成本汇报范文10篇

成本汇报范文10篇

二、成本掌握管理的思路及意义

1、成本管理掌握的思路

（1）正确定位管理主体

许多企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看做生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂成本。广阔职工的成本意识淡薄，对于哪些成本应当掌握、怎么掌握等问题无意也无力过问。企业应意识到这个问题，实行全员成本管理。不论是经理、财务人员或生产负责，还是全体员工，都要树立成本意识。企业管理人员要组织全体员工进行成本训练，使大家明白企业成本与本职工作之间的关系，从而形成人人关怀成本，个个献计献策的良好氛围。万众一心做好成本管理，必定能使成本下降，提高市场竞争力。

（2）坚决压缩行政开支

压缩行政开支是说起来简单做起来却难，既可能流于口头空喊，又可能激发上下级和部门之间的冲突。因此，中小企业可参照现代管理学中的零基理论行事。零基理论是指在遇到难题争吵不下时，各方都退到起点，即从零开头思索问题。企业各部门、科室对各自的行政费用进行具体的预算，重新申报业务需要，主管人员组织审核，适当地节约开支，讲究资金利用率，最终进行评定。正所谓“好钢用在刀刃上”，行政管理费用不是不开支，而是要会开支。

（3）狠抓作业成本管理

作业成本管理最为重要的一点在于，不是就成本论成本，而是把着眼点放在成本发生的前因后果上。通过对全部作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效掌握。在当前激烈的市场竞争中，企业在成本管理上必需进行战略的考虑。要从单纯降低料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开头，包括技术开发、市场营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深化到为最终产品形成过程中发生的全部作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。

2、成本管理掌握的意义

成本造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资掌握在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，意义重大。

三、成本掌握管理的详细做法

1、建立责任成本中心、加强业绩考核

建立责任成本中心，是成本掌握管理行之有效的阅历。责任成本中心是指具有肯定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以掌握，并担当相应经济责任的企业内部单位。对企业生产经营的经济效果负完全责任。根据不同的成本要将目标成本进行细分，分降落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向究竟，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标，可以发觉企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结阅历克服缺点，提高企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。

2、确定目标成本、进行成本猜测

预算是成本目标。工程开展之前，应准时组织有关人员对项目进行评估。依据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节省措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应掌握在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是方案施工盈利。为了编制合理的施工预算，可依据企业自身的管理水平和技术力气，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格掌握分包费用，避开效益流失，项目预算员要帮助项目经理审核和掌握分包单位的预算，避开“低进高出”，保证项目获得预期效益。

3、生产资料耗费的掌握

在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，有较大的节省潜力。往往在其他成本消失亏损时，要靠材料的节省来弥补。因此，建立完善的选购和收发料制度非常必要，一般在不影响正常施工的前提下，削减材料储存量，以加速资金周转。材料选购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应实行招标方式，公开竞价，择优选定。这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。同时，要加强现场管理，合理堆放材料，削减二次搬运。并严格收发料制度，进场要仔细点验、保质保量，发料要严格根据方案发放，做到帐物相符，台帐清晰，特殊要留意各个环节之间的相互监督，相互制约。对周转材料，如：钢管、扣件、方木等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不行忽视的最终环节。

4、把握考核环节，加大考核力度

进一步延长了成本掌握工作成果。在考核验收中做到“五个突出”：一是突出检查财务预算执行状况，把重点生产成本项目抽查验收和检查财务预算捆在一起进行，督促财务预算的全面落实。二是查阅资料时突消失场核实。公司成本掌握办公室一方面组织人员查阅有关台账、报表、财务账册等原始资料；另一方面组织人员深化现场核实基础资料，进行现场跟踪监察，准时发觉和解决问题。三是发觉问题后突出业务指导。对检查中发觉的问题，实行召开座谈会、个别交谈等形式，有重点地进行争论，定措施、交方法，有针对性地进行指导，使成本掌握工作的整体水平有了提高。四是总结讲评时突出考核全年成本指标完成状况。五是年终考核中级管理人员业绩指标时突出成本掌握状况，促进了生产成本管理工作的落实。（四）把握整改环节，重视制度规范，在管理上见长效。对检查验收和重点解剖中发觉的问题抓住不放，立足于整改，着眼于规范，在提高管理水平上下功夫。

