2023年设备配件管理制度范本(5篇)

2023年设备配件管理制度范本(5篇)

书目

第1篇设备配件管理制度

第2篇机电设备配件费用管理方法范本

第3篇机电设备配件检修验收管理方法

第4篇调度室大型设备配件管理员：平安生产责任制

第5篇工作面支护材料设备配件备用管理制度

设备配件管理制度

1.机电设备配件安排的编制,由器材科组织有关人员,依据配件消耗定额和实际状况编制年、季备品配件安排。

2.每月23号前,各单位依据备品配件的消耗状况及检修安排,提出配件安排报机电科汇总(非标准件需提出图纸),25号报器材科依库存量,平�后支配选购 。

3.标准件、通用设备配件由器材科支配选购 ,专用件、非标准件由机电科支配选购 或外委加工。

4.器材科应严格执行配件消耗定额安排,严格入库手续,做到三不入库:手续不全不入库;质量低劣、型号不符不入库;数量不清不入库。

5.备品配件的管理和运用要建帐、建卡,做到帐、卡、物三相符;对库存备件的维护保养要做到“四防”(防潮、防锈、防变形、防编制)。

6.器材科会同机电科每月召开一次备件平衡会,进行功能分析,对备品配件的库存、消耗要刚好分析平�,做到合理消耗,合理储备。

7.依据局规定的配件储备定额,机电科和器材科要对备品配件的储备量刚好调整,做到即保证生产,又防止积压。配件的领用、安排、审核由机电科负责,各运用单位对领出的配件必需妥当保管,防止丢失、损坏、挪用。

8.各单位设兼职配件管理员负责配件的领用和保管,并针对运用状况加强设备维护,降低消耗。对部分紧缺、贵金属配件,实行交旧领新制度,替换下来的配件,在保证质量的前提下,加以修复利用,降低生产成本。

9.外委加工非标准件,由机电科统一支配,并绘制图纸,加工后的成品,按图验收合格,交运用单位。

10.大型关键性备件的报废,应由总工程师组织机电、财务、器材和运用单位共同鉴定后,方可报废。

11.大型关键性备件因保存不善造成丢失、损坏,应本着“三不放过”的原则,由矿长组织有关单位召开分析追查会,追查出责任者、损失缘由,并提出防范措施。

机电设备配件费用管理方法范本

为了使配件管理科学化、系统化、合理化,有效运用配件资金,限制配件费用指标,保证平安生产,特制定本方法:

1、全年设备配件费用,通过全年经营安排测算下达,由矿机电部集中限制。

2、各配件运用单位,每月20日前依据下月设备修理运用须要,将配件安排报矿领导审批后,报供应站选购 ,安排必需精确,否则不予落实。其它单位和个人不得私自选购 。

3、各单位运用矿集中费时,需将运用的预备部位,规格型号,件数标注清晰,如因意外或安排外的急需配件,要有事故缘由,矿按性质安排其配件费。

4、配件管理人员要常常深化基层,刚好驾驭配件的运用状况,保证各类易损失件的库存和配件质量,防止积压,保证配件的刚好精确供应。

5、配件领取实行交旧领新,供应站严格执行交旧领新制度,当月领用配件,必需限期交旧,否则赐予罚款处理。各单位更换下的配件应统一交矿供应站,不得私自进行处理。供应站要将各单位交来的废旧配件分类妥当保管,且只能由矿上统一进行处理。

6、供应站将交回的旧件设特地库房管理,由专人建帐立卡,便于修复运用。机电部会同配件运用单位对交回的旧配件进行鉴定,对于能够修复的配件,通过安排下达给机电队,进行修复,同时月底负责修理费的结算,对于无法修复的配件实行报废处理。

7、机电队设专人进行修旧利废工作,并做好检修记录,检修好的配件交机电部验收后,统一保管,统一发放。

8、修旧利废的配件出库,根据配件出库手续办理,价格根据矿校定价格出库。

9、机电设备大、中修的所需配件统一由机电队电钳班依据矿机电部每月月底所做机电设备大修理安排,做出配件购置安排,报机电部和机电副矿长及安排科、供应站审批后领用和保管;

10、机电设备大、中修理安排的配件,只能用于设备的大中修,不得私自挪作它用;

11、各单位正常生产过程中运用的机电设备,日常维护中所更换的小型配件,由各运用单位自己出费用;大中型配件在规定的运用期内损坏更换的,由机电部出大修理费;

12、采掘工作面新安装的机电设备,由机电部配齐全部零部件;搬运过程中或生产中因运用不当造成零部件损坏的,由损坏单位照价赔偿,费用划入机电设备大修理;

机电设备配件检修验收管理方法

为了加强我矿设备、配件检修验收管理,保证设备及配件的检修质量,满意生产须要,削减设备、配件的投入,削减资金占用,降低吨煤成本,提高经济效益,全面推行岗位价值精细化管理,特制定本方法。

