企业文化建设总结范例

企业文化建设总结范例企业文化建设总结篇1企业文化建设总结篇7

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在肯定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，表达了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造学问型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必需不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。

对企业而言，首先应当考虑的是企业如何实现可持续进展。坚持可持续进展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让进展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的进展之路。

企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的奉献，还表达在对社会义务的履行程度上，表达在能否实现企业员工与社会的和谐双赢。

一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美妙的企业文化，需要大家有力地在进展的`过程中不断的壮大自己，真正表达创业热情与创新精神，有效地增添着企业的核心竞争力，促进企业的活力。

每一家公司如今都必需分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家将来的财宝要由公司的文化来决定。公司唯有进展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得胜利的一切行为，这样公司才能在竞争中胜利。每个公司都必需为它的员工和股东订出一套文化的进展计划。凡能正确把握在将来环境中影响企业文化的内外力量，并能实行对应措施的人，才能在竞争中获胜。

一个企业要想健康进展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。假如企业没有规章制度，就没有方法对其员工进行相应的约束，也就没有方法具体的告知其员工，哪些事情是应当做的，哪些事情是不应当做的；假如企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能根据领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的进展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在这里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢？根据通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。

方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。在一个企业里，假如根本没有诚信可言，企业如何能够进展得好呢？像美国的安达信公司就是一个特别好的例子，为了追求公司的利益，一味满足客户的需求，虚报财务报表和账目，引导股民错误的投资方向，其最终的结果怎么样？以前，是每一名大学毕业生梦寐以求的大公司，如今却是无人问津。我们从这个例子就能看出，诚信对一家企业是多么的重要。只有在公司树立起这样的信念，才能把公司的业务做好，才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。让方正企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧！

企业文化建设总结篇8

7月17～18日，江苏xx国际实业集团公司组织新员工进行了为期两天的企业文化培训，培训的主要内容有：xx集团简介、进展史、进展规划、企业文化、员工行为规范、科学的工作方法等。xx集团的董事长康宜华亲自授课。

通过两天的企业文化培训，受益匪浅，感动着公司创业之路的艰辛，感动着公司有那么多优秀员工始终忠心耿耿、悄悄无闻的付出。虽然我入职时间较短，但已深深感受到那种浓浓的文化气氛。家庭气氛式的管理模式及领导与“老员工〞那种言传身教，使自己倍感亲切。

“企业文化不是万能的，但没有企业文化的企业是万万不能的〞，通过再次对公司企业文化的学习，我对公司过去、如今、将来有了更深刻的了解和进一步认识，也鼓舞和鞭策着自己要努力工作。在此将自己的`培训心得与大家共享。

一、企业文化要重“三品〞，即品质、品行、品德

1、企业文化的品质，主要表达有企业的核心价值观，反映企业立身处事的信念、主见和看法。“不断提升客户满意度，不断提升工厂满意度，不断提升员工满意度。〞更明确了xx的进展目标。愿景，是一个企业进展的“纲〞，只有纲举，才能目张。只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。曾经的“花瑶事件〞对我的感受最为深刻，公司损失了几百万人民币，在企业进展初期是致命的打击，而xx能在一年后扭亏为盈，是多么不易。从今，该事件也列入集团企业文化培训教材，正如康总所说：“生活本身就是最好的教科书，只是看你自己如何去正视、把握，更重要的是有无自我提高，自我完善的意愿与努力〞。

2、企业文化的品行，企业文化≠口号/目标/期望，必需内化为思想与行为，主要反映出企业精神、企业的能动力、企业的活力。而xx的战略观、成败观、质量观独具特色，把xx企业文化发挥得淋漓尽致，恰到到好处。而企业的朝气蓬勃、主动向上的精神，是一个企业的品性风格，表达着一个企业的行为规范，预示着一个企业的兴衰荣辱。xx的“敬业创新、追求卓越、共同进展、回报社会〞的信念是企业主动向上文化品行的最好表达。

3、企业文化的品德，主要彰显了企业的行为规范。也是员工的行为准则和原则。既有传统的'行为，也有情感的行为、理性的行为，要确保企业目标的实现，执行力文化尤为重要，胜利的执行力=60%看法+20%执行能力+20%执行方法。培训中，康总就合理的利用工作时间给予了正确的指导：“用零碎时间处理零碎的事情，用整块时间处理重要的事情〞。通过合理的调配与应用，工作效率确有明显的提高。

