某供电公司年度营销计划分析和月度固定资产需求计划编制

确定苏州供电年度营销计划范围本流程适用于苏州供电公司确定年度的营销计划工作。控制目标依据江苏电力公司年度营销计划，和苏州供电公司五年营销规划、苏州供电公司年度工作计划，结合苏州供电公司的环境和资源情况，确定苏州供电公司年度营销计划。主要涉及部门江苏省电力公司电力营销部苏州供电公司电力营销部电力营销部营销策划与管理组县公司主要前提和假设江苏电力公司年度营销计划及时下达苏州供电公司年度工作计划及时下达县公司必须收集并递交本营业区的年度营销计划主要控制点 江苏电力公司及苏州供电公司营销计划具有连贯性苏州供电公司召开年度营销计划讨论会苏州供电公司年度营销计划及时发布年度营销计划由电力营销部营销策划与管理组制定，并经营销部充分讨论及申报审批年度营销计划必须包括：制作人和阶段成果五年规划完成情况回顾去年工作总结和反思市场分析成果年度营销工作指导思想年度主要目标和任务关键指标工作重点保证措施风险评估和规避措施流程说明步骤说明负责人输出1.营销策划与管理组收集、分析各类用于制定年度营销计划的信息1.1营销策划与管理组根据营销部下达任务，由营销策划与管理组各岗位对去年任务和指标进行收集和分析1.2营销策划与管理组根据营销部下达编制任务，由营销策划与管理组各岗位进行收集和分析，并提出下年度营销计划应考虑并完成的工作1.3需要县公司、营业部提供相关信息营销策划与管理组五年规划完成情况去年计划完成情况今年各专业计划、任务、指标2.生成年度营销计划草案2.1县公司、营业部应结合地区情况，根据苏州供电公司营销年度计划模板，生成本营业区营销年度计划草案2.2县公司由分管副总核定草案2.3完成并递交营销部营销策划与管理组县公司地区年度营销计划草案3.生成苏州供电公司年度营销计划草案3.1营销策划与管理组整理各类信息和专业计划，生成苏州供电公司年度营销计划草案递交电力营销部讨论，具体包括：制作人和阶段成果五年规划完成情况回顾去年工作总结和反思市场分析成果年度营销工作指导思想年度主要目标和任务关键指标工作重点保证措施风险评估和规避措施3.2递交给营销部分管主任营销策划与管理组苏州供电公司年度营销计划草案4.会议讨论4.1电力营销部组织召开苏州供电公司年度营销计划讨论会议4.2电力营销部主任、副主任；县公司分管副总经理、营销部主任；营业部主任、副主任；营销策划与管理组成员；电力营销部各单位负责人必须准时出席会议电力营销部年度营销计划修改方案5.确定苏州供电公司年度营销计划5.1向总经理工作部递交苏州供电公司年度营销计划5.2向江苏电力公司电力营销部递交苏州供电公司年度营销计划5.3向县公司、营业部发布苏州供电公司营销年度计划。并要求完成活动日程表电力营销部苏州供电公司年度营销计划主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率地区营销年度计划草案县公司、营业部五年规划完成情况回顾去年工作总结和反思市场分析成果年度营销工作指导思想年度主要目标和任务关键指标工作重点保证措施风险评估和规避措施1营销部分管主任年度苏州供电公司年度营销计划草案营销策略执行经理同上多份营销部领导、县公司分管领导年度年度营销计划修改方案营销策略执行经理会议讨论意见1营销部分管主任年度苏州供电公司年度营销计划电力营销部主任五年规划完成情况回顾去年工作总结和反思市场分析成果年度营销工作指导思想年度主要目标和任务关键指标工作重点保证措施风险评估和规避措施1电力营销部主任年度DATE\@"M.d.yyyy"1.6.2020DATE\@"HH:mm"DATE\@"M.d.yyyy"1.6.2020DATE\@"HH:mm"14:34DATE\@"HH:mm:ss"14:34:51TIME\@"yy.M.d"20.1.6TIME\@"h时m分"2时34分TIME\@"h时m分s秒"2时34分51秒DATE\@"MMM.d,yy"Jan.6,20DATE\@"dMMMMyyyy"6January2020DATE\@"h:mm:ssam/pm"2:34:51PMDATE\@"HH:mm:ss"14:34:51TIME\@"yyyy年M月d日星期W"2020年1月6日星期一DATE\@"HH:mm:ss"14:34:51

