2023年人力资源竞选演讲稿(3篇)

2023年人力资源竞选演讲稿(3篇)

书目

第1篇竞选人力资源部经理演讲稿

第2篇竞选人力资源部门经理的演讲稿

第3篇竞选人力资源科长精彩演讲

竞选人力资源部经理演讲稿

敬重的领导、评委：

大家好!我是史锐祥，今日很荣幸能够站在这里参与这次竞选职务演讲!出于仔细的考虑和征求同事的看法，我觉的人力资源部经理这个职位比较适合我，所以今日我要竞选的职务是人力资源部经理!希望大家能够赐予支持。

为什么我要竞选这个职务，我总结了四点缘由：

首先，我喜爱人力资源管理工作，因为我在高校的专业就是人力资源管理专业，毕业后我所从事的也是人力资源管理工作。在其中我体会到做为一个人力资源管理者所要具备的实力和责任，即扎实的人力资源管理技能，突出的人际沟通实力和语言表达实力，统筹策划实力，以及要担当的社会责任。适应工作的实力当然重要，但今日在这里我不会刻意强调我自己，因为我信任自己有这些实力，实力不是嘴上说出来就能有的，归根究竟还得看自己的实际行动!我喜爱人力资源管理工作，就要拿百分百的热忱去对待这份工作，这是公司的要求，也是自己的承诺!

再次，我之前谈到，做为一个人力资源管理者应当要担当肯定的社会责任。为什么这样说呢?当前正是经济危机的时候，每个企业一不当心就会踏上末路。信任在座的人也不希望看到我们公司会走到那一步!如何生存下去是公司全部人都要考虑的事情。对于公司内部来说人力资源部要做的事情就是保证每个员工的利益，让那些优秀的员工没有后顾之忧，一般员工充溢热忱，不称职的员工主动让位，让更适合的人来工作，优胜劣汰。对于企业外部来讲，大量的高校毕业生找不到工作，这是一项全社会的责任，作为一个人力资源管理者，应当意识到这种责任。所以我们平常在聘请员工的时候，不要总是拿学历来权衡一个人的工作实力，对给那些适合这个岗位也能胜任这份工作的人供应更多的一些机会，因为这些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如许多优秀的大专毕业生，他们来竞聘一份工作，往往看重的不是工资的凹凸，而看重的是能不能做好这份工作，这份工作对自己能不能提高，因为只有不断提高，才能够生存。我很观赏这种精神，这种精神也事我们公司员工所要具备的。而做为一个人力资源管理者，应当给这些人一些机会。因为我觉的人力资源的奢侈就是一个企业最大的失败!假如胜任的人力资源部经理的话，这将是我工作的一部分!

竞选人力资源部门经理的演讲稿

大家好!我叫××，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

1999年7月毕业后，我被安排××××县电信局参与工作。刚起先3年，在阜草支局从事机务员工作。xx年10月，因工作须要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间，坚持学以致用，刚好将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。xx年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。xx年11月，参与完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思索》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理阅历、基层工作阅历和肯定功底的文字水平。

我假如竞聘胜利的话，主要从以下几方面设想开展工作：

第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。

其次，创新思维，努力做好工作。xx年省公司形势教化指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有肯定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特殊是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源实力建设。

第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重创建”为导向，充分应用须要层次论、公允理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作主动性、主动性、创建性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。

竞选人力资源科长精彩演讲

竞选人力资源科长精彩演讲范文

各位领导、各位同仁：

大家好！

机关进行机构改革，公开竞聘工作人员，改革给企业带来朝气，给员工带来机遇，主动支持，重在参加，把握机遇，竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资源科科长。

l个人简历

我年7月诞生，年参与工作，年到马路一局工作.北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，年从事人事和劳动工资管理工作，年担当人事科长至今。

l竞聘优势

我从事人事管理工作20多年，担当人事科长14年，多次参与局内外专业学问的培训，了解和熟识国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资源管理和劳动工资管理工作比较熟识。能敬业爱岗，有肯定的工作阅历和相应的人际关系交往实力，能独立处理解决工作中的问题，依据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资源管理工作开展比较得心应手。自己的不足是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。

l岗位相识

人力资源科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资源管理，劳动工资管理，职工教化，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资源科也不仅单是名称的变换，是为适应市场经济企业发展的须要，它职能的重点要向人才开发、人才培育、提高员工素养的方面转移。作为人力资源科长要求有全面综合素养，较丰富的工作阅历，工作的原则性和工作技巧，做好领导的参谋和助手，为企业的发展献计献策，智能到位，责任到人，发挥智能科室的作用.

