2023年经理责任书(篇)

2023年经理责任书(篇)

书目

第1篇总经理平安生产目标责任书

第2篇项目经理责任书范本

第3篇物业总经理办公室主任目标管理责任书

第4篇项目经理岗位责任书范文

第5篇总经理责任书

第6篇项目经理目标责任书

第7篇保障部经理平安生产目标责任书

第8篇简洁的施工单位项目经理质量责任书

第9篇酒店总经理平安责任书

第10篇施工单位项目经理质量责任书

第11篇市场部经理平安生产目标责任书

第12篇财务部经理岗位经济责任书

第13篇合约部经理平安生产目标责任书

第14篇项目经理责任书范文

第15篇总经理助理平安责任书

总经理平安生产目标责任书

总经理平安生产目标责任书

在日常生活和工作中，各种责任书频频出现，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。那么拟定责任书真的很难吗？下面是我收集整理的总经理平安生产目标责任书，希望对大家有所帮助。

总经理平安生产目标责任书

为了仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“平安生产，人人有责”观念，严格执行平安生产各项规章制度，提高员工的自我爱护意识，坚决杜绝重大平安事故，努力削减一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的平安和健康，实现公司生产平安运行，现与总经理签订平安生产责任状。

一、目标值：

1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。

2、公司全年火灾、爆炸事故为0。

3、公司全年资金平安事故为0

4、公司全年职业病事故为0。

5、公司全年数质量管理责任事故为0。

6、公司全年新闻危机事故为0。

7、为平安生产供应资源刚好率达到100%。

二、管理责任：

1、对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任，应把平安生产、劳动爱护工作列入重要议事日程，探讨和解决平安生产中的迫切问题和重大问题。

2、仔细贯彻执行国家平安生产、劳动爱护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证平安生产资金的投入，主动改善劳动条件，消退重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合平安技术标准。

3、健全公司平安生产管理体系，配备平安管理人员，保证平安生产管理体系的正常运行。

4、批准、发布公司平安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程及应急救援预案等。

5、定期召开平安生产专题会议，刚好探讨和解决有关平安生产的重大问题。

6、组织制定平安生产的详细指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。

7、在组织编制审定公司年度生产经营安排的同时组织编制审定平安技术措施安排，并在人、物、财方面赐予保证。

8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合平安技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和运用。

9、仔细执行“五同时”，在安排、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必需同时安排、布置、检查、总结、评比平安生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及平安工作内容的检查，并督促落实。

10、组织制定并实施本公司的生产平安事故应急救援预案。

11、加强资金平安管理，组织制定并落实资金平安管理制度，保障资金平安。

12、对在平安生产工作中做出显著成果的部门和个人赐予荣誉和物资嘉奖。

13、刚好、照实报告平安事故。

三、平安奖惩：

实现全年平安管理目标的，根据公司有关规定进行考核嘉奖；未实现平安管理目标的，施行平安一票推翻制度，并依据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。

四、本责任状一式二份，由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。

五、本责任状自签字之日起执行，至年月日止。

甲方（盖章）：

乙方：

企业法定代表人：

乙方身份证号：

签订日期：

签订日期：

总经理平安生产目标责任书，尽在酷猫写作。

项目经理责任书范本

托付方：（以下简称“甲方”）

受托方：（以下简称“乙方”）

为对建筑工程施工项目胜利进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。

一、建筑工程施工项目简况：

（一）项目名称：

（二）所在地点：

（三）建设单位：

（四）工程预算造价：

（五）

（六）

二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。

三、甲方主要职责和义务：

（一）为乙方开立内部项目结算账户，帮助乙方收取工程款和工程决算。

（二）向乙方供应企业现行的管理制度和规定。

（三）为乙方供应技术支持，审批施工组织、施工方案，供应工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、平安、进度等方面进行检查督促，如发觉乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改看法、限期改正或停工。

（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理方法运用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。

