某某校园年度第一学期艺体处工作计划和月度固定资产需求计划编制

2011—2012学年度第一学期艺体处工作计划二〇一一年九月2011—2012学年度第一学期艺体处工作计划为构建和谐校园文化，本学期艺体处各项工作将以学校学期工作计划为指导,进一步贯彻落实学校“艺体特色,艺体强校”的办学思路和理念,使我校艺体工作力求高质,高效,再上新台阶，并为迁入新校园打造独特职业中学特色“品牌”打好基础。现将本学期制定计划如下：一、指导思想根据我校教育教学工作安排计划和实际情况，本学期艺体处主导思想是全面贯彻党的教育方针，积极推进素质教育，努力实现“以德育教育为首，以艺术教育为特色，以提高学生综合素质为根本”的办学目标。以教学、训练为突破口、学生《体质健康》为重点，深化体育课堂、特色训练队、艺术技能教学质量提高为改革，切实提高我校学生体能、运动技能、艺术专业水平、表演能力和心理素质；重点抓好对口升学艺术类考试及各项活动的组织工作，完成上级安排的各项比赛，为学校争光添彩！二、工作目标1、保证体育课质量，加强课堂管理，提高体育教学水平，实现学生能每天锻炼一小时，强身健体，有效学习的目的。2、抓好早操、课间操活动质量，大力推广阳光体育活动丰富多彩，努力达到全民健身的提倡目标。3、加强二课堂训练工作，制定好计划，克服一切困难，提高学生各项技能技术水平，定期在学校进行汇报表演。4、互帮互助，加强团队合作，分工明确，使工作顺利、有效地完成。5、配合学校搞好各项活动的组织和实施工作，团结协作，为开展好“校园文化节展演”做好准备工作。6、全力开展好各项体育竞赛以及学校的文艺表演展示活动，并每月展出艺体工作简报，大力宣传学校的艺术特色。三、具体工作及要点体育方面1、上课要根据《国家中小学生体质健康标准》选好内容，明确教学目标，定好三年的进度，教授学生健康实用的基本运动知识及技能，要突出“以学生为本“的教育原则，始终树立"健康第一"的指导思想,据我校实际和高中学生生理和心理特点,制定出切实可行的教学计划,通读体育和健康教学大纲,做到"懂.透.化"。认真备课,理论联系实际,教学内容要符合高中学生发育成长的需要,运用科学方法达到锻炼目的,提高学生身体素质。要进一步加强我校"两操"管理,把"两操"质量落到实处。体育教师分工明确，各负其责,并组织学生会对"两操"进行检查、打分、评比，最终公布成绩，将成绩记入班级当月考核之中,这样不仅能提高两操质量，而且充分调动了学生工作的积极性，努力使两操成为我校集体活动的一大亮点。2、要根据我校实情和现有设施,利用课余时间组织并开展各项比赛,丰富学生校园生活,激发学生青春活力,增强学生体质,组织好本学期举办的校篮球联赛、合唱比赛、拔河比赛、广播操比赛等一系列活动，培养学生勇敢顽强,关心和热爱集体的团队精神,提高班集体凝聚力。为以后成立各类兴趣协会和社团打好基础。3、抓好体育特长生的训练工作,不但要培养高超的运动技术水平,还要重视完美人格的培养,增强竞争意识,在搬迁新学校后争取在运动会及各类比赛中取得优异成绩,努力为企业厂矿及各大院校输送更多的优秀体育人才。4、继续有组织、有针对性地搞好我校教师健身活动，利用活动时间进行健身操、健身舞和广播操等活动的指导学习，并在学期末端进行跳绳、踢毽子、趣味比赛等，引导教师的健身意识，有一个好的身体素质。实现“每天锻炼一小时，健康工作30年，幸福生活一辈子”的理想人生！艺术方面我校近几年以艺术教育为重要途径和方法塑造学生人格美，并不断构建具有校本特色的艺术活动体系，也不断为社会各界输入合格的人才。文艺活动推进了学校的蓬勃发展，丰富了校园文化建设，也给学生提供了展示自我风采和勇气的舞台。本学期继续安排幼师专业的元旦专场汇报表演，节目的设计及选材方面及早准备，必须要上一个新台阶，要更有创新。以往的细节性失误不少，因此基于以前节目的经验总结，本学期将加入有新意，有水平的节目，积极探索更有深意，更有内涵，更接近现实生活的好节目题材，歌舞、语言类、乐器等节目一定会合理地交融搭配，并会严格的进行选拔，彩排等一系列过程，多请领导指导提出宝贵建议，并进行处室人员责任分工。只有这样才会充分体现我校思想和艺术的统一，展示幼师专业的水平，扩大我校的知名度，为我校壮大规模奠定基础，招生就业做好宣传。除了文体活动外还要注重好高三幼师班的对口升学动态管理，专业课方面应熟悉大纲，多进行模拟考试和专业强化，对学生多加以鼓励和激励。努力完成好市局和学校的升学目标，一定要在美术对口升学方面有所突破。四、工作措施：（一）、加强艺体处自身建设1、进一步加强艺体处全体人员的思想作风和业务素质建设,树立务实高效的观念，提高组织、管理和服务能力。注重师生素质的提高，加强自身学习，提高业务水平。通过加强思想作风建设，力争做到人人讲奉献、讲团结、讲师表、顾大局、识大体，打造一支务实、高效、进取的艺体团队，保证艺体人员以良好师德形象、饱满的精神状态和正确的思想方向投入工作。2、认真组织好本学期的工作。(1)期初的工作，主要是根据市局要求抓好师生广播操训练及师生合唱比赛的前期准备工作，加强训练，克服困难，争取10月底比赛拿到优异成绩！(2)加强学生广播操练习。配合学校对各班的广播操的质量检查，每天组织检查员进行检查通报。第一周利用课间操时间对广播操进行全面的强化，对动作的整齐度与标准度进行提高巩固。(3)加强上课的常规要求，认真落实学校中提出各项要求。在学期的前几节课中，加大对学生常规教育的力度，使学生形成良好的行为习惯。(4)做好、、舞蹈、琴法等专用教室以及体育器械的入库与管理工作，定期做好检查工作。3、加强档案建设，注重过程性资料。认真做好各项活动、比赛的档案记录，做好各种活动及比赛表演的前期工作，研究制定好各项规程、通知，运用合理有效的措施进行活动。对各项工作都设专人专档，并注重完善好过程性资料，为随时掌控学生动态提供依据；为学校艺术德育评比提供材料。4、搞好二课堂活动。要办好美术社团、礼仪、合唱、篮球等二课堂活动训练。对于训练工作，要制订出相应的规章制度。学期末组织一次大型展示，保证让全校领导师生满意。我们要把握机遇，本学期我处将以郝校长开学初提出的的五方面要求积极展开工作，同舟共济，多出精品，提高质量，全心全力为我校搬迁至新校园持续发展，腾飞壮大踏实工作，打下坚实基础。

