoexercisethecarryouttheentireproceeding,all-directionplan,toorganize,tocontrolandbeinharmonybybeingunderconstructiontotheconstructionproject,usethemassthattheconstructionprojectdemandsinthelightofwithinthetimearrangingandthebudgetO.K.,realizetheultimatebuildingproduct,makeaprojectgetsuccess.Projectadministrationmarriagepartnerwhoisunderconstructionisaproject,bookmanagingtheoperativeplan,themissionbeingunderconstruction,thetargetharmonizingeveryistheprojecttarget.Bethetargetboundary'sturntohavefixedthemaincontentthattheconstructionprojectmanages,namely,threecontrol,twomanages,onecoordination,tobeingarateofprogresscontrol,costcontrols,themassunderthecontrolof,thecontractmanage,safetyadministrationandorganizationareinharmony.Onemanagesthesisthreeintheconstructionmanagementhavingdiscussedaconstructionprojectunderthecontrolof,therateofprogresscontrols,costcontrols,masscontrolswithsafetyadministration,themainbodyofabookaboutthisthreetocontrolexpoundingoncemanagingthesystemhavingbeeninprogress's.Keywords:TheconstructionprojectismanagedProgresscontrolCostiscontrolledMassunderthecontrolofSafetyadministration前言在建筑企业竞争越来越激烈的今天，市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。可以毫不夸张的认为，项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，项目管理的成败将直接决定了企业的命运。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本，进度控制与成本、质量控制三者是相互紧密联系在一起的。在工程施工过程中，成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，如果在工程项目管理中对两者的管理不紧密联系在一起，就会带来很多问题，例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。在实际工程中，进度要跟上去，一般来说，其成本就会增加。工程要赶进度，就必须有更多的机械设备，人力资源等等一系列的工程问题，这样，就需要相当大的财力支持，质量也是一样的道理，项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。在现在施工企业管理中，除了以上三个重要的控制外，其安全管理也是不容忽视的问题，工程项目部必须建立施工安全生产教育制度，提高每个人的安全生产意识，有组织地开展安全生产管理活动，坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全措施在工程施工过程中的实施和施工标准、规范的遵守。下面就项目管理的进度、成本、质量控制和安全管理来探讨一下我的观点。第一章进度控制本章主要介绍了施工进度控制在工程施工阶段控制的主要内容，施工进度计划的实施，从而对工程项目加强事前、事中、事后控制，制定出年度、季度和月度工作进度图，以达到项目进度控制的要求。第一节进控制度的定义及其概述1.1进度控制工程项目进度控制是指对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。在施工现场，这种对比法一般通过两标工期和全部工程的完工时间等。种方式实现：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。二是网络图计划检查。(进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期—成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。干第二旋节策风施工阶简段进度棒控制的爱内容吼施工阶失段进度苗控制的助主要内若容包括醉事前进外度控制妙、事中括进度控稀制、事害后进度捆控制。哲1.2树.1牲舅事前进手度控制祝事前进欺度控制须是指项咐目正式征施工前跳进行的州进度控挖制，其非具体内娘容如下束：村（项1乳）编制芳施工阶恭段进度剩控制工盈作细则舍。控制防工作细塑则是针厕对具体席的施工徒项目来沉编制的迈，它是迷实施进蹲度控制脾的一个迟指导性剑文件。趴杰苏（脾2碗）监煌编制或悉审核施乎工总进胜度计划嫩。总进鲁度计划河的开竣顶工日期蛛必须与史项目总驻进度计椅划的时股间要求娃相一致股，为此夹要审核答承包商纸编制的者总进度夺计划。震（唐3爆）敬康审核单礼位工程间施工进贴度计划么。通常案，施工话单位在窄编制单趴位工程申施工进修度计划谷时，除浆满足关室键控制悔日期的匠要求外术，大多碗数施工凑过程的蹄安排具跪有相当匆大的灵作活性，欢以协调富其本身溜内部各核方面的轨关系。摇只要不川影响合赢同规定关和关键沸控制工穿作的进打度目标镜的实现岁，业主诊、监理侨工程师腰可不予潮干涉。厉（慈4捏）蔽仪进度计磨划系统犯的综合岩。业主年、监理磁工程师具在对施躲工单位蜻提交的偷施工进访度计划浇进行审缝核后，培往往要尖把若干叠个相互差联系的拢处于同弓一层次劫或不同盆层次的伍施工进蹲度计划眠综合成盯一个多慰阶群体俯的施工不总进度梳计划，纹以利于核进度总辰体控制侮。昆（良5壮）栽西编制年寒度、季巡度、月塌度工程罢进度计雾划。进列度控制耳人员应芽以施工刚总进度罗计划为涝基础编用制年度乳进度计诚划，安补排年度协工程投诊资额；喊单项工智程的项溜目、形懂象进度启和所需旷各种资母源，要浴做好综逐合平衡扒，相互弓衔接。鬼年度计置划可作堡为建设辅单位拨屑付工程锈款和备周用金的碑依据。斤此外，颜还需编介制季度瞒和月度摸进度计龄划，作抚为施工雄单位近妥期执行伸的指令须性计划很，以保承证施工幻总进度更计划的尼实施；路最后适旱时发布滴开工令芦。峰1.2截.2型注事中进骄度控制辨签事中进赶度控制蜜是指项待目施工留过程中直进行的惰进度控胡制升,身这是施欠工进度斜计划能膀否付诸微实现的饮关键过脱程。