2023年区域经理演讲稿(篇)

2023年区域经理演讲稿(篇)

书目

第1篇区域经理竞聘演讲稿

第2篇区域经理竞聘演讲稿范文

第3篇物业区域经理竞聘演讲稿

第4篇竞聘电信区域经理演讲稿

第5篇区域经理竞聘的演讲稿范文

第6篇品牌化妆品区域经理就职演讲稿

第7篇移动分公司区域经理竞聘演讲稿

第8篇竞聘区域经理演讲稿范文

第9篇电信行业区域经理竞选的演讲稿

第10篇电信区域经理竞职演讲稿

第11篇最新证券公司区域经理竞聘演讲

第12篇竞选电信行业区域经理演讲稿

第13篇电信行业区域经理竞选演讲稿

第14篇区域经理的竞聘演讲稿

第15篇化妆品区域经理就职演讲稿

区域经理竞聘演讲稿

大家好，我是参与东区区域经理的竞聘者xx，这是我的竞聘演讲报告。

我将分以下的5方面来介绍自己，我是01年参与工作的，最高学历本科，05年加入了我司，06年起负责xx地区的销售工作。

我司在xx地区的占有份额已达到30%。得益于xx市药品招投标制度后，xx区的药品运用与我司的匹配程度较高。并且区域账款资金状况不佳，造成竞争对手热忱程度不高也是有很大的缘由的。但目前业务快速增长期的度过，现在的业务增长水平基本等同于市场的自然增长水平。

fcyy，在基建等问题的影响下，仍增长许多。

在岗位认知上，完成指标和团队建设都是必谈的话题，的确这两个问题很重要，我想主要谈接下来的三个内容，因为我觉得更重要。正如我们的销售都是在肯定规则下的以市场为核心的工作，市场化是竞争，是淘汰。而之前是什么，是公允是过剩，我认为好比今日的竞聘，也是以公允为前提，以过剩为条件的，这也是我肯定要来参与的理由，即使我身上的有些特点是不符合经理的特质的。追求公允不仅是基层销售员的迫切需求，也是管理者责无旁贷的工作内容。谁阻挡gy的公允谁就是gy的罪人。

那我谈其次个观点，促进企业运作的合理化，总监竞聘的时候，我问一总监，怎么看我们内部事务对我们工作精力的耗费，总监说，我花了50%的精力和时间在内部的沟通协调，问我是否满足，我当时的回答是，我不满足但我拿你也没有方法，大家都笑了，是不是一句玩笑话，一个应当以经济利益为中心，以客户服务为核心的销售公司竟然一半精力在弄内部协调，我想我的幽默很灰色。

最终是对人的观点，归属感，我们都会把团队建设作为很重要的内容在谈，但是详细化又特殊的抽象和困难。我不谈团队建设，谈归属感，我的上层能给我带来什么，我的职业规划的方案，我的工作负荷量，我的劳动付出是否得到客观评价，我学习进步的榜样，重视每个人的观点，在受敬重的环境下把工作的每一分钟变成欢乐，这须要的不仅是技术更是艺术，而给我们企业的是每个人的忠诚，责任担当。

在岗位优势上，我想说，我坚决地追求我心中对正义的信仰，人生就是一场测试，最终终将有一个分数，今日也会有一个分数一样。

业务实力和技术技能上，依据区域客户特点帮助厂家，如sy，snf，aslk等还为公司引进多个产品，为自己区域的销售赢得了增长，为公司也赢得了品牌和口碑。

不论一个企业有多大，他终须要适应环境的变更，也不论年龄和职位有多高，每个职业人都须要不断地学习沉淀和积累。

我们企业拥有着无以伦比的先天优势，不论销售员还是管理者我们都不是一个人在战斗。我们不是谁的兵，我们都是协作者，我们追求的是欢乐的工作。

区域经理竞聘演讲稿范文

敬重的各位领导，各位评委：

大家好!

不管等待我的将是怎样的结果，但年轻的我能够参与这次竞聘的时候，我就已经感到了非常的荣幸和华蜜，我应当感谢公司的各位领导，他们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶年轻人走上了干事业的征程，应当感谢在座的王总(老板)和各位领导，你们的激励和帮助使我从有志气到有肯定实力充溢信念地参加竞聘，区域经理竞聘演讲稿。感谢大家!

首先，我简洁地介绍一下自己的经验。

我叫*，今年*岁，大专学历，20xx年*月，我特别荣幸地成为*生物工程有限公司的一名员工。3年来，在济生这个大家庭里，在各位领导和广阔同仁的栽培与帮助下，无论是业务水平，还是为人处事的实力都有了较大的飞跃。在公司期间，我刻苦学习业务学问，不断提高自己做业务的技巧和实力，多次受到公司领导的表扬与嘉奖。20*年我被公司评为'十佳'新人，20*年5月，当选办公室主任。在办公室主任这一岗位上，我努力扎实工作，不断学习汲取先进的管理理念，一切以公司利益为重，严谨工作，踏实做人，20*年被公司评为优秀办事处主任。应当说，在这工作的3年，是我人生中进步最快，收获最多的3年。3年的从业生涯，培育了我坚毅不屈、知难而进、勇于进取的性格。时至今日，我已经积累了丰富的企业管理与市场营销阅历，能较好地把握医药及保健品德业的市场动态，业务操作流程与技巧，同时我对医药、保健品业的整体市场营销策划、安排的筹划与实施，也有较深化的把握和探讨。

今日之所以敢走到讲台上，竞聘区域经理，我认为我已经具备了竞争这一岗位的很多优势，我有实力，有信念，有决心把这个工作做好。我的优势主要有：

1、酷爱医药、保健品德业，具有极强的责任心。我从事医药、保健品这个行业已经三年多时间了。三年多的工作实践，我积累了丰富的工作阅历，各方面的素养和实力有了提高，为担当更重要的工作，奠定了基础，增加了信念。医药保健品德业是个竞争异样激烈的行业，我的特性就是喜爱竞争，只有在竞争中我才能感到自己的价值。同时我具有极强的责任心。我始终认为，公司的事就是我自己的事。.