附：1、艺体处逐月文体活动安排表

2、二课堂活动安排表职业教育中心艺体处2011年9月2011——2012学年第一学期文体活动安排表活动日期活动名称活动的主题责任教师9月中旬二课堂活动开展秀我风采展我特长艺体组教师9月下旬高一、二拔河比赛团结协作凝心聚力史晓玲王涛10月上旬高一、二篮球比赛激情碰撞友谊增强史晓玲王涛10月下旬师生广播操合唱大阅兵舞动青春活力四射王涛史晓玲田佩鹭11月上旬高一广播操比赛阳光体育运动点燃冬季校园史晓玲王涛11月下旬高一、二唱红歌比赛党在我心中永远跟党走李海涛王涛史晓玲班主任12月上旬高一、二中长跑比赛新起点新征程，新面貌李海涛王涛史晓玲班主任12月下旬元旦学生节目展示多彩校园，多彩生活艺体组全体教师2011——2012学年第一学期二课堂活动安排活动日期活动小组指导教师指导内容2011年9月----12月美工社张国进版面设计2011年9月----12月合唱田佩鹭王芳声乐及合唱表演2011年9月----12月礼仪尚小花展示表演2011年9月----12月舞蹈郝丹琴舞蹈表演2011年9月----12月篮球王涛史晓玲篮球各项基本技术及比赛

