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文档简介

------------------------------------------------------------------------制定及执行工作方案存在的问题制定及执行工作方案存在的问题制定及执行工作方案是企业管理中最基础的工作之一。一个合理的工作方案可以良好地指导企业运营，提高工作效率，增加产出，从而提高企业的盈利能力。然而，在制定和执行工作方案时，往往会出现一些问题，这些问题可能会妨碍企业的发展。第一，缺乏针对性的工作方案。许多企业在制定工作方案时，并没有充分考虑实际情况，也没有对不同职能部门和员工的任务进行分类和分配。因此，制定出来的工作方案常常缺乏针对性，不具备明确的工作目标和相应的执行计划，导致员工在工作中难以确定自己应该完成的任务，也难以形成统一的协作模式。第二，缺乏执行力和监督机制。有些企业在制定完工作方案之后，并没有对各部门进行充分的动员，缺乏有效的执行力。同时，对执行情况的监督也相当不到位，很多企业只注重工作进展的最终结果，而没有对过程进行有效的监督和改进处理。这样会导致一些问题在工作中长期存在，直到影响企业的利益和声誉。第三，不是合理的评估性能。在制定工作方案时，有些企业常常不同职务的员工不同能动性、经验等因素进行综合考虑，而采取了一刀切的考核办法，将实际的业绩信息感性处理，这很容易导致员工对企业的不满或不理解，甚至对企业产生的负面影响。第四，缺少特定周期内的调整。工作方案需要定期的调整，至少每年或每个季度，这样可以确保工作方案与企业的实际状况相适应。但是，一些企业在制定工作方案后，没有充分的考虑到周期性问题，也没有指定具体的调整周期。这有时会导致工作方案无法针对实际情况做出及时调整，导致工作方案过时，甚至失去实施的意义。最后，缺乏有效沟通与反馈机制。因为习惯各部门的职权分割而造成沟通不畅，特别是对于重要工作；既没有开会的环节，又没有各级间的有效沟通渠道，工作部门之间缺乏互通信息、协调方案的途径，因此，对于已经制定的工作方案，也很难从员工处得到有效的反馈意见。综上述这些问题与案例中涉及到的工作方案制定与执行问题，企业应该始终坚持合理、具体、可行与明确的工作方案，在制定工作方案的同时，要充分考虑实际情况，分析部门工作的特点、员工的实际能力和任务分配的合理性，以及组织各部门及员工对工作方案进行正确的执行和监督。此外，要适时的制定调整计划，对实施情况进行定期检查和评估，以及建立反馈机

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