案例分析财务管理部分模拟试题讲解

D公司为国有大型公司，下设甲乙丙三个利润中心，相关财务资料如下责人可控的固定成本为4000元，利润中心不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元，总部分摊的用为3000元。资料二：乙利润中心可控贡献为30000元，乙利润中心税前营业利润为22固定成本500元，部门不可控固定成本800元，分配给该部门的公司用500元。2011201220131.无息（平均5.该国有大型公司召开班子会议有关人员的发言如下总经理：公司将采用部门税前营业利润指标对各中心部门经理进行业绩评价，根据业绩评价目标的完成情况兑现业绩。副经理：公司每年支付给投资者的股利占净利润的百分比为30%是固定的，采用副经理：计算业绩评价指标经济增加值时，通常对公司下设甲乙丙三个利润中心使用统一的资本成本。副经理：剩余收益着眼于公司的价值创造过程，有利于防止次总会计师于某：净资产收益率作为杜邦财务指标体系的指标，其重要性应该比剩①利润中心贡献②利润中心可控贡献根据资料二计算乙利润中心不可控但应由该利润中心负担的固定成本（5）针对该国有大型召开班子会议有关人员的发言中的观点做出评论，①利润中心贡献=38000-14000=24000(元②利润中心可控贡献=24000-4000=20000(元③=20000-7000=13000(④利润中心税前利润=13000-3000=10000(乙利润中心不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-利润中心税前营业利润=10000-6000-500-800=2700(年税后净营业利润调整后资本 =1300(元年税后净营业利润调整后资本 =1700(元年税后净营业利润调整后资本 =2200(元总经理发言错误采用部门税前营业利润指标对部门经理进行业绩评价不合理。副经理发言错误。公司采用的是固定股利支付率战略副经理发言错误。理由：应该使用平均资本成本。副经理：剩余收益着眼于公司的价值创造过程，有利于防止次优化。正，原因是净资产收益率以净收益为基础，没有考虑权益资本成本因素权益资本的净收益。公司有了，并不意味着为股东创造了价值。只有当公司的税后净利润大于股东对，20133214124A2014高速增长：销售增长率为20％。为了筹集高速增长所需的，公司拟提高财务2013A公司预计会计信息化技术软件，价值20万元（6）A公司召开班子会议有关人员的发言如下副经理：生产预算不涉及实物量指标。副经理：作业成本法的直接成本计算范围要比传统的成本计算方法的计算范围副经理：传统的成本计算方法对全部生产成本进行分配，作业成本法只对变动成副经理：为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所（3）针对该国有大型召开班子会议有关人员的发言中的观点做出评论，总经理发言错误。理由：对企业预算管理工作负总责的组织是董事会副经理发言错误。理由：在生产预算中，只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。副经理发言错误。理由：作业成本计算方法也是对全部生产成本进行分配副经理发言正确1234A4AAA公司价值 =41097.22（万元②10%的增长率估计偏高，除非有特殊，增长率一般为2%～6%为适宜的①预计的自由现金流量确③资本市场对公司评价缺乏效率。场定价约为600035001000Q=10000000/(6000-3500)=4000(台）40000×(6000-3500)-10000000=9000(万元生产批次=40000/400=100(次3500产品中与每批次相关的长期变动成本=2000000/100=20000(元）单位产品所分摊的长期变动成本=20000/400=50(元）新产品的固定成本减少到的金额=10000000-2000000=8000