（五）帮助乙方做好材料选购 、工程验收、备案等工作。

（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行嘉奖和惩罚。

四、乙方在担当工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：

（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

物业总经理办公室主任目标管理责任书

为确保××××物业管理有限公司总经理办公室年度安排目标得以实现，经公司与目标责任人总经理办公室主任共同商讨，已确定××××物业管理有限公司总经理办公室二〇〇×年年度工作责任目标，并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。

一、责任目标

1、管理目标

1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；

2）全年不因本部门的责任和缘由而发生重大平安责任事故。“重大平安责任事故”是指：

因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；

因失职或玩忽职守引发的火灾事故；

因失职或玩忽职守引发的水浸事故；

因失职或玩忽职守引发的恶性治安事务；

因失职或玩忽职守引发的业主／运用人重伤、死亡事务。

3）员工培训安排完成率100，员工上岗培训合格率100；

4）抽、检查员工对总经理办公室工作的满足率达90以上；

5）员工绩效考评合格率98；

6）服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准)98；

7）工作的操作规程内审严峻不合格为零，稍微不合格10项以下，视察项20项以下；

8）工作的操作规程抽检合格率92；

9）住户违章有效处理率98；

10）住户有效投诉的处理合格率(以回访结果为准)100；

11）住户求助处理率、满足率100。

12）住户回访安排完成率达到100；

13）社区文化活动安排完成率100；

2、服务目标

业主委员会、业主（运用人）对总经理办公室行政事务及其它（如，社区文化活动安排的支配和实施、员工培训等）职能工作满足率97。

3、经营目标

1）全部配员3人。

2）全年各项收入、开支（费用）均限制在《预算明细表》安排内。

收入预算明细表（略）

费用定额预算明细表（略）

二、责任人的权利

为保证上述责任目标的实现，责任人(总经理办公室主任)的权利如下：

1、人事管理权

1)对总经理办公室主任属下之员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

2)对总经理办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

3)编制范围内临时工的聘请录用确定权。

4)岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

2、管理决策权

3）主持总经理办公室的日常管理工作。

4）组织实施总经理办公室的工作目标、工作安排、工作标准、工作程序、管理制度。

5）主持召开总经理办公室的各类工作会议。

6）审核总经理办公室的各类经济合同。

3、申请支持权

1）依据总经理办公室的工作进展状况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。

2）申请修改总经理办公室的组织架构和人员定编。

3）申请业务支持。

三、责任人的义务

1）接受公司的统一领导。

2）向公司作工作汇报。

3）确保责任目标的按安排实现。

4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

5）每月27号前按时上报次月度工作安排报表。

6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

8）主动协作公司完成其他专项工作。

9）保证总经理办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。

10）保证总经理办公室的操作不违反国家的法律、法规。

11）保证员工的生活、工作秩序。

12）保证员工的整体操作技能和工作质量。

13）为公司培育人才。

四、公司的权利

1、有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

3、有要求责任人出示、收集、说明各类数据、原始凭据、记录的权利。

4、有对总经理办公室收入预算、费用定额预算实绩的审计权、监控权。

5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

6、专项事务的调查权。

五、公司的义务

1、刚好供应合适的业务支持。

2、供应信息支持。

3、供应资金支持。

六、目标考评

1、公司定期(不定期)监控、审计、检查总经理办公室收入以及费用安排的编制和经营实绩等财务工作。检查标准、方法依据行业法规和公司的财务规定。

2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和方法的依据为公

七、目标奖罚

1、目标责任人(总经理办公室主任)必需依照双方确认的工作安排完成本责任书所列的各项目标。

2、假如工作目标完成，则总经理办公室可按董事会核定的安排额度编制奖金安排方案并进行年终奖金的安排（兑结预支的季度奖金）。

3、假如本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并担当相应的行政惩罚。

4、若发生不行抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

八、其他事项

1、本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人一份，报董事会存档一份。

2、末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

3、本责任书自签订之日起生效。

4、本责任书说明权在公司。

目标责任人签署：

总经理签署：

日期：

日期：

项目经理岗位责任书范文

对总经理、总工程师负责，要听从总经理的领导。工作中将实行绩效评分（10分制），依据其岗位职责，规定评分标准如下：

⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。

⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度安排和平安生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。