五、成本掌握管理的创新

1、分包成本及人工成本的掌握

分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，严格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素养高的队伍。其中低值易耗材料、零星材料等实行一次包死的方法。无论是专业分包还是包清工，合同的签订都应具体、严谨、奖罚严明。同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的乐观性，乐观开展技术革新和技术改造，采纳先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者操作娴熟程度和科学文化水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素养。

2、加强合同管理、提高索赔意识

一、对本市商务成本问题的再思索保持商务环境的综合成本优势是一项长期而重要的工作，必需作深化讨论，制定长远对策。

比较分析调研中的大量案例，可以形成以下观点：

1、商务成本上升是经济进展的必定趋势。由于地区的先发效应，综合商务成本高于周边地区有其肯定的合理性、客观性。地区土地资源相对稀缺，地价上涨难以避开，人力资源价格也存在上升的趋势。因此，商务成本中"硬成本"的上升具有肯定的刚性。

2、商务成本的凹凸没有肯定的标准。由于级差地租效应，不同地区，尤其市区、市郊的商务成本凹凸很不平衡。我们只能从不同地区的比较中讨论商务成本的"相对性"。来自周边城市的挑战，直接威逼的不是市区，而是市郊地区。市郊如何改善商务环境，特殊是加强对制造业的吸引力，是值得讨论的紧迫问题。

3、辨证看待商务环境的优势和劣势。一方面要重视商务成本较高的劣势，另一方面也要客观看待在商务环境方面的独特优势。要结合国际产业转移的契机以及产业升级调整的主线，寻求在更大范围内调整结构、降低成本。

4、政府要乐观有效地调控商务成本。企业永久期望降低商务成本，但政府只能调控商务成本。"乐观调控"是要求政府通过经济杠杆和有关产业政策主动乐观地影响商务成本的上升或下降，是承认商务成本的变化是个动态的过程，政府对商务成本的调控也是个动态过程，体现了市场经济体制下政府间接干预经济的职能。要看到的商务环境在全国及周边地区的地位和影响，抓住商务效益这一核心，完善制度，创新机制。

招商引资工作已经从第一轮的依靠政策优势转向注意综合环境的改善，而且加入WTO过渡期内以及举办世博会的政策优势，将供应新的有利时机，可以从总体策略上，通过经济手段和制度创新，调控商务成本，提高商务效益，尽快缩小与周边地区因政策差异导致的成本落差。

鉴于上述思索，提出以下建议：

二、乐观调控本市商务成本的建议1、政府进一步转变观念和职能，增加服务意识。全面正确地实施《行政许可法》，注意公务员服务意识的增加和专业技能的训练，提高工作效率。制定商务环境（成本和效益）测评的综合指标体系，每月公布，形成具有特色的商务环境新观念和新举措。

2、推动项目审批制度改革，规范各种管理和收费。改项目"审批制"为项目"审核"与"备案制"；必需审批的项目，可将审批权限下放区县和相关园区。清除不合理的管理制度和收费制度，废止各种变相行政收费；对试点园区实行零收费制度。

3、掌握园区土地价格，降低企业用工成本。建立分期付款等敏捷有偿用地机制；减免耕地开垦费、契税和有关收费；对外商批租的土地，减免国有土地出让契税和收费；优化社会保障制度，实行敏捷的社保政策，切实降低企业劳动力成本过高的负担。

4、集中做好园区的规划、整合工作。尽快制定本市工业园区管理条例，结合郊县"三个集中"，加紧整合乡镇经济园区，转变园区"小、散、多"的无序竞争状况，处理好产业的空间布局与城市体系的关系。

5、贯彻"科教兴市"战略，进一步提升服务业水平。改善本地与外来劳动力的智能结构，提高他们的综合素养，力求以较低的人力成本获得较大的效益。加快进展技术、信息、设计和询问等现代服务业，进一步提高服务业水平，降低政府管理成本、信息传递成本和各种交易成本。

