稽查大队增效工程实施方案

—稽查大队增效工程实施方案一、指导思想以总公司20XX年总体工作思路为指导，以加大稽查清欠力度和本钱掌握为手段，以强化基础管理为保障，深化开展增收节支挖潜活动，想方设法提高企业经济效益，确保总公司下达的各项经济目标的顺当完成。二、工作目标1、确保完成120万元清欠任务，力争全年完成清欠200万元。2、减低本钱，完成全年节约管理费用较20XX年降低15%。三、主要措施（一）利用二个月时间修订完善稽查大队固定资产管理方法、车辆管理方法等规章制度，为贯彻落实“增效工程”提供制度保障；（二）实行有力措施，全力降低本钱。20XX年大队将利用二个月时间，依据单位的实际情况，重新对经济本钱、管理本钱进行核定，并实行“定额本钱掌握”的方法，将掌握指标直接分解到各科队办，进行全额包干，超支自负，结余提留，激励全员当家理财，办公室和财务对本钱掌握的过程与结果分别进行跟踪、监督与考核，定期进行财务分析，力争在短期内使本钱管理深化人心，管理制度更加科学、更过度、更完备。（二）全力清理欠费，维护经营成果。我大队将在过去几年清理欠费取得丰富经验的基础上，连续实行追缴、法律诉讼等手段清理欠费，对清欠指标提出详细要求，把指标完成情况与奖金及评优挂钩，用鼓励机制调动职工主动性、主观能动性，做到“责任到人、量化管理、职责清楚、目标详细、赏罚有据。”（三）开展清理占压工作，维护管线安全。20XX年我大队将针对违章占压燃气管线建筑物形成情况详细情况，坚持现场查实、区分对待的原则，实行撤除和整改相结合的方法开展清理占压工作，以防止燃气管道安全事故的发生。（四）查处违章开挖行为，确保安全供气。20XX年大队将以提高应急力量为工作重点，做处处理紧急情况措施按时到位，通过已建立的'立体层级式应急联络体系，强化对紧急事故现场的处理，为维护总公司安全稳定供气奉献力量。（五）严惩偷盗气行为，削减燃气流失，降低供销差率。大队将利用为加防盗封之机对用户室内的燃气设备进行检查，发现偷盗气行为按时处理，维护总公司的利益。四、方法步骤为确保增效工程的有效实施，将增效工程划分为三个阶段组织实施。（一）准备阶段（1月至2月）1、提出专项工作方案。由党群部门依据总公司六项工程各项要求，制定大队20XX年增效工程实施方案，分解工作任务，提出保证措施，报总公司增效工程领导小组审定。2、制定专项政策。由办公室和财务制定出台《定额本钱掌握实施方法》，为降低管理本钱提供制度保障。3、做好宣传发动。对全体职工做做好宣传发动工作，使职工统一思想、明确任务、凝聚力量、形成合力，营造良好的言论气氛。（二）实施阶段（3月至12月）1、组织落实。大队各职能部门依据各自职责，根据方案要求组织工作落实。2、数据统计汇总。大队各职能部门每月对工作成果进行统计上报督察科，由督察科汇总后形成统计报告上交总公司增效工程领导小组办公室3、经验沟通。大队在增效工程开展过程中，每季度总结工作完成较好部门的方法并按时推广，对工作效果不佳的部门按时提出批判，责令其查找原因，制定措施，强化工作力度，迎头赶上。（三）验收阶段（20XX年1月）于20XX年1月初做好自检自查工作，对年初确定的工作目标完成情况进行检查，并形成工作总结交总公司增效工程领导小组办公室。五、组织领导为使增效工程切实抓出成效，大队成立增效工程领导小组。组长：副组长：成员：办公室设在党群办公室。领导小组成员主要负责制定方案、召集会议、搜集信息、梳理查摆出的问题，督办整改措施等工作。六、几点要求（一）各科、队、办要认真组织职工学习和贯彻总公司及大队关于开展增效工程的有关要求，确保思想认识到位、落实工作到位。（二）亲密协作，相互协作。各部门发扬团结协作精神，以大局为重，根据有关要求合理布置详细工作，做到统筹兼顾，保证各项工作任务的全面完成。（三）突出重点，注意实效，真正