月度固定资产需求计划编制范围月度采购计划包含全公司范围内的生产设备和办公用设备（信息类设备除外）月需求计划的编制、审批、下发及相应固定资产调拨计划的制定与下发控制目标确保审批同意的固定资产采购计划符合技术可行性和经济可行性要求确保月度需求计划控制在年度计划内确保资产闲置率降低主要控制点计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格由生产厂、设备和技术部门对设备添置的技术可行性和经济可行性出具可行性分析报告，设备主管依据报告进行审核主管副总审批超预算固定资产采购计划设备主管汇总各部门需求计划，判断是否可以公司内调配主管副总审批超预算固定资产采购计划特定政策凡属于下列控制购买的非生产性装备的项目，无论是否预算内，必须报主管副总审批：小汽车（包括小轿车、吉普车、旅行车以及属于小轿车型、吉普车型、旅行车型的各种封闭式车辆）大轿车（指车内座位在20个以上或车长在6米以上的旅行车）。摩托车（不包括三轮货运摩托车）。录像设备（包括录像机、放像机、摄像机等）。空气调节器（指用于调节室内温度、湿度的各种设备，包括制冷机、制热机、增湿机、除湿机、负氧离子发生器等）。各种音响设备（包括录音机、放音机、多用机、激光唱机、激光唱盘、卡拉OK及音箱、音柱）。单价在500元以上的照相机和放大机（包括各种镜头）。无线寻呼机和无线移动电话。各部门上报固定资产计划时，应将生产性固定资产和非生产性固定资产分开上报。考核固定资产预算的执行情况，应以固定资产到货验收起计算，即使合同规定要运行若干时间才付款也如此。月度固定资产需求计划编制流程说明步骤涉及部门步骤说明各固定资产使用部门各固定资产使用部门根据固定资产运行记录、固定资产检修记录和年度固定资产添置计划编制本部门月度固定资产需求计划设备能源部－设备管理员设备管理员对各部门的需求计划进行整理、分类，结合工作经验和固定资产现状，具体了解需求必要性。对于确认为不需要的项目，与对应部门协商修改需求计划。设备能源部－设备主管设备主管汇总各设备管理员的需求计划，结合闲置资产数据库，分析是否可以公司内调配。设备能源部－设备管理员如果设备主管判定可以内部调配，则设备管理员安排对应使用部门填报转移申请，进入固定资产转移流程。设备能源部－设备管理员设备管理员整理不能调配的固定资产需求项目，分析需求原因，编制固定资产添置计划，对于确已损坏必须更替的项目，填上原采购价格，对于要求升级或新增的固定资产需求项目，报设备主管处理。设备能源部－设备主管、技术中心技术员、固定资产使用部门对于要求升级或新增的固定资产需求项目，设备主管组织技术部技术员、固定资产使用部门进行技术、经济可行性分析，汇总分析结论，填入添置计划表，报设备能源部经理审批。设备能源部－经理设备能源部经理结合年度固定资产添置计划表和技术经济分析结论对固定资产添置计划进行审核设备能源部－经理如果技术、经济有一个方面不可行，设备能源部经理删除该项目设备能源部－经理如果技术、经济都可行，但是添置计划项目不在年度计划之内或者总的计划费用超出预算，设备能源部经理审核有无可暂缓的项目，有则删除可暂缓的项目，退回使用部门修订计划，具体参见步骤1。完成后递交主管副总审批。设备能源部－经理如果技