为确保效能监察工作取得实效，我们仔细制定了“节能降耗”和“成本掌握”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，实行部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本掌握方面的责任落实状况、推动全面牢靠性管理和质量掌握分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，实行管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。

一、仔细制定“节能降耗”和“成本掌握”效能监察工作实施方案

在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本掌握”效能监察工作要求，仔细制定了“节能降耗”和“成本掌握”效能监察工作实施方案。

（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本掌握”效能监察，督促检查节能降耗和成本掌握方面的责任落实状况、推动全面牢靠性管理和质量掌握分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，实行管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。

（二）确定了工作方法和步骤，即：宣扬阶段（3月1日－4月1日）由各部门组织召开特地会议，学习动员；监察审计部人员深化分场、部门，作详细宣扬和要求；自查阶段（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对比”进行仔细自查自纠，对自查状况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日－8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行仔细检查，对自查不到位和自查中发觉问题但没有自我整改的进行重点检查，发觉问题和不足，监察审计部发《监察建议书》，限期仔细整改。总结提高阶段（9月1日—11月30日）巩固整改成果，总结阅历，制定和完善“节能降耗”和“成本掌握”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。

二、节能降耗”和“成本掌握”效能监察工作实施状况

依据“节能降耗”和“成本掌握”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深化各部门仔细开展了此项监察工作。

（一）组织各部门围绕节能降耗和成本掌握主题，仔细学习和宣扬，提高全员熟悉，引导全员自觉参加“成本掌握”和“节能降耗”工作，增加了全员节能意识。在此基础上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案仔细开展了自查工作。

（二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发觉生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。

（三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深化现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本掌握等方面进行了仔细检查。

通过对现场考察、资料查阅和座谈，发觉燃料部门工作中能严格“对标、对表、对比”进行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为规范的训练和监督等工作。

（四）对非生产用能和用材进行了检查，提倡从节省一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节省，严格掌握各项成本，反对铺张。

三、“节能降耗”和“成本掌握”效能监察整改工作状况

效能监察工作小组在经过仔细检查后，对检查结果仔细汇总、分析，针对存在的问题和不足，提出了监察建议：

1、加强运行经济活动分析，准时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。

2、妥当处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格掌握燃料成本，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，削减重油消耗量。

3、依据煤炭市场形势，准时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作

4、加大设备改造力度，提高设备健康水平。

5、加强资源综合利用，深化搞好清洁生产。连续以粉煤灰为重点，推动工业废物综合利用。

6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。

四、总结提高工作状况

在效能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门仔细进行整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序，组织召开专题会议，仔细落实了各项监察建议，准时进行了整改。

1、“以小保大”抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化状况日监督、周分析、月核算；对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。

2、加强煤场管理，保持合理的库存，准时烧旧存新，削减热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施，根据平安、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、平安燃烧。

3、以“以热定电”，合理支配运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，连续抢发电量；最大限度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运转。

4、树立“零违章、零非停”理念，以星级评定为契机，全面加强平安生产基础管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理，实施动态对标，提高设备的牢靠性指标；加大反事故演习力度，提高运行人员正确操作力量；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效可用系数。

5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝聚水的指标掌握与回收，严格掌握水汽损失率，全方位削减热损失。

6、优化机组运行方式。将一厂电量胜利地向二厂进行置换，充分发挥大机组的优势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线运行，提高机炉的负荷率；加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅炉效率；加强对凝聚器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、对公司非生产用水、用电进行检查，对长明灯、长流水的现象进行检查和考核；

8、充分利用经过变频改造的节能设备，降低厂用电率和供电煤耗，努力增加上网电量；

9、连续加强燃油管理，削减锅炉启停次数，严格执行锅炉升压曲线，对启停炉和稳燃用油实行定量管理，努力降低重油消耗。

经过公司各部门的努力，以对煤、水、油、电消耗量进行掌握和节省，使各项指标同比取得全面好转，煤耗、发电厂用电率达到或接近历史最好水平，有力促进“节省年”各项工作的开展。

