优课程研发绩效考核办法全

课程研发绩效考核办法制度名称课程研发绩效考核办法受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的。为了提高课件研发人员的课件研发能力，提高课件研发人员的工作积极性，特制定本考核办法。第2条适用范围。本办法适用于培训部所有课件研发人员。第3条制定依据。本办法依据本公司人力资源管理制度、培训管理制度等相关制度制定。第2章考核实施管理第4条考核时间安排。对课程研发人员的考核一般是在年末进行，具体考核时间需根据实际情况进行确定。第5条考核评估组织管理。由人力资源部经理组织成立课程研发考核小组，人力资源部部长担任该考核小组组长，其成员具体包括培训部经理、学员代表、绩效考核专员等。第6条考核程序。课程研发绩效考核的程序主要分为4个步骤，如下所示。1．考核内容与评价标准。企业对培训课程研发人员的绩效考核内容，一般从4个方面入手，即所开发培训课程的数量与质量、个人工作能力和工作态度。具体考核内容、考核项目、考核项目分值以及评价标准如下表所示。考核内容与评价标准一览表考核内容考核项目分值评价标准目标标准完全达到基本达到未达到培训课程开发数量培训课程开发数量10所负责开发的培训课程数量达到工作计划规定的要求1060培训课程开发质量课程目标定位5目标定位恰当，准确体现培养目标530课程内容框架10课程内容框架的层次清晰，内容重点、难点突出1060课程涵盖知识点5课程所涉及的知识点全面，包含的内容丰富530课程内容符合客观需求情况5课程内容具有系统性、先进性、科学性，能够将理论与实际有机结合530培训教材的选用5选用优秀的培训教材或有高水平的自编教材，能满足教学的需要530授课方法5能够采用具有启发性的，行之有效的教学方法，推动讲师与学员间的互动530教学手段5能够配合教学需要，充分运用多媒体、网络教学等现代化手段进行培训530课堂测试5测试命题符合大纲要求，具有很强的思考性与启发性，难度适中530学员对课程的满意率10学员对课程的满意率达95%以上1060工作态度纪律性5严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤530团队协作5能够主动帮助同事完成工作530敬业精神5具有饱满的工作热情，积极主动承担更多的工作任务530奉献精神5为了公司的利益和部门的利益，不计较个人得失530工作能力执行能力5能够按时按质的完成自己的工作任务530沟通能力5具有出色的口头表达能力，所说的话能够迅速让别人理解530创新能力5坚持努力学习，在工作中能够提出新的想法530综合得分2．实施考核（1）确定了考核内容后，绩效考核专员搜集相关的绩效记录资料。（2）资料搜集完毕后，绩效考核小组依据课程绩效记录资料，对培训课程研发人员进行打分。3．计算考核得分绩效考核小组成员打分完毕后，绩效考核专员根据打分，计算所考核培训课程研发人员的综合得分。4．考核得分复核综合得分计算完毕后，培训课程研发人员要对综合得分进行复核计算，避免出现计算错误的现象发生。复核完毕后，将复核后的考核得分填制到“培训课程人员研发绩效记录表”上。第3章考核结果应用第7条考核综合得分划分。考核结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、岗位培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核专员将考核综合得分进行划分，划分的等级如下所示。绩效考核综合得分等级划分标准杰出优秀中等需提高差90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下第8条奖励措施。对考核综合得分在70分以上者，公司对其实施奖励，具体的奖励措施如下所示。培训考核结果应用考核综合得分奖励措施90分以上职位晋升或固定工资上调15%，年度奖金全额发放81分～89分固定工资上调10%，年度奖金全额发放71分～79分固定工资上调3%，年度奖金全额发放60～69分固定工资不变，年度奖金全额发放95%第9条惩罚措施。对考核综合得分在60分以下者，公司人力资源部应予以辞退。第11条考核结果异议处理。若课程研发人员对考核结果持有异议，可向人力资源部提出申诉，要求重新复核考核得分。人力资源部自接到绩效考核申诉起，1个工作日内必须给出申诉者答复