班组建设考核标准及细则

班组建设考核标准及细则序号考核项目标准分值考核内容评分标准备注DD]1、“三违”情况“三违”一人次扣5分。DD安全]2、轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。DD事故253、二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。DD管理]4、重伤及以上事故出现重伤及以上事故扣全部分数,取消班组评DDD]]定资格。DDD]]施工现场有杂物造成文明生产差得一次扣 2DDD]1、现场文明生产符合要求DD1安全]]分。D质量]]安全设施使用不规范得一处扣 1分，不使用安D班组标准102、安全设施齐全有效全设施得一处扣3分。D]]DD化存在安全质量问题得，一次扣3分，较严重得一安全D]3、安全质量达标问题次扣5分。DD]]DD现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不管理隐患]1、隐患排查情况及时、处理效果不好，每项扣1分。D]DDD5现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处理50排查]2、群监员隐患排查履职情况一次扣3分;群监员填写汇报不认真、应付一DDD]]次扣1分。DDD]1、班组长参加培训教育每缺一次扣4分DDD]2、每半月进行班组自培，包括规DDD安全10程措施得贯彻、考试,签字、考试每缺1次培训扣2分,培训时间不足30分钟DD培训]合格。扣1分，没有考试扣3分。DDD]3、全员参加培训无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规D□

DD]]定处罚本人外，扣班组2分;考试不及格，每人次扣2分。DDD]1、班组群监员队伍、管理制度1、不安要求设置群监员每少一个扣 5分。DDD]健全。2、无群监员管理制度扣5分。DDD]]1、群监员不佩戴标志一人次扣1分。DDD]]2、群监员现场不带记录本一次扣2分。DDD]2、严格按规范要求开展隐患排3、群监员排查问题班长不签字一次 3分。DDD]查活动。4、群监员不填写问题反馈卡一次扣 2分。DD群安工作50]5、问题反馈卡填写简单、应付得一次扣2分。DD]]DD1、群监员出现“三违”一次扣5分、DD]3、群监员本人无"二违"、无事2、群监员出现轻伤一次扣10分、DDD]故。3、出现负主要责任事故一次扣 10分。DDD]]4、群监员出现重伤以上事故此项不得分。DDD]]1、限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；DDD]4、理解支持群监员工作。隐患处理不及时减3分。D2D]按公司下达得月度计划制定本DD班D]班组月度工作计划，未完成计划未完成计划无原因得-10分；随机抽查班组成D组生产15应有分析说明，发现得问题应有员不清楚单位、本班组计划得每人 -1分，直至D生任务]改进措施，计划应细化到周计划、扣完。完成公司本工作面竞赛指标，可酌情加D产D]日计划。班组成员清楚本单位、1~3分D管D]本班组计划DD理临时]积极、主动、图效完成领导交办不积极、不主动、强制完成得-5分;不积极、D14交办15得各项临时工作不主动、没完成得-10分;积极主动因各种困D0□任务]]难没完成得酌情-5分D

D日常凡与生产有直接影响得工作，必须汇报制度10向工区、分矿汇报；凡有中断生产得检修或故障必须事先向分矿，实行每班三次汇报，特殊情况不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-5分，直至扣完发生生产事故瞒报或不服造成严重后果得从严追究责任必须及时汇报。无组织不力发生延误生产得行生产为；认真履行班组长职则，积极处发现因生产组织不得力贪晚得每次-2分;事故处生产过程中，无消极懒散行组织5理各种突发事故，坚持四不放过原则，总结各种事故教训，处理各理不及时，事后不总结汇报得-2分。各班组每出现一次影响生产30分钟以上事故-1分。为，无不当及不符合要求得言论，发现一次-1分种隐患。工作流程10有正规工作流程图，工作职责及分工要求明确。无正规流程图-5分，工作流程不规范、职责及分工不明确-5分工作流程必须有专门牌板挂于现场或专门文件上报标准]化作班组成员熟知现场标准化工序 ，10发现一人次不规范作业-1分业并严格按工序作业工作中，班组成员缺少协作精神，一次-2分，文班组团结文明生产10班组成员互助协作，团结友爱；文明生产达标；班末验收严肃认真明生产不达标一处-5分;不进行班末验收或走过场-3分文明生产达标按林南仓矿井上下现代工业文明生产标准执行重要岗位必须严格执行现场爱岗15工作中，班组成员坚守岗位，听从不听从指挥，擅离职守，发现次2分;班长擅交接班制度，严格遵守劳动敬业指挥，努力工作离工作岗位-10分。有发明创新得+1~5分纪律，凡不现场交接班，一经发现，每次□-2分