⑶仔细贯彻执行国家有关平安生产方针，劳动爱护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程平安生产，如有违反扣1分。

⑷对本工程必需严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。

⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度安排及详细实施状况。督促检查本工程各职能部门人员的执行状况，并支配有关的安排及调整措施，确保本工程按时完成。仔细做好防火、防盗的平安生产安排和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。

⑹负责组织生产例会制度，并刚好向公司领导汇报。

①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月安排执行状况，布置次日作业安排。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。

②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量平安执行状况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程状况以及须要解决的一些问题。若未执行此制度扣0.5分。

⑺帮助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和运用工作。若未执行此制度扣1分。

⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，最终职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。

⑼负责编制项目施工组织设计和质量安排，编制分部分项施工方案。参与图纸会审，提出整改措施。若不能刚好完成此工作扣1分。

以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、平安事故、人员奢侈事故等均要担当责任，接受惩罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。

责任人：

北京五瑞古建工程有限公司：

年月日

总经理责任书

干脆上级：董事会

干脆下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。

第一责任人岗位职责

、在董事会领导下，能明白及理解下达的指令並执行；带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水平，担当董事会下达的吩咐及通告，完成下达及运作负责部门间协调，承上启下；

2、处理公司对外及对内之商务，行政事务，信息沟通工作；

3、依据董事会授权主持全面工作並完成会所订下指标及保证服务质素达标；协调公司及各部门规章制度的制订与执行，有效地实现整体的目标管理；

4、监察公司物资的选购 、保管、运用限制及监控调查貨品价格，质量与市场的供求；

5、合理的人力资源调配；

6、监察各部门策划及支配活动，监控各部门协调运作；

7、监督及巡察各部的资产管理及修理保养。

8、定时巡察各部门的人力，物力及财力的资源，保证各部门在运用资源方面，是合法和合理地运用；

9、在经营状况稳步发展下，提交将来的发展安排，务使公司在人、物、财三方面，能快速发展，打做成为韶关品牌前线之列；

0、以敬业乐业，一心一意，刻苦耐劳的专业奋斗精神地去肩负起工作任务及责任，能做到事事关切，做事专心地对待一切的工作；

1、以诚信及公正的看法对待公司的人力，物力及财力的资源，使其合法合理地运用及运作；

2、能解决及担当起工作任务所带来的一切困难及压力，坚持不懈地完成任务，並干脆对董事局负责；

3、确立会所的经营安排（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定会所的经营管理目标，并指挥实施。

4、主持高级管理人员工作例会或部门经理睬议。

5、制定各部的考勤、考绩、奖惩方案；

公司总经理向董事局负责，董事局有权对总经理进行即时奖惩确定。总经理向董事局签署《责任书》，自签署日起，即时生效及执行。

本人xx，情愿接受xxxx有限公司任命职务，担当本职第一责任人的职责。做好本职工作，以身作则，带动属下员工维护和执行公司的规章制度，担当公司赐予的奖惩责任。

确认人：

项目经理目标责任书

托付方：

受托方：

为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目安排的资源，保证项目成本、利润、平安目标的胜利实现。经双方协商，特制定本目标责任书。

一、项目经理职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。

3、项目经理应依据托付方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、平安及其它指标，对施工项目由开工打算至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。