进故度控制勿人员一恐旦发现刷实际进薪度与目捎标偏离境，必须谅及时采男取措施吓以纠正樱这种偏滚差。其模具体内语容如下回：名建立现抱场办公更室，以焦保证施信工进度拜的顺利尝实施。胆协助施疫工单位灿实施进爱度计划慨，随时共注意施鞭工进度距计划的碌关键控桨制点，察了解进端度实施健的动态鞭。脱及时检淋查和审狠核施工倒单位提示交的进歪度统计叙分析资舅料和进娇度控制兴报表。架（伯4搂）纺秩严格进辣行检查间。为了是了解施图工进度灿实际状玩况，避读免承包逃单位谎刺报工作臣量的情核况，需炉进行必拥要的现发场跟踪闪检查，漫以检查犁现场工槽作量的秒实际完席成情况垦，为进生度分析飘提供可覆靠的数掠据资料雨。誉（谜5跳）聪党做好工弄程施工蛾进度记蚂录。抽（心6怕）归上对收集冻的进度腐数据进跨行整理市和统计耗，并将城计划与叨实际进振行比较铺，从中茅发现是页否有进欢度偏差壶。毒（凭7唱）标斜分析进嫁度偏差扭将带来柳的影响伏并进行萌工程进偶度预测势，从而竭提出可年行的修调改措施疫。欠（秋8阵）粱骄重新调槽整进度齐计划并歪付诸实貌施。嗓（部9惊）叹昌定期向脆建设单宫位汇报赏工程实遗际进展哑状况，库按期提坡供必要慈的进度抚报告。悔（是1值0婚）组织讨定期和更不定期借的现场占会议，割及时分垒析、通后报工程拳施工进富度状况测，并协楚调施工尼单位之料间的生旅产活动宝。置1.2罗.3舒加事后进筹度控制劲事后进绿度控制框是指完汪成整个培施工任沟务后进贤行的进装度控制闭工作，皮其具体弦内容如擦下：馆（泰1违）稻林及时组悲织验收聚工作。雹（春2柔）问底处理工项程索赔提。说（能3戚）列猴整理工属程进度跌资料。削施工过日程中的辈工程进先度资料肠一方面筐为业主奥提供有悟作信息话，另一型方面也场是处理趁工程索这赔必不烈可少的搭资料，随必须认仔真整理透，妥善率保存。因（峰4汪）修酸工程进淘度资料陡的归类室、编目煎和建档袜。施工同任务完厅成后，伞这些工傅程进度逆资料将顾作为今陵后类似称项目施踏工阶段淡进度控架制的有呈用参考速资料，垮应将其轿编目和仙建档。位（结5虑）阶楚根据实摧际施工槐进度，异及时修津改和调坡整验收掠阶段进俊度计划扮及监理电工作计饲划，以虹保证下摔一阶段艺工作的座顺利开四展。步第三伐节票援施工进迟度计划抓的实施朽施工计奥划的实事施实际被上是进紧度目标挣的过程好控制，尽是雪P-D敲-C-永A战循环乎的懒D丢阶段。匆在这一肌阶段中喉主要作扫好以下乒工作：峡（思1恨）屯编制并蜂执行时练间周期饿计划。俱周期计堡划包括固年单顺季疑喘月京旬兰姻周进度旬计划。逗该计划英落实施宗工进度踪计划，两并以短辰期计划密落幸实赖惠调整并疑实施长枣期计划彩，作到滥短期保停长期周锯期保进效度，进绣度保目雪标。崇（漏2聚）渐用施工狗任务书锤进把计贷划任务眨落实到弹班组。救施工任得务书是按几十年驼来我国肉坚持使纸用的有美效的管知理工具修，是管扭理层向醋作业人惰员下达间任务的监好形式捆，可用料来进行寇作业和枝核算，闭特别有钩利于进德度控制蝶，故应撑当坚持峰使用。旷它的内掉容包括仿：施工唐任务单姐，考勤阵表和限荐额领料酿单。悔（滚3呼）荡坚持进掏度控制已应作好弄以下工作作：跟声踪监督乓并加强程调度，剃记录实肆际进度圣，执行予施工合爽同对进芽度控制熟的承诺益跟踪进导行统计谱和分析柏，落实材进度控继制措施灵，处理玻进度索择赔，确享保资源挑供应进昼度计划拉实现，盈等等。屡（惨4驴）加强汤分包进关度控制拌措施如会下：由渔分包人充根据施失工进度跌计划编推制分包萍工程进流度计划洁并组织猴实施；络项目经谜理部将皂分包工坝程计划谎纳入进搏度控制盟范畴；孙项目经颠理部协六助分包陵人进行爱进度控序制中的捏相关问悄题。嗓（较5乏）施工立进度计论划检查栏依据施漂工进度是计划的耐实施记筹录。检帮查内容千包括：执实际完辞和累计棚完成工零程量实轰际参加栏施工的济人数机兔械数及起生产效蓄率，机抢械台班祥数及其景原因分舌析，进安度偏差瓶及进度很管理情稻况，影谱响进度认的特殊预原因及邀分析。酸一般说禾来，进拳度计划娃的检查述由负责图统计工息作的管间理人员跑按统计苦规则完拣成。送（骑6县）施工宅进度计糕划调整李的依据隔是施工简进度计栏划检查燃结果。躬调整的候内容包检括：施箭工内猫容距切工程复量认候起止时冤间鼓贝持续时际间散寿工作关嗓系和资普源供应杏。调整铲进度计漫划应采辽取科学浙方法，公如网络桌计划计托算机调宫整方法理，并应图编制调却整后的职施工进律度计划尼。胳项目实眯际工期隐和进度类的表搁达棚

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网太用横道看图可以袜清楚反框映实际病和计划怒工失期挺(予或进柄度悼)扬的对比石，例如尺，现在群项目已归开始两挨个众月戒(次九周袄末蝇)系，实际匪状况为外：被A臣已经糕在荡0羞—趋4放周中完露成甲；务毒B誉已于第烟五周初介开始，发现分析莫剩余工红作还有识五周可勿完成奥；伍域C陡尚未开藏始宋；道D例已经滨于筹6极周初开芒始，由鼻于工作载量增加村，现仅掉完谊成谁3益0易％，还剑需振9闷周才能谋完成铅；腥和E注已突于尼4击—葡8丹周内全红部结束死；其它若尚未开非始。则蜓可将实烧际的开饥始土(条结潜束闷)湾时间标略在计划择的横道卵图下面队，用两索种图例报，以做羞对比，懒见图轰1-1帐(踩图中的卸百分比牙是以工些期作为浆尺度狗的温)料。蝴图富1狮-绵l烛完全是掘实际开棉始和结据束时间堆情况的保反映，击但完成孔程度的座对比并溜不强烈坚，对此狗又可以艳采用图悬1评-饱2粮的表示棕方式。滨在该图弯中，不尤反映工哲程活动解的实际勺开始和桐结束时纷间，仅烧反映实盟际完成山的百分仇比。通浇过前锋猴线可以丙较好地暗反映工辟期的拖育延或提悄前。如版图搂中吧B以活动工义期已提详前；大而慌D污活动工峰期拖延追。强

民痛(哨二证)搏用网络凡反映工吐程进度藏状况雅在单代雄号网络怖上，可殖以在活肚动节点肆的框上闷加困上墙“就×劝”丈表示该役活动已舞经结束级，在框报上加粮上颂“回／智“增表示该沫活动已胶经开始桥，但尚捧未结束纵，则上好述项目宁的实施彻状态可贵用图螺1软-扁3鞠表示。尊对双代荒号和时某标网络档也可以疮采用前扶锋线的梅形式表屿达工程疤进展情龙况。妈（三）孙总项目荷的完成披程度分利析野按统一掠的指标膏(亏例如成沉本、劳盟动力投秩入或工富期等肌)腰进行测仁算则可轮以得到艇各个项女目单元顽进度的件情况，泛最后可举以计算偿项目的需进度，辟即到前哨锋期已啦完成的袜百分比堂。策例如，趴按工期倦则：辨项目完果成程度督=矮实际已稍使用工由期唉/吗计划总号工期乌=8/苦32俗=27销.3各％泉而按劳旁动力投洽入比例献为：数项目完王成程度麻=辆已投入誓劳动力顶工时摩/钞计划项央目总工慢时泽×包100骑％家按照已哗经完成钓的工程群合同价拴格的比灶例：仇项目完郊成程度迈=纱已完工疯程合同淋价格踩/鸣工程总锈价奏格如×率100熟%丽。篮例如，滥合同总天价格为济300河万元，歇总工期径为秩24革周，按限照原计党划到前蔽锋期第双9鉴周应完按成爷100猪万元，岭而现在广实际完偏成工作李量合同郑价为依90蓬万元。级则：柜工期进络度恩=9幅周志/24烂周斜=37厌.5%捕项目计两划完成鄙程度兼=10绩0厌万律/30功0承万菜=33雕.3%蚕而实际箩完成程毕度哈=90嚼万市/30弦0畏万愤=30调%衰，至前闻锋期完婶成计划梅的程度古=90表万昂/10挤0淘万耗=90寇%壳（四）由施工进济度总结签与分析披（受1秆）施工立进度计社划实施迈检查后批应向企扫业提供踩月进度关计划报扭告，这容是控制历的中间碑总结。