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领导的生命周期理论领导生命周期理论是由科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·500家企IBM公司、美孚石油公司、施乐公司等都采用此理论模型，甚至美国军队中的一些部门也采用这一模型培训其军官。为和活动。然而这一问题的重要性却被许多的领导理论所忽视或低估。他们主要靠内部动机激励。四种领导方式领导的生命周期理论使用的两个领导维度与菲德勒的划分相同：工作行为和关系行为。但是，赫西和布兰查德更向前迈进了一步，他所示1、命令型领导方式（高工作一低关系）干。2、说服型领导方式（高工作一高关系）领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。3、参与型领导方式（低工作一高关系）通。4、授权型领导方式（低工作一低关系）领导者提供极少的指导或支持。下属成熟度的四个阶段赫西一布兰查德的领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是：胜任工作又不能被信任。第二阶段：这些人缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能。第四阶段：这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。有效领导方式的选择方法当下属成熟程度为第一阶段时,选择命令型领导方式。当下属成熟程度为第二阶段时,选择说服型领导方式.当下属成熟程度为第三阶段时,选择参与型领导方式.当下属成熟程度为第四阶段时,选择授权型领导方式.的控制，还可以不断减少关系行为。在第一阶段（M1），需要得到具体而明确的指导；在第二阶段（M2）中，领导者需要采取高（M3）中出现的激励问题，领导者运用支持性、非领导性的参与风格可获最佳解决。最后，在第四阶段（M4）做太多事，因

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