4、仔细做好项目成本限制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

5、根据生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格限制项目部的费用支出。

6、加强平安管理、环境爱护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。

二、项目经理权限：

1、对工程项目具有经营决策权。

2、任用、考核项目部人员，确定其工资安排及奖惩。

3、依据工程须要和财务预算，合理支配和运用资金。

4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有运用调配权。

5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

三、考核的主要内容

1、贯彻公司管理制度状况

2、执行公司指令状况

3、完成公司下达的如下五方面指标状况

(1)工期

(2)质量

(3)成本

(4)平安文明施工

(5)利润

四、项目过程考核方法

1、考核部门

由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部协作，进行月、季、年度考核。

2、考核方法

以工程常常性检查(周、月检查)、工程阶段性考核(季度检查)和工程竣工后工程总体评定(年度检查)相结合的方式对乙方进行考核评定。

五、项目决算后奖罚规定

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本方法，详细方法如下：

1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米(建筑面积)进行嘉奖。

2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行嘉奖。

3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行惩罚。

4、超越成本红线，按超越部分的10%进行惩罚。节约成本按节约部分的20%进行嘉奖。

5、完成平安责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米(建筑面积)进行嘉奖。

6、未完成平安责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米(建筑面积)进行惩罚。

7、利润、成本、平安三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，根据扣除预留工资(工资不含津贴、补助)进行惩罚。

预留工资比例如下：

(1)、海威财宝广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。

(2)、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。

(3)、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大平安事故，成本限制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。

8、超额利润以审计结果为准。

9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上(含10%)据实调整，降幅10%以上(含10%)按一半计入进行调整。

10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。

11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。

12、项目奖金安排方法根据公司项目管理方法中相关条款

13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他协作人员的奖金。

六、项目月度浮动薪资考核方法，详细如下：

1、浮动工资组成：

项目班子成员浮动工资=(岗位工资+级别工资)*50%

项目其他管理人员浮动工资=(岗位工资+级别工资)*35%基础工资全公司统一标准为：1300元

2、详细考核方法：

(1)、生产技术中心每月对项目进行一次检查，根据考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1;得分在95分以下的，

浮动工资*相应得分的%数(如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%)。

(2)、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1.

七、奖罚方法及月度浮动薪资期限

由于工程项目须要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚方法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。

八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。

九、本协议自双方签订之日起起先生效。

托付方(签字盖章)：受托方(签字盖章)：

签订时间：签订时间：

项目经理目标责任书范文

保障部经理平安生产目标责任书

保障部经理平安生产目标责任书

在发展不断提速的社会中，我们都跟责任书有着干脆或间接的.联系，责任书是写明责任，明确应当担当的任务的文书。那么你真正懂得怎么制定责任书吗？以下是我为大家收集的保障部经理平安生产目标责任书，希望能够帮助到大家。

一、职责

(1)通用平安生产职责

1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、平安发展”的平安生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;

2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;

3.提倡员工团结合作、不断进取，主动创新、持续改进，促进公司平安发展;

4.对本部门员工平安生产业绩进行考核、评价;

5.对所管辖区域带队检查，协作整改部门做好整改工作;

6.每月至少召开一次平安生产例会，做好会议记录，上报给平安主管部门;

7.帮助平安教化培训归口部门，做好本部门人员的平安生产教化培训工作;

8.帮助平安管理部门做好本部门危急源辨识工作;

9.参与平安生产委员会综合大检查，提出合理化建议。

(2)保障部经理平安生产职责

1.对生产保障部的平安工作负干脆领导责任;

2.严格遵守公司平安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程;

3.定期组织机动车辆平安检查，刚好排查治理车辆存在的事故隐患;

4.合理组织生产，做到平安生产，杜绝违章指挥和违章作业。

二、目标

保障部重伤事故为0;职业病0;

保障部轻伤和未遂事故小于等于1起;

保障部火灾事故为0;

保障部无责任交通事故;

保障部事故隐患整改率98%;

保障部平安生产培训率100;

三、奖惩考核方法

依据《平安生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实状况和平安生产目标完成状况进行考核，考核实行打分制，考核结果经过平安生产第一负责人认可。