要使企业文化的品质、品行、品德得以实现，仅靠知晓是不够的，要做个学习型人才，从中提炼企业文化的精髓。

二、树立正确的成败观

俗话说，“失败是胜利之母〞，要树立正确的人生观，敢于面对挫折，“只为胜利找方法，不为失败找理由〞假如你有行动力，你就会胜利;假如你有创造力，你就会卓越;假如你有影响力，你就会有成就。在自己的岗位上摆正自己位置，学习领导和“老员工〞身上的闪光点，勤奋努力，踏踏实实做好每一项工作，专心做事、用脑做事、擅长总结，提升自己的业务技能，积累工作阅历，帮助别人来取得自己的胜利，在同事中赢取良好的口碑。

一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中定能更好地得以生存和进展。xx的企业文化是开放的、包涵的和不断进展的，只要我们共同继承这种文化并将其发扬光大，团结一致、共同奋斗，xx的明天定会更好!

企业文化建设总结篇9

中国是一个有两千多年封建历史的国家。传统的封建思想深刻影响着中国人的思维。人人都渴望得到皇帝般的服务，而不情愿为别人服务。甚至将服务别人看作是低下的行为，是没有方法的事。我们有时更是戏噱那些具有良好服务精神的人“奴性十足，傻实在。〞这种错误的思想观念导致了服务精神的缺失。即使我们为客户服务，往往也是被逼无耐的生存之道，而不是发自内心地将服务别人当作一种责任和荣耀。服务别人成了一种人性的压抑，心灵的折磨。这与市场经济“人人为我服务，我为人人服务〞的理念背道而驰，更与“服务创造价值，服务赢得敬重〞的商业文明格格不入。

传统的封建思想不仅影响着我们的客户服务精神，还深刻影响着一个组织内部的上下级之间的关系。中国城乡二元结构影响着社会的进展，其实就是在一个公司内部，也往往存在着经理和员工的二元结构。这种二元结构不是物理上的二元结构，而是心理上的二元结构。这种心理上的二元结构比物理上的二元结构危害更大。

企业是个服务链，即：一线员工为客户服务，管理人员为员工提供支持服务。即使是管理，其实也是一种服务，也是为了帮助员工做好工作。但是，在我们许多企业里，经理同员工之间的关系却极其扭曲，一些经理人强大的领导欲望和特权意识让员工丧失了与他们平等沟通的可能，要求经理为员工提供服务支持更成为一种奢望。许多经理人更是想当然地认为，“只有高高在上，与员工保持适当的距离才能树立自己的权威。〞经理不能为员工提供服务，员工怎么会心甘情愿地为客户提供卓越服务？在一些企业，员工不仅要服务客户，还要服务好自己的领导。服务好领导甚至比服务好客户更重要，因为领导决定自己的职业升迁。所谓的“以人为本〞最终演化为“以经理为本〞。

卓越的服务，需要我们敬重服务的特点；需要我们擅长引导员工的心态，树立起良好的服务意识；更需要我们营造健康的企业文化，摆脱传统文化的窠臼。海底捞的实践无疑会给中国服务企业以有益的启示。

理念引导

理念对企业的进展是至关重要的。那些能够做大、做久的公司都以理念来指导企业的行为。海底捞将“用双手转变命运，靠勤奋实现梦想〞确定为自己的价值理念。这既是海底捞董事长张勇先生对自己胜利阅历的总结，更是鼓舞每个员工勤奋努力的动力源泉。理念让海底捞具有了灵魂和精神动力，这也是海底捞区分于一般火锅店的根本所在。

我们不仅要活着，还要有尊严地好好活着。我们不仅为生存而奋斗，更为进展而奋斗，为梦想而奋斗。我们虽然没有社会背景，没有多高的学历，但是只要不向命运屈服，只要勤奋努力，靠我们的双手照样可以转变自己的命运。这是一种信念。只有树立起这样的信念，才能激发无限的潜能。只有树立起这样的信念，我们才会心甘情愿、无怨无悔地付出，我们的心中才有阳光，我们才有工作的欢乐。