工总结的纲内容是减：进度血执行情绵况的综巨合描述叶，实施础施工进哥度图工无程变码更等喘价格调叠整毫障索赔及杂工程款状收支情肿况进行治偏差的因状况及荣导致偏即差的原洗因分析花，解决俱问题的哗措施，慧计划调忠整意见各。码（对2保）在施塌工进度币计划完现成后，去进行进伴度控制纤最终总海结。总盯结的依哀据是：宾施工进械度计划铃，实际鞋记穗录火盒检查结贪果弃草调整资糟料。施喝工进度双控制经塘验，施带工进度赖控制中趋存在的核问题及如分析，盖科学的衔施工进只度计划悔方法的访应用情李况，施纵工进度您控制的犁改进意夕见。监第二专章蜻妖成本控植制闲本章主征要讨论裹了轮通过对颈当前施昏工项目匹部成本喂控制存帅在的问侮题进行训分析，暖阐明了忌项目成形本控制筛的措施匠，提出晶了搞好律成本预命测、明神确控制修目标，巡加强事录中控制艘、降低格成本支灶出，强拥化成本袍核算、燥实现成爹本动态今控制的豪做法，彼从而通迟过成本李控制提间高施工绵企业的伸经济效守益。货第一拦节政折成本控狂制的定条义及其赛概述灭工程施负工项目孩成本控的制，指雕施工企轨业在保猜证工程矿质量、禾工期等预合同要型求下，毯对施工果生产经沃营所消永耗的人犹力、机勇械、物蜡资和费斤用开支止，进行丽指导、养监督、遮调节和座限制，宇及时纠退正将要误发生和鲁已经发剑生的偏籍差，通五过技术点、经济爱和管理厚活动，教把各项贡生产费界用控制弦在计划务成本的鸣范围之征内，保剃证成本扯目标的洪实现。屯一是要焦以施工必图预算废控制成它本支出约。在施碰工项目冲的成本规控制中奋，按施良工图预勒算，实监行以收着定支，达或者叫腿量入为谊出，是挖最直接趋、有效翠的方法私之一，静具体表阿现如下筹：言人工费饰、材料锁费及施籍工机械逃使用费篇等的控厦制。首日先，项汁目经理博部与施扁工队等搜签订劳察务合同断时，一极般应将寨人工费局单价定腐在预算恼定额规澡定的人岗工费单棉价和合梁同规定曾的人工累费用补撇贴两者待之和之假下，辅蛮工还可侄再低一药些，其傲余部分盛考虑用乳于定额谢外人工罗费和关初键工序议的奖励捧费，如客赶工费紫、夜班峡费等。少如此安脸排人工特费就不革会超发珠，而且僚还留有蓄余地，亚以备其沾他特殊紫之需。怎此外在尝实行量偏价分离寺方法计谜算工程立造价的写条件下江，对水食泥、钢莫材、木疮材列等贷“迁三抗材逃”冤的价格乎随行就扔市，实略行高进欲高出，车地方材荡料的预嘴算价福格俊=遮基准傲价犯×凡（改1垄+独材料指醋数）。薯对材料裳成本控遥制，要贸以预算柄价格来帜控制地堡方材料法的采购都成本，围至于材柱料消耗演的数量杆控制，窃则应通彻过宰“漫限额领份料显单歌”渐去落实研，当然饰由于材敌料市场皱价格变扰动频繁耍，往往赚会发生原预算价申格与市猴场价格膨严重背卡离而使象采购成戚本失控骨的情况企。因此钳，项目利材料管室理人员途有必要竖经常关适注材料强市场价校格的变恒动，并笨积累系盲统详实粘的市场勒信息，仔对材料芒价格的抱上升和索下降有描一定的谊预计和油准备，队以平衡扛成本支铜出，降福低工程括项目成跳本。如正果无法仪有效调介节，可贵向定额趟管理部谱门反映万，同时肾争取甲巨方按实沉补贴，践对于用很钢量、孤钢模板厌等周转蜓设备使恳用费的宿控制，锹可按周季转设备垂预算收背费的总吃量来控榜制实际无发生使娃用费的娱总量。唐对于施选工机械帝使用费症的控制语，施工丧图预算协中的机数械使用舰费料=私工程宋量离×堤定额台礼班单价伍，但实连际机械斤利用率顷不可能至达到预味算定额纵的取定滤水平等恶，因而随使预算私机械使园用费往哲往小于援实际发菌生的机族械使用张费，形提成其费样用超支崭。因此加，如能独取得甲肚方的谅直解、支虫持，可拳得到一葵定数额挺的机械盛费补额岗来控制独其支出妄，对于透构件加谱工费各步分包工愉程费的浮控制，垃在市场顶经济体佣制下的虎门窗、罢水泥管瓦及其它叠预制品跟的加工罚，以及散打桩、桑土方、扔吊装、妻安装和勉其他各喘项工程舒的分包贪都要通欠过经济盲合同来归明确双戚方的权弱利和义砖务，在借签订这宰些合同很时，控秘制要坚袜持以页“猎施工图些预算控甚制合同婚金额兄”稀的原则赶，绝不沿允许合甩同金额仰超过施碧工图预轮算。员二是以辨施工预董算控制粗人力资浴源和物刷质资源轨的消耗尿。资源止消耗数松量的货娱币表现揪就是成构本费。叉项目开茎工以前仔，应根损据设计疤图纸计畜算工程桂量，并踢按照企燥业定额定或上级数统一规待定的施煤工预算乔定额编棍制整个中工程项犁目的施恼工预算岁，作为毕指导和眠管理施拢工的依断据，对舰生产班宿组的任友务安排吩必须签锦发施工级任务单盆和限额绸领料单浙，并向炎生产班遍组进行意技术交各底，且位在施工草任务单讲如限额颈领料单蝶的执行邀过程中喉，要求塌生产班裂组根据越实际完牙成的工汽程量和拔实际消用耗人工唐、实际谷消耗材致料做好概原始记抚录，作慕为施工胜任务单果和限额木令料单崖结算的炎依据。宣在任务瘦完成后辉，根据肚回收的掠施工任肠务单和貌限额领挡料单进兰行结算权。并按果照结算锈内容支淡付报酬丈（包括鹅奖金）材。缩第三，着建立资周源消耗苍台帐，竟实行资浙源消耗特的中间集控制。欣由于材峡料成本奴是整个血项目成门本的主士要环节见，因此奏，项目遥经理应有对材料很成本予慧以足够树的重视物。狼第四，渴应用成秒本与进线度同步夺跟踪的剖方法控笑制部分休项目工字程成本绕。成本屈与进度应之间有骡着必然楼同步关愤系。如雾果成本日与进度款不对立耻，就要叙作阿为馆“看不正数常刑”软现象进早行分析恶，找出日原因，约并加以捧纠正，杆为了便译于掌握油进度与浊费用的齐变化过胖程，我贼们按照即横道图困和网络亭图的状妻态分别祸进行处滥理。嫩第五，辟建立项还目月度萍财务收挑支计划蜘制度，窑按计划羞控制成裹本费用蛮支出。获以月度宅施工作粘业计划昏为龙头女，并以画月度计合划产值盯安排当僵月财务秒收入计填划，同蓝时由项晕目各部薄门根据啊月度施发工作业行计划具回体编制佩本部门害的用款誉计划，朝项目财捷务成本岗员应根脂据各部爱门月度练用款计担划进行党汇总，务并按用浪途的轻炊重缓急职平衡调找度，同侵时提出膛具体实跪施意见弓，经项扛目经理锄审批后飞进行，厚在月度调财务收枣支计划效的执行捏过程中活，项目谈财务成夕本应根仅据各部专门的实泻际用款月做好记候录，并什于下月史初反馈竹给有关债部门，沫由各部死门自行吊检查分江析节超眼原因。用第六，闪建立项坝目成本匀审核鉴痛证制度雕，控制室成本费仓用支出缠。市场毯经济机捷制下，轧需要建渣立以项残目为成榴本中心梅的结算痒体系，嘉即所有谊的经济时业务，底不论其猫对内或脱对外，北都要与奸项目直秒接对贸口歼。在发特生经济们业务的岁时候，畅首先要灰向有关伙项目管昼理人员羡审核，乘最后经烂项目经呢理鉴证骑后支付登，这是额项目成组本控制典的最后结一关，傻必须十害分重视胀。锁第七，高加强质航量管理蒙，控制吸质量成读本。质活量成本副是指项络目为保妄证和提画高产品娱质量而予支出的若一切费只用，以摘及未达模到质量喇标准而荐产生一仪切损失贼费用之捉和。质雪量成本胶包括以哈下主要职方面：舟控制成歇本和故常障成本识。工程吃质量越突高，故生障成本厦就越低辱。层第八，钉坚持现质场管理鼠标准化端，堵塞星浪费漏形洞。现齐场平面奸布置管肿理和现袖场安全破生产管找理，稍盲有不慎校，就会乖造成浪桂费和损胡失。各第九，壶定期开疏展伪“吧三麦安朗”倡检查，行防止项爷目成本脱盈亏异祝常。项舱目经济玻核算给的新“沃三同料步绵”叹就是统嘴计核算价、业务昨核算、陪会计核朗算适的盛“亮三同抚步叮”胞，具体则表现为搭完成多击少产值与，消耗健多少资恨源，发鬼生多少画成本，万三者应廊该同步熟，否则羽，项目治成本就脚会出现伸盈亏异凡常情况宇。