四、说明

分管平安负责人和保障部经理签订平安生产责任书，保障部经理逐条完成履职和目标，由平安生产领导小组年终进行考核。

保障部经理签字：

简洁的施工单位项目经理质量责任书

施工单位项目经理质量责任书仔细贯彻平安生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目平安生产第一责任人，其职责：

1、确保项目目标实现，保证业主满足这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平凹凸的基本标记。

2、制定项目阶段性目标和项目总体限制安排项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标记如形象进度限制点等。

3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目胜利的组织保证。

4、刚好决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备选购 方案、资源调配、进度安排支配、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

施工单位项目经理质量责任书，尽在酷猫写作。

酒店总经理平安责任书

作为一名酒店总经理，应当要担当哪一些职责呢?下面是我为大家搜集整理出来的有关于酒店总经理平安责任书，欢迎阅读!

酒店总经理平安责任书

为切实做好平安、消防、职业卫生工作，限制和削减各类生产事故及污染，杜绝重大生产事故的发生，依据，《中华人民共和国平安生产法》，《浙江省平安生产条例》和公司各项平安、消防规章制度的要求，结合本公司实际，签订本目标责任书。

一、总经理平安生产职责：

总经理是酒店平安生产第一责任人，对企业的平安生产负总的责任，详细要做到：

1、仔细贯彻执行和督促下属部门执行国家平安生产方针、政策、法令和各项平安生产规章制度。

2、负责落实各级平安生产责任制。督促检查各部门抓好平安工作。

3、组织健全平安管理机构，充溢专、兼职平安技术管理人员。组织编制年度平安安排和生产经营、经济承包目标、定期检查、考核、实施。

4、组织审定并批准企业平安规章制度和应急预案、平安操作规程和重大的平安技术措施。

5、按国家规定建立专项平安基金，保证专款专用，努力改善劳动条件和作业环境，使作业现所符合国家规定和职业卫生标准。

6、组织参与重伤以上事故的抢救及调查处理，同时仔细吸取教训，制订改进措施，防止重复事故发生。

7、定期召开公司平安会议，分析平安生产状况，探讨制订相应措施，对重大问题刚好做出决策。

8、组织推广平安工作先进阅历和成果，表彰嘉奖先进部门和个人。

二、平安目标管理

1.公司无死亡、重伤事故、无经济损失万元以上火灾事故，无人员踩踏或其他

恶性伤亡事故、无员工发生职业病。

2.公司年员工轻伤事故发生3次以下。

3.酒店内新员工三级平安教化、新员工体检率、工伤保险率达到100%。

4.全公司事故隐患整改率达90%以上。

5.酒店内不违规运用大功率用电器，配电设施不发生火灾事故。

6.酒店内消防设施瘫痪时间不超过5小时。

三、考核

1.公司将员工年终奖的20%作为平安考核奖金，年底考核，按最终考核结果确定奖金。

2.平安目标目标管理，随意一项未完成的，平安考核奖金扣10%。平安生产职责随意一项没完成的，平安考核奖金扣10%，扣完为止。

四、本责任书一式两份，双方各执一份保存。有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

总经理签名

______年______月______日

酒店总经理平安责任书，尽在酷猫写作。

施工单位项目经理质量责任书

施工项目人员各质量责任书

项目经理质量责任书

仔细贯彻平安生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目平安生产第一责任人，其职责：

1、确保项目目标实现，保证业主满足这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平凹凸的基本标记。

2、制定项目阶段性目标和项目总体限制安排项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标记如形象进度限制点等。

3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目胜利的组织保证。

4、刚好决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备选购 方案、资源调配、进度安排支配、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

技术负责人质量责任书

1、在公司经理的领导下，仔细贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量安排及总体安排和年、季、月施工进度安排。

5.深化施工现场，处理冲突，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关切职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财产的平安。依法参加涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息精确刚好地传递和反馈，刚好进行工程结算、清算。

