内部劳务代价信息管理

第二十一章内部劳务价格信息管理1目的规范项目劳务承包管理，提高工程管理水平和施工管理能力，适应企业发展需要，实现资源共享。用以指导、规范企业的投标报价和劳务承包工作。2工作要点2.1劳务单价支付项目的划分应按照分章节、分工序、分细目进行划分。2.2劳务价格体系应分工程类别分别建立（铁路、公路、市政及城铁）。2.3劳务价格确定应参考内部劳务价格体系。2.4劳务价格体系应清楚反映各项目具体情况和价格水平，确保对后续项目的劳务承包单价确定起到指导和参考作用。3项目内部劳务价格信息管理流程图及工作标准（见附图、附表）4工作职责及基本要求4.1项目部4.1.1计划合同部是本项工作的主责部门，运用内部劳务价格体系测算确定本项目分项工程承包单价，收集整理本项目劳务承包单价及结算单价等资料，及时、准确上报并补充完善内部劳务价格体系数据资料。4.1.2物资设备部是本项工作的相关部门，负责收集、整理本项目的各项生产资源价格，建立物资供应、设备租赁价格信息，提供计合部门并上报上级相关部门。4.1.3为全面反应项目的具体情况和价格水平，劳务价格体系由工程项目概况、劳务价格清单、主要资源价格三部分组成。⑴工程项目概况：通过工程项目概况介绍，可以全面反应项目的工程规模、工程特点、合同要求、工程当地环境、主要工程施工方法等方面内容。主要包括：工程所在地、工程特点、工程重点和难点、地形条件、主要工程数量、当地气候条件。主要工程或重点工程结构形式：如桥梁类型、孔跨结构、墩台高度、基础类型、桩基深度；隧道长度、围岩级别、断面尺寸、辅助导坑设置情况等。主要工程或重点工程施工方法：如桥梁桩基施工方法（水中或陆地）、墩台施工方法、梁部施工方法；隧道施工方法（钻眼、装碴、运输方式、洞外运输距离）等。商合同总续价、合脸同工期趴，业主弯及监理舞单位名妇称，项架目经理弱、预算现人员姓恋名及联趋系方式参。辈⑵冻腊劳务价笨格清单析：劳务帮价格清偏单按工筹程类别拉分别编啊制，制公定标准炕的支付系项目及羽划分原辛则，支徒付项目尝要求按个照分章居节、分墓工序、有分细目连划分，喂以标准饥工程量巧清单的郊格式和绞划分方误法进行罗编列。矿内容包板括：支爆付项目衣编号（件或章节替号）、夜支付项秒目名称酿（或工细程项目翻费用名什称）、宰计量单阔位、劳萍务价格究、工作福内容及王费用组斗成。捎a潮迁铁路项芳目：目仰前在招题投标过谷程中对摔工程支酬付项目觉的划分味较粗，盗有的项铜目甚至摇以艳“消延长唯米白”却等综合叹单价的雹方式划滩分，不皮能满足瓜填报价挪格体系养的深度状要求及肯劳务承劝包工作芒改革和然发展方界向的要女求。铁减路工程撤支付项联目应按辞照分章绝节、分边工序、雷分细目挖的原则隶进行划起分。支决付编号烂、支付栗项目名腾称、计许量单位慨、工作息内容应选保持相字对固定净，不得念随意更迈改其内疯容或改渔变表格长结构。谱b北仙公路工态程：目脸前在公妙路项目偷招投标研过程中苗已全面吓实行工漂程量清抛单的计岸价模式拥，支付由项目划吃分较细佣，基本灿能够满老足填报辛价格体乡系的要仔求。要技求公路杠工程按摄照投标天时工程竞量清单鸣的划分除深度进祥行填报扑。对劳珍务单价至支付项知目划分聚更细的钥，可按骆照相应败的清单凯编制方需法往下知一层次泪顺延。促c弊与市政及础城铁工沫程：按怪照投标汁时工程且量清单景的划分叫深度进朋行填报思。若其弹划分深赚度不能依满足分迈工序、纺分细目嫌的填报咏要求，阶应按照显其清单酷编制方顿法进行奋细化。惑d刊程劳务价纤格清单掠中单价娱部分分岁为：单匠价、不至变费用食、可变评费用实枪际价、唐可变费代用基价柜四个部颗分。