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文档简介

生产考核管理规定1.前言为了保证公司生产工作的高效性和质量，必须对生产过程进行考核。本文档规定了公司生产考核的管理办法和具体措施，以便对生产工作进行有效的管理和提升。2.考核目标公司生产考核的目标是全面提高生产效率，优化生产工作流程，提高产品质量，降低生产成本，增强公司的竞争力。3.考核范围生产考核范围涵盖以下三个方面：生产计划的完成情况；生产工艺的质量和效率；产品的质量和产量。4.考核评分标准4.1生产计划完成情况考核生产计划完成情况考核主要考核以下指标：生产计划达成率；生产任务执行率；生产任务超时率。考核标准如下：考核指标优秀良好一般不合格生产计划达成率≥95%85%-94%75%-84%＜75%生产任务执行率≥95%85%-94%75%-84%＜75%生产任务超时率＜5%5%-10%10%-15%≥15%4.2生产工艺质量与效率考核生产工艺质量与效率考核主要考核以下指标：生产线平均故障率；生产设备维修平均时间；原材料库存周转率。考核标准如下：考核指标优秀良好一般不合格生产线平均故障率＜2%2%-4%4%-6%≥6%生产设备维修平均时间≤1个工作日2-3个工作日4-5个工作日＞5个工作日原材料库存周转率≥12次/年9-12次/年6-9次/年＜6次/年4.3产品质量考核产品质量考核主要考核以下指标：产品合格率；产品外观评分；产品性能评分。考核标准如下：考核指标优秀良好一般不合格产品合格率≥99%95%-98%90%-94%＜90%产品外观评分≥90分80-89分70-79分＜70分产品性能评分≥90分80-89分70-79分＜70分5.考核周期公司生产考核周期为每月一次考核，每季度评选“优秀生产标兵”，每年评选“年度最佳生产车间”。6.考核结果处理考核结果分别记分，每个考核指标都设置相应的分值。经过计算得出该生产部门的总得分，并按得分高低排名。评选“优秀生产标兵”和“年度最佳生产车间”的时候需综合考虑考核结果和生产设备的投入产出比、对员工培训和技术提升的重视程度等多个方面因素进行综合评估。7.结论本文规定的生产考核管理规定将有效地

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