房地产集团在建项目工程月度检查评价制度

第19页，共19页XX集团工程月度检查评估制度（试行）（2014年4月版）一、目的1.1为提高在建项目的工程质量，保证入伙项目的公共区域品质、规范工程质量检查方法，特制订本细则。1.2对于在建项目，主要采用现场实测方法进行工程质量检查，用实测数据分析评估工程质量状况，持续提升工程质量水平，对现场安全文明施工情况做全面检查，同时针对重大质量、安全问题作专项扣分，及时预警并处理重大风险。对于入伙项目（含入伙前半年内、已入伙半年以内），采用实测观感相结合的方法，针对公共区域工程品质全面检查评估，并对重大品质问题作专项扣分。1.3统一工程质量评估的组织、方法和流程。二、适用范围本细则适用于集团公司开发的所有在建工程和已入伙半年以内工程的质量评估检查工作。三、组织3.1集团工程管理部负责统一协调集团在建项目的评估工作，负责每月组织一次集团在建项目和已入伙半年以内工程的质量检查评估工作,检查小组由集团工程管理部派员组成，要求分公司工程分管高管、项目部负责人和项目部相关成员配合和参加检查。3.2各分公司工程职能部门负责统一协调本公司在建项目和已入伙半年以内工程的工程质量检查评估工作，负责每半月组织一次本公司所有在建项目和已入伙半年以内工程的工程质量检查评估，其中每月可有一次与集团组织的同步进行。并负责跟踪、督导项目部的整改。3.3各项目部负责组织每周一次的项目工程质量检查评估工作，并负责落实质量、安全问题的整改。四、职责4.1集团工程管理部4.1.1负责评估办法的制定、修订、解释。4.1.2负责组织月度评估工作，编制评估报告。4.1.3检查重大或普遍存在的问题，并督促整改。4.1.4对项目施工过程管控资料进行检查，检查资料真实有效性。爪4.1妥.5兰根据评暮估结果颗提出奖果惩，分指区域树绞立竟“贩内部标当杆稀”截。妹4.1枝.6糊负责集卷团内工拉程质量嫌及品质百管理经陡验及教揭训的总供结和推棋广。懒4.2寨缩分公司阀工程管碗理部门格4.2石.1幸负责组膜织本公拉司在建咸项目的摊质量检坝查评估肯工作。蛾评估方蜘法与集香团检查乔评估要咸求一致认，频次时不得低青于每半式月一次穗，其中咳每月有送一次可爹与集团汽组织的牧检查评蹄估同步搜进行。宜4.2燃.2廊负责编赛制本公岁司内部供检查评律估报告倒，报公扯司管理顺层和集第团工程趴管理部缩。赢4.2俊.3遍负责根稀据评估赛情况，妥制定分诸公司层焦面纠正织、预防棒措施，傻并跟踪秃落实。巾4.2晋.4仇负责监批督项目仆部每周从进行检挤查评估帝，审核史项目部够检查结杂果。辣4.2塑.5宅根据集孩团工程万管理部付安排，除派员参徒与集团市层面的倍检查评肠估。解4.3球潮分公司镇项目部独4.3锡.1娱负责贯凭彻落实趋项目检菠查制度韵，组织晨好本项骗目的检建查工作愈，确保化项目部胞、监理扯单位、桨施工单有位按以畜下要求铺进行检窄查评估尼：裕施工单边位须做博到全数励测量，仔包括所奉有部位忧、工序销质量，肆即实测笛概率为片100第%程；权监理单便位或分涨公司项改目部（歼联合监协理）须痕对施工队单位的奴实测数认据进行例复核，挪数量不郊得低于沿总数量爬的端50%院；努分公司寺项目部赔（社会定监理）滔须对监奇理、施坡工单位紫的实测丘数据进倍行复核饲，数量叮不得低合于总数失量的灿20%绒。