1-9月份：

1、发电量实际完成*万千瓦时，同比多发电*万千瓦时；

2、供热量完成*万吉焦，比去年同比增加*万吉焦；

3、发电厂用电率完成*，同比降低*；

会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、猜测、参加决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济更加展会计工作就显得越重要。

在老师的推举下，来到无锡有限公司，公司是由原无锡有限公司改制而成立的股份制企业。是主要开发、生产、销售办公设备、投影仪、银幕成品和零部件的专业公司。建有投影仪生产线两条．银幕生产线二条，书写板等生产线一条．并拥有全自动模板车床及真空镀膜机等整套菲涅透镜生产线，光学冷加工，机械冲压、表面处理和注塑等设备。所生产的投影仪有反射式、折射式、透射式三大系列近30个型号，银幕也有电动遥控幕．支架幕、壁挂幕三个系列50多个型号，并具有自主独享的专利技术。我的岗位是成本会计，这对于一个既将毕业的大专生来说，无疑是种挑战，同时也是种机会——一种让自己专业学问得到充分熬炼的机会！

我们都知道现代成本会计的职能包括成本核算、成本分析、成本猜测、成本决策、成本方案、成本掌握和成本考核。其中成本核算是最基本的职能，成本核算是依据肯定的成本计算对象，采纳适当的成本计算方法，按规定的成本项目，通过各费用要素的归集和安排，计算出个成本计算对象的总成本和单位成本。

会计告知我，我们单位材料成本核算采纳方案成本法，产品成本计算采纳分类法。方案成本我们都了解，分类法则是为了简化某些特定企业的成本计算工作，在产品成本基本计算方法基上进展起来的一种方法。在核算上，它是先按产品类别设立生产成本明细账归集生产费用，计算出各类完工产品成本，然后再按肯定的标准安排计算各类产品中的成本。

因此，第一天会计就提问我，要计算某项产品的成本，首先考虑那些因素，我的回答是：原材料的成本、人工成本、生产中的合理损耗。我的回答是从财务角度来分析核算，而成本会计的核算，往往是给购货方报价，报价中还应当考虑与该产品相关的直接费用和间接费用，这其中就包括：运费、出口退税（适用于进出口单位）国税、地税、汇率等等。

一些新的概念突然跑到脑袋里，对我真的是一种挑战。以前总是艳羡成本会计，心里也想有天可以尝试，可如今身临其境，却完全不知道怎么应对！

在接下来的日子里，我所作的工作就是一边学习公司的业务处理，一边试着自己处理业务。单位会计核算采纳的是金碟财务软件，当我使用财务软件时，发觉系统中我的名字已经被主管设置好，我主要负责登记转帐类记帐凭证，首先是选购部门将购原材料的增值税发票对应入库单（送货回单），我将仓库交来的记帐单与之对应，最终将审核完毕的原始凭证登记入帐。

实习真的是一种经受，只有亲身体验才知其中味道。

课本上学的学问都是最基本的学问，不管现实状况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。如今有不少同学实习时都觉得课堂上学的学问用不上，消失挫折感，但我觉得，要是没有书本学问作铺垫，又哪能应付这瞬息万变的社会呢？

经过这次实习，为以后在单位更好的做好工作打下基础。我学到是我高校中难以学习到的。就像如何与同事们相处，相信人际关系是现今不少高校生刚踏出社会遇到的一大难题，于是在实习时我便有意观看前辈们是如何和同事以及上级相处的，而自己也尽量虚心求教。要搞好人际关系并不仅仅限于本部门，还要跟别的部门例如选购部等其他部的同事相处好，那样工作起来的效率才会更高，人们所说的“和气生财”在我们的日常工作中也是不无道理的。而且在工作中常与前辈们聊谈天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管很多状况我们不肯定能遇到，可有所了解做到心中有数。

会计原来就是烦琐的工作。在实习期间，我们的部长也曾问我是不是很烦，或许是刚开头做的缘由吧，一切都是新奇的，我并没有感觉到厌烦。反之，越做越觉乐趣，越做越起劲。梁启超说过：凡职业都具好玩味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，做账切忌：马虎大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达胜利的彼岸！

明确定位：你给谁写

对内写工作总结或许是你写给领导，或许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导。对外写工作总结，或许是给主管部门，或许是给外部专家，或许是服务的客户。

