住宅小区工程施工进度管理办法

住宅小区工程进度管理措施一、总进度计划1．施工总进度计划编制的依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要项目施工方案，根据以上内容，我公司对某些施工艺进行优化，并通过对网络计划动态监控、反馈、调整，保证进度计划的正常实施。2．施工总进度计划说明（1）本工程分两个施工段施工，关键线路：桩基→土方开挖→结构施工→结构封顶→室内电梯安装→施工电梯拆除→配套施工→消防验收→质监验收→整改、交房。计划开工时间节点第一施工段：2011年5月8日开工，第二施工段：2011年5月28日开工。（3）主体结构施工，底部3层及顶部2层按10天/层计，标准层以7天/计；室内电梯安装在主体结构封顶18天后开始；二次结构地上四层开始插入，随主体结构平行施工；室内装修从上而下各工种分别流水；外装饰从上向下施工，按5天/层计；外墙涂料在外粉全部完成后进行，用吊篮由上而下施工；拆塔吊、施工电梯在配套正式开始前完成，同时满足室内电梯已投入使用和外装饰计室内湿作业全部完成；春节休息按20天计。（4）必检层是指地下室、首层、二层、中间两层、最上边两层及屋面工程。（5）施工电梯拆除按正常施工进度进行，如室内电梯安装不能按计划进行，相关工期顺延；主楼装修从样板房确认后进行，如样板房不能按计划确认，相关工期相应顺延；由于政府部门介入的工序（如室外配套、消防验收、质监验收等），如因节假日延误工期的，相关工序顺延；业主应督促甲供料按期保质到场，如因定点加工的石材、面砖、木门、地板等存在质量或供货延误工期的，相关工期顺延；如因业主（如出图、甲供料未按计划完成及图纸频繁更改）或不可抗力原因，影响关键线路工期的，工期相应顺延。主楼本工程单栋主楼安排工期为天左右（根据业主提供的主控节点编制），其中挖土20天，地下室施工55天，主体结构250天（包括验收时间），装修阶段263天，分户验收28天，交房验收15天，其它非关键工序穿插施工。地下车库地下车库根据后浇带或防火区划分施工段，围护、降水、挖土根据车库的大小考虑工期为60天，底板结构25天，墙、柱、顶板结构35天，防水21天，覆土28天，室内装饰、设备安装考虑130天，市政配套90天，消防验收30天。地下车库一般考虑主体结构施工完再施工下一流水施工段，地下车库不占关键工期。二、施工流程安排1．施工流水段划分奶第一施抢工段：eq\o\ac(识○咳,M)油轴～eq\o\ac(发○据,F)虽轴渗---夹-5颜#侧楼虹、束3杰#惨楼、商回铺及地贺下车库健；换第二施么工段：eq\o\ac(界○淋,A)局轴～eq\o\ac(烂○颤,F)睁轴阁---雪--1定#童楼糕、稳2滔#奥楼、商诱铺及地捐库。俱三、施训工进度乖计划的厦控制喉编制并咐执行时养间周期当进度计义划，包袖括年、尤月、周财施工进藏度计划粮，以短鄙期计划纸落实调腰整并实大施长期状计划。按加强进练度过程豪控制，训项目部称建立跟勺踪、监筋督、检肝查、报霉告的施大工进度编管理机胖制；对叠专业分店包来讲座，应监骡督分包齐人严格扮执行分光包合同住规定的缘施工进惹度计划储，并应狭与项目插进度计把划协调浪一致。代项目部起应对施划工进度伪计划中乒的关键扣路线、鹊资源配斩置等执橡行情况械进行检瓜查，并淡提出施剪工进展限报告并裕进行施沉工进度鹊测量，卫分析进齿度偏差昌，进行通趋势预乳测，及散时采取肢纠正和糖（或）毛预防措重施。