0808办公软件培训强力表达_第1页
0808办公软件培训强力表达_第2页
0808办公软件培训强力表达_第3页
0808办公软件培训强力表达_第4页
0808办公软件培训强力表达_第5页
已阅读5页,还剩150页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PPT的

强力表达张辰Power什么是PPT?Point强力的点重点那些年我们做过的PPT吐槽篇你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你的PPT就是长这个样子的!文字小,吐槽1毫无重点!内容长美国otis先生1853年“安全电梯试验”电梯起源与发展在工业社会中,一个最好的、最有效率的工人,或许比一个一般的工人能多生产20%或30%。但是,在一个信息社会中,一个掌握了软件和网络力量的人,能够比一个一般人多做出五倍、十倍、甚至百倍的工作。但在这越来越便利的背后将会是可怕的人类社会的危机。还有……你还记得上两页的内容是什么吗?问题:动画、剪贴画喧宾夺主吐槽2找错了重点!业主1站1站250%股权50%股权业主2营运管理合作协议营运管理合作协议营运管理权营运管理权站所有权站所有权OCPA产权结构

运营管理有限公司成立于2000年2月31日本页案例from@甘磊-非常接近左岸本页案例from@Nordri_刘浩色彩版面字体搭配混乱吐槽3找不到重点!幻灯片数目过多多多多多多多多多吐槽4全是重点?文字小,内容长动画、剪贴画喧宾夺主色彩版面字体搭配混乱幻灯片数目过多总结:常见的大问题4没有重点!归根到底就是1个问题——×那些年我们做过的PPT点赞篇好的PPT好在哪里?思考:内容逻辑好设计呈现好清晰的条理,让听众接受你的重点有目的的设计,让听众紧随你的重点PPT的内容逻辑

全局的内容逻辑

单独页面的内容逻辑PPT的设计呈现

封面的设计呈现

目录的设计呈现

导航页的设计呈现

内容页的设计呈现目录通常,你会有很多现成的素材选哪个?关掉电脑启动大脑先问自己几个问题WHYPPT汇报完成时希望达成什么目标?(从自己的角度)听众为什么要听/看你的PPT?(从听众的角度)以终为始工作汇报类持有立场,设法使听众接受支持影响听众信念,促使听众行动寻找理由、论据,支持观点知识分享类不持有立场,向听众传递信息传递知识,解释复杂事物表达清楚、方便他人理解记忆听众会问:我为什么要听你讲这个?内容对我重要么?听这个对我有什么好处?听众会问:这是我需要关注的么?我为什么要同意你的观点立场?理由充分么?WHO核心听众是谁?他们有什么特点?听众的兴奋点是什么?核心听众对汇报内容有实质影响力的人才是你的核心听众WHEREPPT用于电脑浏览,还是演讲演示?在什么环境播放PPT?会议室,还是大礼堂?播放环境公开演讲|书面阅读|展会播放看看看看看看看看看看看看看看看瞄播放WHEN时长多久?页数多少?基于4W,确定选材WHAT选择哪些材料作为PPT的内容?回顾平时使用的PPT,分析5W问题。练一练WhyPPT汇报完成时希望达成什么目标?听众为什么要听/看你的PPT?Who核心听众是谁?他们有什么特点?听众的兴奋点是什么?WherePPT用于电脑浏览,还是演讲演示?在什么环境播放PPT?会议室,还是大礼堂?When时长多久?页数多少?What选择哪些材料作为PPT的内容?职场常用的3种三段论逻辑结构总—分—总过去—现在—未来问题—原因—对策问题:5月份竞争对手业绩增长超乎寻常,达到50%原因:我们做了一些调查,了解到他们增长的可能原因1、*****2、*****3、*****对策:我建议采取如下方案实施:

1、*****2、*****3、*****问题—原因—对策PPT的内容逻辑

全局的内容逻辑

单独页面的内容逻辑PPT的设计呈现

封面的设计呈现

目录的设计呈现

导航页的设计呈现

内容页的设计呈现少就是多结论先行单独页面的内容逻辑本页from@Simon_阿文同一个世界同一个梦想OneWorld,OneDream我和你Youandme少就是多——简洁才易记贝贝欢欢迎迎妮妮晶晶两种方法长句变短句一段变几点如何使文字变简洁?两步走:提炼关键词用简单句表达长句如何变短句?宽带是指能够提供超过每秒2M比特的数据传输速度或比特率的传输技术。与标准的(或窄带)电话线所具有的每秒64K比特的传输容量相比,宽带提供的容量能显著地支持业务量高峰,由此提高潜在的业务提供能力。第一步——提炼关键词