2、熟识医药、保健品业务，具有娴熟的业务阅历。我来公司三年，对医药及保健品德业的发展态势都有了一个良好的相识和较好的把握。特殊对我国整个保健品发展动态都有一个较高的把握。虽然说，我是咱们公司的新兵，但我深深地酷爱着我所从事的保健品事业。自20xx年从事保健品事业以来，现在已经整整3个年头了。在这三年里，我的销售业绩是有目共睹的。我很自信，也很坚信地认为，三年的保健品的从业阅历，使我基本驾驭了作为区域经理必备的业务技能，我肯定能够胜任这一职位!

3、组织领导实力较强。自20xx年担当办事处主任以来，我得到了极大的熬炼和提高，已经具有了领导一个团体和处理各种突发事务的实力。3年来，我所带领的办事处(所取得的成就)。这也是我参与此次竞聘的主要缘由，我想在更高的层次上熬炼自己，把自己的聪慧才智更大化地发挥出来，在保健品事业上实现自己的人生价值。

4、严谨踏实的工作作风。自参与工作以来，我始终坚持'今日能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来'，在业务处理、营销方案的制定等办事过程中，从来没有'反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下'的想法和做法，我历来就是肯定要把自己现有的本领用完，能使的劲使够，再向领导交差。

因此，从工作作风上来讲，假如我作为区域经理，我将无愧于组织、领导和同志们的信任。

5、综合协调实力较强。近几年，作为公司的一员，无论是与本公司内部的同志还是与中层干部及各省办事处的其他同志，在工作协作与交往过程中，我们都是特别开心的。

所以，就综合协调实力而言，假如作为区域经理，我可能还算是一块可造之材。

我简洁谈一下自己对区域经理的相识：

区域经理是公司开拓市场、提升销售业绩的重要保证。区域经理实力的大小干脆确定着公司的销售业绩。所以，他必需有特别强的业务实力和营销管理实力。同时还要主动全面完成公司下达的各项考核指标;管理和调动现有各办事处员工的主动性和主动性拓展业务;协调各办事处的业务流程。为公司的发展营造一个宽松的环境。

假如通过此次竞聘，我能够有幸担当区域经理，我将实行以下措施来开展工作。

我工作的思路是：经营和管理两手都要抓，两手都要硬。

一要抓好经营。我认为，我们生物工程公司作为一个企业，追求经济效益最大化是其重要的一个目标。而只有通过经营，才可以达到这个目标。首先，做好销售管理工作。业绩是企业生存的致命因素。假如一个企业不追求业绩，这个企业将很快倒闭，我们只有刚好驾驭了当前的市场动态，做好营销管理，让竞争处在知己知彼的环境中，方能百战百胜，我将建立营销管理制度，定期或不定期地向公司汇报当地的市场竞争态势。其次，做好客户服务工作，提升服务水平。客户是上帝。要知道我们的钱都是客户送来的。而服务质量的凹凸干脆影响着业务收入。我将加强管理各地办事处的服务水平，让他们收集所在地医院的资料并建立电子档案，详尽的统计每个医院的职工人数、产品主要来源及药品应用状况等，再利用现有的客户管理系统，驾驭现有大客户的需求，对供求前?名的个人大客户实行一对一服务管理，让我们的特性化服务深化人心。第三，要做好营销工作。营销应当是我的强项，自20*年进入公司以来，我就起先对市场营销有了肯定的探讨。平常，我加强了对营销理论的学习，常常购买《营销与市场》、《商界》等杂志，也购买了很多营销方面的书籍。几年来的学习和实践，使我驾驭了扎实的营销理论学问和实践实力。担当办区域经理后，我将更充分发挥自己了在营销上所积累的阅历，开拓性地开展营销工作。

在抓好经营的同时，加强对各办事处员工的培训。人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将对各个办事处员工进行定期的业务培训，让他们都能有一个明确分工，做到人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持'能者上，平者让，庸者下'，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位。其次，建立健全各种规章制度。不以规则，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。第三，协调各办事处的主任带好队，建立一支来者能战，战者能胜的钢铁队伍。我将依据目前各办事处的现状，通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使各办事处形成业务型、管理型、事务型人才比例协调的结构。第四，抓好企业文化建设。企业文化是一个企业核心竞争力中最基本的因素。所以我上任后，要主动推行企业文化建设，以增加各办事处员工对保健品公司的主子翁意识，增加员工对企业的认同感，提高企业核心竞争力。

总之，假如说3年前我通过竞聘走上办事处主任的工作岗位，那么，今日我情愿通过竞聘，走上新的工作岗位。(总之，假如这次我有幸通过竞聘走上新的工作岗位，我将努力扎实工作，以自己的行动和成果来回报各位领导、师长及广阔同志们的厚望)假如落聘，我也不会气馁，我会以此为动力，加速积累，争取再通过新的挑战崛起，通过新的竞争获胜。

感谢大家!