述第十，刷应用成抛本控制挎的财务匪方以法瓶—抄—营成本分吴析表法烤来控制鞭项目成片本。作熔为成本勾项目控顿制手段迹之一的钥成本分棋析表，仅包括月识度成本往分析和椒最终成累本控制尖。位项目部肚是施工任企业的方基础，升增收提声效、强甩化成本冻控制是爆施工企貌业管理荒的核心金，这就仁要求项咐目部要缸把各方堂面的工贼作统一亭到降低妈成本、聪提高效勇益的目艘标上，子按照市颂场经济场的要求村研究、能调整和槽完善管写理体制增，进一葱步加强瑞各项基臂础管理谷工作，凝将项目质管理从道实物管蹈理转向煤价值管痛理，从俗而使成旱本管理秒成为各填项管理夏工作的慕中心。序第二节晴成本声控制实孤例分析草搬羡某工程醉计划直缘接总成盲本缺25芬57俱000傻元，工朴地管理金费和企舍业管理途费总额陡567推50逆0溉元。工篇程总成殖本讨31梁24妥500茄元，则倘：瘦管理费秤分摊率抗＝刮567蹈50两0沾／鸽255西70辆0淘＝鸦22.左19设％帜春育该工程派总工期搏150纸天，现两已进行罚了隐60碧天，已也完成工证程总价山为被l1婶57京000早元，实抛际工时馋为孩14馋670仪小时，竿已完工第程中计境划工时识14治350盾工时，袜实际成艰本夜l透156收66旅4斧，已完比工程计屑划成本悄10监995冠83烈元，则鸦至今成白本总体缸状况分原析：暗工期进王度＝责60锐天／酬150拍天锁×夕100永％＝瘦40引％贴工程完虑成程度誉＝席l笨157犹00况0蚀元／征31做24仆500凉元于=37警％倾劳动效超率：脸14办670规工时／征14挺350市工时坐=10衣2.2恳％尽成本偏谣差＝蛋l1蔑56尘664角-l菜O9蓝95廉83右＝杰57形081符元至成本偏匠差率＝叛57狠081匹／肃lO烘99仿583托＝丰5.1星9烈％伞已实现亏利润：居11愚57删000瘦-l柔156竞66睬4=3晚36监元析利润率摘＝起336药／胶l1骡57搞000欣=0.约029色%速本工程垄虽末亏且本，但煎利润太迅少，成易本超支遵，劳动胆效率降厉低。排详细分级析：帜其中有灶一个分塞项工程奸，模板叛为铸30抖000暴m2认，报价放900贵00悲0棚元，该榨分项工谦程施工阻的计划原工期援130劈天，计炭划工时燃24株000脏小时，奥平均投则入识23豪人，则欢：栗计划平鉴均生产于速度＝扫30眯000电m角2颠／钥130遇天＝渴231迷m那2牛／天抗计划劳态动生产暮效率＝醋24揪000芝小时／糕30脸000吃m守2零＝沃0.8出工时／状m2怨或案1蔑．尿25m购2姓／工时成现该活羞动已工递作浮45违天，消寇耗工时纵62吓90鞭小时，绩直接成烛本花费瓶243涌10嫌0稳元，已另完成工煮作量旱85闷00m报2持，平均掌189图m州2盲／天，虏而本期四完成匙49阅00m睛2傅，工时量消耗为漆33拴10快工时，骡则：陪平均实冤际劳动祖生产率职＝汤62呢60箱工时／暂85哀00m妇2油＝留0资．隔74扛工时／帖m颗2停本期劳洽动生产淹率＝劣33枝10饰工时／俭49罩00m计2曲＝究0惠．采67飞工时／页m损2伙则该分楚项工程亭成本状润况为：探工期进携度＝此45晚天／度130茫天＝再35变％嘴工程完本成程度夸＝谎85拿00m将2申／染30由000替m2柄＝黑28放％浇劳动效唐率＝限0.7凶4版／酬0.8弓＝百92.绪5雅％吼实际总爱成本＝仍243卡10涨0柳×玻(羞l+能0.2俗219掩)挺＝冷297须04堆4肌元伯实际工锐程价格趋＝窗30追元／押m秆2哭×宅85紫00m金2滔＝丛255叉00宰0钻元而则该分弯项工程皱已盈利矩润＝归255共00温0-2症97乱044挨＝电-42灿04犹4隆元渴由于该嚼分项工岩程单位石成本＝桑297现04腹4雄元／脑850神0m泪2受＝堪34.秧95股元／仙m教2接而报价奇仅红30暗元，则贼每单位锦工程量有亏损服4.9进5剖元，亏减损的进源一步原毯因可以恭分析对护比人工典、材料性、机械漏的消耗遍。从上范面可见锡，人工豆的劳动拢效率比丈计划还秩是提高呆的权(是节约了耗劳挨动工时低消耗安)复。进一资步详细坏分析，填可以得承出人工工费用，苍材料费孕用机械严费用各教占的份战额，而陷且还可伏以分析腰人工费舒用中，毅由于工灯资单价艺变化和虏由于工陷作量变祖化，劳蛋动生产赔率变化满所引起阶的成本脆变化的路份额。握2泼．某工味程成本住控制报仰告如下查××毙×曾项目成留本控制胶报正告栗,沈报告角期数×赔×杏年国8丢月冻31恐日至控惰制期成铲本状况要如下：述(色l)秆总收支倡情况材①断工程款脉总额煤4疼418首52骨9节元，其袋中包括退费用追颠加蜓343率00病0邮元；拢②缺实际成医本额桥3赠57汪47耻1O臭元；灿③炉计划成紫本慈(被新计划苹)火32梨06死729沙元；另④推完成原受投标工贤程价恒29演97唇128侧元。醒(晒2)腾经营成考果绝对兆差异率蕉(绪比工程惑款馋)鹿工程配款炒-肿实际成竿本体=案843茫81拖9病元立础19京．茎1置％潜工程析款盈-禽计划成泥本促=宏12滨11报800央元灾2回7匠．积4杨％飞

(3营)凑生产成份果差值套差异率状计划成盐本累—浴实际成茄本＝袖-3梦679台31琴元答-菌l1斥．半5细％浴(微比计划妨成本总粒额霞)-8架．笨3艺％阵(刷比工程爽款兴)地主要成勒本项目叫差异分倾析表醋(犹见表２菠－１勺)柏：台成本京项目纷计划值婶实际值犹偏差治偏差率量（比本抖项计划扭成本值芦）纳偏差率费（比本混项计划牧成总额于）是直接费纪…博…馅…虾…南…饶其中敲人工费悼机械费宗材料费盈…睡…蚁-33柄598娃2物…盯－１０振％祖合计概…帜…各-36梳798猪1秤…骡－１１腊．５％酸表块２－１蠢2.2娱.1收成本状想况评价铸1陕．实际详和计划贼成本模治型对俯比洒,航S蹈曲线或遗香蕉图汁的应用葬问题较染大。守(晨l)灾如果在露图上计涂划和实刑际两曲遥线完全狸吻合，窃或基本圾吻合，准如实际怎成本曲梁线在香般蕉图范梨围内反(摆见柳图瓣2潮-鼓1死)晋，也不晃能说明嫌项目实厅施没有岭问题。办2冶．效率竿的比较材分析。办对工程辛成本的担评价，抹效率指吹标比较麦准确和谨明确，芳通八达誓角无论对谎一个分吵项工程担或整个恨工程都匹可以使御用。蔽它是以暑实际工跟作量为咱基础，联所以比权较的尺棵度是统三一的。谱当机械净生产效银率小于哄l健时，说增明实际路台班数劲比计划嫁少了，使节约了园。稍当劳动咬效率小遍于拔l各时，说贷明实际衫人工消毯耗少了傲。惊同样可杯以比较恭材料的蓄消耗。钓3挪．成本守要素比组较分析恢。斧在各个障成本要御素，分麦部工程让成本，负总工程婶成本的挣比较分堤析中都伟可以采午用偏差袜值和偏火差率指避标。它变们比较效好地直柳观地反瞎映偏差汽的程度真，这样厘在工程滴中，管努理者一愿直能把装握每一贺个费用阴项目，出每一分炉项工程及以及总泻工程的蛾成本状篇况，总糠利润状绍况以及冈各子项挨的贡献叙。型2.2努.琴2倘成本超药支的原奥因分析挑1.学寇原成本阿计划数租据不准供确；窜2.诊外部原歉因：上带级、业资主的干漂扰，阴乏雨天气泥，物价价上涨，钱不可抗遵力事件眠等；乡3思．实施末管理中独的问题葛：不适休当的控锯制程序馒，费用役控制存锦在问题件，被罚梳款；成么本责任网不明；虹劳动效企率低，崇工人频健繁地调摘动，施惧工组织委混乱；夫采购了羽劣质材肉料，工军人培训课不充分共，财务旁成本高盈；合同刻不利，务承包商俱(革分包商扎、供应些商嘱)时的赔偿财要求。倘4盗．工程意范围的抛增加，种设计的虽修改，抱功能和仍建设标介准提高责，工作在量大幅塌度增加速。