2023年装饰公司施工管理制度5篇

2023年装饰公司施工管理制度5篇

书目

第1篇装饰公司:施工质量管理方法

第2篇装饰公司:施工现场卫生管理方法

第3篇装饰公司:施工队管理方法

第4篇某装饰公司施工组织设计管理规定

第5篇装饰公司施工现场管理规定-5

某装饰公司施工组织设计管理规定

装饰公司施工组织设计管理规定

1、编制原则

1.1依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。

1.2科学合理支配施工依次。

1.3贯彻执行施工各种规定标准,主动采纳新技术、新材料、推广应用科技成果,节约能源,降低成本。

1.4合理规划施工平面图,做到文明施工。

2、施工组织设计的编制和审批

2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制,各有关部门帮助,分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

2.2施工组织设计编制完成后,并经过工程部探讨通过后,报公司副总审批。

3、施工组织设计的执行

3.1施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必需仔细贯彻执行,变更施工组织设计中选定的方案必需经过审批,对擅自行事,违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。

3.2施工组织设计未经审批不得施工。

装饰公司图纸会审方法管理规定

1、由工程部经理主持图纸会审,最终报公司副总审批签字。

2、会审前有关人员要仔细熟识和学习施工图,有关专业要进行翻样,结合施工实力和设备状况找出图纸问题,对现场有关状况进行调查探讨。

3、图纸会审要抓住以下几个重点:

3.1设计是否符合国家有关现行政策,是否符合本地区的实际状况。

3.2工程的结构是否符合平安、消防、牢靠性、经济合理的原则,有哪些合理的改进看法。

3.3本单位的技术特长和机械设备实力是否满意平安施工要求。

3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一样、设计的深度是否满意施工要求。

3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有冲突。

3.6各种管道的走向是否合理。

4、会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字,并刚好上报公司工程部。

装饰公司施工技术交底管理规定

1、技术交底必需使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、平安措施,以便更好地组织施工。

2、明确交底人和接受交底人之间的责任。

3、技术交底必需在单位工程或分部工程施工前进行。

4、技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解,交底人和接受交底人应履行交接签字手续,交底资料刚好送到资料员处归档。

5、技术交底的实施按下列程序进行:

5.1施工组织设计的交底由项目经理主持,并向各段技术负责人,各段工长及有关职能部门进行交底。

5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。

5.3各段技术负责人在施工前应依据工程施工进度,按部位和操作项目,向工进步行技术交底,填写技术交底记录,技术交底后必需办理技术交接手续。

装饰公司施工技术资料管理方法

1、工程施工技术资料必需真实地反映工程实际状况。

2、按系统归类整理,保证完整精确。

3、工程项目施工技术资料应随施工进度,随时汇合整理,所需表格按有关规范、规定仔细填写。

4、签字手续必需齐全,严禁伪造和后补资料。

装饰公司:施工质量管理方法

装饰公司施工质量管理方法

一、质监部门质量职责

1、依据国家法令、规范和各项技术管理方法,对技术打算、技术交底、材料检验、施工操作和隐藏工程等重要环节,进行监督检查。

2、参与施工方案,技术措施的探讨与质量要求的制定,并督促贯彻执行。

3、刚好检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求,发觉问题刚好订正。

4、参与隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收,并签证记录,供应质量资料,负责分项,分部工程质量核定。处理工程质量事故,督促对重大质量事故的处理。

5、驾驭工程质量状况,定期分析,刚好汇报,建立质量台账,并定期填写质量报表、分项工程质量评定状况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。

二、管理人员及施工人员质量责任制

1、项目经理质量责任制

1.1对工程项目的质量管理工作全面负责。

1.2贯彻执行国家有关质量方针、政策,负责落实。企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教化。

1.3确定在施工工程的质量方针目标,定期组织质量大检查,驾驭工程质量状况。

1.4负责健全质量保证体系,制定质量奖惩方法,定期召开质量工作会议,组织落实各级创优工程考核。

1.5对不合格工程质量负干脆责任。

1.6组织隐藏工程验收,参与工程竣工预检,交工验收。

2、施工员质量责任制

2.1对项目工程质量负干脆责任,帮助项目经理搞好质量管理工作。

2.2负责制订项目技术质量管理工作。

2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。

2.4参与质量检查,组织工程质量检验评定,负责项目的工程质量保修,办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的爱护。