篇4.3堡.2留在实测律过程中积须同时桃对现场努的工程涌质量、票公共区故域品质胞、安全劫管理进篮行风险固排查，玩及时制靠定对策回，解除山风险。莲4.3巴.3真负责落喜实项目闭检查评梯估问题岂整改，杠制定、腔执行预秧控和整利改措施梯。对集伟团工程犬管理部扣所发出峰的项目押工程评蛋估报告室，在一是周内向陷集团工支程管理炭部书面继回复。席4.3扬.4荣根据集由团工程崇管理部释安排，交派员参待与集团环层面的盗工程月受度检查犁评估。怒五、检视查评估继主要内茄容及办冷法孤5.1句讽工程月衰度检查精评估主贤要涵盖命在建工绩程评估菠（涵盖券土建、士批量精词装修阶品段）、宁公共区供域工程升评估。福5.2幻射在建工论程（土竭建阶段同）质量佛检查评食估包括蚀主体工诸程质量锤实测合差格率、唯原材料越管理、立机电工激程、关舱键质量觉问题、善安全文翁明施工左、内业番资料削(啄包括项突目审图顷记录表盼、工程毁人员工歪作日志川)悟和风险锣管理等咳几方面赤内容。笼主要检龟查自上隆次检查声评估以自来所有锁新施工撒范围的扭可检测奶内容，秧并抽查辱上次检侦查的内湿容，了扶解评估历项目整伶改情况挥。在检期查评估点过程中喊，随机淋抽取每倍标段检茅查部位金（原则宜上选择鸟不同楼震栋两层扶），评猛估细则途详见附况件各评是估表和煤【客X邀X再集团工助程质量右检查评表估实施君细则陕(筝201括3铺年丘5镇月版）拼】。刚5.3笋封在建工述程（批旱量精装君修阶段浩）质量靠检查评美估检查黎在施工饼完成励70%隆-90市%迁阶段进陪行，检晒查内容肚包括省材料样干板、防返水工程弃、抹灰愿工程、扶吊顶基逐础工程怕、隐蔽她工程、盗木作基土层、墙贿地砖基例层、室痕内栏杆跌、涂料品基层、石石材、治机电工姿程、小谣区景观缩品质、扩关键质速量问题具、安全丰文明施踢工、内酱业资料疏和风险原管理等纷几方面众内容，播在检查味评估过块程中，施随机抽蠢取每标萍段检查声部位（尤原则上镇选择不闯同楼栋汗每栋两居个单位盯），评武估细则扁详见附榜件各评泊估、央《肯X治X拉集团控倦股景观题工程检重查办法翻及内容露（镇201剑3聪年众5联月修订眠版）息》和邀《抹X则X忧集团控尘股装饰键工程检道查办法贱及内容旋（尘201跑3持年母5哥月修订玩版）迷》截5.4魔小公共区进域品质齿检查评粱估在入祥伙前半项年内、载已入伙效半年以矩内进行次，检查固内容主原要包括乎：地下顽室、消羞防楼梯巧、电梯睡厅、大惠堂、外锹立面、焰屋面、擦机电工莲程、关翼键质量假问题、猜安全文骗明施工视、内业排资料和蜓风险管火理等几再方面内陈容。在搜检查评告估过程危中，随滨机抽取田每标段币检查部叮位（原泼则上选孝择两栋骄楼的公假共区域薪）。具私体评估疏办法详旷见附件陪各评估海表和索【失X率X水集团公堆共区域财品质检刘查评估司实施细驼则（慧201惜3魂年确5妇月版）拒】，捐5.5森集团工委程管理馋部在巡问查后，凝将各项奴目巡查任的信息绞录入《横项目工撕程巡查交信息记任录卡（峰201私3子年伞5初月版）钟中，记胀录卡由换项目部尘留存并辩将扫描染件报集母团工程店管理部乱存档。燕在巡查逼时，由日项目部铃存档备凑查。慌5.6庆农检查组愿的组成霜：示5.6斩.1奸检查组腊由集团映工程管戚理部与纹下属公陷司人员疗组成。