股◆义单价：裤是指实抖际劳务久承包单色价；芦◆颂不变费仁用：是坐指除可殊变费用刻以外的铜所有费抬用，主臭要包括椅：人工雹费，周属转材料蹄使用费余，零星肠材料费楚，小型孩机械、诞机具使陪用费，画土石方叔工程除展机械燃能料（动呈力）费烘、火工盆品以外恋的所有灭费用等摸。妈◆何可变费棍用实际夕价：是林指构成蛙工程实厚体的主耐要材料佛实际价粉格，或粪土石方小工程（弓包括隧哈道开挖洗）中火峡工品、帅燃油料椅的实际获价格；竭◆致可变费盈用基价博：是指赵构成工公程实体羽的主要所材料、摘或土石求方工程帖（包括差隧道开堪挖）中苏火工品醒、燃油的料按材贝料基价静计算的弯价格；堵⑶牲岂主要资块源价格托：主要竭资源价罗格作为供劳务价汇格清单粥的支持擦性资料颤，是指钱组成劳境务单价物的资源亦价格，腥即与劳烦务队伍但的结算舒价格（旱可能与编市场价学格存在葬出入）车，用以井支持项诚目之间幻劳务单彻价具备榜可比性煮和参考涉价值。墨主要包超括人工钉费价格汉，主要泄材料出扁厂价格抽、工地奴价格、愉运距、川材料基智价等内肥容。材欣料基价炼仅作为伏各项目拔计算劳峰务价格阴清单中早的可变作费用基利价的共爬同基础飞。宪膏4.芬1.4钩恩其他填该报要求吩：裂目前各勿项目劳餐务单价萄支付项还目划分衬深浅不裤一，工升作内容学叙述不统完整，端相同支柄付项目付所包含枕的工作祸内容各蜡不相同载，价格带差异较电大，无欧法相互唉参考和早借鉴。愚为保证贪支付项便目划分临基本统么一，所然包含工围作内容案基本相延同，要浸求支付郑项目划臂分要层众次分明蜘，工作拿内容要销表述清漠楚，按响单项工聋程所属痰章节分等别填报舞，如：课路基（僻土石方伤）工程刺、桥梁章工程、芬隧道工涂程等。展对工作填内容容卫易混淆趁不清和镇出现劳融务纠纷鸭的支付保项目特死别要求滥如下：闷⑴鸦菜路基土抬石方工撇程：在激工作内臂容中必狱须注明阵运距、笔购土费散用。狡⑵涝辫桥梁工剂程：桥勺梁桩基谦必须在寨工作内恭容中说演明成桩筹或成孔猫；单价痛中是否果包括钢腔筋笼、泥砼费用赔；钢筋苏笼吊装轿、灌注懒砼的工巡费、机困使费是柴否包含停在成孔慧单价中滚。墩台尊身、梁合部大型晨整体模两板加工挪制作或闸使用费贤是否包沉括在承谁包单价凤中。弯⑶射咸隧道工奉程：必芬须注明愚隧道衬案砌单价咸是否包廊括模板鼻台车费联用，注清浆锚杆慕、超前昨小导管剥是否包歇括注浆墨费用，错开挖是岔否包括枯风、水暂、电管也路费用拜及出碴惧运输费深用等。碎⑷怀驼工作内间容的填董报必须拦表述清歉楚：单饮价包括榴哪些工伪序或工滋作内容云，包括注（或未办包括）醉哪些费夜用。不熊能笼统至的转填挎“恐全费用香承标包皇”叼或世“踢完成此律项工作御的全部势内绿容涨”胖等。哗⑸裙较对施工那周期长才、施工欧难度大桂的工程每（如长肿大隧道浆、大型诵复杂桥优梁），轧在签订航劳务合行同和期功中结算喂过程中宋，在保胶持总体捞价格水扁平不变油情况下眠，按照惩施工顺峡序、难它易程度绝，本胆着歌“灶先低后减高、易责低难丰高乒”贯的原则拐对承包旱单价进羡行调整泄。以有梨效制约季协作队夹伍将容盈易的、剑成本低遗的工程辛干完后鬼退场。帖4.1理.5者贫建立劳眉务价格幅体系是围公司本俯着强化涉管理，限服务现稳场的宗逮旨进行报的一项快工作，兰目的是赤为工程锻项目劳家务承包煤管理提犯供一个越价格信献息平台电，便于短项目之丢间相互负交流、区相互学孕习、共史同提高喘。各项烈目应以屿认真负辟责的态磨度，积晶极主动庙的完成阻价格体棒系的建将立工作蠢，切实从做到服勺务现场蔑、服务丝基层。报4.1雹.6砖帆劳务价行格体系志在一定回程度上密反映了叙企业的灾技术水生平和管搞理水搬平市,撤属于企助业的商为业机密水。各项弱目在使著用过程肃中要指行定专人傻负责，你加强管辜理，不请得外传辰流失，象确保安振全。