洗煤厂六月份安全管理及质量标准化工作汇报

第页共页洗煤厂六月份平安管理及质量标准化工作汇报洗煤厂六月份平安管理及质量标准化工作汇报文化之软与制度之钢相结合挖掘潜力确保平安工作持续稳定六月份平安管理及质量标准化工作汇报尊敬的各位领导同志们：至集团公司做出___年五年为平安工作质变年和关于开展整纪律、强现场、除隐患、抓落实百日平安活动等一系列平安工作步署后，经过我们近半年的认真组织施行，目前平安工作的抓法上形成了一些自己的特点，有效地促进了各项工作的深化开展。二季度在厂内部明确提出要在集团公司争一流、站排头的口号，激发了各级干部抓平安、谋开展、干事业的积极性。全厂上下以制度、考评为统揽，以平安文化建立为内涵，广泛进展思想发动。充分调动各方面的积极性，使全厂各级干部职工热情空前高涨，创始了平安工作的崭新场面。现将近期工作汇报如下，缺乏之处请指正。重点解决平安靠什么五月份的第一次安办会，由厂长主持召开了全厂班组长以上的四月份平安工作总结会议，会上除对局平安检查出的问题进展了总结分析^p外。还提出了一个非常严肃的问题。即平安靠什么？经过此次会议热烈的讨论和五、六两月理论操作形成目前我厂平安工作的如下抓法。1、平安靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，平安的隐患随时都像凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻木的神经。只有按分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化平安意识，增强责任心，消费的平安才不受威胁。只有增强责任心，平安才有保障。这是我厂一名技术员在周三培训备课本上一段话。生动的向全厂职工说出了责任心的重要性。抓培训，增强责任心。我们通过上级领导一贯严格要求的周三学习、周五安办会。即“整纪律”的要求，制定了详细的学习方案，坚持做到综合素质学习和业务学习两手并重。始终坚持站在“加强每名职工责任心”的高度来认识和对待学习，无论工作多忙，消费任务有多重,都始终坚持抓学习不放松。把抓学习作为进步职工综合素质的首要任务。职工培训严格“教考别离”，实行考试成绩与“双基”建立和月度平安绩效挂钩。特别增加自选教材，优秀员工讲经历、违章人员讲教训，有效进步了教育培训的质量。二是认真参加职教中心组织的进步员工素质的培训班。在五、六两月6人参加了电工、电焊、工商管理培训班。三是为了加大对平安技术培训工作的宣传力度，大力宣传参加平安培训的重要性和必要性以及参加培训后收到的效果。通过以抓人员素质的进步,来促进全体职工的责任心。目前在我厂已形成并保持了一种较为浓重的学习气氛，岗位人员的整体素质有了一定的进步，为平安工的进步打下了根底。2、平安靠人，人必须有一定的平安素质，即道德修养，责任心，业务技能，安康的身体等对平安进展言论评价，为以德治厂赋予了实在内容。工资三公开，厂级、科级干部联责队组车间、下现场跟班制度落实情况等等保持了透明，任职工评说。培养技术人才，除在政策上为他们成长创造良好环境之外，将违章记录作为提拔重用的否决根据；平安监视检查在“下现场、抓三违、除隐患”标准检查外，强化道德薄弱时空的检查，如“零点查岗”、“回马枪”等等；一线二线互励互助，一线出现违章同时向第二道防线通报，女职工平安协管员日常抓宣传、车间队组建联保、协管结对子、帮教入家庭。以慈母心、夫妻爱、手足情把平安教育阵地延伸到、班组、家庭，形成浓郁的平安道德亲情文化。不懈的道德教育和评价，是“遵章荣耀、违章可耻”的观念在回洗深化人心，职工自保、互保的意识和才能不断增强，比平安、赛奉献成为我厂工作的一大亮色。3、平安靠领导，领导高度重视，提供良好的工作环境；思想是行动的先导，五月份我们在全厂干部中提出了“平安第一、质量第二、消费第三”的思想，并把它作为领导工作的方针，一切工作的安排和施行，首先考虑人的平安因素，超前做好平安预防工作；质量服从效劳于平安，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。消费第三，不是不要消费，而是要在确保平安的前提下消费。二是通过抓科、队级干部。在全厂范围内认真施行了平安责任制，把平安目的与加强领导班子和干____伍建立相结合。进一步加大对目的考评工作的组织力度。抓好了组织施行，加强催促检查，及时解决了平安工作中存在问题。由其是局平安隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理率到达100％。各单位真正做到了把平安工作作为一把手工程，平安办每星期对隐患排查情况进展检查，看进度、查问题、找原因，研究改良方法。在全面进步干____伍整体素质的根底上，突出增强科级干部为平安工作效劳的意识和抓落实的才能。4、平安靠制度，用科学的'制度标准员工的行为；一是进一步修改完善各项规章制度，我们在去年制定的6大类、35项规章制度的根底上，又相继补充完善了《习惯性三违范围》、《新平安培训学习制度》、等各项规章制度。使平安工作制度更加详细完善，各项工作都有章可循。二是加强了平安资料各类资料管理，将平安会议文件、平安活动日常资料、各类文件全部录入微机，实行微机化管理，组建了计算机局域网，向着资共享迈进。装备了文件夹，资料管理初步做到了标准有序。三是继续开展创立标准化工作。严格按照集团公司下发的60号文件要求，修订了考核方法，我们将平安监察指标和内务管理工作进展了分解、细化，量化到科室，落实到人头。做到工作有标准，考核有指标。确保顺利通过集团公司工程峻工验收组考评验收。5、平安靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实平安责任，实行重奖中罚；让平安的人先富起来，在我厂已不在是一个戏言。与之相反，推行“三违”累积处分制度即连续被厂小分队抓两次三违加倍处分，对“三违”举报等制度都做了详细规定。六月份一月，因平安考核扣罚各单位工资总额5900元，奖励8580元。平安上杜绝了轻伤及以上事故的发生，“三违”现象明显减少。6、平安靠管理，建立平安管理体系，重视过程控制，实现标准化管理。平安管理上我们重点抓了各项制度的落实，对前期工作中出现的抓的不实，韧劲不够的问题进展了整改。挖掘潜力，就是要看到潜在的优势和开展空间，找准推进工作的着力点。二是精神状态上寻找了差距。使一局部观念陈旧、缺乏创新思维和改革精神，知难而上、敢争排头的意识不强，特别是面对三达所获得的成绩，少数人自满的情绪开场抬头。我们进展了认真的批评与自我批评。三是开展了在真抓实干上找差距活动。保持了平安工作的进一步开展。下一步工作思路平安是一个系统工程，必须长抓不懈。冷静考虑，我们感到无形的压力超过了过去一点成绩所带来的喜悦。围绕如何保持清醒头脑、保证全厂平安工作持续稳定，我们进展了研究部署。明确提出近期全厂工作，要按照文化之软与制度之钢相结合，挖掘潜力，确保平安工作持续稳定的要求来开展。下一步工作中，既有过去工作的根底，更是近几月来集团公司、汾河公司带着广阔干部职工锐意开拓、艰辛拼搏、不懈努力的结果，其中有很多珍贵的东西值得继续发扬。主要是：必须坚决不移地贯彻两级公司和矿有关会议的各项部署，始终在落实上级要求和我厂实际的结合上下功夫，不断