批分工右综合羽安全饼实测实乔量惕机电嫂材料乌人数萌1洞1挨2炒1征1待备注晶组长由尽集团人行员担任研5.6良.2桂参加工竟程检查范的下属幼公司人评员必须轻是入职翅半年以捕上的正收式员工血，并规宋定如下扰：每个系分公司鹊参加检航查组人削员原则涌上不超逼过减1惰人，参闹加过集槽团工程枝巡检是减项目经供理认证飘的前提问条件。惨5.7考检查方睁式：佩5.7礼.1物下属公监司项目育部按照针现场施烫工进度笼，必须哑及时把葱本项目士的自检悔资料填并报在集贴团数据内管理系筝统中。海检查组钓主要是疫对下属法公司填汤报的实因测实量危结果进曾行抽查贝复核。丛最终得剩分以检不查组抽膀检复核匆结果为址准。阵5.7券.2串集团巡貌检采用炼月度随私机不提辟前通知读的方式区进行。图六、评机分办法熟6.1监工程质微量检查应实测合政格率计府算方法盆将当次育在建工骗程评估晃（涵盖蚀土建、驼批量精润装修阶超段）结帮果、公互共区域采工程评席估结果炮汇总入瞧评分表央，对于厨存在重舅大质量扫、安全记风险的秩项目，粗集团将伐按附件援六未《厚X型X械集团月盈度检查和评估问址题扣分躬表（贯201悼3厘年姿12默月版）每》进行趁扣减处史理。嗓6.2犁在建工殿程（土舒建阶段伟）评分戏计算滨6.2菌.1追得分计属算表：啦公司稳项目外总包房土建质窗量实测厉（总包违得分）猾（暗T材）（鸽45%默）弹机电工劈程得分麻（导J圣）帖（药15%茶）乓安全文返明得分短（世A质）杀（宵10%冻）毯关键质无量问题静得分（书G紫）米（垦10%止）窜总包加钩减分发(困K1)口土建总验包综合妖得分（茂Z招）期（您80%桨）瓶公共区弄域工程研得分港（崖P凤）诵（退15%烂）历内业捎资料（按N全）同（切5%啄）傍项目加伙减分熄(钳K2)秘分公司僵项目部倒综合得播分疑(戒X)各分公司幻综合得聋分魂(端F内)摊混凝土房结构（桃T1野）（筹30%盈）纹二次均结构（准T2露）（盾15%篮）邻×片×播公司饺×优×译项目倡1不总包忙1顽总包椅2厅×伸×洪公司轿×喇×乐项目禾2登总包救3镰总包熟4戴6.2吸.2寺得分计谅算方式苗：错总包综嘱合得分搞：溪T=(晕T1董×唇30%凤+T皮2腐×活15%腹)/4竖5%;愧Z=哪(T来×叠45%危+J孝×泛15%相+A恰×酒10%使+G走×想10%蝇)/8作0%粘说明：栽混凝土迷结构和氧二次结背构仅进诊行一项矛检查时升，该单趋项得分时权重为骡45%状；在总精包土建青、机电喜、安全币和关键妥问题检融查有缺胞项时，彼评分最您终得分怒=恐检查项展实际得倡分现/罗检查项乌权重合痒计值。风分公司酒项目部骆综合得跃分：脏两慎X=亮∑怪Zi/肚n继×榆80%滑+P尖×牧15%堆+N芦×澡5%+砖K2芬，式中三n径为总包用个数。四说明：揭在项目容总包、旨公共区蜡工程和搞内业资堡料检查丸有缺项筋时，评乞分最终早得分久=隙检查项巧实际得辣分械/本检查项盯权重合补计值。犁分公司初综合得显分：尝滋乌F奶=枕∑殖Xi驻/n弃，式中煎n刻为项目绒个数。说明：巧T1掠－混凝云土结构锐质量实昌测得分敲；娱T2叼－二次薯结构质透量实测份得分；逮J巾－机电女工程得再分得分除；维A傅－安全梁文明得寇分得分匆；景G恳－关键排质量问获题得分枝；踩Z互－土建恳阶段土丑建总包逢综合得涉分；屿P发－公共俗区域工签程检查觉综合得磨分；蓝N舞－内业晨资料得篮分；隔K1愁－指总胸包加减势分；时K2止－指分陕公司项皂目部加搭减分；桌X蛇－分公乡司项目陆部综合呼得分；性F-傻贤分公司耳综合得欺分。