公司开展全员性“五小”竞赛活动实施方案

—公司开展全员性“五小”竞赛活动实施方案为加快企业由生产经营型向科技创新型转变，加速科技创新体系建设，激发全体员工劳动热忱和制造活力，充足发挥他们在促进公司技术进步，提升职工素养，增加企业竞争力，促进转型发展中的主力军作用，紧紧围绕“坚持改革创新、持续调整结构，推动企业健康可持续发展”的总体要求，主动应对改革发展的大势，奋力克服经济下行压力，确保公司年度预算目标顺当完成，依据省、市劳竞委的布置和要求，确定自20XX年4月起，在全公司开展全员性“五小”即：“小创造、小制造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。现将实施方案拟定如下：一、指导思想和目的这次活动，要紧紧围绕科学发展、跨更加展这个主题和加快推动公司转变经济发展方式这条主线，把提升职工队伍整体素养，大力培育企业的创新文化和员工的创新意识，组织发动广阔职工开展以“小创造、小制造、小革新、小设计、小建议”为主要内容劳动竞赛。通过开展活动，鼓励广阔职工主动学技术、练本事、增技能，从而促进劳动效率、产品质量和主人翁意识的不断提高，使公司自主创新力量得到较大提高，为完成稳步健康、持续发展奉献力量。二、竞赛目标以“五小”为主要内容，结合公司特点和实际，注意发挥先进科技创新工的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低本钱消耗、强化内部管理、推动产业晋级、促进企业发展。（一）围绕产品的晋级换代进行创造、革新和设计，并应用于生产实际，推动技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为公司制造显著经济效益。（二）研讨解决制约生产过程和产品质量中的热点、难点和关键问题，为提高劳动生产率制造有利条件。（三）对落后的技术装备、不合理的`工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变。（四）针对降低能耗、节约能源资源、削减污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产本钱，提高公司文明生产和安全生产水平取得明显成效。（五）在改进和提升公司技术管理水平，改善经营管理模式，强化民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，完成企业、职工、社会共嬴。三、组织领导为强化对竞赛活动的组织领导，公司劳竞委成立“五小”竞赛活动领导组：组长：总经理副组长：副总经理成员：劳竞委委员、各单位负责人、各分会主席领导组下设办公室：负责人：办公室设在公司工会，详细负责全公司“五小”竞赛活动的组织实施。各单位、各分会要成立活动小组，落实活动小组成员和牵头人，将竞赛活动作为一项重要任务，强化领导，狠抓落实，确保竞赛活动顺当开展。四、竞赛步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月下旬）。成立竞赛活动领导组，召开发动会议，制定竞赛方案，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛气氛，对竞赛活动进行布置部署。（二）组织实施阶段（4月上旬至11月中旬）。各单位要根据活动内容，主动组织发动广阔职工结合各自实际，围绕生产经营这一主攻方向，广泛开展形式多样的“五小”竞赛活动，争创一流业绩，争当竞赛模范。（三）检查评比阶段（20XX年5月至12月）各单位要对比活动要求，进行自查总结，按时发现活动中涌现出的优秀职工和技术创新成果，并按时向公司活动办公室推举。公司劳竞委办公室将对活动开展情况进行检查，年底对推举的优秀职工技术创新成果进行评比表彰。公司竞赛活动领导组办公室将组织评审委对单位上报的“五小”竞赛成果进行考核评比，并择优上报市竞赛活动领导组办公室参与全省评比。五、活动要求（一）各单位和分会要建立健全督导和月报等工作制度，每月将活动的情况用书面材料按时向公司竞赛活动办公室汇报。（二）活动要紧紧围绕公司和单位的生产、经营、管理等方面绽开活动，要突出“五小”，特别是要在“小”字上下功夫、做文章。（三）公司竞赛活动领导组依据各单位申报推举的“五小”竞赛成果进行严格考核，本着不照料、