3、质量员质量责任制

3.1仔细执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理方法和措施。

3.2对进场的原材料、半成品进行检查,杜绝不合格材料和半成品的运用。

3.3负责本项目在施工过程中的常常检查和定期检查,对重要部位、隐藏部位进行检查和施工班组间交接检查。

3.4参与工程质量事故的调查分析并刚好上报。

3.5参与上级质量部门对项目的质量检查和现场会,并负责介绍状况和供应新需的各项质量资料。

3.6刚好上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。

4、材料员质量责任制

4.1刚好供应牢靠、齐全的材质证明和产品合格证,做到材质证明随料进场。

4.2选购 订货前仔细做好材料、器材、构件的质量调研工作。

4.3在订货合同上明确材料,成品,构件等的质量标准,按订货合同的质量标准和封样支配材料进场,对入库保管的材料质量负责。

4.4对由于采纳不合格材料造成的质量事故负干脆责任。

三、质量检查方法

1、质量检查工作方法

1.1全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。

1.2使质量检查工作明确职责,严格制度,防卫为主,充分发挥质量检查人员的主动作用。

1.3依据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求,在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。

1.4刚好驾驭质量信息,分析质量动态。

1.5建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准,做样板。以样板引路,施工中如达不到样板的质量,视为不合格产品,要进行返工处理。

1.6建立三检方法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要根据施工验收规范进行工序自检,并仔细填写检查记录,凡无“三检”记录,上交不刚好或不上交的均按该项目未完成论。

1.7建立工序交接检制。各工序在自检的基础上,工序之间进行交接检查,并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续,下道工序有权拒绝接收,并不进行下道工序的施工,耽搁的工期和时间由上道工序担当。

1.8施工中须要办理隐藏、预检手续的项目必需办理隐藏、预检手续,不办理手续,下道工序不得施工。

2、工人自检,互检方法

2.1为确保工程质量,强化施工过程中的工序检验,在实行工人自检,互检的状况下,辅以专业检查,做到预防为主。

2.2班组成立qc质量管理小组,开展pdca循环。

3、质量奖罚规定

3.1对质量不合格工程,项目经理负干脆责任。

3.2项目质量不合格或不能达到合同约定标准,取消项目部工程提成,并扣除当月项目部全体员工工资。

3.3由于施工队技术实力缘由,并且无法达到要求的质量标准,施工队担当项目的全部经济损失。

4、质量保证

信息反馈

质量限制

生产

材料

平安

技术

质量

项目经理

基础管理

实施质量责任制

组织体系

限制体系

实施质量保证限制限制

现场劳务作业人

质量意识

技术业务

质量回访

施工组织设计与方法

材料设备的质量限制

施工过程的质量限制

工程质量目标保证措施

施工工艺

成品爱护

施工过程

工程材料

装饰公司施工现场管理规定-5

装饰公司施工现场管理规定5

一、施工人员现场文明行为规范

1、现场施工人员必需遵纪遵守法律,敬重客户及全部到访人员,文明礼貌。对客户、到访人员均需运用敬语。

2、当客户或客户亲戚挚友等来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或探讨时,大噪音的施工用具(如电锯、电钻等)应暂停运用。

3、现场施工人员应恪守诚恳信用的职业道德,严禁出现不遵守时间,不兑现口头或书面承诺的现象

4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗(工服到公司统一签字领取)。

5、进入小区施工人员必需遵守物业管理部门的有关规定,必要时须按物业规定办理小区出入证件。

6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求。

7、施工时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

8、施工人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。

9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必需清理干净,严禁洒落遗留包装物等物品。

10、施工现场食宿必需留意清洁,严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,不准运用电炉、明火,临时食宿严禁有积水、生活垃圾积累。

11、施工人员必需严格听从公司工程管理人员,设计师及其他管理人员的现场指令,有不同看法也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应刚好与项目经理及相关工作人员联系,并马上实行措施加以限制。

二、工地标识及标贴

1、**装饰工地标识体系构成及张贴规范:

a)**装饰门套:入户大门

b)工地管理制度:室内醒目的地方

c)施工进度表:室内醒目的地方

d)工作人员签到表:室内醒目的地方

功能指示牌:如'工具摆放区''材料堆放区''垃圾堆放区'等指示牌,张贴在工地相应区域

e)平安指示牌2张:分别是'留意平安''禁止吸烟',张贴在工地显着区域;

f)窗贴1幅:张贴在户外主要人流通道可显着视察到的窗户上,字体朝外。

2、全部标贴应在开工之日张贴完毕,张贴时应留意粘贴坚固,高度统一,贴在墙面的标贴应完好保持到墙面起先施工当天,其他标识标贴应完好保持到施工结束。施工期间全部标识标贴应完整,无脱落、损坏现象。