备注：按照活动计划有目的有组织的认真进行训练，不断创新，积极进取，在学校各项活动中进行汇报表演。美工社团将进行版面展示以及现场绘画展示。

月度固定资产需求计划编制范围月度采购计划包含全公司范围内的生产设备和办公用设备（信息类设备除外）月需求计划的编制、审批、下发及相应固定资产调拨计划的制定与下发控制目标确保审批同意的固定资产采购计划符合技术可行性和经济可行性要求确保月度需求计划控制在年度计划内确保资产闲置率降低主要控制点计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格由生产厂、设备和技术部门对设备添置的技术可行性和经济可行性出具可行性分析报告，设备主管依据报告进行审核主管副总审批超预算固定资产采购计划设备主管汇总各部门需求计划，判断是否可以公司内调配主管副总审批超预算固定资产采购计划特定政策凡属于下列控制购买的非生产性装备的项目，无论是否预算内，必须报主管副总审批：小汽车（包括小轿车、吉普车、旅行车以及属于小轿车型、吉普车型、旅行车型的各种封闭式车辆）大轿车（指车内座位在20个以上或车长在6米以上的旅行车）。摩托车（不包括三轮货运摩托车）。录像设备（包括录像机、放像机、摄像机等）。空气调节器（指用于调节室内温度、湿度的各种设备，包括制冷机、制热机、增湿机、除湿机、负氧离子发生器等）。各种音响设备（包括录音机、放音机、多用机、激光唱机、激光唱盘、卡拉OK及音箱、音柱）。单价在500元以上的照相机和放大机（包括各种镜头）。无线寻呼机和无线移动电话。各部门上报固定资产计划时，应将生产性固定资产和非生产性固定资产分开上报。考核固定资产预算的执行情况，应以固定资产到货验收起计算，即使合同规定要运行若干时间才付款也如此。月度固定资产需求计划编制流程说明步骤涉及部门步骤说明各固定资产使用部门各固定资产使用部门根据固定资产运行记录、固定资产检修记录和年度固定资产添置计划编制本部门月度固定资产需求计划设备能源部－设备管理员设备管理员对各部门的需求计划进行整理、分类，结合工作经验和固定资产现状，具体了解需求必要性。对于确认为不需要的项目，与对应部门协商修改需求计划。设备能源部－设备主管设备主管汇总各设备管理员的需求计划，结合闲置资产数据库，分析是否可以公司内调配。设备能源部－设备管理员如果设备主管判定可以内部调配，则设备管理员安排对应使用部门填报转移申请，进入固定资产转移流程。设备能源部－设备管理员设备管理员整理不能调配的固定资产需求项目，分析需求原因，编制固定资产添置计划，对于确已损坏必须更替的项目，填上原采购价格，对于要求升级或新增的固定资产需求项目，报设备主管处理。设备能源部－设备主管、技术中心技术员、固定资产使用部门对于要求升级或新增的固定资产需求项目，设备主管组织技术部技术员、固定资产使用部门进行技术、经济可行性分析，汇总分析结论，填入添置计划表，报设备能源部经理审批。设备能源部－经理设备能源部经理结合年度固定资产添置计划表和技术经济分析结论对固定资产添置计划进行审核设备能源部－经理如果技术、经济有一个方面不可行，设备能源部经理删除该项目设备能源部－经理如果技术、经济都可行，但是添置计划项目不在年度计划之内或者总的计划费用超出预算，设备能源