2023年商业公司制度篇

2023年商业公司制度篇

书目

建材城商业公司会议制度

装饰城商业公司会议制度

第一章总则

第一条为使公司的管理水平上新台阶,加强公司制度建设,建立有效和规范的决策程序,特制定本制度。

其次条会议制度是公司领导进行管理的运行手段,公司部门经理办公会、员工大会、部门协调会、部门周例会、部门晨会均在本制度规定的范围内。

其次章月底工作会

第三条月底工作会原则上每月底召开一次,如遇特别状况,可提前或推迟召开。

第四条月底工作会有公司全体中层以上人员组成。

第五条月底工作会的主要议题是:

1、了解公司发呈现状及战略。

2、总结上月工作、布置下阶段工作;

3、宣布公司有关决议;

4、会议由李总主持。

第六条月底工作会依据会议内容可通知详细承办的人及有关人员列席会议。

第三章经理办公会

第七条经理办公会原则上每周二上午9:00召开。

第八条经理办公会由公司各级经理层人员组成。

第九条经理办公会的主要议题是:

1、对上周工作进行总结,下周工作进行支配。

2、对各部门存在的问题,相关部门在会议上解决。

第四章资金安排会

第十条资金安排会原则上每月一次,时间敏捷支配。

第十一条资金安排会由经理办公会议范围内人员组成。

第十二条资金安排会的主要议题是:

经理层人员对各分管部门的资金进行商报,苏总批示后授权李总在安排内执行。

第五章员工大会

第十三条员工大会是贯彻公司领导管理意图,实行员工民主管理和民主监督的有效形式,员工大会原则上每季度召开一次,由全体员工组成。

第十四条员工大会的主要议题是:

1、通报公司前段工作状况和近期工作重点;

2、宣布公司人事任免;

3、宣布员工奖惩;

4、部署工作任务。

第六章部门协调会

第十五条部门协调会不定期进行,依据各部门工作状况,提出协调、解决事项后由人事部支配。

第十六条部门协调会的主要议题是:

1、各部门近期工作支配;

2、相关部门之间工作连接。

第七章部门晨会

第十七条部门晨会支配在每天上午9:10-9:25(原则上不得超过9:30),由各部门组织。

第十八条部门晨会的主要议题:

1、昨天工作总结;

2、当天工作支配;

3、特殊留意事项。

第十九条部门晨会必需做简要记录(写明时间、内容),以备人事部核查。

第八章会议组织

其次十条除部门晨会外,其他会议均由人事行政办详细组织进行。

第九章会后督办

其次十一条公司月底工作会、经理办公会、资金安排会、员工大会、部门协调会部署的工作任务,办公室应依据会议纪要精神,根据有关方法的规定进行督办,并将督办状况刚好报告总经理。

其次十二条会议制度的实施将作为各部门经理的考核内容。

第十章附则

其次十三条本制度经公司总经理签署后执行,其修改亦同。

某某商业公司奖金制度

某商业公司奖金制度

为促进员工工作主动性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。

一、定义

本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所赐予的嘉奖,不是工资的必定组成部分,其有无、凹凸,干脆根据工作表现,而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定

1、根据各部门各岗位,分别确定不同档次和数额的奖金标准;

2、每月领取奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可获得;

3、奖金与过失惩罚无干脆的必定联系,如存在工作过失受到惩罚,则其受奖状况将由相关干脆领导酌情确定;如责任不清时,由相关干脆领导酌情确定责任担当状况。

4、考核的时间为当月26日至下月25日,奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核

工作表现优异,依据部门状况由其干脆领导予以考核后,确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时(由董事长例会开会探讨确定),除取消全部相关人员当月奖金外,还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等惩罚。

动态责任可不对关联岗位予以惩罚,所谓动态责任一般指工作过失具有肯定的偶然性,而特别规性错误。例如地面卫生,在责任人检查时无杂物,但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题,而责任人未发觉的,不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题,制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规状况,则其领导必需为其违规担当连带责任。对于连带责任的大小,则将依据该违规状况的详细情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

各岗位的详细考核人员确定如下:

1、电工、空调工,由物业部总监助理(空调电)负责;

2、综合修理、保洁员,由物业部总监助理(修理保洁)负责;

3、中控、监控,由物业部副总监负责;

4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;

5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;

6、内保由保卫部经理负责;

7、财务人员由财务部经理负责;

8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;

9、办公室人员由办公室主任负责;

10、物业部总监助理由物业总监负责;

11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;

12、总经理、董事长由集团董事长确定。

四、各岗位的奖金标准

1、物业部

(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;

(2)综合修理工为100-600元/人/月;综合修理班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;

(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;

(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(修理保洁)为800元/人/月;

(5)楼层经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务,无违规记录,且有团队精神、协作精神,独立、快速、有效解决商户投诉事宜的,为500元/月/人;楼层经理符合以上要求,且具有创新精神和前瞻性,能够对本楼层提出可行性建议并被领导接受,得到商户与领导的确定,为1000元/人/月;

(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;

(7)客服经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为300元/人/月;如过失被罚,其受奖状况由市场部经理酌情处理;

(8)招商档案能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/人/月;如过失被罚,其受奖状况由市场部经理酌情处理;

(9)内保人员能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为100元-500元/人/月;如过失被罚,其受奖状况由保卫部经理酌情处理;

(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元-300元/人/月;如过失被罚,其受奖状况由财务部经理酌情处理;

(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元-300元/人/月;如过失被罚,其受奖状况由人力资源部经理酌情处理;

(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元-300元/人/月;如过失被罚,其受奖状况由办公室主任酌情处理;

(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;

(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;

(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。

五、本制度自20**年6月**日起先实施。

商业公司质检管理制度

商业公司质检管理制度(试行)

为了确保公司各项工作能围绕工作目标有序、正常开展,确保部门职能、岗位职责以及工作安排有效执行落实,刚好发觉、解决工作存在问题,有效实施考核,特制定本质检管理制度。

一、成立质检小组,组长及成员如下:

(一)、质检小组机构

1、组长:z

2、执行副组长:z

3、职能副组长:z

4、成员:各部门负责人/经理(z)

5、质检小组下设常务办公室,主任:z

(二)、质检小组主要工作内容及职责

1、质检小组主要工作内容:对公司各职能工作范围、工作安排及各项经营管理服务工作执行状况与质量进行检查,包括:人事行政、财务管理、招商管理、营销策划、商场营运服务、it、工程管理、平安管理、清洁卫生、环境绿化、客户关系、各项费用收缴、投诉处理等内容进行检查,刚好发觉各项工作存在问题,提出解决措施并要求予以落实解决,有效进行考核评估,以及依据实际运作状况或公司领导指示进行专项质检。

2、组长主要职责:统筹、审批、签发质检工作制度及质检工作表;

3、执行副组长主要职责:在组长的指导下详细负责质检工作制度的建立健全、组织实施、协调工作;

4、职能副组长主要职责:帮助执行副组长开展质检管理制度的实施,负责分管职能范畴所涉及的各项工作执行状况与质量的评估、存在问题缘由分析、解决措施建议、跟进督办,以及对关联部门工作提出质检看法;

5、成员主要职责:负责本部门职能范畴工作的执行落实,监控部门各项工作按时按质按量完成,质检不合格项须刚好跟进、合理支配整改至符合相应要求或标准,以及对关联部门工作提出质检看法;

