2023年公司事业部管理制度(3篇)

2023年公司事业部管理制度(3篇)

书目

第1篇地产公司事业部选购 管理制度

第2篇房地产公司事业部离职管理方法

第3篇房地产公司事业部考勤管理方法

地产公司事业部选购 管理制度

地产公司区域事业部选购 管理制度

1.目的

结合公司《选购 管理制度》,建立与公司发展战略和产品策略相适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合实力,促进专业实力提升,限制选购 成本,保持并持续改善产品品质。

2.适用范围

本制度适用于e地产**区域事业部及其管理的开发项目(以下简称'**事业部')。包括构成开发总成本的建设成本中的四类费用(前期、建安、基础设施、配套设施)的选购 工作。

3.选购 分类及原则

3.1按选购 程序的不同,分为以下三种方式:

3.1.1招标选购 :指按资格审查、招标、投标、开标、评标、中标的程序确定合作单位,并与合作单位签订选购 合同或确定其为认价单位的选购 模式。

3.1.2询价选购 :指以书面询价的方式,通过比价来确定合作单位,并与之签订选购 合同或确定其为认价单位的选购 模式。

3.1.3干脆选购 :指开发项目在特别状况下(如选用专利产品,涉及政府部门、垄断行业等)无法进行招标和询价选购 ,或合作单位已与公司在某个项目上建立了良好的合作关系,干脆与合作方签订选购 合同或确定为认价单位的选购 模式。

3.2按选购 方法的不同,分为以下四种方式:

3.2.1区域战略选购 :指事业部经济合同部组织对于运用范围广、运用量大、具有重复运用特征的产品或服务,通过签署区域战略合作协议,由区域战略合作伙伴在肯定期限内为全部适合的开发项目供应约定的产品或服务。

3.2.2区域联合选购 :指事业部经济合同部组织对多个开发项目在同一时期拟选用同一种产品或服务进行集中选购 。

3.2.3合约选购 :指通过选购 确定合作单位,并与合作单位干脆签订选购 合同的选购 方式。

3.2.4认价选购 :指通过选购 确定合作单位(或合作单位范围),但不与其干脆签订选购 合同,而是以《价格确认单》的形式通知合同单位,由合同单位与确定的合作单位(或范围)签订合同。《价格确认单》中所确认厂家(或合格厂家范围)被称为'认价单位'。

3.3选购 原则

3.3.1达到下列标准之一的,应当进行招标选购 ,由选购 委员会决策。

(1)开发项目涉及施工内容,单项工程合同估算价在50万元人民币(含)以上,包括甲方干脆发包、甲方指定分包工程。

(2)重要材料设备等货物选购 ,单项合同估算在20万元人民币(含)以上,或单台设备合同价在10万元人民币(含)以上,包括甲方干脆选购 、甲方指定选购 。

(3)勘察、设计、监理、询问等服务的选购 ,单项合同估算在20万元人民币(含)以上。

3.3.2凡未达到上述第1条规定的标准,由选购 工作小组主办,通过签报形式确认,按第5

条规定的决策体系进行审批。

4、选购 机构的设立及其职责

4.1选购 工作设立选购 委员会和选购 工作小组的两级管理体制,实行主责人负责制的详细操作模式。

4.2选购 委员会构成及其职责

4.2.1选购 委员会组成

主任:**区域事业部总经理

副主任:**区域事业部主管成本副总经理

常设委员:**区域事业部经济合同部经理

特别设委员:依据选购 项目的不同吸纳不同人员加入,原则上为各项目总经理、主管专业副总。

选购 委员会主任负责主持选购 委员会会议,主任缺席时,由副主任主持。

4.2.2选购 委员会是事业部一常设机构,是事业部所属各项目选购 工作的领导、管理和决策机构。其主要职责如下:

a、确定由其决策的招标选购 入围单位范围;

b、审批由其决策的招标选购 文件;

c、确定由其决策的中标单位;

d、确定由其决策的干脆选购 单位;

e、审批区域战略选购 安排;