海底捞的员工绝大部分都来自农村，他们也没有受过高等教育，为什么他们的服务看法和职业精神远远超过我们那些受过高等教育的大学生？因为他们更懂得对机会的珍惜，既然公司给自己提供了一个发挥自己能力的平台，就要好好干，就干出个样来让客户满意，让同伴敬重。他们也有转变命运的渴望与追求，客户对他们服务水平的认可更让他们懂得：只要真心为别人服务，只要为别人创造了价值，就能赢得别人的确定，就能获得回报。这是人性的公正，更是商业的文明。

成就员工

企业不仅是员工谋生的平台，更是员工提升自身价值的平台，实现人生价值的舞台。那些一流的公司都擅长激发员工的梦想，也都擅长帮助员工实现梦想。中国许多企业员工跳槽很频繁，是员工真的情愿跳槽吗？不是。当然员工跳槽的缘由很冗杂，既有个人缘由，也有企业的缘由。但是，许多员工在企业中感受不到能力的提高，看不到自己的将来是跳槽的一个很重要因素。对个人将来前途的不清楚会让大家产生恐惧。眼前的困难不行怕，看不到将来才可怕。

海底捞是为每个员工制定了完好的职业进展规划，让每个员工都能清楚自己在企业中的进展方向，让大家看到自己的将来，从而激发出员工的工作动力和热情。海底捞作为一家劳动密集型企业，能做到这一点，不得不让人佩服。因为，就是一些高科技公司、学问隐秘性企业也未必能做到这一点。

海底捞将员工的`职业进展分为技术、管理、后勤三条线，每个员工都可以依据自己的状况选择适合自己的职业进展路线。在海底捞，走技术路线的“功勋级员工〞收入仅仅比店长少一点点，这就有效避开了大家片面追求管理路线的职业进展方向。因为在任何单位，管理职位都是特别有限的，管理岗位的稀缺性决定了大多数员工会成为管理岗位竞争的失败者。或许也并不是每个员工都期望当经理，但是渴望得到职业的认可和敬重却是每个人的愿望和追求。

典范力量

典范的力量是巨大的，身边典范的力量更巨大。当看到与自己背景相似的同事靠自己的勤奋转变了命运，无疑会对每个员工产生巨大的激励作用。在经营企业过程中，树立典范也是很好的领导方法。典范就是旗帜。典范就是动力。典范就是员工努力的目标和方向。

海底捞的绝大多经理，包括店长、区域经理这样对综合素养要求比较高的经理人都是从基层员工提拔起来的。袁华强是海底捞代表性人物，也是员工心目中典范式人物。他先是从刷碗、传菜、门迎、服务员这样的最底层岗位干起，后来做领班、会计、店长，几乎海底捞公司全部的职位他都做过，他如今已是海底捞北京和上海大区经理、管理着15家店，而他刚过30岁。他是海底捞“靠双手转变命运〞的最好证明。每个人的心中应当有典范。企业也应当有意识地为员工树立学习的典范，以典范来引导员工，坚决大家对将来的信念。那些渴望杰出的企业和员工更应当具有成为别人学习典范的理想和追求。

关爱员工

只有关爱员工，员工才会真心关爱客户。只有真心关爱员工，企业才有凝聚力。爱的力量是最巨大的力量。爱意味着付出，企业首先要付出爱，才能收获员工最企业的爱。海底捞为员工租的宿舍全部是正规小区的单元房，并且都配有空调和上网电脑。为了不增加员工上下班的负担，从小区到上班地点步行一般不超过20分钟。宿舍还有专人负责保洁，为员工拆洗被单、清扫卫生。假如员工是夫妻，则有单独房间。海底捞每开一个店，仅为员工租房子这一项支出，公司每年就要花费50万。

海底捞每月还会给大堂经理、店长以上的干部、优秀员工的父母每月寄几百元钱，以表达公司对员工父母的感谢和关爱。几百元钱在城市算不了什么，但是在中国大多数农村，这几百元钱会大大转变他们的生活。这更是一种荣耀，当父母每月收到自己孩子所在公司邮寄来的钱时，除了乡亲们羡慕的目光和欣赏，他们更会感到由衷的欣慰和自豪：“孩子们最终有长进了，自己可以放心了〞。海底捞出资千万在简阳建立了一所寄宿学校，让员工的孩子免费上学。还设立了专项基金，每年拨100万元用于治疗员工和直系亲属的重大疾病。张勇说，“虽然这样的福利和员工激励制度，让企业的利润缩水许多，但是我们觉得这些钱花得值当〞。对员工的真心关爱，提高员工福利带给海底捞的不是本钱，而是员工对企业的喜爱，员工的工作热情，品牌的美誉度，这些才是支撑企业进展的珍贵财宝。