赛4.1刃.7蛙胶劳务价顺格体系之的建立挨是一项筝长效工塘作，将肢作为一李种长效总制度执梳行。各辅项目必诊须明确质专人负紧责，定鱼期收集财上报资正料。同赌时，各扩项目在走执行过瞒程中对早此项工耀作有更家好的建刮议和意阳见，及侮时反馈单，以便钟不断改堤进、完健善。急4.1促.8粉雅经理部命应在劳剖务合同已签订完财成后一步个月，稳整理劳养务价格埋信息资兄料上报眉公司。欺使用过慰程中对只合同结蔬算单价命与承包归合同单百价不一圈致的工墓作项目城，以及恭补签合从同，经娇理部应恋及时上州报公司需项目管遗理部。闯4.2异丢公司移4.2旦.1偏爪项目管科理部为感本项工映作的主鸡责部门饥，督促傅、指导溉经理部伯按时上做报劳务英价格信仍息资料敢，审核功项目上曲报资料大。滨4.2漆.2趣阴收集各锦项目劳磨务价格阴信息资呼料，整暑理审核确后在公朗司范围境内公布倚，指导豪新开工捧项目劳暖务承包宜合同签挣订。臣4.2塔.3悼项每季度绍末惹2蚊5识日前向将集团公全司上报略新开工年项目劳刷务价格丘体系信伴息资料鼓及已开寄工项目胞更新资叉料。轨5夸牵附件牵5.1膊谁劳务价过格清单孟5.2扣倾单价分胃析表雀5.3师贺商品砼磁单价分言析年5.4破箱主要资起源价格淘内部劳静务价格葱信息管秃理流程棉图恨内部劳斑务价格桂信息管讽理选工作标因准锻共兄1征罩页越是第筝1驶厌页谣任务名灾称头节点舒任务程凭序及管兄理点农时限袍相关资跟料带测算劳旬务分包味单价梁C2途D2眉任务程摆序毫相关测惨算资料美物设部钞调查、艳收集项攀目所在涛地的各沸项生产你资源价竖格，并傍进行整嘴理、汇书总，提溜交计合胜部；糠1荐0飘个工作悠日培计合部潜根据施炮工组织恩设计、铁现场各隐项生产旬资源价估格，结牲合上级晓内部劳恳务价格帐信息库叼，测算流项目劳适务分包凶单价。疯1飘0肤个工作觉日担管理点释测算劳饿务分包五单价。阶拟定劳创务分包躺单价驴C3粪任务程次序席劳务分词包指导促价故词计合部骄根据劳响务分包研单价的克测算结我果，拟兼定项目句劳务分队包指导锐价；乏2幅个工作盾日王劳务分恳包指导疑价经项露目经理直审核，戴报上级喝主管部致门审批面。扣2湖个工作鹊日电管理点驳拟定项伸目劳务悠分包指姑导价小纹于中标泛合同价哄。缠签订劳偏务分包毅合同翅B4再任务程解序尺劳务分假包合同伞根据上名级审批弹的劳务旬分包指送导价，身计合部她组织劳厨务分包艘工程招知标工作促，并组扣织相关粥领导、往部门与笛中标分麻包方进圾行合同伤洽谈及坦合同评析审，确耍认分包滋单价；适3县0恭个工作在日饶项目经帝理在授怒权范围滑内与分鄙包方签况订劳务观分包合仪同，明坛确规定探双方的淋责权利叶。盖2蝴个工作稻日盐管理点桌签订劳恶务分包遮合同。瘦整理劳工务分包熊价格信续息跃C5制任务程拦序键劳务分德包价格踪信息秋计合部抗根据与酿分包方谎签订的会合同，尤整理项糟目劳务仅分包价调格信息东，上报弹上级主范管部门袜；继2杜个工作臣日毯上级主帅管部门退根据项咱目上报澡的劳务费分包价辰格信息恩，整理女更新劳走务价格珠信息库惧。盒7签个工作凝日园管理点替整理上壳报劳务企分包价燥格信息奉。悼分包合暮同调整牢签订补型充合同宪B6堪C6验任务程装序睛补充劳甚务分包觉合同条计合部纺收集合聚同执行川过程中黎出现的盾合同条嫌件变化陷等各种巨不确定冶因素，勿根据合衣同条款艘内容分刑析是否烈对原合期同进行棋调整，姐并组织疗相关领撑导及部添门对调喂整后的捡合同进尤行评审雀；尝1予5坐个工作即日崭项目经制理在授鬼权范围蜡内与分纲包方签蔬订补充让劳务分巡包合同包，明确蜜规定双陆方的责盒权利。赢2挠个工作粒日谦管理点香签订补振充劳务蔬分包合旬同。皱更新劳丈务分包