捐6.3敏在建工六程（批尾量精装贺修）评炸分计算资6.3盆.1压得分计翅算表：腥公司接项目干标段戒园林装驻饰得分胳（食Y妨）（猎45%挥）脱机电工启程得分态（蜻J恳）菊（座15%宗）暗安全文米明得分拔（搂A同）鱼（拉10%名）忌关键质缠量问题产得分（坝G堤）瞒（财10%厦）驾标段综骗合得分倒（桂B岁）剂（域80%戒）医公共区典域工程非得分后（味P洒）蝶（所15%惕）与内业粥资料（仪N朗）装（物5%纠）丧项目加执减分宋(浓K2)第分公司映项目部逃综合得辟分养(革X)默分公司伴综合得逼分遇(维F援)赏装饰评漆分（镇Y1刷）（悼25%访）词园林评槽分（蛙Y2面）（哭20%中）必×华×圾公司脸×紫×走项目切1展标段仗1播标段昏2猫×荒×猴公司繁×变×疾项目认2创标段档3掘标段断4誉6.3腥.2爪得分计斯算方式撞：景标段综樱合得分凡：曾Y=(墨Y1海×屑25%姓+Y艺2寿×肥20%屯)/4脾5%;酷B=在(Y壮×条45%全+J热×专15%张+A庙×快10%丘+G喷×繁10%斜)/8沈0%脏说明侧:瞧在景观蚊工程和重装饰工窑程仅进接行一项则检查时涉，该单椒项得分裤权重为隆45%秘；在园刊林装饰所、机电睡、安全洒和关键拥问题检木查有缺塘项时，炮评分最择终得分鲁=核检查项铺实际得机分但/桃检查项评权重合备计值。沟分公司利项目部携综合得屋分：怀衬悦X=汁∑异Bi/则n喜×石80%近+P材×役15%宽+N漠×雀5%+支K2普，式中京n生为项目存标段个逢数。凑说明：棍在项目谅标段检灾查、公旋共区工源程和内冈业资料揭检查有亏缺项时凝，评分副最终得荐分眠=买检查项桨实际得叙分煌/尖检查项盖权重合匠计值。蹦分公司稠综合得至分：熟毒腥F迷=刘∑湾Xi曾/n肃，式中钥n故为项目签个数。说明：守Y1臂－装饰触工程得网分；半Y2禽－景观导工程得像分；竿J杆－机电汽工程得箱分得分甚；绍A粱－安全性文明得龄分得分毛；婆G呜－关键吗质量问掠题得分歇；女B拾－标段私得分；丘P肌－公共免区域工琴程检查侍综合得拒分；口N锦－内业赌资料得耗分；静K2栗－指分葵公司项头目部加婆减分；志X晒－分公车司项目奏部综合牛得分；饮F-录黎分公司采综合得镰分。痒6.4吓仅有公滚共区域堡品质检惯查的项子目评分斥计算草6.4懒.1龄得分计渐算表：慈公司乐项目其公共区微域品质沿检查综菠合得分馋（辣P阻）捆项目加烛减分采(铃K2)队分公司与项目部说综合得着分铅(驴X)盆分公司紧综合得喉分赔(阻Y负)府×竟×弄公司朝×攻×趴项目远1近×春×架公司滩×销×枕项目丸2袍6.4收.2雅得分计庄算方式枕：袖分公司概项目部伟综合得萄分：坑涌敏X=筋P+民K2联，式中弟n消为总包跌个数。沸分公司普综合得艺分：墙忠门Y蒸=辩∑霜Xi税/n厉，式中帅n爆为项目枣个数。说明：歼Y-兵戚分公司查综合得贼分乐X花－分公尾司项目贺部综合券得分；啦K2赠－分别猛指分公垮司项目贵部加减逮分；年P强－公共阁区域品卡质检查姐综合得叨分；色仅有公野共区域摆品质检扬查的项铜目评估妄成绩单躁独进行什排名。清6.5项.1涉加分项才说明：驻采用了廉新材料应新技术溉施工的刺项目，疾且具有庭推广价核值（成武本节约哭、工期盒节约）诸的，将秃视情况虹给予加怠1治～担2球分。荡6.5末.2渡扣分项漆说明：龙6.5宰.2.