这些场合对工作总结的要求、文风、素材、框架区分都很大。许多人写总结习惯复制粘贴，但是汇报对象的评判总结的思维你复制粘贴了吗？

不同汇报对象感爱好的内容点或许不同

总结提交对象感爱好的内容侧重（仅供参考）

直属领导想听听你对工作中发觉的问题和解决思路

上级领导想知道你对将来工作的目标和详细的措施

主管领导想知道你们工作中可以借鉴推广的亮点

外部专家想知道你们工作中的创新之处和详细成果档次

服务客户想知道工作中消失问题的解决方法和协作要求

假如你给不同的人写汇报材料，就要学会从他们的角度来思索问题，从他们需要的高度来提炼材料，你的写作力量才能提高！

明确类型：你写哪种

仅仅知道工作汇报的对象还不够，还得了解自己汇报的类型。在内部汇报，我建议按基层、中层、高层分类考虑。基层往往侧重搜集材料，中层往往侧重提炼思路，高层往往侧重提出愿景，这些就打算了你写汇报的基调和选材必需有差异。

在单位里面，一种错位就是高层每天抓执行，这是中层的工作。基层每天提建设性意见，其实这是高层的工作。中层却在四处救火，这原来是基层的工作。这些往往也能体现在工作总结里面。

基层多写自己的岗位工作汇报，直白说就是没有功劳晒苦劳，都是差不多的工作，就比一比谁的份量足。一个弊端就是工作总结越写越厚，一般写得厚的工作就是做得比较多，写不厚的要么工作业绩太精彩，要么的确没什么业绩好写。你的是哪一种？

但中层就有更高的要求，仅仅会哭还不够，还得会思索。中层一般都要探讨自己部门的工作思路，或者进行上一阶段的经营分析。这里面不能只是没有业绩凑亮点，而是要拼深度。

关于市场你怎么看？提多高的目标？为什么这个目标合适？预备怎么做？同行都怎么做？为什么我们要选择这样做？这样做有什么风险？做好风险应对措施了吗？假如万一没有完成会有什么后果？

这些问题都应当在中层的汇报里面系统考虑，但实际上，大部分经营分析汇报只有数据，没有分析，大家把精力都用在了整理数据或者美化PPT上去了。

比如下图的PPT，看起来工整规范，数据一目了然，但是问题是这些数据反映了什么问题呢？只能通过员工口头介绍？但是有几个人能做到文字都说不清的事情口头能表达清晰呢？

至于高层，更多是强调战略规划，有些人会称赞高层只会没有愿景画大饼，但是作为高层，反复让员工相信我们有力量观察行业将来的进展前景和空间，有信念抢占业务的制高点，是特别重要的激励团队士气的措施。这些不叫总结，叫总领。对高层而言，好总结不是比谁写得多，而是比谁看得远！

明确目的：为何要写

即便是一份一般的工作总结，在不同的场合，写的目的也是不同的。假如是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划。假如是项目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策。假如是新年规划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取。

假如一份工作总结只是一份工作流水账，那真的没有写的必要，究竟你做的大部分重要的事情，领导都知道，要是领导都不知道，要么说明你的工作不重要，要么说明你的业绩不重要。明智的人不会仅仅在工作总结里总结，而是要通过汇报的机会争取各种资源，究竟，工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要武器。

有的伴侣工作业绩实在不够好。数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无全部”，你也必需想方法找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，质量不行数量凑；没有突破拼深度，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼愿景！

明确基调：何种写法

屡战屡败还是屡败屡战？一无所获还是积累阅历？这不是玩文字嬉戏，这是态度问题！同样的成果，不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业绩的状况下，至少证明你始终在努力尝试，始终在试错中成长！

其实多学学《新闻联播》也是有必要的，看看他们是如何传递正能量的。没有“下降”，只有“负增长”；没有“业绩平平”，只有“增速放缓”；没有“完成目标的40%”，只有“基本完成目标”；没有“严峻问题”，只有“迎难而上”。