宽带是指能够提供超过每秒2M比特的数据传输速度或比特率的传输技术。与标准的(或窄带)电话线所具有的每秒64K比特的传输容量相比,宽带提供的容量能显著地支持业务量高峰,由此提高潜在的业务提供能力。第二步——用简单句表达

宽带是指能够提供超过每秒2M比特的数据传输速度或比特率的传输技术。与标准的(或窄带)电话线所具有的每秒64K比特的传输容量相比,宽带提供的容量能显著地支持业务量高峰,由此提高潜在的业务提供能力。宽带对业务量高峰能提供更大的支持:

宽带速率2M/秒,而窄带64k/秒。你每天都要用一大部分的时间来完成当天重要的事情,大块的时间至少需要两个小时。其实也可以分散地安排大块时间,这样安排时间你便会觉得身心愉快,且会产生一种成就感。提炼关键词;改成简单句表达练一练:你每天都要用一大部分的时间来完成当天重要的事情,大块的时间至少需要两个小时。其实也可以分散地安排大块时间,这样安排时间你便会觉得身心愉快,且会产生一种成就感。第一步——提炼关键词第二步——用简单句表达如何利用大块时间?每天至少两个小时做最重要事情一段如何变几点?练一练组织构成中的主要弱点

股票及债券管理结构有几个重要不足之处亟待在责任重组中被纠正缺少公认的公司领导系统(例如管理委员会、CEO、CFO、COO);主要活动内容不明确,或者地理位置、范围的授权和责任划分界线不清楚;在生产部门和行政管理部门存在着实际权力交叉(例如预测权的归属)1、去掉连接词和标点2、去掉不影响理解的词语和段落3、去掉细化性的描述4、去掉不表达观点的素材组织主要弱点1、缺少公认的公司领导系统2、授权和责任划分界线不清楚3、生产和行政部门存在权力交叉变身前、变身后组织构成中的主要弱点

股票及债券管理结构有几个重要不足之处亟待在责任重组中被纠正缺少公认的公司领导系统(例如管理委员会、CEO、CFO、COO);主要活动内容不明确,或者地理位置、范围的授权和责任划分界线不清楚;在生产部门和行政管理部门存在着实际权力交叉(例如预测权的归属)BUT

确实有很多话要说说人话老张来电话说他3点钟不能参加会议小李不介意晚一点开会,明天开也可以,但10点前不行小王说明天较晚时间才能从广州赶回来会议室明天已经有人预定了,但星期四还没有人预定结论先行——金字塔原理今天的会议改在星期四11点开对老张和小李更方便小王也可以参加会议室有空1.每一页PPT围绕一个论点,该论点即为标题2.每一段文字围绕一个观点,该观点应放在段前PPT上结论先行的应用一、 新产品研发和改进创新-5㈡、开发亮点:3、xx型仓栅、栏板等系列半挂车的开发。改变纵梁结构为槽型结构和不等宽的“工”字型,腹板尾部增加6个大孔来减轻自重,分散应力集中;纵梁前端800及后尾部1200的下部为薄板和下翼板对接;立柱护板减薄并外折边;边梁减薄改为高强度型钢增内折边;整车全部使用高强度钢材料,非关键零部件Q550,主要部件材质采使用了Q700;简易后防护网及牌照板;整车底板焊缝焊接方法进行改进,减少焊接次数。厢板及栅栏均采用薄壁高强度(材质Q700)的材料制作。反例11、分析集团战略采购量时结构不合理,分仓库管理存在各自储存保有库存,导致库存账龄180天以上物料金额过高(11月底仍有800万元),部分物资未能得到有效利用或及时进行处理2、上线结算管理模式初期运行采购控制不力,部分上线不合理造成库存积压3、安全管理存在缺项,外来送货车辆安全管理力度不强,存在一定的安全隐患没有彻底解决,送货车辆进出我公司时交通安全意识淡化,时有厂内交通险肇事件发生4、配送工作没有完全达到预期效果,部分人员综合素质提升过慢,工作时间的合理性分配等方面需改进5、设计文件更改通知单要求改型物料存在有库存信息与技术、生产、质检、销售等部门沟通不到位有延迟执行现象发生6、人员遇到问题缺乏有效的沟通,造成放纵了错误的发生,放大了事态的发展,如生产领料人员填报的领料单,上面有人工手写轮胎品牌的明显的失误,没有做到及时反馈等7、人员职能转移时存在责任分工不明确,对生产经营过程产生的生活垃圾及物料包装物回收监管不到位反例2二、2012年工作存在的不足成果概述/市场前景分析一现况分析1、车用气瓶连续几年发展势头迅猛,2010年销量1000台,2011年4000台,2012年10000台,2013年24000台,每年都以倍数递增;2、12年6月份前,传统作业模式产能只有5000台/年,12年6月份后,流水线产能实现2万台以上的产能,在13年及时有效的提高了产能,保障了市场销售;3、13年面临全国几十家的竞争对手,通过流水线应用,保障发货,销售2.4万台车用瓶,我司车用气瓶市场占有率达到24%左右;现状分析一1、销量倍增,势头迅猛2010年销量1000台2011年销量4000台2012年销量10000台2013年销量24000台2、产能提高,保障销售12年6月前,传统模式年产能5000台;6月后,年产能2万台以上3、面对竞争,占有率稳定面对几十家竞争对手,我司13年市场占有率24%左右销售2.4万台车用瓶,通过流水线保障发货一、现况分析1、销量倍增,势头迅猛2010年销量1000台2011年销量4000台2012年销量10000台2013年销量24000台2、产能提高,保障销售2012年6月,改善传统作业模式,年产能从5000台升至2万台以上通过流水线,保障发货3、面对竞争,占有率稳定面对几十家竞争对手,我司13年市场占有率24%左右推荐资料金字塔原理:思考,写作和解决问题的逻辑PPT的内容逻辑