大家好，我是参与东区区域经理的竞聘者xx，这是我的竞聘演讲报告。

我将分以下的5方面来介绍自己，我是xx年参与工作的，最高学历本科，xx年加入了我司，xx年起负责xx地区的销售工作。

我司在xx地区的占有份额已达到30%。得益于xx市药品招投标制度后，xx区的药品运用与我司的匹配程度较高。并且区域账款资金状况不佳，造成竞争对手热忱程度不高也是有很大的缘由的。但目前业务快速增长期的度过，现在的业务增长水平基本等同于市场的自然增长水平。

在岗位认知上，完成指标和团队建设都是必谈的话题，的确这两个问题很重要，我想主要谈接下来的三个内容，因为我觉得更重要。正如我们的销售都是在肯定规则下的以市场为核心的工作，市场化是竞争，是淘汰。而之前是什么，是公允是过剩，我认为好比今日的竞聘，也是以公允为前提，以过剩为条件的，这也是我肯定要来参与的理由，即使我身上的有些特点是不符合经理的特质的。追求公允不仅是基层销售员的迫切需求，也是管理者责无旁贷的工作内容。谁阻挡gy的公允谁就是gy的罪人。

那我谈其次个观点，促进企业运作的合理化，总监竞聘的时候，我问一总监，怎么看我们内部事务对我们工作精力的耗费，总监说，我花了50%的精力和时间在内部的沟通协调，问我是否满足，我当时的回答是，我不满足但我拿你也没有方法，大家都笑了，是不是一句玩笑话，一个应当以经济利益为中心，以客户服务为核心的销售公司竟然一半精力在弄内部协调，我想我的幽默很灰色。

最终是对人的观点，归属感，我们都会把团队建设作为很重要的内容在谈，但是详细化又特殊的抽象和困难。我不谈团队建设，谈归属感，我的上层能给我带来什么，我的职业规划的方案，我的工作负荷量，我的劳动付出是否得到客观评价，我学习进步的榜样，重视每个人的观点，在受敬重的环境下把工作的每一分钟变成欢乐，这须要的不仅是技术更是艺术，而给我们企业的是每个人的忠诚，责任担当。

在岗位优势上，我想说，我坚决地追求我心中对正义的信仰，人生就是一场测试，最终终将有一个分数，今日也会有一个分数一样。

业务实力和技术技能上，依据区域客户特点帮助厂家，如sy，snf，aslk等还为公司引进多个产品，为自己区域的销售赢得了增长，为公司也赢得了品牌和口碑。

不论一个企业有多大，他终须要适应环境的变更，也不论年龄和职位有多高，每个职业人都须要不断地学习沉淀和积累。

我们企业拥有着无以伦比的先天优势，不论销售员还是管理者我们都不是一个人在战斗。我们不是谁的兵，我们都是协作者，我们追求的是欢乐的工作。

物业区域经理竞聘演讲稿

敬重的公司领导：

您们好！

感谢公司为我们供应这个极其宝贵的“自荐”机会，我是来自工业区的黄旭标，自加入物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培育和同事的帮助下，今已娴熟地驾驭所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的修理、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已取得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业学问，通过自身的不断学习和刻苦钻研，渐渐提高了解决实际问题的实力，大大拓宽了工作思路。多年来的工作成果也得到了各位老师傅的充分确定。如今公司为我们供应了竞聘上岗机会，我认为是我学以至用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。

假如我是区域主管，我肯定虚心学习，大胆探究，务实求进，以身作则来做好各项工作，而且要抵制各种不良做风，以自已的规范行动带领属下完成各项工作，实行一系列措施来提高服务质量：

一、首先要进行员工培训，让员工转变观念，提高业务水平，增加服务意识。

二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度，要管理好员工，就必需靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教化和对员工无微不到的关怀，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，我们公司的员工素养都普遍比较高，我信任肯定能够把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按规范做好各项工作，争取达到市优标准。

三、定期对员工进行考核，以提高员工的技能及综合素养，合理支配属下员工的调配及协调工作，督促员工按规范做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、平安教化、平安管理等相关记录。

假如我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，协作、支持公司领导的工作，坚决听从领导的工作支配，抓好分管工作，为领导供应多方面的参考看法，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好氛围，力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调动员工的主动性，团结同事共同搞好工作，提高服务质量，力求在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。

假如我是区域主管，我将合理做好日常工作支配，完善责任区的绿化、保洁、房屋装修、治安防范、各项平安防火措施、供水供电等的管理。主动与业主沟通，寻求他们的支持与协作，使业主的满足率及修理刚好率达100%，并做好回访记录。提高员工培训力度，强化岗位的重要性，思想上应重视岗位，知晓麻痹大意的后果，杜绝一切违章行为，做好工作记录，工作总结、定期汇报领导。

作为这次竞聘的主动参加者，我希望能在竞争中取得胜利，但是我绝不回避失败，不管最终结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。

