目标设定与有效执行

目标设定与有效执行第一页，共四十六页，编辑于2023年，星期日讨论

依你同意或不同意每项叙述的内容，在适当地方打勾。目标设定与有效执行

第二页，共四十六页，编辑于2023年，星期日1.市场伙伴在设定自己的目标时，往往会低估自己本身的成就潜力。

_____同意_____不同意2.并非所有目标，都能明确叙述并加以衡量。_____同意_____不同意3.大多数伙伴不喜欢有明确的目标或业绩目标。_____同意_____不同意4.伙伴无法达成当初设定的目标，多数是因为意愿低落的问题。

_____同意_____不同意5.领导人说服伙伴接受目标，将使目标能更有效的执行。_____同意_____不同意目标设定与有效执行

第三页，共四十六页，编辑于2023年，星期日思考1.如何对过去达成或未达成的目标进行评估，总结，反思，修订？2.如何设定一个可落实达成的目标？3.从设定目标到达成目标如何进行过程管理跟进？第四页，共四十六页，编辑于2023年，星期日分析目标设定

达成

分享经验表彰鼓励偏离偏离交流访谈、经验请教、数据分析

？目标设定与有效执行

第五页，共四十六页，编辑于2023年，星期日结论1、是否因为目标不清？明确目标！①目标重订②SMART原则③过程跟进2、是否因为能力不足？强化能力！①能力定位②能力培养训练3、是否因为意愿不够？提升意愿！①鼓励激励②感情信赖③理由动力4、是否因为行动不力？落实行动！①找出因素②行动计划③榜样带动目标设定与有效执行

第六页，共四十六页，编辑于2023年，星期日

有效执行目标，确保业绩达成或超越目标四大关键要素

有无清晰目标训练足够能力激发持续意愿保持有效行动第七页，共四十六页，编辑于2023年，星期日课程目标1.对自我目标达成进行分析与管理。2.对伙伴目标达成进行指导与跟进。目标设定与有效执行

第八页，共四十六页，编辑于2023年，星期日目标设定与有效执行1.明确的目标2.足够的能力3.高度的意愿4.持续的行动目标设定与有效执行

第九页，共四十六页，编辑于2023年，星期日目标设定与有效执行1.明确的目标2.足够的能力3.高度的意愿4.持续的行动目标设定与有效执行

第十页，共四十六页，编辑于2023年，星期日

＿＿＿的人，没有目标

明确的目标

哈佛大学对目标的调研

＿＿＿的人，目标模糊

＿＿＿的人，有清晰但较短的目标＿＿＿的人，有清晰且长期的目标

第十一页，共四十六页，编辑于2023年，星期日

1、选择目标→决定成就→决定人生

明确的目标

2、常有人讲：如果我当初…那么我现在…应该改成：如果我现在…那么我将来…

3、要想让伙伴全心投入并持之以恒，就得让他们参与目标的设定过程中

第十二页，共四十六页，编辑于2023年，星期日明确的目标

一、如何设定明确的目标？

SMART目标设定原则

Specific具体明确的

Measurable能够衡量的

Attainable可以达成的

Result-Oriented成果导向的

Timeframed设定期限的

第十三页，共四十六页，编辑于2023年，星期日明确的目标

示范工具

目标项目电话邀约家庭聚会业绩达成推荐新人开发顾客个人成长…S

M

A

R

T

第十四页，共四十六页，编辑于2023年，星期日明确的目标

小组训练

每位组员运用SMART原则设定长、中、短期目标

时间：10分钟第十五页，共四十六页，编辑于2023年，星期日辅导帮助伙伴设定目标的重点说明整体计划的目标及伙伴扮演的角色询问伙伴对本身业绩目标的看法修正不切实际的目标，借此进行协商确定以SMART为设定标准的业绩目标确定伙伴的状态（目标感、信心、心态…)共同设定目标的检核辅导方式伙伴负责达成目标，领导人给予所需资源、鼓励、经验指导等来支持业绩达标明确的目标

第十六页，共四十六页，编辑于2023年，星期日二、目标的追踪跟进明确的目标

没有过程就没有结果第十七页，共四十六页，编辑于2023年，星期日明确的目标

设定一个SMART目标只是开始，领导人要协助伙伴做目标的“追踪跟进”，才能真正推动业绩目标的实现1、目标分解阶梯式——大目标分成小目标，可激励达成目标的信心2、追踪过程而非只关注结果——查分数、盯人数、做次数3、达成目标是概率、是数字游戏，就像漏斗过滤东西一样，为每个阶段设定SMART目标