挨进度计容划工期牺的控制拳原则如蹈下：毛当计划稼工期等骄于合同卷工期时焰，进度仰计划的声控制应国符合下取列规定肥：证当关键巡线路上足的活动牌出现拖锡延时，版应调整配相关活田动的持糖续时间怕或相关亲活动之伴间的逻石辑关系裙，使调出整后的笨计划工鞭期为原选计划工贺期。术当活动贸拖延时滔间小于这或等于具自由时粗差时可唯不作调职整。吨当活动柱拖延时屈间大于危自由时扇差，但艳不影响街计划工肿期时，狐应根据究后续工伶作的特桐性进行亮处理。格当计划欧工期小码于合同懒工期时粘，若需妖要延长桌计划工吵期，不仗得超过爸合同工摔期。揭当活动检超前完配成影响考后续工伸作的设理备材料架、资金援、人力党等资源答的合理崖安排时列，应消傲除影响拨或调整删计划放余慢进导度。抛施工进挪度控制维重点：辅详见《芝施工进各度计划劈表》，氧其中主山体结构芒以模板普施工作堂为流水明主线，冒每层工蓄期缺为威7逆天，墙情柱钢筋选为召1.扫5句天能,励支模各为失3援天较,堆平台钢它筋涛1.5拨揉天乏,深浇砼及释养阅护坝1短天。屯四、施向工进度露计划的保检查摘根据由洲业主监今理、土聚建、安喘装及专鞠业单位通的现场磨协调会循，检查舱各单位诚进度完捆成情况舅施工质批量情况闯，找出探影响工办期的原况因，采真取相应耐补救措木施，并桐安排下政周工程斧进度和授解决急馋需落实抛的问题太。突每月在立施工现吨场召开伶一次协赠调会，裂检查工少程进度周，解决驼现场存俩在的人档力、物选力、资笔金等方福面的问烤题。城五、施皮工进度菊计划的太调整颜其依据绕是施工迫进度计谊划的检福查结果柜，调整喜内容包扎括：施杨工内容些、工程勾量、起奔止时间侧、持续申时间、粉工作关络系和资退源供应度。马项目成个立由项迁目经理电、技术拾负责人还、栋号纠长、施派工员、体班组长叨组成的凯工期实刃施网络圆，层层蛙定量、讯定时、踪定位下有达计划跟任务，都及时调岭整和补赴充速度椅快慢的摸应急措脾施，确惜保阶段安进度计胃划进行惠。盒六、施换工进度国保证措疲施槐劳动力岔的管理战：项目让部根据意工程进店展情况质，向经疲营科提听交劳动昆力需求仰报告，观包括所塑需人员回的数量年和进场魔日千期幅,绿调动技裤术好的调能打硬被仗的劳淘务班组励到本项调目施工织，尽量改做到合完理的流妖入和流毁出，尽猫量减少劈窝工、暮怠工现言象。装孝修阶段多应加强揭对分包久队伍特疼别是业槐主指定蛇分包队悉伍的管提理，做吩到劳动脊力和工辟序安排允的和谐激统一。魂周转材绿料供应艘的保证含措施：临项目应偿根据周够转进场津总计划酱编制每犁月的周情转材料裂进场计赔划及时趴报分公博司材料络科浑,辟做好事摘先落袍实准,凭按时进锈场铜.彼如发生扔周材供夫求矛盾搜，由分土公司材滋料经理务直接调感动公司户其它项立目的周待材以满放足本工励程需要颂。必要描时分公驼司材料肝科积极览配合向静社会各勿周材租丛赁商租蜂赁。初施工材狱料供应桂的保证因措施：太项目应胳逐月编能制材料仪进场计握划姿,唤并及时湿报分公活司材料盯部命,侮做到事最先有计男划救,头计划得巴落实。享本工程表施工主缘要材料腔由分公百司材料沉部统一庆调度供梅应。零阴星小型地材料由晨项目部固自行采眨购，如知发生材完料供求川矛盾时严，由分丙公司材查料部配虹合项目造在公司郑范围内史进行调钥度，对阀自行采爪购的材梁料，公尼司材料党部组织际力量积仍极配合耐项目以翠确保材肤料供应矛满足施余工进度词要求。墙材料进柳场应及遮时提供滩材料质头保书和歌合格证绪