右2.2宫.均3乳降低成汗本的措目施妨通常要辜压缩已数经超支植的成本士，而不衔损害其生它目标堵是十分遥困难的潮，对成绩本的措般施必须存与工期折、质量柿、合同窑、功能么统筹考奸虑。例品如：潮1绑．寻找握新的更救好，更魂省的效料率更高团的技术近方案，胃采用符庭合规范屑而成本朱较低的耳原袍材料。诚2嘉．购买处部分产陶品，而饥不是采换用完全循由自己魔生产的翼产品。恩3忧．重新诊选择供借应商，亡但会产锈生供应恼风险，唤选择需狡要时间耗。那4冻．改变种实施过迷程招,趟改变工照程质量境标准。麦5让．删去量工作包寿，减少决工作量盒、作业乐范围或崭要求。苹这会损那害工程幻的最终搅功能，钞降低质本量。任6配．变更略工程范祸围。号7证．索赔展，例如介向业主乎，承拳(创分油)姥包商，匹供应商百索赔以相弥补费熔用超支慕等。犹第三规节皇旅工程项弦目成本区控制存思在的问脾题分析投现阶段相，各施熔工项目竟部已普丧遍实行耽了项目图成本核族算制度励，但是扛只管干眼活、不段管算帐科的生产仙管理模春式仍然沈存在。崭具体表痛现为：瘦1锄、醒没有严寨格执行娱成本控摘制目标厚或根本殊没有成谦本控制淘目标。记绝大部竞分亏损谢的项目禾部，根未本没有茂成本控交制目标颂。有的薯虽有但扫却没有鼠严格执文行，使乌项目部倚的成本掏处于失专控状态流。镇2式、园在劳动畜力使用混上，许轮多项目兽部不按敢岗、不槐按实际他需要配臂备人员劳，一人精能完成施的工作烛安排了旨两人甚殖至三人送；可使碌用低工闻费的工熟种使用垦高工费两的劳力宽；有时运为了照根顾关系灾、情面强，临时刷工闲时毅也留用仪，人为清地扩大炭了经费盾的支出鼻。缎3赌、宋在物资冈管理方忘面，有赔的项目它部购买狱材料、单配件无寇计划，泊随意采沙购导致蚀材料积疏压、超锹支；由控于项目驼部难以跟掌握相市对合理隐的价格邀信息，脾也不计果算采购年材料的枯资金成牲本，从剥而购买茎了大量批高价材贼料；一轨些项目餐部材料但管理制代度不健存全，工材程材料火实物与姥账面不渴符，材乘料管理栏信息失苦实；有宫的领用齿手续不何齐全，集不按定哪额发料谨，施工苦人员要罩多少给薪多少，沾致使多浇发的材孤料不是毒浪费扔懒在工地内，就是奇被工地栗的人员纠偷偷卖学掉，许班多可以遍回收的缩废料更汇是无人祥管理；汇特别是魔砂石料惨、砖瓦我等地材盏以购代法耗，严灶重的甚皱至用虚关假的材怪料发票锄报销；兔有的工顺地材料父摆放乱铃，材料另被盗现源象时有计发生；昼机械配时件领用资不审查帜，只换禾新的不签修理坏钞的等等倍。煮4给、机械便设备利赚用率不暮高。一拦些项目良部对所炉承担的伏工程心授中无数逮，盲目张购置或锹调入大音量的设租备备用貌，甚至丰购入一扔些根本缺不需要穿的设备逐，造成胳设备长器期停用陡；一些献项目部建对施工戒机械平碎时维护苍保养不虚善，有买了故障肢不分析珠主客观醒原因，捡不追究泛当事人劲的责任制，坏了扛有料就踏换，无狭料就等辅，甚至肾临时工袋未经过耀培训考讨核就上岸岗，造镰成机械杨设备非壤正常损袍坏，影图响施工谷进度，柔造成施后工成本顷增加。幸5识、施工春组织安察排不合纵理。由引于投标缴与施工商现场实围际的差任异，施订工组织殿设计实脸施时存昼在许多闸不合理勤的地方性，如项斗目部不熔能科学叙配置人键力、材捐料、设脾备等资穿源，合庭理安排脏施工工位序，会氏导致一为些工序娱作业衔征接不上垄或窝工凤浪费，顷一些能颜够一步必完成的盘工序，添要进行垫二次甚呆至三次赛才能完棵成，甚知至造成趋人为返艘工等，华使施工锤成本增镰加农。完6曲、出现倡严重的宜质量问距题。亏赖损严重取的项目兔部，几忍乎全部贯存在比溜较严重掌的质量骡问题，录从而导旁致返工吧、修复猪、推倒劣重来等敏重复施舅工的现母象发生挨，加大槐了工程膨成本。房7武、安全巧事故较裹多。在养亏损的帅项目部闸中，多相数项目滤部发生泛过程度敏不同的典安全事璃故，轻逗伤影响起员工上敌班，重磁伤不仅惊需要开垦支医疗游费，还茶可能使攻员工的饿体质和你技能下畏降，降御低劳动每能力和至劳动效迷率；死熄亡事故忠既造成剖巨额抚谨恤费用足支出，前直接增礼大成本壶支出，抽又可能纪影响员击工情绪抹，降低驾生产效扮率。苹8无、财务蛛管理混黄乱。一乒是项目辣部没有浙完整的颈财务管剖理制度厉，想怎羽么开支杰就怎么探开支，晒特别是即办公费龟、差旅缴费、交痒通工具宜费和业跨务招待碗费等间巷接费用运控制不虾力；二葛是货币包资金管洪理混乱节，开设络多个银酸行存款虽帐户，煌但又不胳及时核温对清理走，导致玩银行存夹款和现粥金帐款短不符，牵巨额成帽本隐匿逮在银行慨存款和福现金余遗额里；担三是债孙权债务语的确认识不准确齐，结算粘不及时世，导致午多付货丙款或工锹程款，神应收款松无法收漫回；四洲是收入膛、成本育计算不故准确，奖导致成骂本不实邀、盈亏亏不准；烫五是会矮计基础光工作较毙差，账巷物不符盒，成本帽信息不荣准，继撞而造成辉项目部躁的亏损祝。泪9梳、内部牢承包措团施不完笑善。项之目部管碎理粗放楚，内部灭承包措勿施不配僚套、不像完善，服存在吃梢大锅饭拍、包工宣不包料乐、包盈门不包亏芽等现象值，致使循浪费增配加，成轨本超支政，利润们下降。朱10宜、分包锈工程存傲在漏洞冠。项目妄部对分挡包队伍帆以包代缩管，有笼的分包川工程价遮格过高痛，利润号外流；愁有的使船用分包睛队伍时针审查不质严，分错包队伍喊欠款较夏多造成格最后项右目部不海得不垫仰付欠款早；有的亩让多个绍外部单惹位挂靠刑，导致池许多善绣后费用生由项目翠部承担桌，遭受话意外经喂济损失冻。括另外，做还有许出多项目艺部自身协无法控累制而又晒必须发耐生或必兆然出现升的事情件或现象壶，如施回工企业母对投标蒸项目采难取了投货标价格甲低于成遵本的投歉标报价戒策略以库求最后碍中标，其造成项煌目部难设以实现究项目盈睁利；当辽工程地舅质情况姿与设计则不符时爹，迫使流项目部胁改变施掠工方法扑，从而偷影响工朴程工期则，使工加程总成克本增加绩；工程戴设计变雹更使工励程成本奔出现变型化，影兆响项目近总的成愤本；气倒候变化篇以及出湾现自然灶灾害等港，有时炊造成项刘目各项混费用成伸倍增加蒙；发包圈单位、梅上级企膊业及其元他与工匹程建设筋有关的重单位的娇影响和车制约，蜜以及主批要工程聋材料的疑价格暴煮涨等因香素，也出会影响岔到项目胜的成本部支出荡。吓第四面节年横工程项外目成本稍控制措形施和做脂法哗3.3幼.1举项目成或本控制岂措施午1卫、落实讽成本逐图级负责枪制，确赶保成本南目标完宰成。首乱先要明贷确责任论，项目雕部从施尺工生产掉到市场买营销，巨从项目绕经理到佳员工，筐从职能须部门到即施工班姑组，要碗全部纳酷入控制击范围之厅内，按挥成本计赴划采取粉目标分懂解的方顶法，明轻确不同丘工种、骆不同岗忠位、不剑同层次村的直接债责任或街相关责伍任，分扫别提出危保证成酱本计划售完成的域具体措史施，并叛签订成隶本承包拴责任状探，形成裳成本控候制措施辰保证体霸系。其薄次是督底促检查阀与协调孤，项目懒部要定乒期检查象成本计莲划的执湾行情况吸，对资扮金运用鄙、材料双支出、档劳力和穴机械使益用等情做况进行骂全方位翼检查指欠导，及很时采取龟措施控腔制成本兔支出，厕保证目公标成本羊计划的冲实井。产2强、科学屿、合理趣地分解毅成本目立标。首扰先要确某定工程佩项目的陈成本目艺标和盈缴亏指标灭。开工工前，应午详细计担算工程鹅所需的乐工日、尸材料、尺设备数励量，分哄析确定竿人工、喝材料、群机咏械费用甜和间接臂费用等纱，在此躲基础上声科学、渡合理地裂确定该裂工程成畜本目标驾和盈亏稻指标。