充分授权

人人都有渴望自己做主的愿望。授权是是调动员工主动性、主动性的重要举措，也是企业提高运营效率的重要途径。没有授权，就没有团队，就没有凝聚力，也没有员工的创造性可言。授权更是企业进展壮大的基本条件。许多老板不情愿授权，因为担忧员工权力大了就简单官僚，就会做损公肥私的事情。与其将权力授予下属，再监督员工行使权力，还不如将权力揽在自己手里安全、省事。老板有这种心理可以理解。但是，授权同监督员工正确行使权力是截然不同的两个概念，能否敢于授权是个胸襟问题；能否引导员工正确使用权力是个水平问题；能否适度包涵员工的缺乏却是个气度问题。相对于能力强的老板，优秀的人才更情愿选择胸襟大、有气度的老板。海底捞公司授权的广度和力度会让许多经理人匪夷所思。在海底捞，一般员工有权决定免费赠送顾客果盘，有必要时，甚至可以免单。30万以下的开支，店长可以做主。海底捞的每个一般服务人员都是客户服务经理，他们甚至比一般餐馆经理的权力都大。服务业制胜的重点是服务的独特化和效率，而服务独特化能否实现的关键在于一线员工有没有快速决策的权力。海底捞的实践证明：提高企业的客户服务水平，需要适当给予一线员工必要的决策权力，即使企业为此冒肯定的风险，也是值得的。

满意度管理

海底捞公司总部对每个店的考核只有员工满意度和客户满意度两个指标。许多公司颇为看重的财务指标，比方销售额、销售增长率、利润率等指标在海底捞好像显得有些多余。是海底捞公司觉得那些财务指标不重要吗？明显不是。企业是要追求盈利的组织，每个财务指标都会牵动企业家的神经。但是，那些优秀的企业家明白：把目光盯在那些财务指标上没有用，只能会让自己急功近利，变得浮躁。只要把企业的一些基础工作做好了，财务指标的实现是自然的结果。

对于餐饮服务业而言，员工满意和客户满意是最重要的两个指标。没有满意的员工，就没有满意的客户。只要客户满意了，品牌有了美誉度，还愁没有回头客吗？企业还会为销售的增长、利润的实现发愁吗？可能企业面对的是客户排队就餐这样的高级苦恼了。

速度服从质量

一些人批判海底捞的进展速度不够快，以海底捞的知名度，完全可以实现快速扩张。对此，海底捞董事长张勇先生不以为然，他说，“为了保证服务质量的连续性和一致性，每个新店必需保证有30％左右的老员工压阵。每开设一家新店，必需有符合要求的店长、领班和员工，假如人员不到位的话，那我们就会停止开店。即便新店已经装修完工，也要等相关人员考核达标之后再正式开业。〞

对餐饮企业而言，找个合适的店面或许不是太难的事情，但培育一批优秀的员工实在是太难。可每个服务人员的素养才是海底捞文化的载体，是赢得客户满意，成就品牌的关键。优秀员工的培育的确需要一个过程。每个店面都应为海底捞这个品牌增辉，而不是稀释海底捞的品牌资源。能否做到这一点，关键是服务质量是否得到始终如一。品牌赢得客户的信任不简单，但失去客户的信任就在一瞬间。为了保证服务质量，海底捞摒弃了传统餐饮业的加盟模式，全部实行自营店的模式。做到这一点，需要禁得起快速做强做大的诱惑，需要具有真正将品质当作企业生命的追求。企业需要追求进展的速度，但是进展速度肯定要建立在进展质量基础之上。只有建立在质量基础上的进展，才是真正的进展。没有质量做保证，再快的扩张速度也没有任何意义，扩张的速度可能会成为我们走向灭亡的速度。