感谢大家！

竞聘电信区域经理演讲稿

敬重的各位领导：

大家好！今日，我本着熬炼自己，提高自己的宗旨站到这里，竞选区域经理一职，希望能得到大家的支持。

本人现年29岁，团员，大专文化，2023年参与工作，在近4年的工作和学习中，我开阔了眼界，综合工作实力得到了很大提高，积累了相对丰富的工作阅历。全部这些都有利于我尽快进入工作角色，适应区域经理的工作要求。大家都知道，区域经理一职，属于最前端，工作千头万绪，纷繁困难，任务艰难。肩负着树立单位形象，促进单位整体工作等方面的重要责任。我之所以竞聘区域经理这个岗位，首先是对区域经理岗位的酷爱，希望在今后的工作中，能为支局的发展做出比较大的贡献；其次，为自己找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。

我就本着'干一行、爱一行'的精神，脚踏实地，靠着自己的勤奋，积累了很多专业学问，极大地增加了我从事区域经理工作，并做好区域经理工作的信念和决心。

假如说我在过去的工作、学习中取得了一点进步和成果，应当主要得益于公司的培育，得益于领导的关怀、支持、帮助。假如我这次能够竞聘胜利，我将接着和大家一道并肩作战，共同奋斗，把区域经理的各项工作搞的更好。以下是我对区域经理工作一职工作构思：

一，搞好装、移、修工作，避开用户投诉。

维护经理，顾名思义就是搞维护，在日常工作中，务必做好每天维护工作，对当天下发的各种故障刚好处理，区分主次，对未能按时修复的故障，肯定要与用户沟通好，择时处理，避开用户不必要的投诉。如有特别问题，刚好跟领导反馈，探讨解决方法。对装移工作，在用户办理业务后，刚好联系用户，预约装移时间，按时完成工作，对用户供应力所能及的帮助，树立公司良好的装、移、修形象。

二，加强宣扬力度，做好营销工作，刚好让用户了解公司最新业务动态。

维护经理比任何其他人接触用户的机会都要多得多，要擅长利用这个良好机会，刚好向他们传达公司业务动态，对上级下发的营销派单，刚好通知用户，对欠费派单上的用户，在催缴同时宣扬业务，收集潜在用户资料，在日常工作中，资料随时带上，趁着上门安装、维护，同时对用户讲解最新业务，了解用户需求，并扩展到其左邻右舍，借助他们，让其他潜在用户刚好了解到当前业务状况，对有意向用户做好记录，日后在次营销，扩大发展量。发扬公司营销精神。

三，加强自我学习，虚心讨教，取长补短，提高工作质量。

在日常工作中，要刚好总结工作，在发扬胜利之处同时对工作上的不足，刚好改正，与同事共享胜利阅历，借鉴他人工作，吸取胜利阅历，对下发文件刚好学习，有安排的有目的地完成日、月、季度任务，工作不懂之处，虚心向同事讨教，不断丰富专业学问，提升自己工作实力，提高工作质量。

四，主动协作上级部门工作，全力帮助支局领导。

上级部门要求协作的工作，务必协作到位，听取工作指导，全力帮助支局领导，对领导交代的事情要妥当完成，

古人说：'不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。'我将以这句话自勉。假如公司须要我在原岗位接着工作，我会听从安排，将一如既往地勤奋学习、努力工作，在自己的岗位上，用信仰诠释追求的欢乐，用责任演译拼搏的人生。

希望领导和同志们支持我！感谢大家！

区域经理竞聘的演讲稿范文

大家好，我是参与东区区域经理的竞聘者xx，这是我的竞聘演讲报告。

我将分以下的5方面来介绍自己，我是xx年参与工作的，最高学历本科，xx年加入了我司，xx年起负责xx地区的销售工作。

我司在xx地区的占有份额已达到30%。得益于xx市药品招投标制度后，xx区的药品运用与我司的匹配程度较高。并且区域账款资金状况不佳，造成竞争对手热忱程度不高也是有很大的缘由的。但目前业务快速增长期的度过，现在的业务增长水平基本等同于市场的自然增长水平。fcyy，在基建等问题的影响下，仍增长许多。

在岗位认知上，完成指标和团队建设都是必谈的话题，的确这两个问题很重要，我想主要谈接下来的三个内容，因为我觉得更重要。正如我们的销售都是在肯定规则下的以市场为核心的工作，市场化是竞争，是淘汰。而之前是什么，是公允是过剩，我认为好比今日的竞聘，也是以公允为前提，以过剩为条件的，这也是我肯定要来参与的理由，即使我身上的有些特点是不符合经理的特质的。追求公允不仅是基层销售员的迫切需求，也是管理者责无旁贷的工作内容。谁阻挡gy的公允谁就是gy的罪人。

那我谈其次个观点，促进企业运作的合理化，总监竞聘的时候，我问一总监，怎么看我们内部事务对我们工作精力的耗费，总监说，我花了50%的精力和时间在内部的沟通协调，问我是否满足，我当时的回答是，我不满足但我拿你也没有方法，大家都笑了，是不是一句玩笑话，一个应当以经济利益为中心，以客户服务为核心的销售公司竟然一半精力在弄内部协调，我想我的幽默很灰色。

最终是对人的观点，归属感，我们都会把团队建设作为很重要的内容在谈，但是详细化又特殊的抽象和困难。我不谈团队建设，谈归属感，我的上层能给我带来什么，我的职业规划的方案，我的工作负荷量，我的劳动付出是否得到客观评价，我学习进步的榜样，重视每个人的观点，在受敬重的环境下把工作的每一分钟变成欢乐，这须要的不仅是技术更是艺术，而给我们企业的是每个人的忠诚，责任担当。

