【海天味业薪酬激励的问题与对策研究开题报告】

一、开题报告毕业设计(论文)题目海天味业薪酬激励的问题与对策研究课题背景和意义：当前科技不断地进步，我国的企业所面临的竞争也日趋激烈，如何在竞争中保持优势，让企业成功，是企业需要考虑的问题。一个企业的第一生产力就是人力资源，也是公司竞争优势的主要推动力。然而，薪酬体系是人力资源和绩效管理的基础，是员工薪酬与绩效考核之间的中心环节。因此，建立合理且完善的薪酬制度设计和绩效评估系统是非常重要。海天味业在相关行业具有独到的优势，吸引优质人才的进入，同时留住那些具有明星潜质的员工，人力资源部门通过对相关行业薪资数据的调查，了解行业动态，及时调整公司的薪酬制度，对于提高海天味业的惊蛰手工能力具有重要的实践意义。研究的主要内容：论文的研究题目为《海天味业薪酬激励的问题与对策研究》，主要内容分为以下几个部分：第一部分是绪论，主要介绍研究背景、意义、文献综述等；第二部分是相关基本理论的概述，主要阐述薪酬管理的概念和理论基础。第三部分首先是简单介绍研究对象—海天味业的概况，其次指出海天味业薪酬管理现状；第四部分是海天味业薪酬管理中存在的问题以及原因进行研究分析；第五部分是海天味业薪酬管理问题的解决对策，其中包括针对不同员工设计不同薪酬体系、建立科学的职位评价体系等等。最后一部分是总结，主要总结了本文的观点，并指出了本研究的不足之处。具体的论文提纲如下所示：一、绪论（一）研究背景（二）国内外研究现状1.国内研究现状2.国外研究现状（三）研究内容与方法1.研究内容2.研究方法二、基本理论（一）相关概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原则（四）薪酬管理的理论基础1.人力资本理论2.激励理论3.战略薪酬理论三、海天味业薪酬管理现状分析（一）海天味业简介（二）海天味业薪酬管理现状1.海天味业薪酬管理现状2.海天味业薪酬体系调查结果分析四、海天味业薪酬管理存在的问题及分析（一）海天味业薪酬管理存在的问题1.海天味业薪酬管理机制不完2.海天味业缺乏科学的职位评价体系3.海天味业薪酬结构缺乏激励性4.海天味业缺乏有效的考核制度（二）海天味业薪酬管理问题的原因分析1.海天味业薪酬管理缺乏公平公正2.海天味业薪酬管理缺乏人力资本观念3.海天味业平均主义倾向严重4.海天味业绩效考核缺乏科学系统性五、海天味业薪酬管理解决对策（一）针对海天味业不同员工设计不同薪酬体系（二）建立海天味业科学的职位评价体系（三）建立海天味业以人为本的薪酬体系（四）增设海天味业特色的福利项目（五）建立科学的海天味业绩效考核体系（六）加强海天味业薪酬管理与其他管理体系的协调配合六、总结参考文献：[1]胡秀英.轻资产商业模式下海天味业绩效评价研究[D].云南师范大学,2022.[2]谭艳.供应链视角下调味品制造企业的成本控制研究[D].广州大学,2022.[3]陆兰兰.恒顺醋业股份有限公司财务诊断问题研究[D].江苏科技大学,2022.[4]樊耀琳.作业成本法在DH调味品公司的应用研究[D].辽宁工程技术大学,2021.[5]赵艳丽,于溪洋.调味品企业社会责任营销对企业成长性的影响研究[J].中国调味品,2021,46(06):169-172.[6]李淑华.海天味业高估值的形成机理研究[D].河南财经政法大学,2021.[7]倪晶.劲霸复合调味品公司发展战略研究[D].兰州理工大学,2021.[8]刘璇.基于BSC的YQ公司绩效评价体系研究[D].东华大学,2020.[9]陈秀梅.我国调味品企业跨境电子商务问题研究[J].调味品,2020,45(03):194-197.[10]祖彬.调味品企业与高校共建研发中心探究[J].江苏调味副食品,2019,(02):36-37.[11]董雪慧.作业成本法在L调味品公司成本核算与控制中的应用研究[D].西安石油大学,2019.[12]赵春雨,陈伟.新零售背景下调味品企业商业模式探究[J].中国调味品,2018,43(06):168-171.[13]李俊磊.作业成本法在调味品行业的应用研究[D].东华大学,2017.[14]刘景芝.集团化调味品公司对控股企业管理模式的研究[J].现代商业,2015,(17):193-194.[15]孔晓玲.HN调味品公司发展战略研究[D].浙江工业大学,2014.[16]王志强.A公司佐餐型复合调味酱项目商业计划书[D].华南理工大学,2014.[17]赵麟远.我国中小型调味品企业市场营销战略的探讨[J].调味品,2013,38(05):117-120.[18]许彩红.中国食品加工企业战略管理研究[D].中央民族大学,2013.[19]金志刚.构筑诚信管理体系,确保调味品安全[J].酿造,2013,32(03):165-168.[20]董泰.