明确结构：何种框架

工作总结最忌讳形式化，或者写成一笔流水账，汇报工作要有一个框架。在中国，领导喜爱的汇报思维往往是以点带面还是面面俱到？一分为二还是抓大放小？实在没有方法就试试一个观点三个论据的结构，这就是所谓的“一个中心，三个基本点”的写作方法。

比如下面的案例，内容都是日常部门里面的零零碎碎，假如是一笔流水账，自然没有人认为你的工作做得好。

但是工作汇报中领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。假如业绩不好、开源无能，那就说说为公司节省了多少成本，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。把总结与领导关怀的问题直接挂钩，至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。基层写汇报，大致的思路不外乎于此。

经过调整的汇报结构特别好，借助了领导的成本管理思维，且用领导熟识的语言讲话，有力说明白琐碎的工作和重要的成本掌握工作之间的联系。这就借助了成本管理思索框架的力气，现在你该明白为什么要去读MBA了吧？就是为了学习这些商业分析框架。

明确数据：定性定量

在工作汇报中常常需要谈谈业绩指标，其实业绩指标未必就是数据，指标分定性考核和定量考核。

定性指标往往弹性很大，谁能够概括得更给力、总结得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的业绩，你加上用户、全面、突围等正面词汇，会显得更有力气。另外为你的工作想一个应景的标题也是抓住眼球的靠谱方法。

定量考核比较难应付，但是也一样可以实行一些技巧，比如下面有三句话，你觉得哪种是完成状况良好，哪种是完成状况出了问题，哪种是为了反应自己的专业范。一切尽在把握时说的话─

A：全年任务基本完成……

B：全年任务完成了92.1%

C：全年任务全面达成……

假如有一组不错的业绩数据，试试排比法也很给力。

明确风格：求新求稳

工作总结要不要形式出彩？这是一个很难有标准答案的问题。要知道在领导心目中，创新形式和形式主义只有一步之遥！这之间的转换又很有可能只是取决于你的工作业绩和别人对你工作的实际评价。

比方说这种文艺调的工作总结，许多人喜爱，但真的能用在正式工作汇报中吗？

或许是此时不博，更待何时？或许是不求出彩，但求无过！究竟是哪种状况，你要斟酌，不要为了形式而形式，切记最好的年终总结还是“以成果说话”、“用事实说话”。

2.不定时的，对厨房食品原料使用状况进行调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益。

3.做好日常酒店菜品价格巡查工作，发觉菜品价格问题准时做出书面汇报，并计算出毛利率！以保证餐饮产品的毛利率不低于50%

4.支配好工作时间，做好日常工作。依据每天的工作情制定工作方案，以防为找事情做而找事的事情发生。

5.一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行具体数据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好预备！

6.对厨房原料有针对性地盘点，特殊是海鲜干货制品，做到一周一盘点，并且生成表格。对于一般原料留意其使用状况，发觉问题准时上报。并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用。对每天的工作做出小结，并留待好其次天工作的连接。

7.针对原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也就是整进整出。在整进整出的原料品种方面，预备制订出每日售卖盘存表。以便于更精确     地了解厨房的成本及其损耗

8.当月方案如下，做好年货装箱工作，以保证年货准时出库。同时做好高档原材料的盘存工作，以监督厨房物料使用情。防止原料的不正常损失，截流成本降低内部损耗。从而提高酒店餐饮毛利，实现原材料价值的最大化。

酒店简介：大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多。这样就打算了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多。所以在餐饮成本控管方面，必需留意到食品原料市场供应状况及厨房在加工状况。以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行掌握。做出毛利预警机制，以保证酒店的利益。刚到财务，一切都从零开头。作为成本控管，本岗位的工作责任就是：发觉问题，然后用详细的数字或文字说明问题。解决关于成本方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过低，或成本过高等问题。以便于准时发觉问题，如有发觉准时记录下来。并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报!准时的反应状况，保证酒店利益不受损失!将酒店的年财务工作方案如下：

1.了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房的使用状况。做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原料的质量。