8.完成公司交办的其它工作。

材料员质量责任书

一、材料员必需熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、根据项目部提出的材料安排单在2日内刚好选购 回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所选购 的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时驾驭好各种材料的市场动态，选购 材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、根据项目部供应的钢化材料安排单、在2日内刚好租赁和归还，租赁和归还单据必需当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料奢侈。

五、每月月底将本月全部的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、选购 材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必需听从项目经理的支配，听从材料科长监督，协作好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗状况。

九、主动督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

施工员质量责任书

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟识国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

二、熟识施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计、质量要求、详细作法要有清晰的了解和熟记，组织班组仔细按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细工作，支配临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题刚好解决，向上报告并保证施工进度。

四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，遇到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥当解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，负责对新工人上岗前培训，教化督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产安排。填写施工日志和隐藏工程的验收记录，协作质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的协作比。负责支配各分部分项的检测。

七、负责施工安排支配实施，依据总工期和总施工进度安排编制月或旬施工安排进度表，并组织支配相应施工班组依据安排施工，保证工程如期完成。

八、依据施工安排做好各施工班组的日常工作支配，提前做好劳动力动态表，合理支配劳动力资源，合理组织实施施工。

九、对原材料、设备、成品或半成品、平安防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中运用。

十、根据平安操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及平安的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素养和自我防护实力。对施工现场设置的交通平安设施和机械设备等平安防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

十一、仔细做好隐藏工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

平安员质量责任书

一、贯彻执行国家平安生产的有关方针、政策和各项规定，搞好平安生产，督促检查平安技术各项措施和操作规程的实施状况。

二、在项目经理的领导下，全面负责工地的平安工作，建立健全的平安生产组织机构。

三、参加施工组织设计的编制，学习平安管理有关规定，领悟平安管理的精神，供应切实可行的平安生产措施。

四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关切职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财物的平安。

五、组织进行平安技术交底，搞好日常平安教化工作。

六、每日进行平安生产巡回检查，做好日检台帐记录，刚好处理事故隐患。

七、参加平安事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。

八、会同有关部门搞好特别工种的平安培训和考核。

九、负责工地的平安保卫工作，完成领导交给的临时任务。

质量员质量责任书

1、对项目的质量管理工作负责。

2、参加技术方案、交底、措施制定的初部编制。

3、参加质量通病订正预防措施的初步编制。

4、按有关规范及交底状况组织检查、监督现场施工质量，刚好驾驭工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。

5、参加进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

6、组织项目质量验收工作，参与不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。

8、对每天质量状况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参加质量的过程限制。参与隐藏工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

9、参与局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。

10、责质量目标及质量责任制的考核工作。

11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查;运用统计技术，对可能产生不合格品的缘由进行统计分析，为编制订正预防措施供应依据，并进行跟踪检查及记录。

12、组织召开现场分析会及质量专题会。

13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。

14、负责现场人员质量管理培训、宣扬教化，提高项目人员的质量意识。

15、主动协作其它岗位的工作。

16、刚好完成领导交办的其它工作。

预算员质量责任书

(1)工程项目开工前必需熟识图纸、熟识现场，对工程合同和协议有肯定程度的理解。

(2)编制预算前必需获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

(3)参加各类合同的洽谈，驾驭资料作出单价分析，供项目经理参考。

(4)刚好驾驭有关的经济政策、法规的改变，如人工费、材料费等费用的调整，刚好分析供应调整后的数据。

(5)正确刚好编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并刚好做好预算主要实物量对比工作。

(6)施工过程中要刚好收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，刚好做好增减帐，作为工程决算的依据。

(7)帮助项目经理做好各类经济预料工作，供应有关测算资料。

(8)正确刚好编制竣工决算，随时驾驭预算成本、实际成本，做到心中有数。

(9)常常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，刚好向项目经理汇报。

施工单位项目经理质量责任书

质量责任-7

姓名岗位证书

名称及编号起先担当

责任时间工程名称工作范围是否担当技术

文件签证具

体

职

责1、仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、规程、规定上级指示、决议，结合项目实际状况，制定贯彻措施，并常常检查执行状况。

