科技项目建议书

第第页科技项目建议书

科技项目建议书模板一

一、立项依据

公司目前应用的OA办公系统于2022年正式上线运行，是基于DOMINO数据库，前端开发工具为lotus的OA办公系统，功能主要包括收发文管理、邮件管理、公告管理等几个方面。OA系统的应用对于加快公文流转、信息流通等方面发挥了积极作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、协同工作、知识管理、公文处理、行政办公等处理技能，导致企业的办公效率无法提升。同时，基于DOMINO的架构升级难度大，

二、项目实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标1、项目讨论内容

1.1建立统一的OA办公信息平台。

1.2基于大型关系数据库技术的查询、打印、归档等。1.3基于权限的工作流、公文流的无纸化处理1.4电子印章的应用

1.5基于手机等移动网络终端的应用，清除办公地域带来的不便。

1.6基于。NET、JAVA等技术开发的系统的可维护性和可扩展性。

2、技术关键及创新点

2.1通过WEB方式登陆，进行日常的工作流、公文流等信息处理。

2.2利用JAVA、。neT等技术开发，便于系统的部署及升级

2.3办公系统与移动终端的无缝对接2.42.5

3、预期目标

4、应用或产业化前景与市场需求

我公司作为一个大型采、选、冶及加工贸易联合企业，各子公司地域分布分散，传统的手工办公方式不利于信息的快速流转。利用基于计算机、网络和数据库技术的无纸化OA办公系统代替传统的手工办公模式，不但可以加速信息流转，提高办公效率，也利于

四、现有讨论条件和工作基础

1、目前公司已经交完善的局域网网络和数据存储设备2、公司现有计算机、网络、数据库工程技术人员假设干并参与过多项信息系统的开发，具有信息系统开发、运维完整的支持

体系，并具有掌控和应用信息化前沿技术的技能。

3、计控所信息中心机房部署有测试服务器，为开发人员提供开发和测试平台。

五、进度安排与计划内容

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六、承受项目单位及分工

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六、经费预算

表1研项目经费预算表

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注：原那么上，劳务费+人工费≤总费用的30%;专家询问费≤总费用的8%;管理费用≤总费用的5%,其他费用≤总费用的5%.

七、主要讨论人员简况

项目组主要讨论人员的基本状况，重点介绍项目负责人状况。同时应列出项目负责人及研发团队成员姓名、性别、年龄、职务职称、从事专业、工作单位及在本项目中承受的主要工作简表。

表2项目主要讨论人员登记表

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八、经济、社会效益分析

传统的企业办公方式已不能满意对信息的快速传递及处理的需求，利用无纸化OA办公系统，不但可以

九、项目实施风险分析

信息系统开发等活动风险不可避开，关键是针对可能发生的.风险，制定好风险应对措施，将影响减到最低。

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本项目中，由于工作流、公文流等将在移动终端或办公终端进行，要求各运用人员能娴熟操作终端设备，而且具备娴熟操作办公软件和打字等，对于目前部分人员难度较大，需要进行大量的培训。

风险因素存在，除单位要制定出严格的考核制度外，公司办要制定完善的管理制度。

附件项目计划购置研发设备明细表

科技项目建议书模板二

项目名称：承受单位：单位地址：邮编：

项目负责人：电话：职务职称：

填报日期：年月日

科研项目建议书编写提纲

一、立项依据

1、简述本项目国内外进展现状，存在的主要问题及近期进展趋

势，并将本项目与国内外同类技术或产品进行对比说明；2、项目讨论的目的、意义，申请立项的须要性；

3、本项目讨论现有起点科技水平及已存在的知识产权状况；

二、项目实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标

1、具体说明本项目实施的主要技术内容，解决的关键技术，描述项目的技术方法、工艺路径；

2、重点说明本项目的创新点，包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及运用效果的创新等；

3、说明项目的技术来源，合作单位状况；

4、说明项目实施各阶段及项目完成后预期取得的主要技术成果〔包括新技术、新工艺、新产品等〕技术水平及相应技术指标等。

三、应用或产业化前景与市场需求

主要说明本项目技术或产品市场需求。

四、现有讨论条件和工作基础

1、项目讨论基础；

2、项目负责人以往承受相近科研项目及完成状况，取得的自主知识产权成果及产业化的效果；3、项目实施具备的人才队伍条件；

4、项目实施具备的仪器设备等讨论试验条件；

5、项目承受单位的配套投入技能及其科技服务管理技能。

五、进度安排与计划内容

分月份列出项目实施进度安排、主要工作内容和主要目标。

六、项目讨论预期成果

发表论文、获奖及获专利预期

七、承受项目单位及分工

1、承受单位及分工；2、协作单位及分工。

七、经费预算

表1研项目经费预算表

注：原那么上，劳务费+人工费≤总费用的30%;专家询问费≤总费用的8%;管理费用≤总费用的5%,其他费用≤总费用的5%.