f、确定区域战略选购 的合作单位。

4.3选购 工作小组的构成及职责

4.3.1选购 工作小组组成

各项目总经理、主管专业的副总经理、事业部经济合同部经理为固定成员,其中项目总经理为组长。

选购 工作小组的临时性成员视选购 内容的不同吸纳相关部门及相关专业人员加入。

4.3.2选购 工作小组是选购 工作中的执行机构,负责选购 项目的详细执行工作和授权范围内的决策工作。选购 工作小组职责如下:

a、定期编制和调整选购 工作安排,对选购 安排落实状况进行定期反馈。

b、负责选购 项目的全面实施。

c、在权限范围内确定中标单位,或向选购 委员会提交中标候选人的排名。

d、负责选购 过程中全部资料的整理和归档。

4.4选购 事项主责人职责

4.4.1.选购 事项主责人:每项选购 工作事先确定一个主责人,属于集中选购 的事项,主责人由经济合同部确定;属于项目选购 的事项,主责人由项目确定。

4.4.2.主责人职责:主责人是选购 工作的主要责任人,负责对所选购 事项的质量、进度及成本进行全过程限制。

4.4.3.主责人工作内容:负责所主责的选购 事项的全部组织工作。详细如下。

a)负责举荐拟投标单位,可以从已有供应商数据库中筛选,也可以自行举荐供应商,但需按公司制度组织相关人员进行考察。主责人负责编制入围单位举荐报告。

b)负责组织编制招标文件。

c)负责组织发标、开标、评标、询标详细事宜。

d)负责汇总有关人员的看法,举荐中标单位。并负责组织编制评标报告。

e)主责人应将选购 工作进展状况刚好向汇报人及有关人员通报。

f)主责人负责组织进行设计优化等工作。

4.4.4.主责人权力:

a)主责人有权力举荐拟投标单位。

b)主责人有权力举荐拟中标单位。

c)主责人有权力在项目选购 前依据须要,经与有关业务模块协商后,吸纳专业人员成立为本项选购 服务的虚拟机构。

d)主责人有针对本项选购 事项的奖惩建议权。

4.5选购 事项商务协作人职责

4.5.1选购 事项商务协作人:每项选购 工作事先确定一个商务协作人,属于集中选购 的事项,由经济合同部确定;属于项目选购 的事项,由项目确定。

4.5.2商务协作人职责:负责选购 工作的商务协作及监督工作。

4.5.3商务协作人主要工作

a、编制招标文件商务部分及工程量清单;商务标评标并编制商务评标报告。对招标文件及评标报告整体内容进行审核。

b、负责定向选购 中商务条件的洽谈工作。

c、负责甲方认价类的材料设备的价格确认工作。

d、负责工程类合同商务部分的编制工作,并对合同整体内容进行审核。

5、选购 决策授权及决策程序

5.1选购 决策授权

5.1.1按3.3.1条规定的招标选购 限额以上(含限额本身)的选购 项目,由选购 委员会决策合作单位。

5.1.2按3.3.1条规定的招标选购 限额以下的选购 项目,由选购 工作小组决策合作单位,并报备经济合同部。

5.2选购 决策程序

5.2.1选购 委员会决策形式:可以实行会议形式,也可以实行签报形式,视详细状况确定。

a)会议形式:由经济合同部依据项目需求不定期组织,各项目提前5天上报会议资料。决策投标单位的会议资料包括:拟投标单位评比报告、招标文件。决策中标单位的会议资料包括:评标报告及相关附件。参会人员:选购 委员会成员、选购 主责人、商务协作人。

选购 委员会会议采纳民主决策原则。参会人员不少于选购 委员会应到人数三分之二时,确认会议有效;参会委员看法一样不少于参会委员三分之二时,确认会议决议有效;同一事项,委员会主任可推翻一次。

b)签报形式:由选购 主责人作为签报的经办人,根据**区域事业部eip选购 签报(限额以上)形式,履行程序。决策投标单位的签报资料包括:拟投标单位评比报告、招标文件。决策中标单位的签报资料包括:评标报告及相关附件。