在岗位优势上，我想说，我坚决地追求我心中对正义的信仰，人生就是一场测试，最终终将有一个分数，今日也会有一个分数一样。业务实力和技术技能上，依据区域客户特点帮助厂家，如sy，snf，aslk等还为公司引进多个产品，为自己区域的销售赢得了增长，为公司也赢得了品牌和口碑。不论一个企业有多大，他终须要适应环境的变更，也不论年龄和职位有多高，每个职业人都须要不断地学习沉淀和积累。

我们企业拥有着无以伦比的先天优势，不论销售员还是管理者我们都不是一个人在战斗。我们不是谁的兵，我们都是协作者，我们追求的是欢乐的工作。

品牌化妆品区域经理就职演讲稿

尊贵的来宾，敬爱的家人们，大家下午好。

特别感谢大家能够在百忙之中抽出你们珍贵的时间，来见证我幻想成真的时刻。此时此刻的这个场景，这个舞台，这身美丽的礼服，台下这么多的来宾和姐妹们，这个画面我曾经想过多数次，每次想着，想着，我都会特殊感动。曾经，我也只是坐在台下看着别人就职，幻想成真，我都在静默流眼泪，都在想象台上的人是我该有多好。如今，它最终成真了。此时的我，感动，激烈，也让我更加坚决的信任，在今后的日子里，我还会实现更多更美妙的幻想。

感谢xx女士，在50年前创办了这家宏大的帮助女性实现幻想的公司，可以让如此平凡一般的我的生命如此的丰富多彩。

感谢我远在家乡的爸爸妈妈，如此坚毅，付出，把我们姐弟四个抚养成人。从小，因为我们家女儿多，我大姐，二姐，还有个弟弟。家里老是被人欺压，被人家瞧不起，我恒久都记得每一次在山上砍柴，在田里和我爸妈一起干农活的时候，我妈妈，我很勤劳和善的妈妈跟我讲我们家的地又被谁霸占了，因为我爸醇厚，老是被人拿去开玩笑。这么朴实的爸妈，小学都没有毕业的爸妈，都不认几个字的爸妈，根本就没有变更的机会，只能靠我们。不过我妈妈学得很快，特殊情愿学，去年过年回家我和我弟教她怎么样拼音写字，今年已经发过两次短信给我了。所以呢在很小的时候，我就种下了一颗幻想的种子，我就告知自己，我要努力读书考上高校，我要替我爸妈争口气，因为在那个时候在我们农村上了高校人家就不太敢欺压你了。感谢我爸爸妈妈，那么才智，没有因为我是女儿不让我多读书，而是把我们都送进高校，如今我的弟弟今年也高校毕业，因为综合成果特殊优秀，被干脆保送探讨生，原来是会过来的，临时考试所以会迟一点到。我的弟弟是我的傲慢，我很放心有这样一位理性，有想法，懂事的弟弟，其实在他身上，我也见证了他从初二的差生到中考高考高校探讨生一路突飞猛进的奇迹般的过程。我也感谢我爸爸妈妈身体力行，教会我们独立，我们的看家本事就是吃苦耐劳，情愿付出，所以我姐姐，我，我弟弟我们上高校的费用都靠自己去赚，否则我爸妈根本就不行能供得起我们上高校的。所以我特殊感谢我爸妈把最好的特质都教会给我们。让我们现在都特别独立。现在，村里的每一个人提起我爸妈，见到我们，说得最多的就是某某家很厉害，都是高校生，真得很不简单。

感谢我xx的引路人，我的经销商，我最想感谢的，最才智的，最有大爱的，也是xx公司特别优秀的粉车经销商，14年的精英执行经销商xc老师。源自于一封邮件，一通电话，一堂美容课，让我相识了她。第一次见到她，如此的名贵，漂亮，精致，优雅，我深深被她吸引，我很想成为她这样的女性。虽然那个时候的我真得不咋滴。在往后的时间里，我有了更多的机会和她接触沟通，我特别特别喜爱听她讲话，总是那么才智，让人听了还想接着听，就想成为她一样优秀的女性。假如有机会，敬爱的们也会听到我老师xx老师的共享。感谢她对我一路的关爱，包涵，不离不弃，信任，激励和支持。我不记得有多少个夜晚，多少通电话，多少条信息，为了我，曾经那么那么一般不怎么起眼的我，就是因为xx的文化，她没有放弃我，她付出了特别多的时间精力。所以，我很想借助大家的贵手给我老师一个感恩的掌声。xx老师，我知道你肯定为我操了不少心，虽然有时我也感觉自己怎么老是长不大，怎么老是让你操劳。可尽管这样，无论在顺境还是逆境，你依旧是那么信任我，激励我。我都记在心里，无比感恩感动，感谢遇到了你，这么才智可以有实力引领那么多人渴望成为你一样。

感谢每一个在背后静默支持我帮助我的挚友们，你们的祝愿和帮助都印在我的心里，有一天会有更多的祝愿会回报到你们。感谢你们，不管你们此刻在哪里，请接受我的祝愿和感谢。

感谢工作室的每一位督导每一位姐妹们作出这么好的榜样，就是听着你们的故事，看着你们的成长，让我一次一次坚决信念，英勇的来到这个舞台成为和你们一样的人。

感谢在我还没有胜利还不是特别优秀的时候情愿跟随我的姐妹们，和一起成长的姐妹们，我们在一起，你们选择和我在一起，这些陪伴是这一生中最珍贵的财宝，爱就是在一起不分别，相互激励和进步。感谢你们让我有机会收获感受爱的华蜜。