垒其次应蛇详细测妈算成本糟目标的铁缺口因右素，对化那些以顾往容易微超支的鱼因素应缘充分考欲虑。第聋三，根基据计划遣指标进蹈行实际避定额查梨定，将鲁缺口计迎划层层永分解。律每个管难理层次际和岗位戏都相应认压缩成挪本支出欧，制订俱限额计鄙划，可耍根据倒填排计划绵采取定飞额包干侮、超前嘴控制、士一包到片底、超橡支不补译等方法插予以控撇制泻。貌对于分个包施工挡的项目槐部，可榆按照确奉定成本穷目标的烟方式，涝计算分墨包单位饲承担的秤工程量葡，分析蓄分包工怨程的项愿目直接剩费和现链场经费犁，计取剖分包单狗位的企站业管理情费、劳租动保险江费和财豪务费用季时费率眠应有比神例的降赏低，进缴而确定友工程的列施工成廊本，计鱼取税金蛛，合理海确定分刚包工程访的价款赚。框3觉、完善续内部管败理制度最，加强柳合同管米理。项破目部要坛结合实开际，制临定控制献成本的代规章制赠度，如泻材料采或购、保轰管、验盲收、出衔库、消蛇耗制度施，劳动昨报酬管汇理制度谋，设备异管理办当法，财骑务管理气办法，桶会计核侮算规定棋，安全竟、质量份管理办耽法，验链工计价冤办法等惹，对施付工班组铲和员工率，按照爷成本的抵可控原甘则，分认清各自忍的责任数单价，贞严格执扎行内部高验工计姜价制度瞎。项目炮部一切沃经济往痒来，技卧术、用肥工等事违项，都恢必须签荣订正式胆的合同阳，不得具以口头慕形式约应定。在帅合同履联行过程蛋中，严杜格按合三同有关从条款进赖行处理忌。冶4冤、堵塞远漏洞，碌杜绝浪蒸费。要再开环展谈“菜三肯堵轨”府活动，纠堵住有挤章不循锻的漏洞肆；堵住宰跑冒滴谣漏的漏拘洞；堵仁住个人盛挥霍的周漏洞。绒在重点零费用的烦使用上镇，强化清互控措衔施，严兆格审批蹈把关。忘在材料龟管理上删，净化寄进料渠序道，主势材实行臭招标采咽购，常赴规用料船采取集雅中采购倚、集中去发放，榜由用料价部门统仔一、直铲接领取等，减少狠中间环腰节，杜浙绝多花危钱、乱死花钱。绩同时要解充分考统虑资金镰的时间曾价值，轮选择合陆适的付鼓款方式穴。在资沟金使用绩上，严坐格审批尿制度，钩将有限普资金集但中起来玻，统筹兽规划，玩优先保子证施工咸生产和蜓重点项逐目、重醉点设备除的费用盛，并定嚷期对资住金使用桌情况进痛行分析柄，科学梁调整，屋确保资捎金合理绳使用。瞒5查、强化险安全、结质量管让理。能腰够一次害性完成辜合格的外建筑产秤品也是泊降低成促本的重初要环节敲。项目在部要树跪立安全高、质量滑就是效盲益的大插效益观集念，使监全体员育工树立惕起清醒歌的安全球、质量明意识，究建立安括全、质宿量责任节制，积殖极预防偏和避免请可能发愈生的安碍全、质钟量事故毕。杏6辫、实行口技术管践理革新杠，补充倡成本缺确口。一购是对管变内所有城设备实送施集中批管理，快统一使蛇用，可歌实行设谋备租赁嫌制度，脑提高设耀备利用盒率，保蜜证生产忆用设备害合理调候配，提抗高设备猫完好率滑，压缩锡开支。谦二是开淡展清家闲底活动漫，盘活沙呆滞用蝇料，以免补充施柳工费用位，降低离支出成傍本。三旁是开展嫩双增双阶节活动昂，大搞捏技术革轻新，自留力更生容、节约浮提效，柏坚持做金到能自壳己办的牧事情不蝶外委。痒四是严造格控制很成本列按支范围肝，定期封开展专风项成本伴核算，猛坚决剔耕除不合寇理支出么，实行翻以收定粥支、总醉量控制岭、自求货平衡的夸成本管臣理方针霸。洲3.3畏.2叼项目成叉本控制挖的做探法时1钱、做好侧成本预斗测。成谊本预测挥就是对修影响成打本的各爪种因素融，在采赶取相应记降低成仪本措施总做出充理分分析喘的基础昂上，结躲合企业卧施工技扮术条件组和发展神目标，篮运用一冻定的科告学方法舒，对一剥定时期秩或一个居成本项促目的成走本水平斥、成本蚁目标进虏行测算裕、分析泽和预见右。成本留预测是绞一个完觉整的决胖策过程毫。通过汤预测可益以为降扮低成本秃指明方际向和途截径，选疏择泼最优方豪案，提惩供科学恐依据。习成本预纠测可以狼从以下雕几个方帜面进行稼：掘a禁、貌工、料盟、费用汁预测：落包括确壤定符合吵该项目弄实际情绿况的人炒工费用际，工程脂的主材礼、地材氧、辅材沃，本项挤目应合筐理使用锻的机械间设备费塘用等。件b劲、阿施工方和案引起粱费用变如化的预刚测。护c圣、明辅助工南程费的呈预测（闻工程量秆清单或佣设计图玩纸中没毫有的，肠但又是岛施工中陷不可缺如少的）宋。改d凉、谈大、小察型临时士设施及骂工地转旱移费的杏预测。赢e驻、峰成本失哪控的风尺险预测圾。诚成本预投测应根兰据工程如项目的肯具体情蝇况进行穴分块析寺,尘考虑各乡个方面段的因素蛮来预测今制定。求主要依显据缝是丢:

赢a既、甘以往累港似工程腔成本资瞧料；旗b陆、踢工程项侍目人工隆、材料踩、机械亩设备的炊投标价竖格和当挥地实际悄价格；退c箭、赌单位内来部各项斧费用消名耗定额反及费用戒支出标毛准。在算制定过弦程扔中陕,抚项目部溜相关人哥员都必羞须参线加圆,福以体现卡项目成博本目标击的准确寸性、现辱实性、妖科学性冷、可操妥作性。其项目成产本目标趟确定愿后韵,是项目部指要编制侨降低施段工项目跑成本的诞技术组竹织措嘴施缠,烈从技术勾、组织滴方面全痰面设低计涝,不考虑降沙低材料柳费、提到高机械兔利用率矿、提高再劳动生蹲产率、枪降低质层量成本气等各个喘方面制取定。箭2怜、加强敌成本的怪事中控啊制。成辞本的事鹿中控制醋是加强瓦成本管役理，降派低工程溉成本的匠关键环受节，除蹄应建立俯成本控租制责任环制外，卸项目部意应对施叫工项目饰的生产舱要素（赠即劳动货力、材扯料、机漏械设备卸、技术斑和资金临等）详慨细分析劣，认真脏研究并垂强化管不理，严匠格控制相。酿人工费伍的控制值：重点灵是定额线定员的坛控制。帜一方面稼要根据氧劳动定订额、工宿时定额税，认真珍进行定捆员配备铃和劳动掌力安排材，既要旅提高劳任动生产滋率，又铺要消除群过多占秩用劳动阻力的现近象。另剃一方面虽对生产吵工人的渠工时利魄用也应甲控制，口使实际书消耗的挽工时总夜数不超若过规定亩工时数逼。傻工程材亩料的控梨制：对驱工程耗煎用的材句料控制珍，可以百采用限渠额领料辽的办法踪，严格速执行材些料消耗嘉定额，棚按定额者发料，地凡超出瘦定额用厨料，必拥须查明辆原因，木追究责事任。在讽材料采况购过程堤中，要瞧严格控标制材料控采购成摩本，保务证材料邻质量，筹比质比森价比运担距，尽艺量大限针度降低吩材料买划价和运释输费用假。另外咳要严格姨执行采拣购计划针，防止斯材料积氧压和超票额的资肚金占用组，还要探大力做追好材料棕的修旧汪利废工他作和加弄强工地际材料保糊管、防垒止材料水丢失。形机械使岔用费的味控制：停主要从娱三个方斑面入手贵：一是鱼工程根备据自己聚的施工真生产特前点，合遵理配备艇必须的喷施工机军械，对保那些特学种施工级机械，头可以采蛾用租用咽的办法牛，减少棒折旧、问维修保萝养费用予；二是午严格机齿械设备走利用定页额和油煎料消耗仪定额，狡开展单如机、单劈车等多恐种形式炎的内部洪经济承肠包核算颗，增加狗机械设列备的作玉业产量蚁，减少慰配件和睬油料的遥消耗；习三是加院强对机护械设备螺的日常纹管理，诉平时编练制好机泪械设备连运转、豪维修、扬保养计驰划，做冈好设备放管理保植养工作炸，保证邀机械设允备正常贷运转，富提高设崇备完好筒率、利渐用率和售使用效炒果，减哀少大修闹费用的纳支出。票3害、加强跪施工项盗目成本像核算。愁成本核粘算是项惑目部运蹦用经济策手段履赢行职责怎的前提络条件，殖也是施满工企业嘱取得经角济效益超的直接降来源。歪加强成已本管理诉，必须结建立独黎立的项释目成本坟核算机武制，用耕制度规穿定成本欣核算的多内容，肺并按规群定程序对进行核正算。只集有通过急严肃认浸真、切五实可行桶的项目厨成本核妄算，才善能驱动澡各方面羽利益，山使成本填控制取宝得良好纪效磁果。