5.2.2选购 工作小组决策形式:实行签报形式决策。由选购 主责人作为签报的经办人,将评标结果根据**区域事业部eip选购 签报(限e地产**区域事业部额以下)形式,履行程序。签报资料包括:供应商评比报告、询价文件、评标报告、相关附件。

6.激励机制

对于选购 过程中,达到以下工作标准的,应对主责人及其虚拟机构赐予适当嘉奖。

6.1.在保证所选购 的产品品质及质量标准的同时,主动优化设计,达到了降低成本的目的。

62.在保证产品质量的同时,通过商务谈判降低投标价格。

7.附则

7.1.选购 纪律和监督机制执行e地产有限公司统一规定。

7.2.本制度由**区域事业部经济合同部负责说明。

7.3.本制度自颁布之日起执行,至相应更新版本颁布之日自行终止。

附件一:

关于**区域事业部选购 签报流程

一、选购 签报(限额以上)

二、选购 签报(限额以下)

说明:

房地产公司事业部离职管理方法

房地产事业部离职管理方法

第一章总则

第一条为规范**企业(集团)公司房地产事业部(以下简称'集团')员工辞职、辞退管理工作,制定本方法。

其次条本方法适用于集团及下属子公司管理人员,下属子公司其他人员的离职可参照本方法执行。

第三条企业管理部是员工辞职、辞退的主管部门。

其次章核决程序

第四条离职种类

1、辞职:因员工个人缘由离职;

2、辞退:按本章第六条的有关规定处理;

3、自动离职:员工一个月内无故旷工3日(含)以上按自动离职处理。

第五条辞职

1、员工提出辞职,由企业管理部发给《离职申请表》,由所在部门经理校核、分管总监审核、企业管理部经理复核、行政总监复核、分管行政副总裁审定、总裁批准后即为通过;

2、离职面谈员工离职前,集团可依据员工意愿支配企业管理部或员工上级主管进行离职面谈,听取员工看法。

第六条辞退。下列行为之一者,集团予以辞退:

1、一年内连续三次考核成果低于60分者;

2、内部解聘时间(待岗时间)超过两个月者;

3、连续两次被内部解聘者;

4、旷工或无正值理由不在岗累计超过三(含)个工作日,或者一年内累计超过十(含)个工作日的;

5、严峻违犯集团纪律,经劝说、教化、警告后不改的;

6、违背吩咐或擅离职守,造成重大事故的;

7、聚众罢工、怠工、造谣惑众,破坏正常的工作与生产秩序的;

8、失职、假公济私,对集团造成严峻损失的;

9、泄露集团商业隐私,给集团造成严峻损失的;

10、被依法追究刑事责任的;

11、劳动合同期满,经集团探讨确定不再相宜续签的;

12、违反劳动合同其他情形的;有以上情形之一的员工,经企业管理部审核,报总裁批准后,由企业管理部向被解聘人员开具解聘通知书,通知本人到集团办理相关手续;

第三章工作移交事项

第七条工作移交与离职手续办理

1、实物移交。离职人员应将原个人领用的固定资产(电脑等)及

低值易耗品(办公桌椅等)如数退回,如有损毁、丢失,按财务部记载的资产净值赔偿;调岗与转岗员工无需交还个人名下的固定资产及低值易耗品,但应到总裁办公室办理相应变动手续,将其个人领用的上述物品调帐到调往部门;

2、资料移交。离职人员及调岗、转岗员工均应交还其管理的技术文件、图纸、照片、图书、公章等各类纸质、磁盘及光盘资料给原部门指定的接交人;

3、信息移交。离职人员及调岗、转岗员工均应交还其管理的相关业务单位信息及联系方式给原部门指定的接交人;

4、手头工作任务等其他应交办事项的移交。离职人员及调岗、转岗员工均应将有关部门未完成工作等其他应交办事项交待给原部门指定的接交人;

5、经济手续的移交。离职人员须结清本人与原所在部门及财务部的经济手续,归还个人名下借款;调岗、转岗员工须结清本人与原所在部门的经济手续。

第八条工作移交程序及离职手续办理

1、员工提出离职时,由企业管理部书面通知财务部不再支付给该员工任何款额,待集团规定可结算之日方可进行款项结算;