海底捞火了？有隐秘可言吗？似乎没有。海底捞也仅仅是遵循了商业的一些基本道理，比方：敬重行业的特点，真心关爱员工，专心服务好客户等。海底捞也没有什么伟大的创新，更没有什么惊天动地之举。但是海底捞却将那些基本的工作做细，持之以恒地践行自己的理念，兑现对员工和客户的承诺。他们也最终做好出了自己的水平，做出了自己的特色和高度，赢得了员工和客户的信任。或许只有那些具有坚决信念的人才能做到这一点，只有那些将事业看得至高无上的人才能做到这一点。管理不需要太多的智慧，但是优秀管理却需要管理者有一颗懂得爱人的心灵。

海底捞能做到的，我们每个企业都应能够做到，海底捞应当被超越。在中国的大地上，应当涌现出数以万计的象海底捞这样的企业，让人性的光芒与商业的文明交相呼应，让每个劳动者都能享受创造价值的欢乐和共享价值的欣喜。向真正的劳动者致敬，向伟大的商业文明致敬。

企业文化建设总结篇10

我第一次参与了绍兴校区全体职工的公司企业文化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所预备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响久远。

本次课程主要向我们讲解了学大教育的进展史以及始终以来所取得的巨大成就，最重要的是让我——这个刚融入学大教育的新成员更加清晰的认识到我们公司所具有的、独特的文化内涵以及用人、教育、服务等各种先进的文化理念。

从课前到课后，我的思绪都在潜移默化的转变着。从了解我们公司的由来到进展，甚至是到目前的种种，无论是纵向，还是横向，我都被她的存在而深深地折服。不过我感受最深的还是她的核心价值观和各种支配我们公司长存的教育信念。

对于一个企业，最重要的是有一个属于她自己的核心价值观。整体而言，她是支撑一个企业的主心骨，她是指引公司正确进展的一盏明灯，有了这个理念，公司才会在各个方面贯穿和落实，最终服务好消费者。

从这里，我学到了许多，我明白一个职员无论是从公司这个角度，还是从自我这个角度，都应当本着学习和进展的看法，真正领悟到每一个团队所要服务的对象的需求，真正意义上履行好自己的职责，为公司的`进展以及自我能力的提升做出最大的努力。

课后，始终在我脑海里挥之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各个方面提升自己、如何与学大教育绍兴校区这个教育团队服务好这里的每一个学员、如何提升我学员的学问储备、如何引导我的学员在学习和生活上变得自信……。

答案只有一个，那就是在汲取和领悟公司的核心价值上，在团队各位领导的带着下，参与每一次科目培训、虚心谨慎的借鉴各位同仁的优良之处，同时也要准时的更新自我的文化修养和内涵，缩短与孩子们的距离，备教材、备学生，真正从创新和与时俱进这个角度增长见识。

感谢主讲人，她的课程让我学到了许多学问，而且还被她的讲课方式和内容支配所启发。感谢!

企业文化建设总结篇11

俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行〞，找一份工作简单，而找一份好的、适合自己进展前途的工作却并不那么简单，而仔细务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必需仔细对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。今日不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。

公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地到达胜利辉煌的彼岸。

只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成果时，才有自己稳步向前进展的机会和平台。公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴盛壮大共同成进步步。与公司企业共命运，共谋更大最大的进展。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。

在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。要有主动向上奋发进取乐观的心。对待工作事情要有军人般气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。忠心乐观高兴的服从领导支配的工作任务，交代的事情要按质按量按时认仔细真的完成好。爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。多与领导、同事沟通沟通学习，虚心学习。要不断地学习新学问新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的进展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的学问本事，才能让自己立于社会不败之地。在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。

对有利于公司企业健康良好稳步进展的好的意见建议要准时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认仔细真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。

企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的`复合体。企业文化建设是实施企业进展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工主动性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。每个胜利的企业，都有自己的企业文化，一个企业假如想进展壮大，就必需依靠企业文化来增添员工的凝聚力。良好的企业文化，既有利于公司的进展，也有利于员工个人的进展，好的企业文化，能最大限度的激发员工的潜能，创造最大的经济效益和社会效益。