最终，我还要特殊感谢自己，作出明智的选择，英勇地做自己。上帝创建每一个人都不是偶然，每个人心中的幻想总是会有一个实现的机会，就像一颗充溢希望的种子在合适的温度中在正确的环境中生根发芽。当我看懂xx的时候，我有机会来到这家500强的企业实现自己的幻想，假如不是这样的相识，我可能还在迷茫，根本不知道自己的将来在哪里，也不会知道这一生自己能有什么价值。

接下去跟大家共享一下我在xx的成长收获，我信任听完我的共享你会对我更了解，也对你自己更有信念的。我在来xx之前，皮肤特别不好，长满脸痘痘，大颗的小颗的，又黑，皮肤特别简单敏感，红红的。所以我常常会说感谢曾经的我是这样的形象相识xx。可是因为这样的形象，让我变得极其自卑，我变得不爱跟人讲话，不爱去玩，不爱去逛街，不爱去人多的地方，因为我不想抬头就让别人看到我这么多痘痘。我时常在想痘痘为什么不长在别人脸上，偏偏长在我脸上。有一件事干脆刺激我让我发誓这辈子肯定要让自己变美丽。因为长痘实在不好看，所以我就跟一位同学说好去剪头发，用刘海把痘痘盖住。我还特意去网上下载了许多我认为很美丽的短发，去到店里跟发型师说我要剪这种发型。我同学也说这个发型好看。可是发型师看了看我，又看了看图片，干脆说这个发型你剪了不好看，你看你皮肤那么不好，长那么多痘痘。又不像人家皮肤那么好。听完真想当场消逝，我告知自己肯定会比她美丽，从今以后再也不去那家店剪头发。后面那家店也倒了。所以在高校图书馆成为了我最常去的地方，我每天五点半起床，晚上九点二十图书馆关门回宿舍。因为很想改善皮肤，用完各种方法无效后依旧不放弃希望，最终在有一天，我在图书馆看到了xx女士写的书。第一次听说xx三个字。我被书中的内容深深打动，她给到全部女性一个比化妆更漂亮的变更，比胜利更精彩的创建，比自信更丰富的提升。这是我想要实现的。就这样一个简洁的信任，我联系到了我老师，上了美容课，参与了跟今日一样的就职典礼，成为了美容顾问。今日的我在xx收获许多，我的皮肤虽然还没有全好，却是得到了很大的改善，我的整个形象都变更了，变漂亮了，变自信了。这种感觉特殊好。以前没有人说我美丽，可是现在常常会有人说我长得好看，很美丽。也让我时常都怀疑自己我真得有那么美丽吗?哈哈。不过我肯定会越来越美丽的。在xx，不美丽都不行能，因为身边都是很精致的女性。除了外在形象的变更，在xx，我的思维，沟通实力，挚友圈都不一样。我越来越喜爱和人沟通，听他人故事成长自己。也因为在xx，有特别多特别优秀的女性做榜样，让我特别幸运能够有机会听他们共享见到她们，更加明白我的将来会跟她们一样是如此的丰富多彩。有爱，有生活，有漂亮，她们可以把事业和家庭平衡地这么好，先生是如此爱她，家人对她是如此放心和傲慢，孩子以她为榜样，这样的女性是华蜜的。

所以我很情愿在xx努力，只要我爸妈快乐，一切付出都值得。2：我要回报我的老师，我的老师在不能预见我的将来会是怎样的时候就选择信任我，这须要很大一份志气。我要成为我老师一样优秀的人，和她成为一辈子的挚友，除了我爸妈，我老师是最希望我可以变得更加优秀的人。3：我要做一个榜样型的领袖，有实力去带领每一位来到我身边的女性，让她们在我身上看到希望，可以因为相识了我而给她的生活带去更多的精彩和华蜜。4：我要做个好姐姐，给家族的弟弟妹妹做表率，我要用xx给到我的实力去变更我们家族的生活。5：我是个对自己有要求的人，同样是女性，我希望我的将来可以因为我的努力变得不一样。我希望我名贵优雅的举止让你们不敢信任我原来是那么的平凡和一般，我也希望成为一个恒久目标清楚恒久幻想飞扬的女人，站在人群当中可以像一颗钻石在发光，但比钻石多了一颗安静的心。所以我很珍惜生命中全部的一切，感谢命运对我如此厚爱和款待，我将追逐我的幻想和卓远，永无止境地华蜜生活下去。幻想须要行动，在xx，全部的幻想都能成真，全部的付出都有回报，全部的问题都有方法解决，全部的奋斗最终都能胜利。

敬爱的们，我能做到，信任你们肯定也可以做到!祝福在坐的每一位都幻想成真。感谢你们，我爱你们!

移动分公司区域经理竞聘演讲稿

移动分公司区域经理竞聘演讲稿怎么写呢?下面是由我为大家带来的关于移动分公司区域经理竞聘演讲稿，希望能够帮到您!

敬重的各位领导、敬爱的同事们：

大家下午好!