6、常务办公室主任主要职责:负责协调好各职能副组长及成员,跟进、督办质检有关工作的执行落实状况,刚好将执行状况反馈至执行副组特长,并负责组织做好质检工作的汇总统计、存档,作为绩效考核的评估依据;

7、常务办公室助理主要职责:负责质检工作的记录、督办、汇总统计、存档工作。

二、质检形式刚好间支配

(一)、常规质检

由质检小组全体成员对公司各业务范畴工作进行全面质检,每周一次,详细日期由常务办公室通知质检小组全体成员,质检支配如下:

1、质检小组检查场内各项工作;

2、质检专题会,分析并议决质检所存在问题的处理。

(二)、专项质检

对重点工作、严峻影响公司运作的典型状况,或总经理、董事长指示,进行专项质检。详细质检时间、参加成员视详细专项内容,由执行副组长提出报组长批示后另行通知。

三、质检工作要求

1、由质检小组助理负责对质检工作进行记录汇总交由主任审核,于质检次日形成质检报告报执行副组长审签看法后,呈报总经理签发执行。常务办公室须刚好下发至各相关责任部门及人员,各相关责任部门负责人须刚好组织人员对质检报告存在问题按要求进行整改,并须将执行落实状况刚好反馈至常务办公室。同时,常务办公室主任须刚好跟进、督办、反馈质检存在问题的整改、落实状况。

2、质检工作的整改、落实状况将作为绩效考核的重要依据。

3、质检小组成员应依时参与质检,如有特别状况无法参与应提前向执行副组长请示。

五、本制度自签发之日起试行。

附:《质检工作表》

质检工作表

质检形式:质检时间:年月日

序号

受检范围不合格事项缘由分析整改措施整改期限责任人整改结果复验人

执行副组长

组长审批

审核看法

检查人

某商业街地产公司财产管理清查制度

商业街地产公司财产管理与清查制度

为了加强本公司的财产管理,防止流失,保证财产平安,特制定本规范。

一.财产管理范围△d*/cw-08-01

本规定财产是指公司的全部固定资产及商品、材料、低值易耗品等有形资产,详细包括:

1.房屋及其他建筑物;

2.汽车、摩托车;

3.电器设备:电话、传真机、计算机(器)、电风扇、空调、电冰箱、发电机、厨房设备、健身器材、照相器材、电视机、热水器、饮水机、洗衣机、消毒柜等。

4.办公设备:办公台、椅、会议台、沙发、茶几、保险柜、文件柜等低值易耗品;

5.建筑材料物质、建筑设备;

6.其他非易耗性的设备、器材。

二.财产管理分工及职责△d*/cw-08-02

1.公司物管部负责房屋、建筑物的管理。

2.公司办公室负责除房屋及建筑物外的财产实物管理,主要负责财产新置,建立财产实物备查帐,组织定期清点和刚好修理,审核并办理报废手续,定期与财务部门核对帐目。指导各部门用好各项财产。

3.公司财务部负责对财产的会计核算。

三.财产新置△d*/cw-08-03

1.有关运用部门、下属各单位提出新置申请报告,经办公室审核后,报公司领导审核。

2.经公司领导批准后,办公室统一购买、入库、登记备查帐。

3.各部门及下属各单位特别须要经公司领导审批购置和外单位馈赠的财产,一律送交办公室和财务部门办理入库记帐手续。

四.财产运用、保管和修理△d*/cw-08-04

1.各部门领用财产实物,经办公室领导签字批准,填制领用或登记签名,由办公室负责发放。

2.各部门领用的财产,未经部门主管和公司领导批准,不得转移和外借。

3.全部财产的运用、保管,应有专人负责,发生人为损坏、丢失一律照价赔偿,如因客观缘由造成损坏、丢失,也应区分状况负责部分经济赔偿。

4.个人运用保管的设备器材,遇工作调动、辞职、解聘、开除,应先办理退还或移交手续后,方可办理人事手续。

5.各部门领用的财产需修理时,应提出修理报告(安排),由办公室负责协调有关部门组织实施,重大修理应经办公会议探讨,经总经理审批后实施。

6.固定资产运用年限:

机械设备10年

动力设备11年

传导设备15年

运输设备8年

自动化、半自动限制设备8年

电子计算机4年

空调、空气压缩机、电气设备10年

通用测试仪器设备

7年

传真机、电传机、复印机、移动无线电话5年

制冷设备10年

消防平安设备4年

其他经营设备及器具15年

五.财产报废△d*/cw-08-05

1.有关运用部门提出申请报告,财务部门和有关部门联合组织鉴定后,报总经理、财务经理审批。依据公司领导的批示,办公室和财务部门分别办理有关减帐手续,并存入档案。

2.属非正常缘由造成的报废,应首先查明缘由,并对有关责任人作出处理后,方能办理报废。

3.办公用品的购买费用要本着节约,好用的原则,购买高档珍贵办公用品要经公司领导审批。

4.非消耗性办公用品实行交旧换新的方法领取。

六.财产清查△d*/cw-08-06

1.公司成立清查盘点小组,由财务部门牵头,办公室派员参与,必要时,公司领导层等有关部门也要派员参与。盘点小组干脆指引盘点的实施,并负责盘点工作的监督、检查。盘存方法可实行永续盘存,也可实行实地盘存,但年终必需实行实地盘存。

某商业街地产公司内部牵制与稽核制度

商业街地产公司内部牵制与稽核制度

为了适应社会主义市场经济体制的客观要求,建立现代企业制度,完善企业财务制度体系,加强本公司的会计基础规范工作,维护《会计法》法规的顺当实施,特建立本公司会计内部稽核制度。

一.△d*/cw-11-01本公司的会计机构、会计人员对本单位的经济业务进行事前审核和事后复核,实现会计监督,以充分发挥会计的职能作用。核算单位规定会计人员一岗多人的,制单人不得兼复核,一人多岗的可以兼任。

二.对原始凭证的审核、复核和监督。△d*/cw-11-02

1.由会计人员对原始凭证进行审核、复核。入帐前应依据公司制定的预算标准,审批资料,付款程序,文件其他规定,复核其合理性、合法性、真实性及精确性。

2.对不真实、不合法的原始凭证不予受理,对弄虚作假、严峻违法的原始凭证,在不予受理的同时,应当予以扣留,并刚好向单位领导报告,恳求查明缘由,追究当事人的责任。

3.对记载不精确、不完整的原始凭证,予以退回,要求经办人员更正,补充。

三.对会计帐簿的管理监督△d*/cw-11-03

1.对全部会计帐簿依据其性质不同指定专人登记,并定期检查、核对,发觉问题刚好处理,做到帐证、帐帐、帐实、帐表相符。

2.出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。

四.对实物、款项的监督△d*/cw-11-04

1.坚持'管钱不管帐,管帐不管钱'的原则,出纳人员除现金、银行日记帐外,不得兼管稽核,会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。出纳员应严格执行《会计法》中的现金管理制度,登记银行存款帐、现金日记帐,对会计凭证进行序时登记,做到日清月结,刚好与银行核对,月末会同会计人员编制银行余额调整表。