一、矿成立设备、配件检修验收考核领导小组,办公室设在机电运输部。

组长:王泽宽

办公室主任:孙发云

成员:毛焕琪马文张铁军刘耀民李新辉王军红赵信国李宝来王奇王奎杰皇刘芝

二、考核时间及验收程序

1、每月22-25日由机电运输部牵头,经营管理部、人力资源部相关人员参与验收,并填写验收报表,经主管领导签字后进行工资结算,结算时间为上月26日至下月25日。

2、验收的主要内容,以当月下达的生产安排和矿临时支配的项目为主要内容,日常验收由业务主管负责进行,并填写验收记录,每月相关部室组织验收,每少完成一项扣0.5分,质量不合格影响生产扣1分。当月安排项目累计考核。

3、本部室负责人及矿所在区队负责人对该项工作要重视,对不负责、造成当月安排任务完不成的,在《三矿2023年经济目标及政策管理方法》第三款经济激励政策的嘉奖不予兑现。

三、设备、配件检修验收方法

1、机电设备、配件检修质量由机电运输部负责。

2、检修验收标准按《设备安好标准》的要求执行。零配件的检修质量应达到配件原有技术性能或满意设备要求。有防爆性要求的必需符合《煤矿平安规程》的有关要求。

3、检修质量应达到环境爱护和劳动平安法规的规定。

4、验收时检修单位应出具“设备、配件检修单”和检修记录,检修单上必需注明设备、配件的名称、规格型号、数量、检修编号、检修负责人、参与检修人员名单、检修日期等。

5、验收合格的检修设备、配件应粘贴检修合格证。验收不合格的设备、配件不得运用和入井。由于完不成检修任务或检修质量不合格造成损失和罚款的项目报人力资源部从检修单位当月工资中扣除。

6、阅历收合格的检修设备、配件在车间应码放整齐,挂牌管理,能入库的小配件入本单位库房,并办理有关的出入库手续或记录,以便管理运用。

7、各检修单位应尽力建立健全设备试验装置,凡能做试验的设备必需进行试验,如:液压胶管必需进行打压试验,潜水泵必需在水箱中进行12小时的浸泡并空转15分钟,以检验其防水性和绝缘性。

8、设备检修必需建立健全设备检修台帐,记录检修所耗配件、材料及各种技术数据。

9、设备、配件检修验收合格后参与验收人员应现场签字。

本方法自2023年1月1日起执行

调度室大型设备配件管理员：平安生产责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿平安生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、坚守岗位,不得擅离职守。

3、帮助主任综合平衡矿井生产材料的供应,对分管范围内的材料供应负责。

4、熟识各单位生产作业安排、材料消耗状况,跟踪管理,保证材料审批不失控,避开材料的奢侈和积压,加快材料的周转,严格执行材料奖罚制度。

5、建立健全各单位主要材料的领用、移交、回收台帐,并深化现场,实现现场管理,月结月清,每月考核一次。

6、矿月度安排下达后,依据生产须要,下达设备配件、小电器及大型材料的月度检修安排。

7、矿月度安排下达后,汇总各单位设备配件、小电器及大型材料的运用安排,依据生产须要,合理调配,科学支配,做月度生产需求安排。

8、协助做好矿井小电、设备配件的收发和材料交旧领新工作。

9、负责升井材料及矸石山废料场的管理。

10、负责井下损坏管路、信号电缆等材料的修复利用工作。

11、材料安排调整时,优先做好生产材料、支护材料及设备配件的现场交接工作。

12、协助做好全矿支护材料的调配、监督检查、现场清点工作。

13、负责矿井小电器、刮板输送机(除电机、减速机外)配件、胶带输送机(除电机、减速机外)配件的检查、现场调配工作。

14、负责检查矿井文明生产卫生工作。

15、尽职尽责,杜绝“三违”现象。

16、完成领导支配的其它工作。

工作面支护材料设备配件备用管理制度

为加强回采工作面支护材料管理,保证平安生产,特制定如下支护材料设备配件备用管理制度:

1.综采队必需高度重视支护材料管理工作,支护材料消耗既干脆牵涉原煤生产成本,又干脆影响平安生产。区队需加强对支护材料的投入,提高支护材料的完好率和运用率,促进顶板管理,实现平安生产。

2.要层层落实责任,严格执行“节奖超罚”。

3.区队必需建立健全支护材料台账,数字要真实精确,填写要实事求是,账面要整齐清楚,不得弄虚作假,做到帐物相符。

4.工作面的支架、单体支柱等均应编号管理。

5、单体液压支柱入井前必需进行试验,符合标准方可入井。单体支柱原配或更新三用阀,必需运用“防飞”三用阀,否则,不许入井。

6.备用的支柱入井前必需将三用阀装配口密封,运至工作面运用时再安装三用阀。

7.必需加强乳化液浓度的配比工作,乳化液浓度不低3%—5%,有现场检测手段。

8.工作面必需配备10棵备用单体液压支柱,地面备用肯定数量的支柱(支架),运用的支柱时刻要保持完好状态,确保完好率达到100%。

9.备用支柱入井前,必需检查零部件是否齐全,柱体有无弯曲、凹陷,柱爪是否齐全,支柱是否漏液。

10.不合格的支柱不得充当备用。

11.备用支护材料设备配件必需按规程的规定运用,不得混用或串用。

12.支护材料标记牌齐全,材料存放点各种材料、设备备件应挂牌,标明材料