2、员工获准离职后,离职人员持《离职交接单》和《交接明细单》在各部门办理工作移交手续;员工在集团内部调动时,由企业管理部发给《人员异动表》,在原部门和资产管理人员处办理工作移交手续;

3、离职人员将填写完毕的《离职申请表》、《离职交接单》和《交接明细单》交企业管理部,由企业管理部为其办理档案转移、社会保险(试用期员工除外)及工资结算等手续。

第四章附则

第九条本方法由企业管理部负责说明。

第十条已发布的管理规定与本方法相抵触的以本方法为准。

第十一条本方法经总裁批准后,自下发之日起执行。

房地产公司事业部考勤管理方法

房地产事业部考勤管理方法

第一章总则

第一条为规范**企业(集团)公司房地产事业部(以下简称'集团')的考勤管理,维护员工休息、休假的权利,制定本方法。

其次条本方法适用于集团全体员工的考勤管理。下属子公司可参照本方法执行。

第三条企业管理部人力资源主管负责员工考勤的日常管理工作。

其次章

第四条出勤规定集团的考勤周期为每月1日至最终一日。集团实行手工考勤与打卡考勤相结合的制度。集团在指定地点设置打卡机,员工按打卡要求进行打卡。严禁代打卡,如有代打卡现象发生,每发觉一次在当月绩效考核分中对相关人员每人扣1分。

第五条考勤结果于次月初由集团企业管理部人力资源主管汇总,经企业管理部经理审核、行政总监审定、分管副总裁批准后交工资表制作人,作为核发工资的依据。项目部、项目公司或未与集团总部集中办公的其他部门,可依据实际状况制定考勤方法在集团企业管理部备案后单独考勤。

第六条各部门可以依据工作须要支配本部门员工加班。集团没有加班要求的,员工可以照常休息;如有加班要求须按要求加班,加班考勤同日常工作考勤。

第七条迟到及早退上班时间后15分钟内到计迟到;不请假提前15分钟离岗计早退。迟到或早退超过15分钟按旷工处理。迟到或早退一次,由企业管理部人力资源主管于下月提出警告,当月累计两次通知部门负责人,当月累计三次计旷工半天,四次计一天,依次类推;一月内累计迟到与早退超过8次者,集团与该员工解除劳动合同。经干脆上级同意并出示书面证明的,或回集团后取得规定请假条而未能按时打卡的员工,不按迟到、早退、旷工计算。

第八条旷工不请假离岗或无正值理由不到岗计旷工,旷工只计半天、一天等整数天,旷工按旷工时间的双倍处理,旷工期间停发全部工资和福利。一个月内旷工超过三天(含),或者一年内累计旷工超过十天,集团与该员工解除劳动合同。

第九条出差员工因公出差,应填写出差申请表,经干脆领导审核、财务部依据资金安排复核、隔级领导批准、人力资源主管处备案后方可出差。

第十条各类假别规定

1、事假:集团严格限制员工请事假。员工必需请假时,应填写《请假单》经批准后交企业管理部备案。请假1天(含)的,由部门经理批准;请假1-3天(含)的,由部门经理审核、分管总监批准;请假3-5天(含)的,由部门经理审核、分管总监审定、分管副总裁批准;超过5天的,须报总裁批准;全年事假不得超过10天;

2、病假:员工有因病享受休息的权利。病假三天(含)以内的,由本人填写《请假单》,经部门经理审核、分管总监批准,交企业管理部备案后方可休假;病假3-10天(含)的,须出具医院开具的诊断证明书,经部门经理审核、分管总监审定、分管副总裁批准后,交企业管理部备案后方可休假;病假10天以上的,须报总裁批准;

3、婚假:员工结婚,凭结婚证提前一星期办理婚假手续,经部门经理审核、分管总监审定、分管副总裁批准,在企业管理部备案后方可休假;员工婚假为三天(符合晚婚规定者,可