2.由仓管员或办公室指定专人对财产物资进行登记管理,严格执行财产的收发领用制度,建立财产物资台帐,并分别注明购买日期、产地、金额、数量、存放地点、保管人等。

3.对帐簿记录与实物、款项不符时,应当根据国家有关规定进行处理。

4.对超出会计机构、会计人员职权范围的,应当马上向本单位领导报告,恳求查明缘由,作出处理。

5.仔细执行财产清查制度,分清责任,爱护公共财产的平安、完整。

五.对财务收支的监督、审核△d*/cw-11-05

1.对审批手续不全的财务收支,应当退回,要求补充、更正。

2.对违反规定不纳入单位统一会计核算的财务收支,应当制止和订正。

3.对违反国家统一的财政、财务、会计制度规定的财务收支,不予办理。

4.对认为是违反国家统一的财政、财务、会计规定的财务收支,应当制止和订正;制止和订正无效的,应当向单位领导人提出书面看法恳求处理。

5.对严峻违反国家利益和社会公众利益的财务收支,应当向主管单位或者财政、审计、税务机关报告。

六.对其他经济活动的监督△d*/cw-11-06

会计机构、会计人员对违反单位内部会计管理制度,以及单位制定的预算、财务安排、经济安排、业务安排等的经济活动实行监督。

七.协作搞好国家监督和社会监督△d*/cw-11-07

必需依照法律和国家有关规定接受财政、审计、税务机关等单位的监督,照实供应会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料以及有关状况,不得拒绝、隐匿、谎报。

某物业公司商业隐私爱护制度怎么写

物业公司商业隐私爱护制度

(一)目的爱护公司与客户的商业隐私,维护公司的平安与利益。

(二)运用范围本规则适用于公司全体员工。

(三)定义

1、公司的商业隐私系指不为公众所知悉,能为公司带来经济利益、具有好用性,并经公司实行保密措施的技术信息和经营信息。

其中:'不为公众所知悉,系指该信息不能通过公开渠道(如:报纸、新闻、出版物等)由外界干脆获得;

'能为公司带来经济利益、具有好用性,系指该信息具有确定的可应用性,能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或竞争优势;

'经公司实行保密措施的,系指包括设置保密警示标识、制订保密条款、签订保密协议、建立保密制度及其他合理的保密措施的实施。

2、前款所述之技术信息和经营信息,包括:

(1)公司管理、财务、人事等方面的系统设计、制度文本内容及方法;

(2)公司顾问服务的内容与方法。

(3)公司公共关系的内容与方法;

(4)公司客户名册;

(5)公司经营安排与营销策略;

(6)招投标的规划与标底;

(7)客户资料;

(8)上述列举以外的技术信息和经营信息,符合本条第一款所述之定义的,认定为公司商业隐私。

3、公司商业隐私的来源:

(1)公司自行制作并符合所述定义者;

(2)公司以外第三方制作并符合所述定义者;

(3)公司与第三方合作制作并符合所述定义者。

4、本制度所称之载体系指载有公司商业隐私内容的:

(1)工作底稿、文本、电子磁盘及其他载体(含正本、副本、影印件、传真件、摘抄件);

(2)公司《文件档案管理制度》规定的各类隐私文件、资料等。

(四)爱护原则爱护商业隐私的工作,遵循主动防范、层级管理、既确保商业隐私之平安性又便利于各项工作的原则。

(五)责任部门与人员1由行政管理部与法律顾问协同负责公司商业隐私监督、管理事宜。

2公司全体员工负有爱护商业隐私的责任和义务。

(六)爱护措施1.在《公司劳动合同》中明确规定商业隐私爱护条款,员工在聘用期与解聘后规定期限内须担当规定的义务。

2.公司依据须要,可要求专案和有关人员签订对特定事项的保密承诺书。

3.行政部对电脑设定完整的文件书目和子书目系统,并依据须要设定管理密码,由专人控管;

同时公司与密码控管人签定保密责任协议书。

4.行政部对传真机、复印机统一管理,由专人运用,建立严格的运用登记管理流程。

5.行政部建立严格的管理流程对公司发文进行管理。

6.行政部负责依据《文件档案管理制度》进行对各类载体设置警示标识的工作。

警示标识包括:密级标识、字样及'不得复印'、'不得携出'等特定字样。

(七)泄密应急1.员工发觉公司商业隐私有可能泄露时,均有义务报告主管部门马上实行防范措施;2.公司商业隐私已经泄露,发觉人与当事人均有义务马上报告主管部门即实行补救措施;

(八)泄密责任追究1.当公司商业隐私已经泄露,公司有权追究当事人的经济和法律责任;2.依据状况,公司同时可追究主管部门和人员的连带责任。

(九)培训行政管理部组织对公司全体员工进行相关培训。

商业管理公司薪酬管理制度范例

商业管理公司薪酬管理制度

一、目的

为了合理体现公司按劳安排、多劳多得和有效激励的原则,就员工薪酬制定本制度。

二、薪酬构成

员工薪酬由工资、奖金以及以现金形式发放的福利性津贴三大部分构成。详细构成如下:

(一)、工资

工资=基本工资+固定加班工资+岗位补贴+交通补贴+通讯补贴。

1、基本工资:按员工所担当职务或从事的工作岗位、专业技术水平以及参照社会平均工资水平而制定的标准工资。基本工资也是加班费的计算基数及其他与工资标准相关联的支付项目的基数。

2、固定加班工资:公司在相关合法规定范围内因经营须要每周固定延长工作时间的工资酬劳。

3、岗位补贴:是对岗位价值认可,依据岗位对企业的影响,岗位工作困难程度、技术含量及所担当的责任大小等因素划分等级的协助性工资。

4、交通补贴:按公司的补贴标准列入工资表内发放。

5、通讯补贴:按公司的补贴标准列入工资表内发放,个别岗位不列入工资表发放通讯补贴的,每月需凭正规通讯发票到财务部依据相应的补贴标准进行限额报销。

(二)、奖金

奖金主要分为:月度绩效奖金、月度全勤奖、效益奖、年终奖以及特别贡献奖。

1、月度绩效奖金:月度绩效奖金标准基数按员工所在的部门、担当的职务或从事的岗位详细确定。按绩效考核方法,员工月度绩效奖金以月度绩效考核结果计算应实际发放的数额。

2、月度全勤奖:

(1)、每月在员工出全勤并且无违反考勤制度的前提下,每人享有100元全勤嘉奖。(注:董事会特聘人员、年薪制员工不参加全勤考核嘉奖。)

(2)、事假、病假、迟到、早退一律取消全勤奖。

(3)、每月漏打卡次数超过3次的取消当月全勤奖。

3、效益奖:对于业绩突出的团队和项目,公司依据本年度实际经营状况将拿出利润的肯定比例进行嘉奖,让员工与公司成为事业和利益的共同体,让员工主动担当企业的责任和使命,共同将企业做大做强。

4、年终奖:为了确保公司年度经营目标的顺当实现,检验公司阶段性经营成果,刚好激励员工的工作热忱,实现公司与员工双赢,在月度绩效考核兑现绩效工资的基础上,核发年终奖。详细参照《绩效管理制度》执行。