2.不定时的，对厨房食品原料使用状况进行调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益。

3.做好日常酒店菜品价格巡查工作，发觉菜品价格问题准时做出书面汇报，并计算出毛利率!以保证餐饮产品的毛利率不低于50%

在弘润华夏酒店财务，工作的这段时间里。刚开头工作比较上进，并且能快速的发觉问题并反应问题，同时做出书面性的工作汇报。并且也解决了一些实际问题。但是到最近半个月来，由于年终盘点，年货问题，而没分清主次，同时没有做好时间支配。造成成本控管工作不准时，反应不到位。书面性汇报也没有做，同时做了好多无用功，造成大量工作时间的铺张。在保密工作当中，由于自己的刚刚踏入财务，对工作数据的保密意识不强，所以后我将三思而后行。在工作仔细考虑后再去做，把工作时间支配好，以免做太多的无用功。在工作当中应做到，工作效率的最大化以防止效率过低!工作问题主要存在：没有分清工作重点，没有理顺工作环节。而造成以上问题的发生，为防止以上问题从复发生，做出下一步工作方案如下：

迎新年，年工作方案如下：

1.支配好工作时间，做好日常工作。依据每天的工作情制定工作方案，以防为找事情做而找事的事情发生。

2.一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行具体数据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好预备!

3.对厨房原料有针对性地盘点，特殊是海鲜干货制品，做到一周一盘点，并且生成表格。对于一般原料留意其使用状况，发觉问题准时上报。并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用。对每天的工作做出小结，并留待好其次天工作的连接。

4.针对原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也就是整进整出。在整进整出的原料品种方面，预备制订出每日售卖盘存表。以便于更精确     地了解厨房的成本及其损耗

成本汇报范文第8篇水平井钻井工程日报MATLAB与Excel混合编程Excel-Link插件移动139电子邮箱邮件到达短信提示

由于施工偏远，通讯和网络信号较差，无法实现钻井数据远程实时传输。目前，传统汇报方式：使用手机编辑和电脑编辑汇报内容通过卫星天线连接后线局域网发送。手机方式直接，但工作量大、占用时间长、通讯费用高，因短信篇幅限制、邮件查阅不准时和手工计算统计误差等问题，很难将现场状况准时汇报清晰。电脑卫星方式很先进不但能解决汇报不清晰的问题，而且可以实时查看现场动态状况。但无法满意不配备卫星天线井队，且成本费用昂贵、技术含量较高不便利维护保养。

1MATLAB与Excel混合编程与电子邮件及短信提示结合

本文为实现水平井工程日报数据精确     性和传送准时性、削减编辑汇报时间和降低通信费用，通过使用MATLAB与Excel软件混合编程与电子邮件到达短信提示相结合的方法达到这一目的。在水平井施工中，全部施工记录数据使用Excel表格记录。为让后线准时收到生产动态。可分三步：

（1）选用设计布局合理的施工记录Excel表格，利用MATLAB供应的ExcelLink插件，实现Excel与MATLAB数据共享。

（2）将施工记录中井深、井斜方位、复合进尺、定向进尺等数据导入到MATLAB中进行数据处理，得出复合机械钻速、定向机械钻速等参数，最终生成汇报内容。再MATLAB实现用163电子邮件自动发送汇报内容与*.txt附件。

（3）以移动139邮箱自带的邮件内容短信提示功能，将电子邮件中汇报内容发送到手机上。

2使用ExcelLink插件采集Excel表格中的数据

ExcelLink插件是在MicrosoftWindows环境下实现MicrosoftExcel和MATLAB进行交互的插件。系统需在MicrosoftWindows环境下先安装Excel，再安装MATLAB和ExcelLink。ExcelLink随安装MATLAB时安装的，即在MATLAB安装组件中选中ExcelLink需要在Excel的加载宏中设置。选用设计布局合理的施工记录表格，这样便利数据的采集。采集项目以要求汇报内容而定。在Excel环境下打开MATLAB，然后选择需要计算数据点击“SenddatatoMATLAB”，定义名称，在采集完数据后不要关闭Excel。

3MATLAB数据处理

MATLAB是对科学计算、可视化以及交互式程序设计的高科技计算环境。随着MATLAB商业化以及软件不断升级，用户界面更接近Window