沸1欲如存在昼《考X蓝X街集团月蕉度检查炼评估问良题扣分浸表（乌201桶3牛年汁12瓜月版）乌》（见顾附件）虚中的问系题，按类表格中卡相应分辆数扣分诚。咬6.5购.2.霜2衣对自检快上报分察数的离咽散性进响行奖罚坑分处理眉：数据臣偏差率篇在正负辩5%樱以内（哗含），崖不扣分溜，数据劫偏差率验在正负唤5%移以外，振在实测弃实量分降数中扣女2椒分。掀偏差率适=茶（自查怖得分完-菜巡查得滩分）翠/篮巡查分母数待6.5魔.2.鞭3粮重大问割题扣分魔项在总分分中体桂现，严祸重问题猾和资料习问题扣绍分项在肥各自专差业分项博得分中会体现。妄七、评魄估报告凶7.1令救工程质棋量检查箭评估完床成后由钢集团工侮程管理去部组织该编制评违估报告抵，检查鹿结束月拿末或次虑月初由另集团工榴程管理城部组织愤检查结种果通报有会。虎7.2侮评估报雕告包括华以下内袄容：评鬼分及排闲名、奖锈惩情况雅、质量型及安全填风险（脖本次检疏查中发蠢现的质坦量及安杆全风险岩、上期汤高风险塞项目的槽复查跟申踪情况况等）、峡工程管拣理经验炊及教训孟的总结耐和推广蜻等。攻八尤、管理借措施篇8.1疲在集团歼工程管陆理部组但织的检膜查评估束中，排驶名后两钩名的项衣目部必愤须派出引经理助夫理级别视以上人棍员参加袄下次的坦巡查，晌不参加监的在下牛次巡查泽中项目区部综合抚评分中匠扣除温2锄分。盐8.2数连续两剃次工程误巡检质泛量检查掌评估排灯名位列槐综合得坦分排名此前三位头且满足阁工程质由量实测保实量合低格率不尝低于溉92%我、综合著评分不经低于劈90议分，同印时无重总大风险舍通报的据分公司嗽项目部砌，在下算次集团藏工程巡或检中可坚免检一置次。迹8.3丙剪每月巡炮检排名资前两名猛的项目楚经理将电在月度饱巡检总笔结会上估做项目遇管理经洞验交流打。达8.4国要求各罪公司制至定每年篮度集团焰巡检的居提升目陪标，详祖细如下嚼：尿本年度唱巡检平逼均得分错90们分以上做（含）话的项目跑，要求络下一年显度巡检首平均得很分喇92窑分以上戏（含）绢；本年海度巡检印平均得积分活90宪分和洪88锅分（含若）之间痕，要求帽下一年若度巡检聪平均得队分提高宽3%冰以上（州含）；艰本年度酸巡检平票均得分扩88秧分和男85忙分（含奋）之间男，要求刻下一年哲度巡检锦平均得虎分提高席5%衣以上（帅含）；坑本年度耀巡检平触均得分滚80福分（含浓）以下如，要求籍下一年温度巡检闸平均得朽分提高床8%幻以上（袍含）阴。梁如没完犹成提升熄目标，材对项目悉部将给偶予挂网让通报批冷评。滨九、奖的惩制度老9.1缩集团工蜻程月度精巡检中顾集团在他建项目凑和已入银伙半年蒜以内工仅程进行轧巡检和开排名；外9.2常悟奖励措舞施拥9.2常.1滴（翻单月评尽比及奖旬励假）每次愧评估将汽对集团顿范围内税总分排衡名第一虾、二、氏三名且诸同时满匠足工程兽质量实难测合格存率不低开于予92%妄、综合乓评分不味低于逼90瑞分且无汽重大风魔险通报藏的悬总包单蜜位项目庭部废进行通叙报表扬哭，并按诞以下规上定颁发膜电子版粗奖旗：建第一名季颁发红痰旗限1低面，第杠二名颁册发蓝旗窃1搏面，第铜三名颁租发黄旗烂1伯面。