5、特别贡献奖:为了表彰年度内对公司经济效益和企业发展作出特别贡献的先进部门和个人,公司设置特别贡献奖。详细奖项设置、参评资格、获奖条件和嘉奖标准,由部门负责人根据公司绩效管理制度规定,报人事行政部审核备案后,由分管领导及总经理批准后执行。获得突出贡献奖的员工,其《特别贡献奖申报表》存入个人档案。

(三)、以现金形式发放的福利性津贴

以现金形式发放的福利性津贴主要分为:高温津贴、工龄津贴、工作餐费津贴、夜班津贴以及节日津贴。

1、高温津贴:在炎夏季节高温条件下,为保障企业员工在劳动生产过程中的平安和身体健康,每年6-10月份对平安部、保洁部、工程部需室外作业的一线员工每人津贴150元/月。

2、工龄津贴:按员工在本公司或关联公司实际工作年限而计发的福利津贴。本体系内员工服务每满一年(试用期不计)享受工龄津贴30元,最高不超过10年。(备注:工龄津贴自入职之次年起起先调整,每年统一调整两次。凡上半年入职的员工统一在每年的7月1日调整;凡下半年入职的员工统一在1月1日调整。)

3、工作餐费津贴:是公司为员工供应工作餐的一种福利津贴,公司员工正餐(包括:中餐、晚餐)津贴标准:依据员工出勤天数每人正餐补贴8元,平安员及绿化工补贴标准:依据员工出勤天数每人每天20元(含:早、中、晚三餐)。为体现公司对员工的关爱,员工可自主选择是否在公司合作餐厅进餐,该项津贴每月不以现金形式发放,以半年为结算期,依据员工用餐次数,半年结算冲减返还,在结算期内离职的员工餐费津贴不予返还。

4、夜班津贴:针对三班倒的工作特性,向上夜班员工按每人5元/夜班津贴。

5、节日津贴:公司在三八节、中秋节和春节依据公司的经营实际状况,赐予员工肯定的福利待遇。

(四)、薪酬构成图

说明:上图所示内容是公司薪酬体系的整体构成,各岗位薪酬的构成详细依据其薪酬类别以及各岗位的详细状况而确定,并不表示全部岗位皆包括图示的全部项目。

三、岗位序列体系

公司对员工的基本工资、固定加班工资、岗位补贴和月度绩效工资标准基数实行岗位序列体系制度。

(一)、岗位序列体系:

公司依据员工所担当的职务的凹凸、责任的大小、工作范围的不同,以及工作岗位对专业技术水平的要求等状况,并参考社会类似岗位的平均薪酬水平,所构成的体系。

公司全部岗位根据工作性质和工作对象,分为:高级、中级、初级、员级四大序列,详细分类如下表:

典型岗位实际岗位岗位分布序列岗位系列

总经理总经理营运管理高级系列

常务副总营运管理高级系列

营运副总营运管理高级系列

总监总监各职能部门总监高级系列

经理经理各部门经理中级系列

副经理各部门副经理中级系列

主管主管各部门主管初级系列

副主管各部门副主管初级系列

职员管理职员部门员工员级系列

一般职员员工员级系列

(二)、其他

1、除由董事会确定薪酬待遇的高级管理人员或公司另有规定的员工之外,公司全部员工均适用本等级序列。

2、《岗位职务及薪酬比照表》及《薪酬组成比例表》(详见附件)。

3、在每一个职级内划分相应的级别及点差,员工的薪酬将随其职级、序列的改变而改变。

四、员工薪酬定级定档

(一)、聘用人员薪酬确定程序

1、聘用人员包括:在编员工、实习生等形式参与公司工作的人员。

2、正常聘用人员薪酬确定:由人事行政部参照相关岗位的工资标准,结合用人需求及应聘者实际状况提出看法,报分管领导及总经理批准执行。

3、特聘人员薪酬确定:由公司董事会、总经理或者人事行政部进行薪资谈判进行特殊约定。

4、员工初次定级:员工初次定级时,依据员工所在部门、担当职务或从事的工作岗位,结合个人所具备的资格、阅历、技能、工作实力、工作看法等,以及公司对用人的需求等综合因素予以套级。新员工(尤其是员级)原则上按对应岗位对应的1点薪酬为基础进行定级。特别状况,可依据公司用人需求、详细人员综合素养、专业技术程度,作相应适当定级。每位职员的级别核定结果,由公司干脆通知员工本人。

(二)、新员工试用期薪酬

1、初级(主管级)以上新员工试用期薪酬:

初级(主管级)以上新员工试用期间薪酬(含基本工资、固定加班工资、岗位补贴以及月度绩效奖金标准基数)按定级薪酬标准相应项目的80%,结合考核结果计发,同时享有公司该岗位其他各项补贴和福利津贴。

2、员级新员工试用期薪酬:

员级新员工试用期间薪酬(含基本工资、固定加班工资、岗位工资)按定级薪酬标准减200元计发,同时享有公司该岗位其他各项补贴和福利津贴。

(三)、薪酬定级定档其他规定

1、公司通过挂职熬炼培育后备干部,或任用考察干部而设置的各级副职、助理等岗位,可以按对应岗位1档薪酬来确定,如按本方法定位的岗位薪酬低于原有岗位薪酬,按原有岗位薪酬计发。经考核能胜任该岗位后,按调薪及绩效管理制度规定,在通过考核后可上调一级薪酬。

2、对于跨岗位兼职的员工,根据以下方法确定薪酬:

(1)、以不同岗位工作占本人工作量的比例最大者确定其主要从事岗位,并依据主要从事岗位确定薪酬;

(2)对于不同岗位工作量均衡者,以薪酬的较高者确定薪酬。

3、公司员工原则上都采纳月薪制,对于公司急需的关键、稀缺人才,可由公司领导人依据状况参照本体系采纳年薪制进行特聘,其薪酬给付纳入本体系统一管理。

五、员工薪酬调整

为了体现职能导向、绩效导向、实力导向,公司采纳多种形式动态薪酬调整机制。薪酬调整分为:依据当地人力资源市场浮动状况的普遍性调薪、考核调薪、变岗调薪、特别调薪。薪酬变动从确定下达后的下一月起生效。

(一)、普遍调薪方法

每年年初公司人事行政部依据当年人力资源成本状况对市场同行业薪酬福利水平进行调查,结合公司的实际经营状况,作出公司各岗位薪酬对比分析说明。假如公司的薪酬水平的确无法满意市场的需求,人事行政部提交工资调整分析报告上报分管领导、总经理及董事会审核决策是否作普遍性调薪。

(二)、考核调薪

公司考核调薪分为:员工自主考核调薪与例行考核调薪。

1、自主考核调薪:

公司在每年三、六、九月为员工供应三次自主考核调薪机会。公司全部员工可以依据自己业务学问和技能,自主到公司人事行政部申报参与公司统一业务考核考试。考核通过的员工予以调薪,薪酬等级在本系列晋升一级,晋升一级的详细薪酬增长数额参见各序列的级差标准,考核不合格者不予调薪。

2、例行考核调薪调薪:

例行考核调薪幅度,以公司上年度获利状况为前提,由公司董事会确定年度整体调薪的幅度。在年度整体调薪幅度的基础上,由公司总经理依据各部门的职能或其它方面的因素,安排相应的调薪额度或幅度至各部门。各部门负责人依据部属人员的年度考核绩效结果(以月度绩效考核结果为主要依据,结合德、能、绩、勤四个方面进行评估),确定员工个人年度调薪的幅度或额度(员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度)。详细按绩效考核体系执行。