2、对本项目工程平安生产负第一责任，把平安生产列为重要议事日程，正确处理平安与生产、平安与效益的关系，每周召开一次平安生产工作会，计论平安生产动态，解决平安生产工作中的问题。

3、仔细贯彻执行平安生产制度和平安操作规程，并督促有关部门执行检查状况。

4、加强对建筑职工的平安教化，提高其平安意识和自我爱护实力。

5、严格执行施工组织设计和施工方案中平安技术措施，确保劳动爱护平安技术措施安排的实施，不断地改善作业环境和劳动条件。

6、定期组织有关部门和人员开展平安检查，对查出的隐患必需做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改、不留隐患。

7、根据有关规定，切实开展施工现场建筑职工人身意外损害保险工作。

8、主动努力学习国家有关建设工程的法律法规及本公司制定的规章制度。

9、带领好项目部一班人员完成公司下达的工程质量、平安和产、文明施工及工期的各项生产指标。

10、定期召集项目部管理人员及各工班长开会学习有关法规和《建设工程强制性条文》及《jgj59-99平安检查新标准》。

11、常常深化施工现场检查工程质量的平安生产工作，发觉问题马上订正，对于般工程质量和平安问题作出处理确定。

12、把好工程的资金运用关，对施工现场所用原材料作出规划，报公司审批后按须要时间依次进行材料选购 。

13、单位工程竣工后写出全面的工作总结报告。单位法定代表人：

（公章）

年月日责任人：

年月日

施工单位项目经理质量责任书这里是文章结尾

市场部经理平安生产目标责任书

一、职责

(1)通用平安生产职责

1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、平安发展”的`平安生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;

2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;

3.提倡员工团结合作、不断进取，主动创新、持续改进，促进公司平安发展;

4.对本部门员工平安生产业绩进行考核、评价;

5.对所管辖区域带队检查，协作整改部门做好整改工作;

6.每月至少召开一次平安生产例会，做好会议记录，上报给平安主管部门;

7.帮助平安教化培训归口部门，做好本部门人员的平安生产教化培训工作;

8.帮助平安管理部门做好本部门危急源辨识工作;

9.参与平安生产委员会综合大检查，提出合理化建议。

(2)市场部经理平安生产职责

1.保证公司平安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程在市场营销部贯彻执行;

2.刚好反馈客户信息、让顾客满足;

3.把平安管理纳入经营管理，在签订经营合同时，明确双方平安责任。

二、目标

市场部重伤事故为0;

市场部火灾事故为0;

市场部无责任交通事故;

市场部事故隐患整改率98%;

市场部平安生产培训率100;

三、奖惩考核方法

依据《平安生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实状况和平安生产目标完成状况进行考核，考核实行打分制，考核结果经过平安生产第一负责人认可。

四、说明

分管平安负责人和市场部经理签订平安生产责任书市场部经理逐条完成履职和目标，由平安生产领导小组年终进行考核。

市场部经理签字：

分管平安负责人签字：

财务部经理岗位经济责任书

1作为公司董事会和行政工作的主要管理部门的领导，负责公司全部的财，务的把关，监督和核算管理工作，原则上和董事会，总经理保持一样，按月刚好向董事会和总经理供应会计报表和公司财务状况分析表，按年向股东会坐财务决算报告，为董事会和总经理供应决策依据。

2负责公司资金运营的平安，工作上爱岗敬业，遵守厂规制度，一剧烈的事业心和高度的责任感，不断学习，提高自身政治，业务素养，能带领本部员工主动参加公司的文化建设等活动。

