核心圈四大文件营销总监三大

1、对每月的战略，方案制定等负2、对部门人员业绩完成情况及总业绩负责（每月自行制定对赌机制34、所有人员对他的工作满意度负5678、对门市部入店量率数据统计和达标率负123【机动奖惩当日报批，次日执行。报备前不做任何或承诺456、对门市休权（任意天数，超过7天须办理停薪留职手续。1、业绩承包分配（每月自行制定对赌机制2、团队业绩提成（3、个人业绩提成（暂定不变4、底薪xxxx（400+岗位xxx+100）+xxxx5、协助其他部门的提成分配（二销+礼服业绩0.5%）协助和店长对1、战略，方案制定，全店业绩目标管2、对全店的客户满意度负3456、打造服务型团7、上报当下各产品销售情况，根据未原因提出产品改进建议方 ①根据往年淡旺季，提前做出相应 战略，具 方案的制②掌握组业绩情况及目标管理（每日，每周，每月，每年③更有效的配合接单，及时给予帮助，提升员工，从而提高每日的营业④参与店长每期企划体系沟通会及培训⑤沟通会上提出自己的独到见解，协助店长做出好卖的产品系统及企总监目标总监目标周期1logo2、将荣誉发至金家主管群内点名表（所有店别的第一名各店别内部周会1、服务天使称号牌；2、将荣誉发至金家主管群内点名表（所有店别的第一名1、荣誉上冠军榜2、公 平台推送信中心月度大会颁奖；推送的素材由主办单位（6人）10门市业绩冠军绩乘以1.2倍）1、将荣誉（含总经理签字贺卡，合影邮2、获得月度冠军荣誉奖杯（荣誉区展示3、展示在各店别的月度冠军荣誉榜上4、将获奖及获奖感言通过编辑推送季度激（周边店乘以倍计算1、个人、组别及店别微拍摄2、将荣誉（含总经理签字贺卡，合影邮3、获得季度冠军荣誉奖杯（荣誉区展示4、个人冠军荣誉假期2天（不含主管及店长5、店长个人并公司平台推广6、季度冠军店别邓老师请晚餐一次；员工大会颁奖组别完成进度第年度激（周边店乘以倍计算12年度尾牙颁奖年度店别业绩建立公司内 群（群主 1.（杜绝抱怨，内容，，1.234每天能准时准点保质保量完成上级安56100. ②及时处理好顾客意见，妥善解决顾客与公司的纠纷3（A、如果您觉得我们五个部门服务非常好，但金币不够您可以花5元一张在买金0分部门，若部门人数少于5人， 若部门人数少于3人， 1、每日未单原因汇XXXX年XX月XXXXXX123456789101112接单A接单B接单C看样A看样B门市看样看样中心目标XXXX年XX月XX日止，完成XX%率目123456789101112店别组别门市XXXX年XX月XX日止，完成XX123456789101112店别组别XXXX年XX月XX日止，完成XX123456789101112店别看样XXXX年XX月XX日止，完成XX123456789101112店别看样含：本周产品销售结果，本周和未原因汇总，对产品系统的建议方每天抽出一小时在百姓网，黑光网，等招聘，筛选专业人才邀请面试人才孵化（拜师）1.2、一年期满额外3000元（3000元在签订合同时可以给一部分金4.门市底薪提成（对赌合格门市底薪提成（对赌）优秀门市底薪提成（对赌）金牌门市底薪提成（对赌见习客户经理底薪提成团队提成（对赌）客户经理底薪提成团队提成（对赌）总监底薪提成团队提成（对赌14年门市经理晋升机制（试运行三个月名）+500**持续准确统计入店量*门市薪酬（*持续准确统计入店量）津 *1**底薪津贴 *持续准确统计入店量***达成季度业绩电网且至少一个月1500+津贴*****在上级的协助下开展并有结达成季度业绩电网且至少一个月1500+津贴*3*****独立开展并达成预期结达成季度业绩中2000+津贴2、对赌为每月与公司对赌当月高中低业绩目标而获得的对赌3%。4、为提前获得晋级后分红的权利，当下级别不享受实际分红51%6、津贴为均按执行机制考核，90分以上享受津贴，90分以下取消津贴，80分以下-5001、每日提前到岗，并整理检查人员仪容，包括发型，妆面，工作24518:14:5928:15~8:25开部门晨会（附部门晨会流程38:25~8:50公司晨会（附公司晨会流程48:50~9:00检查并门市部接待区卫生环（附门市部卫生环境标准及6、9:30~10:00到技术部门巡视顾客情况（附巡视表OK（附工作日志）8、10:30~11:00门员工工作日志完成情况，进行判阅和记录奖9、9:00~12:00大厅巡视，检查门市站门情况，关注门市接单情况并及时给与支12、12:00~12:1514、12:15~13:0015、13:00~13:3017、14:00~14:3019、17:00~17:3020、