标杆班组事迹材料

标杆班组事迹材料开发“伙伴办公APP”激活力在“XXX”日常维护工作量大、炉子轮修频繁的新形势下，班组乐观探究创新，利用计算机编程优势，开发组态手机“伙伴办公APP“软件，为全员搭建了一个集现场作业、系统操作、大检修管理、物资管理、外委保温搭架管理等管理工作为一体的集中管理平台，打通了班组管理“最终一公里”，实现了班组作业全过程的动态管控。班组全年通过“伙伴办公APP”统计，不断更新产生现场设备维护、日常检修等任务可查询记录3529条，这些大数据的累积，为班组“神宁炉”由方案性检修向预防性检修的迈进打下了坚实基础。打造“平安防火墙”保平安班组通过开展“平安隐患消消乐”活动、毁灭现场“低标准”行动，组织“无脚本、不打招呼“平安应急演练活动，实行“三级质量验收”的四项举措，打造班组“平安防火墙”，全年实现了“误操作事故为零，检修事故为零，特别损害为零”的班组平安管控“三个零”目标，确保了员工和生产的本质平安。1.开展“平安隐患消消乐”活动。深化挖掘装置平安隐患，按对装置危害程度的不同，对隐患分为A/B/C三类进行管理，A类为可引起装置停车的隐患，B类为可引起装置降负荷的隐患，C类为一般性问题隐患,以班组装置包机责任人为主要抓手，将员工发觉隐患的多少作为员工绩效考评积分的依据，提高全员将平安隐患毁灭在萌芽状态的乐观性、主动性。2.开展毁灭现场“低标准”行动。针对气扮装置现场点多面广，现场环境恶劣的特点，班组向现场“低标准”宣战，成立了以班组长牵头的歼灭现场仪表“低标准”突击队，乐观开展以“抓检查，抓整改，促提升”为主题的“两抓一促”现场设备“低标准”整治行动，努力转变装置设备和环境面貌，促使装置现场由“低标”向“高标”迈进，保证装置平稳运行。3.开展“无脚本、不打招呼“平安应急演练活动。开展区分于传统写好演练脚本，打好招呼的平安应急演练模式，班组不断培育员工树立“平安第一、预防为主”的思想，制定平安应急演练活动预案，采纳“无脚本、不打招呼的”的方式，开展平安应急演练活动，提高全员自救、施救力量。4.实行“三级质量验收”制度。依据装置日常维护、检修工作的实际状况，强化“AB双岗开车确认”执行力度，实行以班组长、技术员、运行部主任为验收人的“三级验收”制度，严把日常作业质量关，全年未发生一起因检修质量问题导致非方案停车事故、大事的发生。班组在这些措施的有效执行过程中，涌现出了以倪泽东为代表的煤制油分公司平安管理先进个人，全年累计查处装置平安生产隐患1528项、“低标准”2131项、组织平安应急演练6次，修改质量验收卡6次，组织检修质量“三级验收”3212项，保证了煤制油分公司“11311”平安管理预控体系在班组的严格执行落地。开创“3+1培训法”育人才班组注意从实践中摸索人才培育方法，开创了班组“3+1培训法”，即每月3次专业技能培训，1次平安技能培训，全年利用“移动小课堂”、“创新工作室”等多种培训载体，组织班组员工培训43次，员工参培率100%，新进员工过关率100%，特种作业取证通过率100%，培育出了运行部见习技术员1名，班组系统组负责人1名，两名新进班组不久的实习生正式转入劳务，班组何吉坤同志在煤制油分公司其次届职业技能大赛中荣获仪表修理工一等奖。运用“宣扬+主旋律活动”促和谐从装置开车试车阶段，班组就创建了《“神宁炉”之声》班组主题“美篇”期刊，客观、准时、精确     地对外发布班组的热点、难点、亮点工作，累计推出《“神宁炉”之声》主题“美篇”宣扬期刊18期。班组还以帮助开展“青春心向党，建功新时代”班组主题拓展活动的形式，全年开展“青春心向党，建功新时代”班组主题拓展活动2次，提升了员工分散力和向心力，开创了班组和谐幸福新局面。任何宏大的事业，都始于幻想，而成于实干。班组作为企业的细胞，班