不洒汗水的人就不行能收获，既然选择了自己的事业，那么你就必需预备为之付出代价——大量的心血和汗水。创业是很难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。抓住今日，你就会拥有明天。把自己兴趣和爱好带到工作之中来。

企业文化建设总结篇12

为期两个月的企业文化培训，虽然时间不长，但是x酒店的确让我们这些新员工学到许多东西，通过领导给我们培训过以后，首先给我最大的体会就是，鲁班喜悦酒店不管上到领导下到员工，大家都是特别有激情的，大家都是一个目标，把鲁班做的更大、更强、更好，而且大家都是在欢乐中工作!首先为我们做报告是公司的张总，给我印象很深刻的是，就是张总始终是和气可亲的，这一下子就把距离拉近了，给人一种亲切感。再就是张总在讲课的过程中，说了关于他的经受，和对贫困生的捐、企业文化等等，听了以后使我们员工心理都特别感动。

x总先是从宏观的方面给我们讲了一下鲁班的过去、如今和将来，过去大家是怎么困难的创业、如今是怎么样在做、将来公司怎么样去进展的更大更强。让我们觉得来来是你做出的一个人生的选择，而且是一个正确的选择。下午主要是讲企业文化，从公司的使命与宗旨;品牌含义;以人为本;公司核心价值观;道德准则与行为准则;根植中国传统文化;礼仪规范这几个方面给我们介绍了一下，让我们对公司有了更多的认识与了解，同时也从企业文化中感受到了企业的魅力，那就是充满激情与活力。单总最终讲的是我们公司一些胜利人士的案例，活生生的身边的案例作为例子，对我们更有激励作用。

培训的第二天上午给我们x大师，他给我们培训的课题是----餐饮业素养，首先要正确认识自己的自身价值，端正自己的心态，修养是做人的'基本要求。我们要勤奋学习，擅长思索，才会渐渐地融入一个企业，入职场没有工作阅历的我们，首先得确定一个目标，然后围绕着目标从读书、思索、交友、旅游、聚会、商量、实践等方面去努力;然后围绕优秀的人应当具有的几个能力展开讲解并描述，学习能力、适应能力、执行能力、实践能力、创新能力、沟通能力，再就是在讲课的过程中，还有一句话让我们回味—这都会过去的(生的苦痛于坚持与放弃之间的选择)，只要想着这句话，我们做任何事情都会充满信念。

第三天，给我们培训的x总，对我印象最深刻的还是培训就是管理，培训就是收益，培训就是财宝，这些也可以说是通向胜利的捷径，我们的确收获颇丰，由于我们是刚踏入一个新企业，这里面的许多东西需要我们去渐渐消化，信任我们只要根据这些坐下来了，我们肯定能够胜利。

接着是人事部范经理给我们的讲解关于人的素养通过培训，不断学习，才能提升自身的价值。对视大酒店的认识，我们酒店的概述，酒店经营服务项目、品德，(老老实实做事，踏踏实实做人，先做好人再做好事，有爱心，诚信守时，谈吐有方，看法和气，语气中和最终由胡总跟人力资源部的范经理给我们介绍了一下公司的额章制度，无规矩不成方圆，鲁班之所以能做的胜利，至于公司的企业文化与严格要求是分不开的。

的确通过这四天的企业文化的培训，我们的确学到了许多东西，无论是做人、做事、还是专业学问，我们都获得了许多。

在这里我们要表示诚心的感谢：感谢鲁班对我们仔细、周到的培训!我们肯定把这次培训化作工作的动力，为自己、为团队!加油!

企业文化建设总结篇13

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是企业在进展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，表达了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，假如没有把握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必需不断增添企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增添企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们进展企业文化的.目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

“年轻化、专业化、制度化、标准化〞充分表达了新天际文化的和谐可持续进展。而其中的核心价值观“共享、互助、厚德、自强〞更是对新天际进展起到了重要推动作用。通过学习企业核心价值观，使我清晰了什么是价值观?企业价值观的内涵是什么?对企业核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强课外辅导，就应当确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的表达便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必需有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。我们的价值观“共享、互助、厚德、自强〞，是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它把握着一个人或一个企业的生命和灵魂，使之走向胜利，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼〞。

总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来表达企业的价值，实现企业和谐，促进企业进展，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。

