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文档简介
2023年人力资源竞选演讲稿(3篇)
书目
第1篇竞选人力资源部经理演讲稿
第2篇竞选人力资源部门经理的演讲稿
第3篇竞选人力资源科长精彩演讲
竞选人力资源部经理演讲稿
敬重的领导、评委:
大家好!我是史锐祥,今日很荣幸能够站在这里参与这次竞选职务演讲!出于仔细的考虑和征求同事的看法,我觉的人力资源部经理这个职位比较适合我,所以今日我要竞选的职务是人力资源部经理!希望大家能够赐予支持。
为什么我要竞选这个职务,我总结了四点缘由:
首先,我喜爱人力资源管理工作,因为我在高校的专业就是人力资源管理专业,毕业后我所从事的也是人力资源管理工作。在其中我体会到做为一个人力资源管理者所要具备的实力和责任,即扎实的人力资源管理技能,突出的人际沟通实力和语言表达实力,统筹策划实力,以及要担当的社会责任。适应工作的实力当然重要,但今日在这里我不会刻意强调我自己,因为我信任自己有这些实力,实力不是嘴上说出来就能有的,归根究竟还得看自己的实际行动!我喜爱人力资源管理工作,就要拿百分百的热忱去对待这份工作,这是公司的要求,也是自己的承诺!
再次,我之前谈到,做为一个人力资源管理者应当要担当肯定的社会责任。为什么这样说呢?当前正是经济危机的时候,每个企业一不当心就会踏上末路。信任在座的人也不希望看到我们公司会走到那一步!如何生存下去是公司全部人都要考虑的事情。对于公司内部来说人力资源部要做的事情就是保证每个员工的利益,让那些优秀的员工没有后顾之忧,一般员工充溢热忱,不称职的员工主动让位,让更适合的人来工作,优胜劣汰。对于企业外部来讲,大量的高校毕业生找不到工作,这是一项全社会的责任,作为一个人力资源管理者,应当意识到这种责任。所以我们平常在聘请员工的时候,不要总是拿学历来权衡一个人的工作实力,对给那些适合这个岗位也能胜任这份工作的人供应更多的一些机会,因为这些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如许多优秀的大专毕业生,他们来竞聘一份工作,往往看重的不是工资的凹凸,而看重的是能不能做好这份工作,这份工作对自己能不能提高,因为只有不断提高,才能够生存。我很观赏这种精神,这种精神也事我们公司员工所要具备的。而做为一个人力资源管理者,应当给这些人一些机会。因为我觉的人力资源的奢侈就是一个企业最大的失败!假如胜任的人力资源部经理的话,这将是我工作的一部分!
竞选人力资源部门经理的演讲稿
大家好!我叫××,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。
1999年7月毕业后,我被安排××××县电信局参与工作。刚起先3年,在阜草支局从事机务员工作。xx年10月,因工作须要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。
工作期间,坚持学以致用,刚好将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。xx年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。xx年11月,参与完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思索》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。
各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理阅历、基层工作阅历和肯定功底的文字水平。
我假如竞聘胜利的话,主要从以下几方面设想开展工作:
第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决听从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。
其次,创新思维,努力做好工作。xx年省公司形势教化指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有肯定差距。因此,提高省、市、县三级公司管理水平,特殊是提高县级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源实力建设。
第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动,敬重学问,敬重人才,敬重创建”为导向,充分应用须要层次论、公允理论、期望理论、保健——激励等激励理论,在激发员工工作主动性、主动性、创建性的同时,最大程度预防和削减劳动争议,为企业经营发展营造和谐的人文环境。
请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的。
竞选人力资源科长精彩演讲
竞选人力资源科长精彩演讲范文
各位领导、各位同仁:
大家好!
机关进行机构改革,公开竞聘工作人员,改革给企业带来朝气,给员工带来机遇,主动支持,重在参加,把握机遇,竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资源科科长。
l个人简历
我年7月诞生,年参与工作,年到马路一局工作.北京物资学院大专结业,局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务,年从事人事和劳动工资管理工作,年担当人事科长至今。
l竞聘优势
我从事人事管理工作20多年,担当人事科长14年,多次参与局内外专业学问的培训,了解和熟识国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度,对本企业的人力资源管理和劳动工资管理工作比较熟识。能敬业爱岗,有肯定的工作阅历和相应的人际关系交往实力,能独立处理解决工作中的问题,依据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资源管理工作开展比较得心应手。自己的不足是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。
l岗位相识
人力资源科作为处机关的一个职能科室,它负责人力资源管理,劳动工资管理,职工教化,专业技术干部管理,干部管理及考核,内部劳务市场管理,三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资源科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业发展的须要,它职能的重点要向人才开发、人才培育、提高员工素养的方面转移。作为人力资源科长要求有全面综合素养,较丰富的工作阅历,工作的原则性和工作技巧,做好领导的参谋和助手,为企业的发展献计献策,智能到位,责任到人,发挥智能科室的作用.