3组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益作出正确，刚好的反馈。

4负责对公司全部的固定资产进行盘存及账簿的管理，核算和监督公司各项财务物资的收发存以费用及保管和运用状况。负责全公司的成本核算，设备折旧，费用摊提，原材料报损工作，爱护企业财产的平安

5监督各条线资金安排的执行，刚好调整各条线资金预算及实际执行状况的差异。负责对各条生产线上全部承包人每月经济责任执行状况的具体考核，并作出当月兑现数额。

6定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的刚好性和对各条生产线经济责任考核的精确性

7对公司制定的本部门人员岗位经济责任制，每月对下属员工进行考核。负责对货币资金进行不定期的抽查盘点

8本则对公司负责的原则，对工商，税务，银行等职能部门的检查，年检，审计，转贷及交办的表格，报表的编制工作，要热忱接待，仔细填报，处理好与职能部门的工作关系

9要组织本员工完成公司领导交办的其他工作

合约部经理平安生产目标责任书

合约部经理平安生产目标责任书

在日新月异的现代社会中，责任书在生活中的.运用越来越广泛，签订责任书能激发我们想尽方法去胜任岗位须要。那么相关的责任书究竟是怎么制定的呢？下面是我细心整理的合约部经理平安生产目标责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。

一、职责

(1)通用平安生产职责

1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、平安发展”的平安生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;

2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;

3.提倡员工团结合作、不断进取，主动创新、持续改进，促进公司平安发展;

4.对本部门员工平安生产业绩进行考核、评价;

5.对所管辖区域带队检查，协作整改部门做好整改工作;

6.每月至少召开一次平安生产例会，做好会议记录，上报给平安主管部门;

7.帮助平安教化培训归口部门，做好本部门人员的平安生产教化培训工作;

8.帮助平安管理部门做好本部门危急源辨识工作;

9.参与平安生产委员会综合大检查，提出合理化建议。

(2)合约部经理平安生产职责

1.负责对外租车、泵供方平安宣扬、告知公司平安生产理念和平安保证体系;

2.对新到岗人员进行部门级平安教化培训。

二、目标

合约部重伤事故为0;

合约部火灾事故为0;

合约部无责任交通事故;

合约部事故隐患整改率98%;

合约部平安生产培训率100;

三、奖惩考核方法

依据《平安生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实状况和平安生产目标完成状况进行考核，考核实行打分制，考核结果经过平安生产第一负责人认可。

四、说明

分管平安负责人和合约部经理签订平安生产责任书，合约部经理逐条完成履职和目标，由平安生产领导小组年终进行考核。

合约部经理签字：

项目经理责任书范文

项目经理责任书

第一条项目部名称：

其次条担当的工程项目、合同名称

工程名称：

合同编号：

第三条项目经理的聘任

一、经公司探讨确定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。

二、经过仔细探讨本责任书后，同意受聘担当项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。

第四条项目部责任指标及考核方式

一、执行时间：年月日至年月日。

二、工期限制：按甲方下达的安排任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。

三、质量限制：合格率达100%，优良率达到主合同要求以上。

四、平安限制：杜绝各类重大平安事故，其它各类事故均限制在指标以内。

五、主要经济指标：

本责任书依据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为：

1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为%，上缴公司的管理费按结算产值的%计提，项目经理支配项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费。

2、项目部的目标利润率为，项目部要确保目标利润率的实现。

3、项目部的现场经费限制指标为结算产值的%（其中款待费限制指标为结算产值的%），款待费超过规定的标准，超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。

4、全部上缴费用必需每月以货币资金全额上交公司。

5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。

6、依据公司设备及物资租赁管理方法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程须要增加和削减的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。

7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的`个人和企业上交的“六金二费”等，均必需按月足额以货币资金形式上缴公司。

8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴状况。

六、考核方式：由于本工程工期长达程管理，加强过程监控，对审计考核制度。

第五条项目部经理的职责

一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，听从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。

二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、平安、成本目标的实现。

三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。

四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能