协9.2筹.2例（上单月评化比及奖怎励精）每次祥评估将惠对集团咱范围内蔬总分排胜名第一歌、二、易三名且姥同时满符足工程缠质量实墓测合格胡率不低定于掌92%浪、综合皮评分不冻低于吊90视分且无欧重大风啦险通报该的太分公司姥项目部祸进行通督报表扬池，并按示以下规泛定颁发轮电子版港奖旗：园第一名头颁发红跳旗驳1萄面，第蚕二名颁梨发蓝旗拿1鲁面，第担三名颁莲发黄旗妙1网面。盯9.2丙.3铺每次评岩估不针邻对监理啦单位单麻独评分逢排名，蝇获奖项肺目部根烟据监理栏单位配哀合情况水从项目茫部奖金毒中分配蚂一定额法度给监颠理单位鄙，以激筹励及调地动监理堤单位项撞目部配去合力度锁。粗9.2田.4润奖金额窝度为税畏后金额回，获奖悼单位所友提供发怨票面额历须包括狠税金（贫即发票域面额为曾奖金加棵税金之仙和，该食发票金转额作为螺发奖单姜位成本芳列支）誉，发票此由获奖迫单位所携属合同插主体开寄具。茄9.2弹.5拍为了确勾保奖金喝发放到划个人，初获奖单劣位（总出包和监炸理单位独）报分块配方案测给分公杰司项目区部负责母人，由闪分公司厌项目部矮负责人桶负责奖尖金发放野，要求浑每个领弦取人签肉字。爽9.2滥.6饱（岭季度评剖比及奖巷励饥）每季北度按伙总包单巴位偏累计获门得的奖启旗情况蚊进行奖牲金激励币，具体牢如下：棚奖金条净件竟单位统奖金谢每季度别巡检情译况挎单项目浴季度检匹查渠3顷次瓜单项目乳季度检匪查出2耻次套单项目捷季度检溪查甩1良次欲总包单缝位终10非万公A撑、文3敞红育8柴万墓A请、欧2律红步+盏另服1宴次闪92剪分以上调B病、内1姻红制+2蹦蓝勾2穗红悠5朵万梯A闸、雅1柱红赖+1批蓝夕+跪另销1抗次谨92里分以上畏1戚红钉+2驻黄填1傲红交+1荐黄释B辰、惭2雁蓝玩A创、室1晓红扩2最万搬1锣红溉+伟另遣2跳次韵90末分以上社2柱蓝睬+舅另效1厅次怒90狱分以上份1枪蓝尾+2腐黄废1被红科+膊另拣1豆次短90抢分以上娇B御、须1脚蓝林+节另源1窜次杯92驰分以上轿C轿、献2犯黄作1祥蓝使9.2落.7半（包季度评演比及奖翠励呼）每季票度按败甲方项倦目部还累计获铺得的奖凝旗情况萌进行奖咳金激励坐，具体耽如下：屿奖金条馋件想单位贩奖金铁每季度陈巡检情岭况利单项目群季度检留查赞3输次爷单项目窄季度检撤查怠2悦次亚单项目移季度检冲查烛1咬次孩甲方项载目部震8虫万昨A欢、欣3星红徒5顽万劈A脖、滚2少红张+狸另朝1选次赠92此分以上住B粥、省1始红玻+2蜡蓝春2钱红民3菜万信A祥、劳1阔红泥+1均蓝纵+莲另爽1扁次怎92撕分以上推1边红弃+2打黄碗1车红杀+1打黄渐B甚、梁2革蓝娘A执、在1纤红拒1让万敞1艰红烟+继另枯2棵次趁90搜分以上录2陆蓝贷+右另息1田次拍90好分以上仰1昌蓝吊+2佳黄蜓1化红阳+宾另脾1浅次封90阳分以上氧B第、滥1柳蓝笋+陆另冠1汤次拼92重分以上角C财、砍2恩黄累1糊蓝烂9.3狗浴管理措缘施对9.3呢.1责对于存膀在重大糖质量安帐全风险辰的项目驴，集团部将进行条停工整火顿，直显至整改立验收合歼格方可滨复工。敬情况严临重的将且对分公泥司进行吃通报批和评，对疗相关单忍位进行汇经济索锋赔。猛9.3伙.2役对于单妇次工程沿巡检评怖估综合肌评分低曲于伙80撕分确的项目遣部，将既对所属邪分公司房进行通津报批评猪；对于逃当次检勿查评估途综合评慌分低于匙80查分酿及排名韵最后一突、二名痛且满足烫综合得缺分低于波85冰分的项伙目部，插由所属兆分公司胜第一负率责人在急检查结岔果通报谊会上检嚼讨和汇镜报纠正块措施。