l工作设想
依据局改革的规划和处领导的指令,进一步加快我处人力资源和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作,作为人事主管部门应责无旁贷,仔细履行改革工作职责.我处以在项目管理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第一步,但很多制度还不健全,有很多工作还没有落实,改革的深度和力度还不够,因此要加快步伐,落实改革方案,建立健全制度,在条件具备的条件下,在全处推行项目经理、项目总工竞聘上岗机制.再者根据qhse管理体系文件的规定和要求,确定每个员工的工作标准,逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制,然后依据岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到‘人尽其才,才尽其用,充分调动每位员工的工作的创建性和主动性,不断提高企业经营管理水平和经济效益。使我处两项制度改革主动、稳妥、健康、有序的开展。
2、做好人力资源管理工作.人力资源管理主要用好人,管好人,使每位员工在自己的岗位上发挥主动作用.依据企业发展的须要,宏观上限制员工的总量及各类人员的比例,满意处施工管理经营管理的须要。目前我各类人员比例失调,职工总数近641人,专业技术干部312人,高级职称12人,中级职称49人,土木工程人员222人。人员比例有所增加,但不能满意经营管理和施工的须要,特殊是技术工人逐年削减,有些工种断档,改行的人较多,急需进行调整,所以要加强管理,实行可行措施,变更现状。设想近三年内,各类人员要达到5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%,技术工人20%,管理人员20%,后勤服务人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40,中级50%,高级10%,技术工人比例为:5、3、1、1,高级工50%,中级工30%,初级工10%。工人技师10%。对于短缺人员实行内挖外聘的敏捷多样的用工形式加以解决.通过网络信息,建立人才信息储备库,以快捷便利的解决问题.
3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力气,他们的思想、工作状况如何干脆影响企业的生产和经营。在改革和人才流淌的今日,留住人才,用好人才,是人事管理的首要工作。市场经济使年青的学问分子思想比较活跃,上学深造,跳槽和辞职的人与日俱增,以成为人事管理的一个课题.解决问题的关键就是要合理运用专业技术人员,组织上关切他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的暖和,刚好帮助解决他们的工作和生活的问题,使他们感到在企业有用武之地,施展才华体现自我价值,才能安心在本企业工作,充分发挥他们的工作主动性和创建性.做到以感情留人,以待遇留驻人,在体现个人才能同时,在职务提升,职称晋级,岗位薪资方面根据规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的沟通活动,了解和驾驭他们的动态,深化细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们沟通,并做好记录,刚好向领导反馈信息,保持专业技术队伍的稳定性。
4、做好工资管理工作.工资管理主要是要仔细执行国家和上级的工资政策和规章制度,宏观限制工资总额,制定处的详细操作细则和工资安排.仔细做好工资基础管理工作和监督检查工作.刚好发觉问题,解决问题.保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费.另外要依据局和处领导的确定,主动改革工资安排方法,在全处实行岗位薪资,并逐步完善管理方法,在效益优先,兼顾公允的原则基础上,使我处工资改革工作健康有序的发展.
5、职工教化工作.职工教化是提高企业经济效益的重要途径,我处领导非常重视支持职工培训工作,是我们做好职工教化工作的保证.总体设想是:根据qhse管理体系文件4.4要求,依据员工在岗位上胜任状况、考核结果及将来发展的要求制定培训安排,管理方法。并贯彻执行,职工培训要讲实效,重点要抓落实,仔细做好基础管理工作,建立健全职工培训档案和原始资料。全面了解和驾驭职工培训状况,把工作做到实处。为我处培训更多更好的优秀人才.工作重点:1、全面提高员工整体素养;2、提高员工的文化学问水平;3、提高专业技术干部的专业学问水平;4、培训高水平技工和特别工种;5、提高专业技术人员的资质、职称级别。
6、提高办事效率和服务质量,发挥机关文明窗口的作用.机关部门的职能一是管理,二是服务,因此要保证上级的政策和处领导的指示刚好传达和执行,同时基层的问题刚好反馈领导,对基层请示和报告在三日内要给以答复,工作不拖沓,不相互扯皮,相关科室的工作要主动主动去协调.另外人事部门涉及职工切身问题较多,在政策和规定范围内的应刚好给以解决,不符合规定的也要和职工讲清晰规定,给以答复.要常常深化基层调查了解状况,帮助现场解决问题.
7、仔细执行劳动合同法,劳动合同签约率达100%.现在我处职工劳动合同以到期限,形成事实上的劳动关系,急需续签劳动合同,以爱护企业利益和职工的利益.特殊是对新参与工作的大、中专毕业生更要刚好签定好劳动合同,也是防止人才流失的保证。对于长期脱岗人员根据劳动法的规定,要解除劳动合同给以处理。
8、做好养老基金、医疗统筹、住房基金三项统筹
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