3班组经D10掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。班组每个成员应该知晓本工种所用材料得单价、本项工作一般情况下应消耗得材料数量、计件单价、区矿得一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣1分，都了解得加4D营分。制度一处落实不到位扣5分。管D现场管理规范，符合《现场经营管根据“公司现场经营管理规定”，职能部门检D理15理考核标准》之规定。无丢失、查时一次罚款100元，对当班扣5分。因管理不善50无浪费，无野蛮使用设备等。造成设备配件损坏一次扣 5分,造成材料、配件丢失一次扣5分。DDD积极开展清理回收、修旧利废等不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗活动10节支降耗活动。扣5分（当月无项目上报得视为没有活动），现场该回收得不回收扣5分。DD在管理上积极创新，通过创新实D15现降成本、提效率、增效益得目班组有管理创新项目上报得加5分。落实后得。效益突出得加10分。D培训]1、学习组织机构健全；各班组应当建立以班长为组长得培训管理小组，无学习组织机构扣5分，组织机构不健全、分工不明确扣2分；D4机制202、建立培训管理考核制度；管理考核制度应包括班组培训期间日常考核制度、培训结果奖罚办法等方面内容，无管理考核制度扣5分，考核制度不健全缺一项扣2分；D班建设]3、学习培训规划年度有培训规划，月份有培训安排，无年度培训规划扣5分,无月份培训安排每缺1个月扣1分D组技能]1、有课程安排。没有减5分。D学习培训302、有培训活动（母周次）。缺一次减5分。D双实3、每次培训有培训情况记录。每缺一项减2分。DD□培训]4、有考勤表。没有减3分。D

D]]5、有教案。没有减3分。DD]]6、有培训教师。没有减3分。DD]]7、有考核情况记录。没有减3分。DD]]8、有考试（每季度一次）。没有减5分。DD]]9、有试卷与成绩登统。缺一项减3分。DD]]10、员工参培率。应全员参培，母缺1人次扣1分。D]]]1、不开展班组“五小创新”与小革小改活动D5]]]-5分;每月提合理化建议或进行小革小改项目D班群众]开展经常性得班组“五小创新”少于1条（项），-3分、D组创新100与小革小改及提合理化建议活2、无年度班组技术创新规划-5分，每月不开D创]]动。展技术研讨交流活动-5分;每半年班组内无技D新]]]术创新成果-5分；DD]]]1、无相关制度及网络此项不得分。DD工作]1、班组科学建立思想政治工作2、制度及网络建设不符合实际或针对性差 -5DD制度]]DD制度及网络分D6与网20班络]]3、无责任分工或责任分工不明确-3分。DD]2、制度落实及网络运行情况DD组]]制度不落实或网络运行质里低-3分。D思]]1、班组组织开展员工政治理论班组未按要求组织开展政治理论学习 ，每次-3D想;111、动态]学习情况分。D工组织20]班组内员工参加学习率达不到 100%,每低D作开展]]2%-2分。DD工作]]班组内思想政治教育工作针对性不强、效果DD]]]不理想，每次-5分。DD D2、员工按要求参加准军事化班出现员工不参加班前会现象，每人次-2分。前会情况D建立D未按要求建立相关机制此项不得分。D班组1、建立机制情况机制不健全、针对性不强、作用发挥不明显 ，D长、党D酌情扣5-10分。团员20D班组长、党团员思想政治工作责任不落实 ，每D作用人次-5分；D D2、作用发挥情况]发挥口D班组长、党团员思想政治工作不明显 ，每次-3D机制D分。D成员1、遵纪守法情况员工出现违法犯罪行为每人次-10分。D遵纪2、遵守规章制度情况党员出现违纪行为，每人次-10分；D守法、D出现越级上访，每人次-5分；D遵守D出现违反公司文明行为规定，每人次-3分。规章20D]D制度、D]D遵守3、遵守道德准？则情况员工出现家庭不与睦情况，每人次-2分。D道德D]D规范D]D开展1、建立班组思想政治工作创新未建立机制此项不得分。员工0工作机制]思想20D]政治口2、机制运行效果班组全年公司以上级别宣传得典型案例或推工作口D广得创新工作经验-5分。D创新□D]7班组班组长素质提升25D素质提升计划D]长DDDD1、班组内部分配机制管班组内部25D]理分配D2、分配就是否合法、合规、公]DD平、公正、公开]班组D1、依法合规进行班组管理，无优]长权D亲厚友行为]利运25D]行及D2、廉洁自律，无收受贿赂等不良]监督D行为]走动D1、现场确认签字]式官25D]理D2、手指口述8DDD班DDD组班组D1、班组各项组织、管理制度健基基础20全;、础工作DD工DDD作DD2、基础台帐设置规范；

在职班组长有素质提升规划，素质提升计划包括学历提升、技能提升两方面内容，有预期目标及实现目标得方法。无计划扣10分,计划每缺一方面内容扣5分，内容不具体扣2分。班组应当有书面得内部分配办法，无班组内部分配办法得扣10分，分配办法不具体扣5分。内部分配不公平扣10分,分配不合法扣10分，因分配不公平出现1人次上访扣2分,月份分配不公开缺1月扣1分。不依法、依规进行班组管理，因管理粗暴出现上访1人次扣2分,发现有优亲厚友行为1人次扣2分。发现一次收受贿赂行为扣2分拍板未确认或确认不及时，每出现1人次扣2分现场未进行手指口述1人次扣2分1、班组“两长、五员”配置齐全，包括:班长、工会组长；群监员、宣传员、民管员（工会组长兼）、材料员、考核员。每少一个扣2分。2、班组各项管理制度齐全。至少包括：安全管理制度、经营管理制度、生产管理制度、思想政治工作制度。内容不全少一项扣 2分。班组建设记录不整齐