我叫**。来自**城移动分公司，现任代销班班长一职。感谢公司给我这次参与竞聘机会，我竞聘的职位是凤城分公司**区域营销中心经理。

首先，请允许我做一下自我介绍：

我是2023年5月应聘到**移动分公司的，当时仅仅是一名一般的营业人员。但是，我酷爱我的工作。在工作中我刻苦钻研业务学问、虚心向老员工学习、团同事。工作上得到了领导的认可。经过5年的不断努力，于2023年8月由劳务派谴制员工转为合同制员工。其间我所从事的岗位历经营业员、值班长、营业厅主任等岗位。2023年3月我被调到代销班。起先了新的工作。2023年7月被提升为代销班班长一职。这些一步步的历练都促使我今日有志气站在这里参与竞聘。

下面我将从以下三个方面竞聘这一职位：我的竞聘报告分三部分：

一、目前工作简介：

自2023年到渠道工作以来，始终兢兢业业的为渠道工作努力着，为凤城公司始终保持高市场占有率贡献着自己的力气。在公司领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，截止到202322年底凤城地区的新增市场份额和净增通话用户数均列丹东地区第一位。其中，新增市场份额达82.81%。今年是渠道转型的开局之年。公司借政府xx开局之年，以科学发展观统领全局，在省公司一一五五整体战略的指导下，坚持以客户为根，服务为本的发展理念。坚决信念、创新发展、才智经营、强化效益，主动推动基础网络建设，精细管理，缩减劣势。确保行业领先地位，实现公司持续稳定发展。公司从上到下总动员，确保渠道转型有条不紊的开展。我们**分公司代销班依据凤城社会渠道的实际状况来开展工作。渠道转型首先要做好代销商的思想工作，让他们树立坚决的信念。公司领导、我还有渠道经理一起下到代销商店内给他们讲解渠道转型给他们带来的好处。同时第一时间将公司的重要精神传达给他们。我们将渠道经理按区域进行划分，渠道经理对各自分管的代销商进行驻店指导。我们建立代销商走访记录表、代销商档案表、渠道检查表等确保代销商对我们讲解的内容做到娴熟驾驭，以此来更好的开展业务。自渠道转型以来，凤城分公司社会渠道转型工作始终做的都比较好。在市公司的几次通报中都得到了表扬。其中：四、五月份增值业务分别完成：12317笔和13261笔均列全地区其次名。五月份亲友安排升级版完成620笔，列全地区第一名。

二、竞聘理由：

今日我竞聘**区域营销中心经理。我认为区域营销中心经理对我来说能够得到更加全面的熬炼。区域营销中心肩负着集团、自有营业厅、渠道三方面的营销职能。公司以保客户、促增长、推动渠道转型为整体工作思路。给我供应了更加广袤的学习和历练的空间。

三、竞聘职位的工作思路：

假如我有幸竞聘胜利东汤区域营销中心经理这一职位，我将从以下四方面开展工作：

第一、保客户、稳固现有集团：服务上：随着竞争对手客户服务管理水平的提高，我们服务领先优势越来越小。我们要树立以服务赢得客户、服务赢得市场;坚持人无我有、人有我优、人优我新、人新我特的原则。业务上：紧跟区域内的大项目、重点工程。做到抢前、抓早同时也不放过每一个新建的小企业。凡是有新的单位建立，都要第一时间将我们的政策传达给他们，把他们发展成为我们的集团。深度挖掘集团信息化业务。另外，还要加强对集团客户的走访，走访的同时将我们的新业务、实惠政策刚好带给他们。适时地与集团客户建立捆绑关系，以此来稳固现在有集团客户。

其次、自有营业厅的管理：推动渠道转型不仅仅是社会渠道要转型，我们的自有营业厅也要向以体验销售为核心功能的业务销售中心转变，从而提升自有渠道营销的效能。另外，乡镇自有营业厅的建立是移动公司企业形象的展示。要抓好乡镇自有营业厅的服务与业务水平。做好为当地客户的服务工作，让客户实实在在感受到移动公司的便捷服务。更好地发挥区域营销中心的作用。让我们的自有营业厅真正实现：销售、宣扬、服务、体验的功能。

第三、社会渠道的管理：加强与所管辖的社会渠道代销商的沟通。在服务与业务上对其进行指导;在有困难的时候对其进行帮助。做好代销商思想工作，让他们坚决信念，让代销商感受到跟着移动公司的步伐向前走是不会错的。加强对所管辖的村级代办的管理，下乡、进村、到户开展一对一宣扬营销。真正使公司的产品、实惠活动宣扬到家、服务到家。

第四、市场掌控状况：一方面加强所管辖区域自有营业厅和社会渠道的新增市场状况。接着保持高市场占有率，不断提高农村市场渗透率。另一方面刚好了解竞争对手的动态信息，以此做出相应对策，保全存量市场的的占有率。

不管这次竞聘的果如何，我始终信任而且能够做到，在移动公司工作多年的我，将一如既往的充溢着自信，以昂扬的工作热忱、100%的努力投入到明天的工作中去，为**移动公司发展做出更大的贡献。

感谢大家!

竞聘区域经理演讲稿范文

为进一步深化人事制度改革,中国传媒高校根据党管干部、群众公认、德才兼备、注意实绩、公开同等、竞争择优、民主集中、依法办事的原则,在新一轮中层干部聘任中全部实行竞聘上岗,形成了和谐有序、团结向上的局面。如何作竞聘区域经理演讲稿范文?本文是我整理的竞聘区域经理演讲稿范文，欢迎阅读。

篇1：竞聘区域经理演讲稿范文

各位领导和姐妹们：

大家下午好!