(三)、变岗调薪

1、职务晋升调薪:

员工职务晋升,试用期为两个月,薪酬在晋升当月调整到该职务岗位对应的档位,晋升的员工薪酬为新岗位所在薪酬等级区间第1档。表现特殊优秀的员工可由部门负责人依据员工的工作实力,报公司总经理综合考核审批。试用期不合格者,职务及薪酬调整到原职务及原薪酬档位。

2、岗位薪酬的晋升通道:

为给不同岗位员工供应合理的晋升空间,依据岗位性质将岗位划分为:管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、招商营运职系。员工可以通过五条不同的通道进行晋升。

3、员工职业发展路径:

员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展,丰富员工职业发展的通道,使员工获得更多的发展机会。

(1)、纵向发展:

纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。

(2)、横向发展:

员工初始选择的工作未必是最适合自己的,假如发觉其另有所长,可以在公司内部依据其特点重新调整岗位,再晋升为某一系列岗位职位。

4、平

级调薪:

员工岗位平级调动,薪酬在调动当月调整到该职务岗位对应的档位,原薪酬水平高于该岗位薪酬水平常,保持原薪酬水平不变。

5、降职调薪:

属于违规或考核降职者,薪酬调整为新岗位对应等级区间第1档,原薪酬水平低于该岗位薪酬水平常,保持原薪酬水平不变;属于其他状况者,由人事行政部针对个案制定薪酬变动方案,报总经理批准后实施。

6、合同期满调薪:

合同期满,公司通过对员工进行续约考核,并与员工协商一样,依据公司实际经营状况进行薪酬调整,自续约之日起执行。

(四)、特别调薪

1、若公司经营中遇到通货膨胀、消费者物价指数猛烈上升,公司可以适时上调全体人员薪酬标准,详细方法由人事行政部提出方案,报总经理批准后实施。

2、若公司经营中遇到市场环境恶化、公司效益下滑时,公司可适时下调全体人员薪酬标准,详细调整方法由人事行政部提出方案,报总经理批准后实施。

(五)、其他

本次薪酬架构调整后,除经确定作相应调整的岗位外,其余岗位薪酬暂不作调整,按原有岗位薪酬执行。

六、各项补贴与福利标准

职级系列交通补贴元/月通讯补贴元/月高温津贴元/月工龄津贴工作餐津贴夜班津贴元/班节日津贴

高级系列元/正餐,安管绿化按工作日20元/日5视经营状况而定

中级系列

初级系列

员级系列8010030

附注1、高温津贴仅限平安部、保洁部、工程部需室外作业的一线员工;2、员工为公司服务每满一年,则按规定增计工龄津贴30元,但工龄津贴的增加在满十年时自动停止。3、夜班津贴仅限需三班倒上夜班的员工;4、节日津贴依据公司经营状况确定。

七、薪酬发放

1、薪酬计算周期:按自然月度,即自当月1日到最终一日。

2、薪酬发放:员工薪酬一律实行按月发放,每月15日发放上月薪酬,如遇节假日则相应提前到最近的工作日发放。

3、薪酬发放方式:由银行代发或现金发放。

4、薪酬核对:员工必需刚好核清薪酬数额或当面清点。如有疑问或错误,应在薪酬发放日后的七个工作日内(因假期、差旅而不能查核的时间顺延),呈报人事行政部门求证。过期不再核数,责任自负。

八、离职薪酬结算

离职员工薪酬结算日为最终工作交接日,办理其它离职手续的时间不计。离职薪酬原则上按公司正常薪酬发放时间与方式统一发放。

九、薪酬代扣

公司可从员工薪酬内代扣以下款项:

1、按国家规定计算并代扣代缴的个人所得税;

2、社会保险费应个人缴纳的部分;

3、集体宿舍应由个人担当水电气的费用;

4、违反《劳动合同》的违约金;

5、员工借款;

6、其他多付款项。

十一、其他

1、本制度有与以前制度的有关规定相抵触的,以本制度为准。

2、公司可依据本制度的实施状况,结合公司发展以及用工状况进行相应修订。

某物业公司商业隐私爱护制度

物业公司商业隐私爱护制度

(一)目的

爱护公司与客户的商业隐私,维护公司的平安与利益。

(二)运用范围

本规则适用于****公司全体员工。

(三)定义

1、公司的商业隐私系指不为公众所知悉,能为公司带来经济利益、具有好用性,并经公

司实行保密措施的技术信息和经营信息。

其中:

'不为公众所知悉,系指该信息不能通过公开渠道(如:报纸、新闻、出版物等)由外界干脆获得;

'能为公司带来经济利益、具有好用性,系指该信息具有确定的可应用性,能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或竞争优势;

'经公司实行保密措施的,系指包括设置保密警示标识、制订保密条款、签订保密协议、建立保密制度及其他合理的保密措施的实施。

2、前款所述之技术信息和经营信息,包括:

(1)公司管理、财务、人事等方面的系统设计、制度文本内容及方法;

(2)公司顾问服务的内容与方法。

(3)公司公共关系的内容与方法;

(4)公司客户名册;

(5)公司经营安排与营销策略;

(6)招投标的规划与标底;

(7)客户资料;

(8)上述列举以外的技术信息和经营信息,符合本条第一款所述之定义的,认定为公司商业隐私。

3、公司商业隐私的来源:

(1)公司自行制作并符合所述定义者;

(2)公司以外第三方制作并符合所述定义者;

(3)公司与第三方合作制作并符合所述定义者。

4、本制度所称之载体系指载有公司商业隐私内容的:

(1)工作底稿、文本、电子磁盘及其他载体(含正本、副本、影印件、传真件、摘抄件);

(2)公司《文件档案管理制度》规定的各类隐私文件、资料等。

(四)爱护原则

爱护商业隐私的工作,遵循主动防范、层级管理、既确保商业隐私之平安性又便利于各项工作的原则。

(五)责任部门与人员

1由行政管理部与法律顾问协同负责公司商业隐私监督、管理事宜。

2公司全体员工负有爱护商业隐私的责任和义务。

(六)爱护措施

1.在《****公司劳动合同》中明确规定商业隐私爱护条款,员工在聘用期与解聘后规定期限内须担当规定的义务。

2.公司依据须要,可要求专案和有关人员签订对特定事项的保密承诺书。

3.行政部对电脑设定完整的文件书目和子书目系统,并依据须要设定管理密码,由专人控管;同时公司与密码控管人签定保密责任协议书。

4.行政部对传真机、复印机统一管理,由专人运用,建立严格的运用登记管理流程。

5.行政部建立严格的管理流程对公司发文进行管理。

6.行政部负责依据《文件档案管理制度》进行对各类载体设置警示标识的工作。警示标识包括:密级标识、字样及'不得复印'、'不得携出'等特定字样。

(七)泄密应急

1.员工发觉公司商业隐私有可能泄露时,均有义务报告主管部门马上实行防范措施;

2.公司商业隐私已经泄露,发觉人与当事人均有义务马上报告主管部门即实行补救措施;

(八)泄密责任追究

1.当公司商业隐私已经泄露,公司有权追究当事人的经济和法律责任;