l工作设想

依据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资源和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作，作为人事主管部门应责无旁贷，仔细履行改革工作职责.我处以在项目管理层实行竞争上岗和岗位薪资，在两项改革中迈出了第一步，但很多制度还不健全，有很多工作还没有落实，改革的深度和力度还不够，因此要加快步伐，落实改革方案，建立健全制度，在条件具备的条件下，在全处推行项目经理、项目总工竞聘上岗机制.再者根据qhse管理体系文件的规定和要求，确定每个员工的工作标准，逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制，然后依据岗位职责和工作业绩确定薪酬，做到‘人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的创建性和主动性，不断提高企业经营管理水平和经济效益。使我处两项制度改革主动、稳妥、健康、有序的开展。

2、做好人力资源管理工作.人力资源管理主要用好人，管好人，使每位员工在自己的岗位上发挥主动作用.依据企业发展的须要，宏观上限制员工的总量及各类人员的比例，满意处施工管理经营管理的须要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满意经营管理和施工的须要，特殊是技术工人逐年削减，有些工种断档，改行的人较多，急需进行调整，所以要加强管理，实行可行措施，变更现状。设想近三年内，各类人员要达到5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%，技术工人20%，管理人员20%，后勤服务人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50%，高级10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50%，中级工30%，初级工10%。工人技师10%。对于短缺人员实行内挖外聘的敏捷多样的用工形式加以解决.通过网络信息，建立人才信息储备库，以快捷便利的解决问题.

3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力气，他们的思想、工作状况如何干脆影响企业的生产和经营。在改革和人才流淌的今日，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的学问分子思想比较活跃，上学深造，跳槽和辞职的人与日俱增，以成为人事管理的一个课题.解决问题的关键就是要合理运用专业技术人员，组织上关切他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的暖和，刚好帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华体现自我价值，才能安心在本企业工作，充分发挥他们的工作主动性和创建性.做到以感情留人，以待遇留驻人，在体现个人才能同时，在职务提升，职称晋级，岗位薪资方面根据规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的沟通活动，了解和驾驭他们的动态，深化细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们沟通，并做好记录，刚好向领导反馈信息，保持专业技术队伍的稳定性。

4、做好工资管理工作.工资管理主要是要仔细执行国家和上级的工资政策和规章制度，宏观限制工资总额，制定处的详细操作细则和工资安排.仔细做好工资基础管理工作和监督检查工作.刚好发觉问题，解决问题.保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费.另外要依据局和处领导的确定，主动改革工资安排方法，在全处实行岗位薪资，并逐步完善管理方法，在效益优先，兼顾公允的原则基础上，使我处工资改革工作健康有序的发展.

5、职工教化工作.职工教化是提高企业经济效益的重要途径，我处领导非常重视支持职工培训工作，是我们做好职工教化工作的保证.总体设想是：根据qhse管理体系文件4.4要求，依据员工在岗位上胜任状况、考核结果及将来发展的要求制定培训安排，管理方法。并贯彻执行，职工培训要讲实效，重点要抓落实，仔细做好基础管理工作，建立健全职工培训档案和原始资料。全面了解和驾驭职工培训状况，把工作做到实处。为我处培训更多更好的优秀人才.工作重点：1、全面提高员工整体素养；2、提高员工的文化学问水平；3、提高专业技术干部的专业学问水平；4、培训高水平技工和特别工种；5、提高专业技术人员的资质、职称级别。

6、提高办事效率和服务质量，发挥机关文明窗口的作用.机关部门的职能一是管理，二是服务，因此要保证上级的政策和处领导的指示刚好传达和执行，同时基层的问题刚好反馈领导，对基层请示和报告在三日内要给以答复，工作不拖沓，不相互扯皮，相关科室的工作要主动主动去协调.另外人事部门涉及职工切身问题较多，在政策和规定范围内的应刚好给以解决，不符合规定的也要和职工讲清晰规定，给以答复.要常常深化基层调查了解状况，帮助现场解决问题.

7、仔细执行劳动合同法，劳动合同签约率达100%.现在我处职工劳动合同以到期限，形成事实上的劳动关系，急需续签劳动合同，以爱护企业利益和职工的利益.特殊是对新参与工作的大、中专毕业生更要刚好签定好劳动合同，也是防止人才流失的保证。对于长期脱岗人员根据劳动法的规定，要解除劳动合同给以处理。

8、做好养老基金、医疗统筹、住房基金三项统筹