全局的内容逻辑

单独页面的内容逻辑PPT的设计呈现

封面的设计呈现

目录的设计呈现

导航页的设计呈现

内容页的设计呈现目录PPT组成封面目录导航1内容1内容2内容3导航2内容1内容2内容3导航3内容1内容2内容3全图型半图型纯文字创意型本页from@曹将PPTao&@-臭人鹏-目录页的设计呈现封面目录导航1内容1内容2内容3导航2内容1内容2内容3导航3内容1内容2内容3纯文字文字配色块标号配色块本页from@曹将PPTao图文结合文结合图标文结合图片本页from@曹将PPTao导航页的设计呈现封面目录导航1内容1内容2内容3导航2内容1内容2内容3导航3内容1内容2内容3从目录延续而来颜色突出大小突出本页from@曹将PPTao未延续目录形式单列子目录独立页面本页from@曹将PPTaoTheseadults,whomwecall“Friends,”arefull-time,paidprofessionalswhobringbothexperienceandheartfeltcommitmenttoworkingwithat-riskchildren.OurFriendsarediverse:60%arepeopleofcolor,50%arewomen,agesrangefromthetwentiestothefifties,andtheycomefromallwalksoflife.EachFriendreceivesextensivetraining,supervision,andsupportfromourprogramstaff.WEFOCUSONTHESYMPTOMS,RATHERTHANTHEDISEASEWEDON’TGIVEPEOPLESOMETHINGENOUGHTOTALK“ABOUT”WEPREFERAONENIGHTSTANDOVERACOMMITTEDRELATIONSHIPFUTURELABWEFOCUSONTHESYMPTOMS,RATHERTHANTHEDISEASEWEDON’TGIVEPEOPLESOMETHINGENOUGHTOTALK“ABOUT”WEPREFERAONENIGHTSTANDOVERACOMMITTEDRELATIONSHIPFUTURELABWEFOCUSONTHESYMPTOMS,RATHERTHANTHEDISEASEWEDON’TGIVEPEOPLESOMETHINGENOUGHTOTALK“ABOUT”WEPREFERAONENIGHTSTANDOVERACOMMITTEDRELATIONSHIPFUTURELABWEFOCUSONTHESYMPTOMS,RATHERTHANTHEDISEASEWEDON’TGIVEPEOPLESOMETHINGENOUGHTOTALK“ABOUT”WEPREFERAONENIGHTSTANDOVERACOMMITTEDRELATIONSHIPFUTURELAB86878889内容页的设计呈现封面目录导航1内容1内容2内容3导航2内容1内容2内容3导航3内容1内容2内容3页面设计的4大原则