2.依据状况,公司同时可追究主管部门和人员的连带责任。

(九)培训

行政管理部组织对公司全体员工进行相关培训。

商业公司人事管理制度

某商业公司人事管理制度

第一条总则

1、目的:保证公司人事管理有章可循;

2、依据:遵照国家颁发的有关法律、法规和公司实际状况制定本制度;

3、公司劳动人事由人事行政部统一管理;

4、公司用工一律实行聘任制,公司与员工的《用工合同》签署工作由人事行政部负责。

其次条范围

1、本制度规定了劳动人事的聘请、任免、异动、辞职(退)等程序及员工劳动合同、考核、薪资、福利、培训的管理;

2、本制度所称员工,系公司聘用的全体从业人员,包括试用员工及在公司兼职的人员;因特定工作须要而聘用的专家、顾问,其管理方法另行规定;

3、本制度适用于**公司人事管理。

第三条细则

1、人员招幕:公司员工的聘请由人事行政部负责,统一归口管理。各级人员需求经探讨通过后,按相关程序予以办理,相关聘请流程及详细实施方式参见'员工聘请方法'及其附表;

2、职务任免:详见'员工管理方法';

3、人员管理:试用(正式)人员管理参见'员工管理方法';

4、人员异动:坚持'合理配置、才职相称、高效精简'的原则,依据岗位任职条件和个人条件与要求,做到'人尽其才',避开因职务改变而发生人浮于事的现象,详细措施见'人员异动管理方法';

5、员工请、休假:依据公司内部文件--'员工请、休假管理方法'执行;

6、薪资管理:按公司内部文件'薪资管理方法'执行;

7、绩效考核:按公司内部文件'员工绩效考核管理方法'执行;

8、员工奖惩:参见'员工嘉奖及加、扣分管理方法';

9、员工福利:详见'员工福利安排管理方法'相关措施;

10、员工培训:依据'员工培训管理方法'详细细则执行;

11、员工离(退)职:流程及详细实施方式详见'员工离(退)职管理方法'及附表。

第四条附则

本制度说明权归**公司人事行政部,自20**年12月**日执行。

建材城商业公司会议管理制度

装饰城商业公司会议管理制度

第一条为使公司管理上台阶,加强公司各部门间的沟通、了解、和协作,建立有效规范的决策程序,特制定本制度。

其次条会议制度是公司经营班子进行管理的有效手段,依据须要须召开'月度工作会'、'经理办公会'、'资金安排会'、'部门协调会'、'部门晨会'、及'员工大会'。

第三条月度工作会

1、会议主题:探讨公司发呈现状及战略规划,总结各部门上月工作、布置下阶段工作,宣布公司有关决议。

2、会议时间:原则上定于每月2日召开,如遇特别状况,可提前或推迟。

3、会议由苏总主持,公司各部门副经理级以上人员参会。依据会议内容可通知详细承办人及相关人员列席会议

4、会议地点:公司会议室。

5、会前各部门应做好经营安排落实等状况的打算工作。

第四条经理办公会

1、会议主题:沟通、了解各部门工作,对各部门存在的问题,相关领导须在会议上提出解决方案,并支配下周工作。

2、会议时间:原则上定于每周星期二上午9:00召开。

3、会议由公司经营班子成员及人事行政部、财务部负责人组成(如涉及特别事项可通知相关部门负责人或责任人列席)。

4、会议地点:公司会议室或相关领导办公室。

第五条资金安排会

1、会议主题:经营班子人员对各分管部门的资金安排进行通报,苏总批示后授权李总在安排内执行。

2、会议时间:原则上每月28日召开,遇公休日顺延。

3、会议由'经理办公会'范围内人员组成,苏总列席并审批资金安排。

4、会议地点:公司会议室或相关领导办公室。

5、要求公司各部门经理每月25日,依据部门资金预算状况,报'资金安排'至分管领导处。

第六条商场经理工作协调会

1、会议主题:布置各商场本周工作,探讨各商场存在的问题,并提出解决方案。

2、会议时间:每周星期二下午。

3、会议由商场总监主持,z总、z总列席,策划部经理、招商部经理、各商场经理参会。

4、会议地点:依据工作须要临时确定。

第七条'部门协调会'依据经营工作须要,实行现场办公形式不定期进行,依据各部门工作状况,提出需协调、解决的事项。

第八条'部门晨会'支配在每天上午9:10-9:25(原则上不得超过9:30)进行,由各部门按须要组织召开

第九条'员工大会'是贯彻公司领导管理意图、增加员工凝合力和归属感的主要方式,实行员工民主管理和民主监督的有效形式,员工大会每年至少召开一次,全体员工参会。

第十条相关部门及人员应准时参会,会后刚好落实'月度工作会'、'经理办公会'、'资金安排会'、'部门协调会'、'员工大会'的会议精神,有效提高工作质量和工作效率。

人事行政部

建材城商业公司考勤管理制度

装饰城商业公司考勤管理制度

第一章总则

第一条为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。

其次章作息时间

其次条每周40小时工作制,原则上每周休息二天(视各岗位实际状况)。

第三条总部员工每日工作时间为:上午9:00~12:00,下午1:00~6:00,上班时间:周一至周五。

第四条商场管理部员工周二至周六正常上班,上午9:00~12:00,下午1:00~6:00,周日、周一休息。

第五条商场工人工作时间结合商场详细状况,由商场管理部另行规定。

第六条商场财务人员作息时间参照总部作息时间执行。

第三章考勤方法

第七条公司总部各部门及南门商场全体员工实行上、下班打卡考勤制,并由各部门(商场)经理予以监督,其余商场在实行打卡后,参照本规定执行;

第八条西门、太升、新时代商场员工(含招商人员和质检员)由商场专人进行考勤记录(未实行打卡前),商场经理负责考勤监督;

第九条各商场(副)经理必需于每天早上9:05分前,向人事行政部电话通报当天早上的考勤状况。

第四章考勤权责

第十条各考勤、责任人有权对所辖员工考勤记录质疑、询问,考勤人须依据公司要求每月定时统计上报考勤并就缺勤状况刚好报人事行政部;

第十一条全体员工须刚好就各自考勤疑问向考勤人作出说明并按相关规定请上级领导签字确认

第十二条考勤、责任人应实事求是,严禁弄虚作假,若发觉有不履行考勤制度者,将视情节轻重予以惩罚(考勤负责人罚款20元、监督人:50元)

第五章考勤督促

第十三条人事行政部、商场管理部将定时(每日早9:05、晚5:55)或不定时对各部(商场)进行现场、电话考勤抽查,对于违纪者将即时肃穆处理。未履行监督职责或弄虚作假,一经查实,对责任人处以200元惩罚。

第六章考勤实施

第十四条原则上全体员工每日上、下班须亲自考勤,对于特别岗位、特别状况,相关员工须请上级领导在考勤记录上签字确认;

第十五条严禁出现代打考勤现象,若有发觉,一经查处,除追究相关责任外,被代打考勤者将予以50元罚款,代打考勤者处以200元罚款。

第七章考勤记录

第十六条考勤员应每日查对员工的上、下班时间记录,并刚好向人事行政部反映考勤异样状况。

第十七条公司总部员工考勤每月由人事行政部进行当月汇总;下属商场员工考勤每月由办公室进行当月汇总、存档,以备总部查阅。

第八章考勤类别

第十八条事假

1、员工因事确需本人处理,两天以上事假须提前写出书面申请,由部门负责人签字后,报人事行政部;部门经理因事请假需书面申请,由分管领导签字后,报人事行政部。来不及请假,应电话通知,经同意后方可请假,事后马上补办请假手续。