调味品企业标准化活动回顾与展望[A].山东标准化协会.2012年度标准化学术研究论文集[C].:山东省科学技术协会,2012:46-49.[21]吕道军.调味品企业渠道变革及策略探讨[J].调味品,2012,37(09):117-120.[22]沈巧巧.少数民族散杂居地区清真食品产业发展政策研究[D].西南财经大学,2012.[23]张才明,周海琴.IT战略对我国调味品企业管理绩效影响研究[J].信息界,2011,(06):16-18.[24]陈海波.加加集团有限公司发展战略研究[D].湖南大学,2011.[25]张才明,张全辉.基于信息技术应用模型下的我国调味品企业竞争优势再造研究[J].调味品,2010,35(11):118-121.[26]白晓平,韩金辉.中小调味品企业提升市场营销能力战略管理创新的理论研究和实证分析[A].JiangsuTeachersUniversityofTechnology,China、IntelligentInformationTechnologyApplicationResearchAssociation,HongKong、IEEECommunicationsSocietyBeijing(Changsha)Chapter.Proceedingsof2010InternationalConferenceonFutureInformationTechnologyandManagementEngineering(FITME2010)Volume3[C].JiangsuTeachersUniversityofTechnology,China、IntelligentInformationTechnologyApplicationResearchAssociation,HongKong、IEEECommunicationsSocietyBeijing(Changsha)Chapter:智能信息技术应用学会,2010:105-108.[27]付海波.我国调味品企业引入IPD管理体系的思考[J].调味品,2008,(10):92-95.[28]付海波.我国调味品企业引入IPD管理体系的思考[J].酿造,2008,(13):101-103.[29]杨先明.调味品类企业战略管理研究[D].北京交通大学,2008.[30]郑贵辉.与时俱进,打造世界一流调味品企业[J].农家之友(理论版),2008,(04):100-102.[31]赵培城,周国豹.ISO9000质量管理体系在调味品生产企业的应用[J].江苏调味副食品,2007,(04):5-7+20.[32]魏陈云.集团化调味品公司对控股企业管理模式的探讨[J].江苏调味副食品,2006,(05):5-7.[33]何劲,姚慧.我国调味品企业定位策略问题研究[J].经济师,2006,(06):212-213.研究方法（或技术路线）：（1）文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，收集了大量国内外关于薪酬管理的资料，对资料进行整理、分析和总结，找出薪酬管理的概念、特殊性和原则，为本文的写作奠定理论基础。（2）案例研究法：本文的研究以海天味业为案例，在分析海天味业基本情况的基础上，指出了海天味业薪酬管理的现状，列出海天味业存在的问题，并分析海天味业薪酬管理问题产生的原因。最后，结合海天味业的实际情况，提出了几点有针对性的优化对策，有利于提高海天味业的薪酬管理水平。（3）规范性分析：本文的研究遵循“海天味业薪酬管理现状-海天味业薪酬管理问题-海天味业薪酬管理问题原因-海天味业薪酬管理问题对策”的思，具有一定的科学规范性。预期结果：。海天味业可以充分的调动员工的能动性，开始把握与员工企业同命运、共发展。将海天味业的薪酬体系与公平科学的绩效评价相结合，强调薪酬与贡献的联系，与个人、团队和组织绩效的联系，以及适当的薪酬差距，以体现“奖励勤奋、惩罚懒惰、奖励卓越、惩罚自卑”的激励效果。进度计划：7月15日-7月31日：《海天味业薪酬激励研究》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《海天味业薪酬激励研究》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《海天味业薪酬激励研究》开题9月06日-9月15日：《海天味业薪酬激励研究》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：《海天味业薪酬激励研究》撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文《海天味业薪酬激励研究》二稿10月26日-11月10日：完成论文《海天味业薪酬激励研究》三稿11月11