设计呈现的4大要点内容页的设计呈现页面设计的大原则4对齐对比重复亲密任何元素都不能在页面上随意安放每一项都应当与页面上的某个内容存在某种视觉联系四大原则之对齐这个就是左对齐左对齐左对齐左对齐左对齐这个就是中间对齐中间对齐中间对齐中间对齐中间对齐这个就是右对齐右对齐右对齐右对齐右对齐本页素材from@布衣公子要想实现有效的对比,对比就必须强烈如果两个项不完全相同,就应当使之不同,而且应当是截然不同四大原则之对比加粗:最好的文字对比方法字体:最好的文字对比方法划线:最好的文字对比方法斜体:最好的文字对比方法增大:最好的文字对比方法反白:最好的文字对比方法变色:最好的文字对比方法形状:最好的文字对比方法文字的对比你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你的PPT就是长这个样子的!你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT后来变成这个样子。领导觉得还行。你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?增大你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT后来变成这个样子。领导觉得还行。你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?变色你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT后来变成这个样子,领导觉得还行。你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?增大+变色你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT后来变成这个样子。领导觉得还行。你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?形状你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT后来变成这个样子。领导觉得还行。你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?形状+变色本页创意from@Simon_阿文,阿文你和你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道你的PPT后来变成这个样子。领导觉得还行。你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?你的PPT就是长这个样子的!你领导知道吗?增大+形状+变色将相关的项组织在一起物理位置的接近就意味存在着关联四大基本原则之亲密6行字? 3主题?例如:本页from@-臭人鹏-设计的某些方面需要在整个作品中重复重复元素可能是一种粗字体、一条粗线,某个项目符号、颜色、设计要素,某种格式、空间关系等四大基本原则之重复优秀的设计就是这么简单

只需要知道1-2-3

1、四大基本原则他们比你想象的容易2、回想你有没有使用过这些原则违背他们所带来的问题比比皆是3、应用他们稍稍使用,你将会大吃一惊优秀的设计就是这么

只需要知道1-2-3

四大基本原则他们比你想象的容易回想你有没有使用过这些原则违背他们所带来的问题比比皆是应用他们稍稍使用,你将会大吃一惊123简单文字内容页设计呈现的

大要点图形颜色动画4注意听众的文字观感宋体、黑体、Verdana、Arial字号要大、行数要少标题文字要突出文字——字体与字号宋体

黑体隶书楷体

黑体隶书楷体宋体

黑体隶书楷体宋体

黑体隶书楷体宋体

黑体隶书楷体宋体12号16号20号28号36号仿宋体Arail默认宋体Arail微软雅黑Arail文字——中英文组合时的字体人人文字——衬线宋衬线字体无衬线字体稳重、易识别、艺术感、中规中矩时尚、活泼、科技感黑图形的种类图形ProposedSolutionProcesstosystematicallyaddresslargenumberofloansTollstoassistindatacollectionanddecisionmakingOrganizationcompartmentstosupportprocessDEVELOPEDMARKETSProblemaccountsundercontrolBanksoperatebasedonrisk-adjustedprofitsPracticesandpoliciestoonsureaccurateinformationKnownsourcesofriskEMERGINGMARKETSLargenumberofproblemaccoutsPerformancebasedonvolumeornetprofitsInformationisnotavailableaccurateUnknown/unqualifiableservicesofriskVS图示图表图片05101520253035RP1RP2RP3RP4RP5使听众快速理解复杂概念的好方法图形——图示财务分析-速动比率介绍该比率反映用营业现金流量偿还本期到期债务(一年内到期的长期债务及流动负债)的能力该比率值越高企业流动性就越强.由于该比率的“分子”仅仅是“营业现金流量”即不包括财务活动(融资与投资活动)产生的现金流量,故该比率事实上旨在说明公司通过“营业”活动产生的“净”现金流量对于短期债务偿还的保障程度.经验值为1:1,但90年代以来已降为约0.8:1左右.在有些行业,很少有赊销业务,故很少有应收帐款,因此,速动比率低于一般水平,并不意味着缺乏流动性.该比率的实际意义,会受到应收帐款质量的影响,因此,在计算分析该指标之前,应首先分析应收帐款的周转率等原始文档营业现金流量流动负债=速动比例流入流出1公式2含义3分析速动比例区域分布安全区域现金过剩丧失投资机会现金不足短期偿债风险转化为图示现金池图表的组成图形——图表471625320510152025303520042005200620072008AxistitleAxistitleTitleUnitofmeasure主标题和副标题数据值X轴标题Y轴标题直观反映不同系列的差值分为柱状图、条形图两种 eg:销售图表、业绩报告图表类型--直方图471625320510152025303519981999200020012002E5040302010Label1Label2Label3Label4Label5TitleUnitofmeasure折线图用于判断趋势走向以做出分析 eg:日销售趋势图、走势图图表类型--数据点图-30%-20%-10%0%10%20%30%40%-20%-15%-10%-5%0%5%10%15%20%25%散点图反映样本的分布状况 eg:样本分布图0501001502002503003501996199719981999200020012002E2003EWorldwideUnitedStates2338699713217032039526784107136228图表类型--饼图与雷达图84868890929496体力

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论