2023年王健林演讲稿：再坚持一会儿

2023年王健林演讲稿：再坚持一会儿【范文】

王健林演讲稿：再坚持一会儿

今日叫我来开讲之前，叫我确定一个题目。后来我想讲什么呢?我就定一个题目吧。叫坚持才能胜利。

我70年当兵到了部队以后，十五六岁。我是一个新兵，就是毛主席那时发了一个112次批示，毛主席批五个字：野营训练好当天晚上一传达就上，每个人背个粮袋背包，就拉出去训练去，负重也有二十来斤吧，两千多华里东北，那真的是林海雪原，积雪那个时候出去走根本上都没了膝盖的。

野外宿营什么也没有，需要叫你自己挖个雪洞，自己进去过一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里，假如你走不了了，可以到后边坐汽车，上面写上收容车。但是可能你这一年评先进、评五好战士时机也没了，那个艰难是现在的年轻人你们无法想象的。

正常的训练，可能正常的吃饭是够的。那么一冷再加上又累，可能吃饭量就大，也吃不饱。

我当时老班长说：小王，我跟你说个事儿，你首先承诺，你要坚决保密。我教你一个吃饱饭的招。

我说：保证保密。

部队那个时候是缸，这么粗这么高的大缸子。他说：你啊，上去你先盛半缸。

他说：你再怎么吃得慢，你这半缸肯定比第一缸人吃得多。然后你比别人吃得前头，再上去其次缸你来满满一下子，所以你就吃饱了。他说，先别傻傻地先盛一满缸，许多人都有这个心态，上去先盛满，等盛满了再来没其次次了。我还真就是他这一招教我。虽然很小，这一年里行军路上根本上吃饱饭。

我们这个野营训练这一路上的艰难到什么程度，我都亲眼看到一个干部，还就在那哭，我说什么也不走了，我党员也不要了，我排干部我也不要了。

许多人都是，都坚持不下来，一千多人的团队，完整走下来最终不到四百人，作为一个十几岁的小孩，我坚持走到了最终就是一种信念。我走的时候我母亲跟我讲，肯定要当五好战士我父亲也是老军人了，说：你当兵争取超过你的父亲。

靠着这种信念和坚持所以我才能入伍的第一年就当了五好战士。所以这个人生做任何的事情要没有一种咬牙的精神，要没有一种始终坚持究竟的这种精神，是不能胜利的。

我已经讲了十几年的一个话题坚持是企业家精神的核心。第一个全部的创新，全部企业家的幻想都只有在坚持当中才能得到实现。

我是1988年创业的，那个时候我已经有很好的一个生活，二十多岁在部队就得到团职的职务。仕途很好的时候，由于那个年月同学们可能不了解，八十年月的末期九十年月的初期，在中国就是创业的大潮，下海的大潮风起云涌，受到思想的影响，我也打算自己去创业，实现自己的一个幻想。我当时就选择了去做现在大家可能比拟恨的一个行业房地产。

那选择了这个行业，去做的时候就需要一笔注册资金。我们就当时跟大连的一个国有的公司达成了一个协议，借给我们，但是你光有钱或者找到地还不行，得有国家计委发下去的规划指标，没有规划指标怎么办呢?我又找到当时大连市的三大国有公司之一，我的一个熟悉的老战友在这当老总跟他商议，能不能借他的指标。固然不能白借了，会有费用的，就这样拿到五十万块钱。借的一点指标从一栋楼开头，开头了房地产的生涯。绝不是一开头就是很辉煌，很困难的。

我是做民营企业起家，而且当时所经受的磨难和被人的鄙视至今记忆犹新。为了一笔两千万的贷款，而且某银行已经承诺给我们。我前前后后跑了五十几次，我下边人更不用说，我亲自去堵。然后他不愿见我，那我就知道他几点上班，我就每天去堵。可能他自己一看我在门口待，可能就从其他门拐或者有的时候我中午去堵，我想睡了午觉起来总要上班吧。我到办公室门口去，(他)明明在里边，秘书(说)不在里边，或者等等等等，甚至我就说知道他家，晚上就在家门口去候候他。

这样早上起来窗口一看，我在楼底下，他宁可不上班也不见我。就类似这样的，前前后后几十次也没有给我这个贷款。那么我就给自己建立目标，我就肯定要把这个企业做大，做到世界级。

其次点，任何胜利，都是不断完善的过程，只有坚持才能得到。就是我们2023年从事商业地产的时候，由于我们自己不懂规划，到2023年这三年多一点时间里边，我们当了222回被告，打了222场官司。成天忙于打官司，所以业务就很难进展了。

我们的同事有的都哭了，社会舆论压力很大，所以在这种状况下多少同志都劝我说：你看咱们住宅地产做得顺风顺水的，为什么肯定要搞商业地产呢?

在这种环境下我的确迟疑过，迟疑过屡次。后来我给我自己，也给我的团队定了一个目标，做到2023年底，做满五年。我们还是这么跟头把式的。我说咱们就撤，但是就是由于在实践当中，这种坚持，万达推出了我们现在的，我们的第三代万达广场的这种设计。

上海的五角场、宁波的鄞州、北京的现在CBD这三个广场的开业以及开业后的胜利，彻底奠定了我们信念。到2023年底，我们估计我们的(所)持物业会到达2300万平米，就超过了现在世界排名第一的美国的西蒙公司。

人家用了一百多年的路，我们十五年走完，会超过他。但是你想这些。感谢，感谢。但是大家想一想，当时那个逆境和失败的那些教训假如没有执着，百折不挠这种精神，没有一个对预定目标，这种孜孜不倦的追求是不行能的。

再给大家讲一故事，就是我们沈阳太原街的那个万达广场，请教了国内的两个所谓做商业的专家，帮助设计了一个城市的步行街，卖掉以后几十位客户集体诉讼我们。也许只有3%到5%的客户，还能有过得去的回报率，甚至颗粒无收。

打官司虽然赢了，按道理从理论上讲那我们可以不管了，可是我，我现在干这么一个工程，弄得大家都很头疼。我也讲了一句对不起，我说我们肯定要把这问题解决。

请一批专家来看，说你这地方缺一个盖，有盖拦住雨雪生意就好了，好了我们就吭吭吭，花几千万打了个盖，后来还是不好，后来又有人说，你们是跟地下室的交通不好。好了，又吭哧吭哧地又挖几个坑，又搭了好几(部)扶梯又接起来，生意还是不好。

后来有人说，那你们是商家不对。又听他的意见，又去把这批人换进来，前前后后折腾了三四年时间都不行，最终我们自己内部大家形成全都的看法，这个事假如不彻底地把它解决，不炸掉，这个工程是救不活的。但是炸掉意味着什么呢?

意味卖出去的钱要还给老百姓。这个十个多亿的现金赔偿，再加炸掉它的工程本钱至少十五六亿，但是把这个坎迈过去以后没有迈不去的坎。

大家千万不要理解我有一个好的创意或者我一开头一步胜利，哪一件事卖得很胜利我就很胜利了。

你卖一碗担担面做得很好，咔开一个小店，卖得特别胜利，你就觉得立刻我就开连锁店了，结果一开连锁店你会发觉连锁店需要的这种治理模式，需要的人才团队远远是你不能适应的，确定又失败了。

许多人都想创业，都幻想胜利。每个人都有胜利的时机，首先你要讨论跟别人