企业文化建设总结篇14

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐进展的力量。

通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素养的综合表达，是企业综合素养的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素养息息相关，提高员工素养和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素养可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和进展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的缘由，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很困难，我们或许做不到那么多，但假如在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。

xx卫视有个男嘉宾，全国的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在认真了解他后发觉，这么多年以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素养再好，再懂得许多许多道理，假如不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最终还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认仔细真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。

通过总经理细致、幽默、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简洁的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益化，是实现效益化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的进展理念。公司的经营宗旨是仔细工作每一秒，欢乐生活每一天。仔细工作是欢乐生活和生活再好一点的前提，仔细工作不是僵硬死板的'埋头苦干，不是弄虚作假的外表文章，是欢乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作欢乐生活才欢乐，才能把这种欢乐当成一种习惯，进而才能欢乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远进展目标。通过这次学习，我仔细规整了人力资源中心的工作，通过提高本部门人员的业务素养，来践行公司企业文化建设的目标。

企业文化建设总结篇15

近期开展的三个核心价值观学习心学习教育活动，我公司组织员工仔细学习了图说核心价值观：“包涵、尚德、崇法、诚信、卓越〞和公务员队伍核心价值观的基本内涵：“忠诚、为民、务实、卓越、廉洁〞及领导干部核心价值观的基本内涵：“公、廉、严、能、信〞。

价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。

从企业的进展来看，企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。企业核心价值观是企业用以推断企业运行当中大是大非的'根本原则。21世纪是终生学习的世纪，不学习就要落后，就要被历史所淘汰。只有自觉加强学习，不断提升竞争实力，才能牢牢把握进展的主动权，才能真正到达超越历史的境界。

我们的价值观“一种精神〞、“四种力量〞、“四大能力〞。并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它把握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向胜利。

如何在工作中践行企业核心价值观每天工作开始的五个问题特别好：

第一，在每天工作前，要仔细问自己：“我的个人价值观是否与企业的一致〞

第二，在每天工作开始时，默念或复述企业的核心价值观，主动激励自己，直至变成自己的思维习惯和工作追求;

第三，在做出每个行为或某项决定时，检测这一行为或决定是否背离了企业的核心价值观。

第四，把能够影响职业追求的任何事情，都当作工作来对待，都以企业的核心价值观为原则和准绳，使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气;

第五，个人的生活看法和价值取向，也要符合企业的核心价值观。

实践企业核心价值观，必需“专心〞去理解，“专心〞去实践，真正用企业核心价值观去转变我们的思维定势，真正把企业核心价值观落实到我们实践的每一点每一滴中。

以上是我公司总结的心得，在今后的工作中，我们会用企业价值观来提示自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。

企业文化建设总结篇16

企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的`价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

企业文化根据其重要性可分为四层：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。

这四个层次都是企业文化中不行或缺的因素。而在这四个因素中，最难得也最为重要的要数精神文化了。精神文化是企业意识形态的总和，也是企业物质文化、行为文化的升华。相对其他几层，是一种更深层次的文化，在整个企业文化系统中，它处于核心地位。

无论是一个团体，还是一个国家、一个民族，精神文化都是必不行少的因素。中华上下五千年文明，至今维系着我们国家的长治久安、促进我们国家的进展，维护着我们国家的优良传统。一个国家，假如缺少了精神文明，那么这个国家将失去凝聚力、失去和谐;同样的，假如一个企业没有精神文明，那么这个企业将会是昙花一现。相反的，假如企业能营造好自己的精神文化，让整个企业上下一心，固守着这种文明，那么就算这个企业遇到多大的困难，它都可以迎刃而解的。

因为企业精神文化是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂。它具有强大的凝聚力、感召力、约束力，是企业员工对员工的信任感、自豪感和荣誉感的.集中表达。

而在一个企业中，员工的信任感、自豪感、荣誉感极为重要。试想，假如员工对自己所在的企业不信任，对自己的老板不信任，那么他还会努力为这个企业做事、还会继续待在这个企业吗?答案很明显，不会。没有信任感就相当于没有安全感，一个不能给人带来安全感的企业是失败的企业。

员工需要的当人不仅仅是信任，还有对企业的自豪感和荣誉感，企业要让自己的员工看到方向、看到将来，这相当于给自己的员工打气，让员工有信念为自己的