2、员工请假,返回工作岗位时,必需到人事部销假,否则人事部将按旷工或自动离职处理。

3、员工事假期间,不计发工资。

第十九条病假

1、员工因病需接受治疗,应先得到部门经理批准,并按请假时间计扣工资。

2、员工请3天以上病假须开具县(区)级医院以上证明,经人事行部审核批准方能有效。

3、员工因突发性疾病或病重无法上班,应在24小时内用电话通知部门经理或人事行政部,事后补办请假手续。

4、员工因病(工伤、产假除外)不能工作达一个月以上者,公司有权进行处理并解除劳动合同。

5、员工全月病假在7天以内(含7天),按实际病假天数计发工资(工资总额的60%),7天以上,按实际天数计扣工资(全额),病假期不享受误餐补助。(产假、工伤除外)。

其次十条工伤假

1、工伤是指员工在工作时间、工作场所,非人为缘由发生意外事故而遭遇的损害。发生事故后,员工必需按有关程序快速上报公司人事行政部,经公司认定后,方可作为工伤。

2、工伤假期内员工享受基本工资,因工受伤、致残或死亡的,治疗费用及抚恤标准按国家有关规定执行。

其次十一条法定假

国家法定假日包括:元旦(1天)、春节(3天)、五一劳动节(3天)、国庆节(3天)和法律法规规定的其他休假日。

其次十二条丧假

遇正式员工直系亲属(配偶、父母、子女、)辞世,公司批准员工享受5天吊唁假;假期内公司支付全额工资,丧办费用不予报销,原则上员工应出示与死者关系的相关证明,谎报者惩罚吊唁假双倍工资。

其次十三条婚假

员工婚假定为7天,如男女双方晚婚(男方25岁,女方23岁)可延长假期为10天,同时员工享受全额工资。

其次十四条产假:

公司正式女员工申请产假时,须呈交医院证明证明材料及政府相关批准文件,经公司核准后,按有关规定享受分娩假(假期内支付基本工资)。

其次十五条年假

1、工作不足六个月者,除享受国家法定假期外,享受公司实际有薪假日总天数的30%,其余天数不计发工资。

2、工作六个月至十二个月者,除享受国家法定假日外,享受公司实际有薪假日总天数的50%,其余天数不计发工资。

3、工作满十二个月者,除享受国家法定假日外,享受公司实际有薪假日总天数的100%。

4、员工享受有薪年假后,年假带薪工资在一个季度后计发,期间离职(包括:辞职、辞退、合同到期)的员工,不计发年假带薪工资。

其次十六条公出

1、员工工作时间因公外出,须精确填写公出单,经部门经理批准方可外出,并需将清单交于考勤员,员工因私外出按事假计。

2、部门经理因公外出,须报经分管总监批准后,须照实填写公出单方可外出。(总部)

3、总监因公外出,须报经总经理批准后,须照实填写公出单方可外出。

4、因公务须要,于次日无法打卡或签到的,应于公务发生的前一天报经相关领导批准,并提前填报公出单,违反规定者按旷工处理。

其次十七条迟到

1、延迟规定上班打卡时间到岗,延迟时间在5分钟以内的。

2、迟到一次扣罚20元。

3、累计三次,按事假1天处理。

其次十八条早

退

1、提前规定下班打卡时间离岗,提前时间在5分钟以内的。

2、早退一次扣罚20元。

3、累计三次,按事假1天处理。

其次十九条旷工

1、迟到(早退)30分钟以内,按旷工半天计,30分钟以上60分钟以内,按旷工1天计。

2、未事先办理请假手续而缺勤或未准假而擅自休假者,及各种假期逾期而未续假者。

3、旷工者扣发双倍全天工资,一月内连续旷工3日者,只计发基本工资,并作自动除名处理,一年内旷工累计7天者,作开除处理。

第九章请、休假程序及批准

第三十条原则上,员工请、休假须在不影响本职工作并经上级主管领导批准状况下办理;

第三十一条程序:填写相关假条上级主管领导审批交相关考勤负责人登记报人事行政部存档

第三十二条批准

1、除特别状况外,员工请、休假均需以书面形式提前上报,遇紧急事务,员工除电话通知上级领导、考勤人外,事后须刚好补假条并在三日内到考勤负责人处销假;

2、三天内假:员工经部门经理批准后办理、部门经理须经分管领导签字批准并报总经理后交人事行政部存档办理;三天以上(含三天)假:全体员工均须经分管领导审核,经理级人员报总经理并交人事行政部归档后方可休假;一周以上(含一周)假:经分管领导审核后必需上报总经理批准。

3、员工在回公司到岗上班后第一天须即时向考勤人销假,如超过三天不履行手续者,考勤人有权拒绝办理。

第十章加班及补休

第三十三条因部门工作急需,在额定工作时间外完成的工作,时间在半日以上,属正常加班;属员工个人本职工作任务未完成而加班的不在确认范围之内;

第三十四条凡正常加班需部门负责人签字,并仔细填写加班登记表,注明加班起止时间、事项、人员、地点等,并须于次日报公司人事部备档。凡未刚好报人事部登记备档的加班,公司不予核准补休。

第三十五条备档的程序:西门、新时代和太升商场须将填妥的加班表传真至人事行政部,人事行政部签字后回传一份,南门商场则干脆到人事行政部办理。

第三十六条补休报批程序:部门职员补休由部门负责人签字,部门负责人、总监补休由总经理签字。

第三十七条补休原则上在加班之日起的一个月内予以支配,凡超越时间或未履行补休程序均不能补休。

第三十八条加班工资

1、职员平常加班原则上支配补休,因工作须要不能补休的,按30元/天计发加班工资;法定假日按50元/天计发。

2、本职工作或部门工作未刚好完成,必需自动支配加班,保证工作按时完成,但不计发加班工资。一旦发觉虚假加班,当事人处虚报加班金额的2倍惩罚,部门经理赐予担当虚报加班金额惩罚。

第十一章其它

第三十九条本条例未尽事项,按公司其它相关规定执行。

第四十条本制度说明、修改权归公司人事行政部。

**人事行政部

商业公司员工手册－奖惩管理制度

商业管理公司员工手册-奖惩管理制度

奖惩管理

3.1嘉奖

3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得嘉奖将记入个人档案,公司在任用与提升考核时,同等条件下优先选择。嘉奖类型分三类,包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。

3.1.2嘉奖条款

3.1.2.1有下列行为表现者,公司予以通报表扬:

1.工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特别交办任务者;

2.品德端正,恪尽职守,为广阔员工称道者;

3.领导有方,主管业务工作成效显着者;

4.合理化建议被公司接受,在应用中取得较好效果者;

5.参与公司组织的各项竞赛活动并获奖者;

6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者;

7.良好履行本职工作,受到客户的口头或书面表扬者;

3.1.2.2有下列行为表现者,公司赐予贡献奖,通报全公司并视详细状况赐予100元-1000元现金激励:

1.在工作中做出显着成果,取得经济效益在1万元-10万元之间的;

2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者;

3.遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,主动抢救公司及社会损失者;

4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者;

5.合理化建议被公司接受,在应用中取得卓越效果者;

6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者;

7.全年累计获“通报表扬”三次者;

8.公司认定的其他表现。

3.1.2.3有下列行为表现者,公司赐予杰出贡献奖,通报全公司并视详细状况赐予1000元-10000元现金激励:

1.在工作中做出卓越成果,取得经济效益在10万元以上的;

2.遇有重大灾变或意外事故,担当巨大风险,极力抢救公司及社会损失者;

3.公司认定的其他表现。

3.2惩处

3.2.1目的在于改正错误而非惩罚,高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要,通过订立惩罚条例,促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。惩罚类型分四类:包括书面警告、通报指责、解除劳动合同及经济赔偿。

3.2.2惩处条款

3.2.2.1有下列行为(包括但不限于)之一的,公司赐予书面警告:

1.一个月内累计迟到、早退或遗忘打卡3次(含)或旷工1天的;

2.替他人或让他人代打考勤卡的;

3.工作看法不仔细、不协作、有意拖延工作进度或不按时完成工作的;

4.不根据公司工作程序办事的、或不听从合理的工作支配主观操作过失,导致工作出现错误,但未造成管理或经济后果的;

5.无故不参与公司支配的培训、会议的;

6.工作时间内聚众闲聊、喧哗、或擅离工作岗位、无故串岗的;

7.工作时间内与同事、其他人无理争吵,影响正常工作秩序的;

8.衣冠不整、仪表不雅、语言粗俗及其他影响公司面貌的;

9.有意损坏公物或污损工作生活环境的;

10.利用公司设备办理私人事务的,或擅自操作不属自己管理运用的设备、仪器的;

11.未经许可擅自翻阅上司文件或员工个人资料的;

12.利用公司网络进行与工作无关的闲聊或玩电子嬉戏的;

13.其它应赐予书面警告的情形。

3.2.2.2有下列行为(包括但不限于)之一的,公司赐予通报指责:

1.一年内连续旷工2天或累计3天(含)的;

2.未经批准擅自调休、补休的,虚报加班或捏造事实骗取休假的;

3.不按公司规定履行应担当工作职能的,不接受公司(部门)领导的合理指示或工作支配,导致工作出现大的过失,但未造成管理或经济严峻后果的;

4.工作时间睡觉、喝酒的;

5.从事兼职的或下班时间兼职给公司造成影响的;

6.擅自由公司张贴告示或涂改公司告示内容的;

7.工作时间与客户争吵或有意刁难怠慢客户的,或因服务恶劣造成客户投诉的;

8.疏忽或有意造成公司财产不必要的奢侈或损失的;

9.擅自配备公司内部钥匙的、拾遗不报纳为己有的,丢失公

10.司文件或物品不上报的;

11.利用公司网络下载、阅读与工作无关的网络信息,影响公司网络运行的;

12.书面警告记录2次(含)以上的;

13.其它应赐予通报指责的情形。

3.2.2.3有下列行为(包括但不限于)之一的,公司视为严峻违反规章制度,有权不受通知期限制解除劳动合同,且不支付任何经济补偿金:

1.一年内连续旷工3天(含)或年累计旷工5天以上(含)的;

2.因个人失职、有意拒绝执行指派工作任务或违反公司操作规程对管理造成严峻影响或造成公司经济损失5000元以上的;

3.煽动其他员工偷工怠懈,干扰公司正常运作或无故擅离工作岗位,影响工作并造成公司经济损失5000元以上的;

4.发觉危害公司利益重大事务(如工程陷患、火灾隐患、盗窃行为等)而不作为的;

5.供应虚假个人资料、涂改单据、文件,虚报虚领公款公物及其他对公司有任何蓄意欺瞒及严峻不诚恳行为的;

6.利用公司名义招摇撞骗、为谋取私利非法获得公司资源、从事同行兼职工作或介绍客户给公司竞争单位的;

7.利用工作之便接受任何形式的贿赂或向他人行贿的;

8.在公司内殴打他人、相互斗殴或挑唆他人打架、或鼓动、组织参加赌博的;

9.遗失重要公文(物品)不上报、泄露公司机密或者未经批准复印公司机密文件的;

10.有意损毁、偷窃或侵占同事或公司财物的;

11.对同事进行性骚扰或恐吓、威逼、交帮结派或在公司范围内从事其他流氓活动的;

12.服务看法恶劣,对客户粗暴无礼造成客户严峻投诉或对客户人身造成损害的;

13.利用公司网络或其他方式传播*、有害、黄色信息或其他损害公司利益及侵害员工声誉信息的、危害公司网络运行平安的;

14.携带易燃易爆等危急物品入公司的;

15.受到法律刑事惩罚的;

16.通报指责2次(含)以上的。

17.其它应赐予解除劳动关系的情形。

3.2.2.4因员工个人缘由造成公司经济损失,公司明确提出须要赔偿的,责任人除按本制度相关条款接受惩戒外,还应按以下规定赔偿集团经济损失,保留追究其经济和法律责任的权利:

1.经济损失在500元以下的,责任人担当赔偿额度为经济损失的80--100%;

2.经济损失在500元至2000元的,责任人担当赔偿额度为经济损失的70--90%;

3.经济损失在2000元至5000元的,责任人担当赔偿额度为经济损失的60--80%;

4.经济损失在5000元以上的,责任人担当赔偿额度为经济损失的50--70%。

某商业街地产公司费用开支管理制度

商业街地产公司费用开支管理制度

一.费用开支管理制度△d*/cw-06-01

1.全部费用的支出一律须上报总经理审批并经财务经理审核后,方可报销。

2.安排审批制度:

2.1开支安排的审批:各部门用款须事前做好安排,由部门经理首批,经分管副总审核并报总经理批准,财务经理审核后方可办理借款手续。工作流程如下:

2.2选购 安排的审批:各部门依据工作须要提出选购 安排,由部门经理首批,经行政人事经理审核,报副总经理、总经理批准后到财务部,财务经理审核后方可办理借款手续。凡购置固定资产的价值在五万元以上的,须报公司董事会批准后方可实施。[注:固定资产、低值易耗品、办公用品等的选购 工作由行政人事部负责。]工作流程如下:

3.借款制度:

3.1选购 借款:由选购 人员依据已批准的安排书填写用款申请单(借支现金同时填写现金借支单),交由行政人事经理审批,送财务经理审核后到出纳处借款。工作流程如下:

3.2一般性请款(差旅费、业务费):由经办人填写借支单,经部门经理审核,送总经理审批,然后向财务部门办理请款手续,工作流程如下:

4.报销制度:

4.1选购 报销:由选购 员填写报销单并附上原始单据,阅历收后交行政人事部经理首批,后送分管副总审核,再送总经理审批后到财务部审核报销。工作流程如下:

4.2其他费用报销:由经办人填写报销单,并将原始凭证整齐粘贴附于报销单后并签上经办人的名字,经部门经理首批,送财务经理审核,由出纳统一交总经理审批后报销。工作流程如下:

5.费用开支标准

5.1因公出差发生的交通费、住宿费及住勤补助费见附表。

类别

人员火

车轮

船飞

机市内交通其