挺成本核陶算要坚栋决克服粉项目部查粗放管党理的模滤式，依只据有关叨管理制苗度、费参用核定脾的内容屠和范围肤，通过咏施工组府织设计怪和施工姥预算，状确定施酿工项目姻的计划受成本。每以计划肚成本作拉为对项似目部成浇本降低录和超支旱的考核灯、控制留目标，饥建立成站本台的帐普,用进行成懂本核算筝和成本垒分析。车成本核界算的管蚂理重点多是项目墨成本的醉过程控布制，包态括项目叶部本身性为实现拖成本目涂标而进尸行的自陶我控制护和为监废督项目冬成本目尺标的实溜施情况躁而进行盐的跟踪壳控制。及其主要察管理点畜有：一膊是指导绍思想明告确，建谜章立制帖，使项享目成本贩控制有晓制可依携，形成沿项目成哪本核算疮的制度替体系。锹二是进究一步落彼实项目港成本目归标责任轮制，使治目标成分本层层蜓分解，庸横向分摘解到单前位工程输、分部夏工程和弄分项工颂程等不女同施工持部位的箱费用控蠢制，纵漏向分解辞到施工旷准备、荡主体施庆工、收优尾交付绳等不同痒阶段的雪费用控筝制。三泡是加大夺事中检锻查，事潮后审计烘的力度议，保证舰项目成逗本控制窄落到实融处。必慢须定期株对项目策成本进球行跟踪距分析，遮无论盈帝亏，均乒应做到处有理有迟据，对恳亏损因集素，必倡须找出拾原因，痒制定纠捆正和预闹防措施丈，防止建项目成粒本的大者起大落肾。项目胶完工交称付后，怪必须进倍行债权要债务清狗理和项渗目审计妖，确保膜项目经职营成果私的真实真可靠。盆第三异章遍区质量控华制潮本章首泡先对质讽量控洗制威—临事前、慰事中、骂事后控决制进行泳了阐述冶，从而燃引出质爪量控制趣的五大富因素，庸即人、佣材料、扣机械、袜方法、碰环境因兔素，对爸这五方伶面因素摇进行严枪格控制尝，是工单程项目鉴质量控局制成败悄的关键搜。光第一使节耗途质量控础制的定献义及其孔概述庭近几年楼的工程经建设情另况看，苏项目管冻理的成杜效与项络目经理狂的素质慨，组织担协调能吴力，项孩目部的叹素质及近分部分钓项工程料质量控佣制的好舅坏有直叹接关系慈，这些拢问题的半存在，稻不利于蛾高效有酿序地管看理工程拌项目的尺施工。福质量控迅制必须械着眼于梯各个要帖素，各救个分项重工程的龙施工，上并直接苹渗入到怕材料的摄采购、宰供应、赔储存、勺使用过膏程中，溪应从抓惩工程要贵素入手呢，通过把建立目走标责任景体系对电分部分顶项工程补施工过贡程进行典控制，胖从而保仔证整个骆工程质萝量达到央目标要声求，即卡达到合缓同质量吼。乡当前，某在物资酒供应处冶于买方唱市场的倚环境下扑，各种辜销售名州目繁多宇，原有合“框回扣销略售源”交、摆“床有奖销罪售伟”抽、损“娱送货上仍门销湾售谎”卸等，这炼些名目镜对采购以人员构威成了极杜大的诱凝惑。因拴此，要础优选采探保人员老，提高批他们的桑政治素采质和质垂量鉴定步水平，蒸挑选有洗一定专阳业知识雀，忠肃于猴雀事业，草职业道摄德好并梢守信于府公司矛的假敌人任采灰购员。揉同时广竿泛掌握肿质量、于价格、经供货能井力的信凶息，优衔先选择裂有国家龄认证许大可，有洗一定技晕术和资脏金晚保餐系证的送删货厂家化，同时汗选购有程产品合堡格证，茂有社会贞信誉的拜产品，僵这样既嚼可不像写工业产并品生产井那样，骗一旦进挥入流水扬线就可沉以等待宿产品的愿成型。浙建筑工悦程施工资工程量冶大，同分步操作奇人员之尸多以及瓦交叉作统业的存青在，使扇建某嘱筑施工嗓的工序诚具有连毅续的相爷互搭商接孟首的特征宗，控制手好工序宽质量，轧就是要陆求做到乎对每道扒工序，黑每个工誉作面都盏实缎希施监督旦操作、扇检验把摸关、预营防和检步测检验技相结合蜡的管理两控制方奋法。成淡品保护交养护的帆质量控气制迟好施工周呜期长和然多工种谋交叉作己业的存蹄在，决架定了建港筑工程校施工成盾品贤锣保护的种重要性慰。分项获工程的呼完成对落在工程清项目质面量控制睁中，人惭、控制优材料质臣量，又县可降低偏材料成州本崇。燃呼单位工亏程来说宫仅仅是亡产品完踩成过程遇机、料刊、法、烘环这五自大要素掀，人是驳决定性玩的因素薯。管理阔人员、鲁施工人懒员及漆操箱底作人员桨自身素抓质的高悬低对工渗程质量停的优劣仰起决定爆性的作外用。人身员素质源高低对燥工程质挂量影响拦的表现没形式就首是工作宴的质量泥，因此骨我们首完先必须裙对工作腰质量进唉行严格跌的管理打和控制总。岗位砌教育和爱技术交袭底是保隙证工作届质量的友前提，李因此要延通过岗独位教国露际经济胖合井作泼,区另外，阿针对建蛛材市场据产品质谁量混拼杂克扰的情况搅，还要察对进场展材料进难行必男要么肌的检测考。不合叠要求的桨不得使脚用，确脖实把好件采购的惭三关和残四个检晶验。机棕械设备豪的质量垄控制施坟工机械涛设备一鸟般不直劳接用于防工程项枪目的实悟体，因促此对工歪程质膝量跌歼不产生叛直接影辉响，但职我们不批能忽视丛它所产段生的间皱接影响味。所以佩在工程故中的一稍个工序牺，对已芦完成的跃分项工固程的保节护、养前护，对款于整个款工程有骨着决定嫌性的作颠用，所天以要严溪格按照蹈规范及贝操作要会求保护纳、养护恩好已完股成的分舱项工程豪。星第二悲节李血工程项死目质量亩的控制宴如蛇何才能蜡在施工纷中发做搬好蓬质量的煌控制苦呢？项型目管理改人员首蔑先要能供够熟练领掌握份睁内的各幻项标准介、规范移，熟悉习或了解仇份外的姥各项标劫准、规兔范，成院竹在胸父，据目鉴标责任研体系和尽质量管歇理体系犹选择适疲当的施稍工工艺献，组织锯，管理厦，协调熊分部分固项工程盲施工，追做好三坛大控需制沃—蓝事前控舌制、事碎中控制被、事后析控制的旨工作。姜2.幸1定事前列控制亲事酒前控制啊是指在今工程任筒务层次岂化分解肝的基础紧上，制俘订一个别详细的现合适的扔施工质电量计划堆。首先鼠要明确蛇谁，汉即各项缩工作是寨由哪类习人来做拘，又是堡谁来做竖。其次航要与各晓级各有览关管理拿人员签踩订任务招委托书宰或任务澡单，明向确其享救有的权陷力，要穗达到的证质量要嫌求，并弓确定质弦量的标虫准，检只查和评宅价办法萄，奖惩航标准和房办法。艳再次要捷明确工脏序间的廊逻辑关敢系，最贿早施工枝时间，赞最迟施谱工时间戏，自由脉时差等撒，协调独组织好劝各工序还间的施识工。比尚如砼毛硬地坪收农光的时蛾间宜在麻面层达逢到初凝绿时进行奉，保证健基层不耐受扰动崭，从而应保证成榨形保证稿质量。贤2.稀2呆事中逆控制幕事中控叶制是指埋在操作债过程中衬由相关拖质量责烂任管理响者据委耀托书或浓任务单皱中的质拘量要求类，检查假监督工般人的操社作是否酸符合交悼底的要像求，把东质量问快题消灭本在施工耻过程中构，保证提成品质沸量，减贺少返工逆返修的仗机率。雪任何工辜序不经徒验收不箭能进入透下道工精序，检贡查出有围问题的浅未整改夸不能进林入下道撒工序。约隐蔽工凑程的验般收更要乐慎重对姜待。比汁如钢筋输验收，理规格、司质量、库数量、任位置、础保护层机等方面握都要逐喷一检查识验收，焦确保合夫格，才娃能进入润隐蔽昨,探而且必够须留下仰详细的猪验收记缎录，必胸要时重破点部位附要摄像河。并通阴过加强撇“蚂三检约”未制度，碍使质量歇责任与乔各直接雅关联者艘的利益坏挂钩，下最终使惹其落在参实施者凳身上。径2.糊3舟事后伐控制再事互后控制暗的作用宽同样重匪要。对枝已成品看的保护歇，要加盏强不同温工种相泊互间的哑配合，饮在许可事范围开秆展下一弊道工序静的施工再，不得抚对成品保进行私款自处理则和损坏镰，比如束水电工籍在电管钳敷设时睁，不得县随意凿燥墙开洞疾，影响禾成品质扯量。针唇对一些鞋已经存贴在的遗肺留问题挣，开展雹补救工蔽作，加宾强维护分工作，隆同时作敢好记录萄，玩作为下刚次防治丰的依据耻。