一月

二月

三月

四月

举例每月分解分数、人数、次数

逐渐上台阶

第十八页，共四十六页，编辑于2023年，星期日

明确的目标

漏斗原理

1、名单数（列名单）

2、电话邀约数（打电话或拜访）

3、参加聚会数（公司、产品、制度）

4、成功签约数（零售、推荐）

找出四个阶段的比例，也可从中找出能力弱项，逐渐改善比例10731第十九页，共四十六页，编辑于2023年，星期日明确的目标

小组训练

1、每位组员将长、中、短期目标进行阶梯式分解

2、依据漏斗原理制定目标计划（分数、人数、次数）

时间：20分钟第二十页，共四十六页，编辑于2023年，星期日目标设定与有效执行1.明确的目标2.足够的能力3.高度的意愿4.持续的行动足够的能力第二十一页，共四十六页，编辑于2023年，星期日成功三字经：学、做、教→思、变、用

足够的能力我们要给伙伴激励更要给他能力第二十二页，共四十六页，编辑于2023年，星期日足够的能力

能力的定位：

产品、营养、美容、OPP、主持、分享、邀约、跟进、家庭聚会、开会、开发、销售、凝聚共识第二十三页，共四十六页，编辑于2023年，星期日足够的能力

能力的培养训练：

1、透过每会必到的学习

2、透过言传身教的指导第二十四页，共四十六页，编辑于2023年，星期日足够的能力能力培养五步骤：

Tell

告知Show

示范Try尝试Observe

观察Feedback

反馈Coach指导第二十五页，共四十六页，编辑于2023年，星期日足够的能力

告知→教他做（简单复制）示范→做给他看（重复耐心）尝试→让他做（不怕出错）观察→看他做（发现不足）反馈→放手让他做（鼓励辅导）第二十六页，共四十六页，编辑于2023年，星期日足够的能力

小组训练

每两人一组，拟定主题，模拟训练

时间：10分钟第二十七页，共四十六页，编辑于2023年，星期日目标设定与有效执行1.明确的目标2.足够的能力3.高度的意愿4.持续的行动高度的意愿第二十八页，共四十六页，编辑于2023年，星期日明确的目标加上足够的能力都是让目标有效执行的关键，然而伙伴们高度的意愿是成为目标实现的内在动力

内在澎湃的动力与渴望胜过千军万马高度的意愿第二十九页，共四十六页，编辑于2023年，星期日一、建立感情、信赖、默契提高能见度言出必行协助他人成长真心对人好展现专业敬业高度的意愿

第三十页，共四十六页，编辑于2023年，星期日二、鼓励、激励、提升动力目标激励ABC法则A:刺激（Activator)提升动机的因素B:行为（Behavior)观察看到的表现C:结果（Consequence)业绩结果的反馈高度的意愿

第三十一页，共四十六页，编辑于2023年，星期日高度的意愿

小组训练

1、每位组员写出3-5种提升动力的因素

2、两人一组，互相猜测

3、告知对方猜测内容

4、向对方透漏你的答案

时间：10分钟第三十二页，共四十六页，编辑于2023年，星期日通过训练，我们发现了什么？刺激与动机之间相辅相成，假如我知道能够提升你的动力的因素，就可以运用这个信息创造正面的刺激或正面的结果。有了动机的刺激，我们才能创造短期与长期的成果。

A刺激高度的意愿

第三十三页，共四十六页，编辑于2023年，星期日高度的意愿

小组训练

讨论：激励伙伴之后，应该采取什么样的行为

时间：10分钟第三十四页，共四十六页，编辑于2023年，星期日通过训练，我们发现了什么？业绩表现受到刺激后，领导人需要观察伙伴随机的表现，许多领导人忽略了这一点，订立目标、激励伙伴后就消失无影无踪。观察要持续很久，有助于对伙伴进行了解和辅导，同时观察伙伴行为是否偏离了目标。

B行为高度的意愿

第三十五页，共四十六页，编辑于2023年，星期日高度的意愿小组训练

你或者部门上一次做得很棒的时候，发生了什么反应

时间：10分钟第三十六页，共四十六页，编辑于2023年，星期日通过训练，我们发现了什么？当业绩结果出现了，如没有反应则没有价值。

没有反应？负面反应？正面反应？有否指导？

C结果

高度的意愿

第三十七页，共四十六页，编辑于2023年，星期日

给予正面反应的重点：

立即赞美，实时表彰明确真诚，满足期待多用“我觉得”帮他总结经验鼓励保持优良表现：“就是我要的”

C结果

高度的意愿

第三十八页，共四十六页，编辑于2023年，星期日高度的意愿小组训练

让对方觉得稀有感、重视感，

用第一或唯一来赞美小组成员

时间：10分钟第三十九页，共四十六页，编辑于2023年，星期日

市场伙伴短板指导的重点：

1、不带责备的呈现错误

2、指出负面冲击或影响

3、承认自己没说明清楚

4、重新检讨工作细节

5、持续表达信赖信心