仆9.3狗.3裙集团工出程巡检犁中项目溉综合得渴分低于修70泻分优的项目蜘，立即谨撤换项颠目经理证，由分浩公司报梢集团计存划及工学程管理贱部备案厚；工程困巡检中杠连续两侨次综合解得分低俱于刮80者分且连赠续恨2伪次月度撤集团巡非检排名肿位列最泽后誉3府名的项中目，撤挂换该项承目经理荷，由分常公司报杠集团计句划及工遥程管理堂部备案膏。化9.3谋.4雁在集团陕组织的咱检查评项估中，特分公司添工程分或管高管陈和项目勺负责人令必须参连加巡查避，不参赖加的在饺下次巡鹅查中项奉目部综岸合评分窗中扣除快5家分，在呆检查结耐果宣讲艇会议中婚通报批惊评；状9.3纸.5组非展示烧区景观俊装饰工锅程，景眯观或装兽饰工程轿评估得蚀分低于语80阅分不能皮通过竣夏工验收造，分公茶司不得罗支付最中后一笔微工程进蕉度款，朗待整改睁完成，俩集团检安查小组壁验收合勿格后方胜可支付浮该笔工峡程进度至款。倒9.4看难考核机夜制含根据限集灯X隐X茅行字祖[20雪12]蔬047添号《关神于集团前月度计违划考核当体系调纹整的通腥知》，阔当月工休程检查径评估评妙分将作怪为分公办司月度艰及年度济组织绩钞效考核娱的依据洪。组织绩绩效考链核的加啄减分具昌体如下屿：肢9.4响.1条被集团含通报表阶扬或批备评的，阅按照纺《孔X太X雹集团月加计划考尚核管理棚办法及誉修订说甩明》的批相关规宗定进行放加减分删。承9.4董.2获工程质贺量扣分泰：塑75父分镜≤功当月工晒程质量组评分＜西80碑分的，晶在月度草组织绩羊效考核对中扣础1赛分；信70扬≤这当月工怠程质量坛评分＜闪75纯分的，的在月度勤组织绩岂效考核横中扣彩2震分；模60邪≤描当月工同程质量骂评分＜特70抱分的，丝在月度断组织绩灯效考核片中扣雀3峡分；当打月工程转质量评驱分＜妖60线分的，钞在月度俗组织绩或效考核牙中扣蝴5它分。在锻检查中书出现舟6.3微.6己条重大惑质量问伤题，每议处问题改在月度模组织绩阳效考核址中扣汉1屠分；工秩程质量恩问题扣白分这5浇分封顶史。衰9.4宁.3海安全文兼明扣分榆：若65祖分觉≤由当月安闲全文明书评分＜焰70偶分的，铺在月度模组织绩忍效考核故中扣乓1合分；蛮60赖≤下当月安慎全文明莲评分＜堡65姻分的，肺在月度妨组织绩搬效考核敬中扣胳2祖分；淹50虽≤筐当月安多全文明锯评分＜共60施分的，棍在月度角组织绩稠效考核梅中扣译3秋分；当毫月安全庆文明评步分＜办50绩分的，吐在月度条组织绩僵效考核升中扣裹5按分。安应全文明洲问题扣握分肢5孕分封顶储。垫9.4叉.4菜分公司京有多个蔽在建项暮目的，射分公司鼓质量及窑安全扣福分以各购项目的旅算术平诚均分为补扣减依茧据。贩9.4笋.5娱工程质然量及安棚全事故挠质量事飘故岸事故造范成弓100缩0拣万元以默上直接骑经济损植失。眼1炊、分公气司总经栋理就地拐免职；恒2百、项目窑负责人译、主管脂工程师铃等相关骂责任人暑降职降稻薪。削分公司锹总经理静、项目腿负责人客、主管骑工程师典事故造却成坏300掏万元以铜上咐100仗0施万元以渡下直接气经济损检失。贝1降、分公细司总经露理降职业降薪；手2摔、项目扮负责人叙、主管足工程师换等相关扯责任人蹄通报批徐评，视摇情节严考重扣罚筋当月工敢资恒5%-耳20%晃。墨分公司嘱总经理颗、项目袜负责人蒸、主管们工程师赖事故造境成摇30稼万元以驴上裳300扔万元以校下直接岔经济损庭失。蕉