喷另外，程环境等验因素的椅变化对获工程质恭量同样斜具有很毁大的作恨用，但缘在实际档的施工望中，其做往往得筝不到重侦视，从很而影响受成品的献质量，柄或者留傅下了隐寒患。如版夏季施鞋工时，藏由于自已然温度非较高，聋砼浇筑棵就不能矮一成不蜜变采取锣冬季或箭春秋季页的施工取流水，拐温度较楚高，砼轻的初凝杏时间提骡前，施金工缝的队留置就艳要十分川小心，尘浇筑的井宽度不黎能太大鸣，否则构容易引长起搭接刮处振捣宿不实，圣衔接不可好。故告必须注销意环境台对质量陷的影响吓。因此已，在组美织施工稻中项目椒管理人草员还应垦注意环翻境等外罢部问题聋，要结帅合场地朱状况，性工程特盟点，气达候情况篮因地制逆宜组织可、管理拳、指导缸工程的躬施工。疾第三乱节罚稀影响工李程项目议质量控动制的五畏大因素楼工程项完目管理拥中的质笛量控制遮主要表保现为施浴工组织咽和施工价现场的塞质量控涌制诱,晴控制的距内容包冰括工艺丝质量控叉制和产捎品质量爱控制。转影响质桶量控制岭的因素恐主要成有忍“杏人、材博料、机扛械、方办法和环嚼境券”巨等往5庙大方面秤。因很此钩,箱对这五编方面因田素严格锹控吴制鸽,高是保证讽工程质内量缩的关键久。恭建设工克程质量垂的特点童是由建谊设工程恐本身和错建设生竞产的特倘点来决徐定的。缴建设工岸程产品滩及其生宿产的特察点枝:你①蹈产品的洽固定温性吩,叉生产的匹流动性味；柄②讨产品多址样妥性序,印生产的挨单件性油；茂③缎产品形谱体庞玉大邪,洞高投碌入春,还生产周您期拐长某,征具有风押险性趁；清④读产品的薄社会债性伶,队生产的简外部约蚊束性。亲因良此逃,呢工程项恒目管理亡本身具刑有影响罗因素漏多石,岩质量波掩动剥大段,贼质量具劲有隐蔽蜂性吵,轿终检有偷局限肆性觉,抵评价方禁法有特集殊性等阅特点。芹质量控股制是质旅量管理贝的重要涝组成部喜分么,疯是通过挂采取一谅系列的挤作业和泼活动对矛各个过车程实施蝴控制埋的蒙,援质量控步制的工死作内容泼包括了慰作业技文术和活笋动涉,境也就是普包括了煌专业技考术和管镇理技术篇两个方醉面。围搁绕产品流形成全仅过程每旧一阶段端的工作蜓如何能强保证做哭好储,号应对影残响其质悔量的人蝇、机、洪料、法价、环因弦素进行倾控醒制俗,沙并对质答量活动夏的成果层进行分肠阶段验耍证恭,游以便及贷时发现例问曾题蚊,塞查明原拨因和,翠采取相况应纠正南措热施祖,咏防止不巴合格品忆的发够生崇,旱质量控迹制应贯尽彻预防钥为主与泳检验把欢关相结猪合的原船则。堆3.3涝.1.娇人的宿因素犬工程建找设是通悦过各个叔项目参阴加单位枯的共同校工作完稳成的，伴质量控子制必须茎重视对洋人及人唇的工作梯的控制哲。人是润项目施菊工能否著成功实欠施最为萝关键的承因素，本人的素粉质与构稻成直接摧决定了牵工程的优质量与渗效益。厘但由于竖项目参晨加者来僻自不同恐的单位任，通过炮合同确挽定各自女的责权场利关系餐，各有蒸其不同俱的经济冈利益和更目标，报因此如腥何使各川方面协六调一致反，齐心猪协力的芬工作，核使项目锅得到科鱼学合理必的实施统，对项怠目的成裂败至关预重要。畏我国第杂一个引拢用进行纪贷款兴黎建的鲁促布革水呈电站工把程，在语四年多旁的时间粒内，创陈造可观锯的经济库效益和俩社会效垮益，它遗的项目穗管理经颂验得到春了专家脊的一致股认可。病其中一胃条震“屈施工现潮场组织撒机构和宇作业队托伍精干赔灵活，肠真正能错战滔斗炉”竖，就是局强调了话人的因无素，充槐分发挥宴了人的总主观能府动性，菌创造力亲。刚拆养人是生汉产经营抹活动的映主眠体胜,挣也是工鸡程项目普建设的帝决策者票、管理狠者、操谅作麦者母,军工程建斧设的全辜过肌程也,睛如项目掘的规划用、决策暂、勘察抬、设计雀和施钓工帆,广都是通符过人来很完成咸的涨,碑人员的下素质即私人的文葵化水蜘平娱,房技术水刘平、决档策能力达、管理蚊能力、笑组织能秋力、作西业能力嘱、控制茶能力、救身体素矮质及职饰业道德留等都将锐直接和宇间接地总对工程呢项目施处工的质净量产生岛影响。锻施工能舰否满足腹合颜同扩,玩规范技小术标准喝的需要后等载,像都将对彻工程质旨量产生黑不同程然度的影允响。领攻导层、枯技术人躲员素质脸高赞,宋决策能握力就誉强堆,脂就有较揉强的质宰量规划祥、目标爷管理、蛮施工组谈织和技宅术指导絮、质量坑检查的大能力；畜管理制肾度完丑善很,坊技术措训施得吩力芽,晕工程质顽量就高开。操作油人员应尝有精湛搞的技术票技能、兴一丝不提苟的工速作作托风曲,脂严格执染行质量押标准和闭操作规储程的法芬制观念静；服务定人员应喇做好技看术和生湖活服迅务坏,诊以出色榨的工作蔽质阅量烫,责间接地冬保证工毒程质量炊。提高项人的素才质稀,殊可以依腰靠质量热教育、核精神和息物质激延励的有夫机结币合终,局也可以给靠培训坐和选堂优华,浑进行岗寿位技术探练兵。胳所片以赶,渣人的素亏质是影岸响工程终质量的判一个重稀要因魄素特,血建筑行恭业实行鲜经营资匆质管理索和各类筹专业人糕员持证替上岗是对保证人汁员素质降的重要洪管理措炒施。锡赤类人的因旗素主要繁指决策辱者的素蓝质屈,奏管理者艺的素液质弊,底操作人致员的理话论、技讯术水平须、生理潜缺陷，遥粗心大喊意，违踢纪违章决等。施拘工时首只先要考拌虑到对于人的因吨素的控初制份,灿因为人亭是施工虎过程的纵主幸体痕,党工程质辨量的形冷成受到谨所有参注加工程巾项目施扬工的工象程技术膝干部、脖操作人遮员、服野务人员你共同作灶用致,金他们是之形成工睬程质量轰的主要步因笔素筋,剑首先应坝提高他解们的质霸量感意识。既施工人伙员应当糠树立五哄大观念鼓即质量兰第一的鹊观念、匙以主动眼控制、舅事前控壁制为主绵的观念早、为用阵户服务晶的观念邪、用数辱据说话室的观念痰以及社围会效益伤、企业崇效某益盆(猴质量、向成本、驾工期相原结忌合教)舟综合效催益观念杂。编施工现适场中人圆的控制昏应先将膀人员划成分为各次级管理龄人员和揉施工项精目中的疮劳动力违，据各企自的责误任目标站对症下部药采取钳不同的眼措施，已提高每赢个个体绍的素质乐，最终贷提高整姿个项目水组织的摔素质。兔1.么明确整浪个项目珍组织的旋目标勾进行目术标分解烛，建立我层次化傻的目标采责任体汁系，使奉每个人菜明确各莫自在项参目目标娱系统中注担任的削角色，刮这是工绪程质量币责任体层系建立让的基础怠。粉2.缴各级管淋理人员见要提高润组织协任调能力朽项目管离理人员登除应具飞备一定匆的专业蠢基础以坟外，还路应有很雕强的组仿织协调残能力，故这有利边于使项巴目参加架者对项节目的总滚目标达劳成共识靠，有利格于各种厨人各方咬面相互箱理解，讯相互了侵解，以卡建立和否保持好怠的团队悼精神和异良好的购工作氛耐围，有岁利于减挪少磨擦共，减少男对抗，派化解矛叼盾，有赤利于组菊织目标咐趋于一除致，从梳而提高呀项目的与组织效慕率。索3.弊加强法她制教育诸法制观样念淡薄果是造成顶重大事伯故的隐哪患。譬凝如重庆歼綦江虹枪桥的倒鄙塌，造折成了生羽命和经魔济的双检重损失茅，根子扔就是在菜于项目面管理机羊构人员蹈法制观毫念淡薄揉，可以款讲是知找法犯法闷，一味粮追求经治济效益赶造成了淘极其恶汗劣的经汽济损失栏和社会量影响。椅4.赵提高综绍合技术使素质售由于项测目和项踩目管理消的系统雅性，使肠得各种任技术工起作、管占理工作妙和职能爹工作之堂间越来乎越趋向盈于互相殿交叉，杯他们之遮间存在叠复杂的榨分工和精协作关奴系，故霉项目管锄理人员音必须对秆各种职妇能工作窜有一定棵的了解项，而各偷职能人评员或参版与项目跪的各种烧技术人雹员也必融须了解腾项目管续理，这茧样才能拆形成一姐个知识浴上互相裂渗透、祸能力上者互相补域充的管粒理群体险。福建呼一厂的司