3、〈〈工作人员签到表〉〉须在施工结束后伴同〈**装饰工程验收单〉缴还公司,并作为结帐的依据之一。

三、工地卫生形象

1、工地施工玑场应随时保持卫生整齐,保证每天晚上下班清理一次,全部建筑垃圾应当天装袋后运输至小区指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不刚好送离施工现场的状况。

2、工地卫生间运用时应刚好冲洗,严禁出现异味或积水现象。

3、现场施工人员必需统一着公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地内不得吸烟,假如客户有意向在工地现场吸烟的,施工人员应委婉提示到指定区域。

5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。

6、泥工施工时不得在地面干脆进行水泥沙浆的拌合,必需在地面铺设爱护装置。

7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。厨房,卫生间无脏物及异味。

8、木工油工施工时应留意不得污染到其他成品和设施。

四、现场食宿

1.施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。假如的确因工地距离过远或工期缘由可能影响施工进度,须要在施工现场开伙或留宿的,在开工前须得客户的同意。

2.施工人员工作前应把个人物品整理放入指定的地方。

3.现场做饭不得运用煤气灶具,吃完饭刚好整理干净并把餐具放入指定区域内摆放整齐。

4.施工现场不得留宿无关人员及家属。

五、施工施工时间

1、施工施工时间为每天的8:00--18:00.可以依据小区的管理规定以及客户特别须要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工施工项目不得在8:00--18:00以外时段进行施工。

2、在装修周期内,工地须持续有施工人员正常施工,不得无故造成工地内无人的状况。如有特别缘由应提前向公司报备,并向客户请假,在取得客户同意后方可暂停施工。

3、当工地出现可能无法按合同工期交付的状况时,工地不得停工。

4、因工艺要求必需暂停施工的状况(如不具备施工条件、地暖施工、油漆等待干燥等)可向项目经理报备,必需提前向客户说明。

六、材料及物品摆放规定

1每个施工工地须配备一个杂物柜,开工之日到场,并把杂物柜放到指定地方,施工人员的生活物品在非运用时间内应摆放入杂物柜内。

2现场制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、电视柜严禁摆放施工人员的生活物品。

3施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工起先前均应按规定张贴'定置指示牌'定置指示牌至少包括:'材料堆放区''工具摆放区'指示牌。

4施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管理。施工材料须实行分区堆放,同类型材料应堆放在同一区域。

5客户选购 的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响施工的单独区域。有包装的材料在运用前不得自行打开包装,无包装的材料应妥当进行成品爱护。

6客户自购的甲供材入场时交由项目经理或由项目经理指定的负责组长代为管理,项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点,在验收单上注明签字。交接后,如出现物品的损坏、遗失或数量不符,由项目经理担当全部赔偿责任。

7客户自购材料或器具的包装物(纸箱、泡沫塑料、包装袋、木框等)应依据客户指令由客户自行销售或作为建筑垃圾处理,如客户托付施工人员销售的,销售所得款须全额交还客户。在任何状况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。

七、现场人身及财产平安管理规定

1.现场施工人员必需着装整齐上岗,留意现场废弃材料的堆放,避开意外损害事务的发生。

2.全部带电工具均应按装插头并运用插座面板接电运用,严禁干脆将电线插入接线盒进行施工。全部电线接线处通电前均应实施绝缘爱护,严禁通电时有线头袒露。

3.工地内全部未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。

4.高空施工时,须采纳牢固牢靠的支撑物并配备必要的平安防护装置。

5.工地现场在任何状况下均严禁出现明火,决不允许易燃物品做垫脚,严禁运用电炉、热得快烧水做饭。

装饰公司:施工现场卫生管理方法

装饰公司施工现场卫生管理方法

一、保持施工现场清洁,明确管理责任人,勤于检查,刚好整改;

二、工人操作地点和四周必需清洁整齐,做到每天下班后清理一次工地;

三、砂浆散体材料在搅拌或运输、运用过程中,要做到不洒、不漏、不剩,在运用地点盛放必需有容器或垫板,如有洒、漏要刚好清理;

四、室内清除的建筑垃圾,应用编织袋等容器装载外运,严禁从门窗洞口向外抛掷。违者惩罚50元/每次;

五、施工现场不准乱堆垃圾杂物,应在适当地点设临时堆放点,定期外运;

六、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者惩罚:100元/每次;

七、视须要设置宣扬标语(可给办公室申请),并留意适时更换内容;

八、现场办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均要常常打扫,保持清洁卫生;

九、施工现场设置的厕所,要常常打扫;

十、工地没有以上现象,项目经理奖50元;工地脏、乱、差罚款100元。

装饰公司:施工队管理方法

装饰公司施工队管理方法

为了确保工程进度和质量,保证工人身平安,提高全员素养,维护公司利益,树立公司形象,以“公司兴我荣,