我是来自南山外勤的区助李芝蓉，今日我要竞聘的职位是行政区经，xx年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵

之所以今日把两个新名词空降兵混血儿用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从空降兵混血儿一路走来的，空降兵要在新团队里胜利的发展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事(世)和应变实力,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的打算：以下将是我假如上任后的措施

打造高绩效团队，

重点限制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据运用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，

要高绩效除了限制出错率，还必需提高员工的任职实力和专业实力，争对任职实力开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业实力除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作主动热忱、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝合力(例蛇口开会)

管理素能方面

对待下属公允公正,一个不公允不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和听从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要体现出来，让其实际自我价值，快乐欢乐充溢的工作，并在团队把人员阶梯化培育，人才都是培育，历练出来的。

在分行管理上每家分行形象肯定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等

针对营业部的对接

假如对接南头，南头的高管离开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总现在对外勤赐予很大的希望，我要做的就是带领团队尽最大力气去帮助杨总,也借此提高南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假如在杨总对我们赐予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了。

假如对接的是南山营业部，因唐区的大力举荐和对我的信任，每次营业部的区经会议都让我去参与,以及一些营业部的事情让我去跟进,也参加了南山营业部20xx整年的安排,争对这些安排外勤工作的支配已有一个清楚的轮廓，南山的王总说：留我们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任!不管是南山还是南头我都有信念带好自己的团队，做好营业部坚毅后盾!营业部的高管信任着我，敬爱的外勤的高管们请不要再迟疑我就是你们这次又要找的人，信任我，我肯定不会让你们悲观!

感谢大家!

篇2：竞聘区域经理演讲稿范文

敬重的公司领导：各位同事，大家好!

我叫胡金安，是公司营销部的一名营销代表，于xx年3月到公司上班到今.我今日来竞聘营销代表以及区域经理职位。特别感谢公司领导给了我这么个展示自我、参加竞争的机会。我非常珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘实力，全面地论述我对于做好营销代表以及区域经理工作的总体思路和详细措施，并且，将心悦诚服地接受各位领导和同事的评判.我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和熬炼的机会.

随着改革的深化和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异样激烈，我们中国移动也与多家运营商共同抢占市场。俗话说：知己知彼，百战不殆。就我们公司目前的状况而言，由于地区经济发展的滞后性，眼下我们的主要竞争对手只有联通，因此我们应当抓住这个时机，先了解自己，通过市场调查，既发觉潜在市场，也要了解我们已有用户的状况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们恒久的支持者。同时要深化了解和分析联通的经营状况，提前做好竞争的打算和应对的措施。

作为一名营销代表，我认为首先就是要保持醒悟的头脑，严以自律，努力奋斗，就肯定能为公司赢得更高的社会声誉，同时也为自己赢得更广袤的发展空间，当然作为一名营销代表，所代言的不仅是公司的产品，而更应当让客户了解相识公司的产品，和产业文化，想做到这一点，唯有依靠我们营销人员，真诚踏实的人格和坚持不懈.礼貌亲切的服务,让用户亲身体验到我们是真诚的在为他们所想,为他们服务,这样才能让用户认可我们,也为公司的发展作出贡献.

再就要有诚信.以诚待人,热忱服务,就是我对待客户的宗旨.

客户对待我们,一般都心存疑虑,只有表现出我们的诚意,用热忱的服务,以专家的身份介绍我们的产品,只有自己坚决的信念,才能让用户了解,认可我们的产品,运用我们的产品.对所用的产品心里有数,他们才会放下疑虑.还会加入到宣扬我们的产品的行列来.

但作为一名营销代表,详细到细微环节上而还有许多,我所要做到的就是要有自信,信念是支持我们的行动,赐予我面对一切困难的志气.

热忱,周到,礼貌,诚信是我们营销人员的宗旨,也是今日我要竟聘营销代表的一点见解.

对于区域经理,我除了上述说的,另外要说的就是首先要了解自己本区域的市场状况,各电信行业的运转状况,客户群体的所在.以及各渠道,代理商的基本安排.充分的运用各渠道,代理商以及自己驾驭的营销体系,发展公司的业务.提高公司在这一区域的知名度.

公司就是我强大的后盾,有了它,我就有了施展才能的空间!公司也是一个整体,一个团队.

作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。

感谢大家!

篇3：竞聘区域经理演讲稿范文

敬重公司领导：

首先感谢领导们给我这次机会让我站在进行竞聘演讲。信任这次竞聘将是我人生中的一大转折。拿破伦说过：不想当将军的士兵不是好士兵。正是这句话让我有志气站在这里，我今日参与竞聘的岗位是营销经理，我演讲的题目是《面对市场竞争，我永不言失败》。

我竞聘的岗位是移动区域营销中心经理，下面我将从自我介绍及工作回顾，对应聘岗位的工作思路和工作目标，我的竞聘优势等几个方面给领导作个简要汇报。

我是山东省聊城人，诞生于xx年3月，中学学历，20xx年我通过公司聘请方式进入xx移动公司，20xx年3月由于我工作仔细成果突出被公司派遣到xx区域营销中心任区域经理，在我担当xx区域经理的两年多岗位上，我兢兢业业做好自己本职工作，刻苦学习公司的各种业务学问，服务客户，服务渠道。做为一名一般员工到片区经理两年多来，让我感受最深的就是，在公司领导的正确领导下，xx片区域中心渠道已建设成肯定优势，市场掌控占主导地位，各项业务飞速发展，服务质量飞跃提升。特殊是市场掌控，截止到20xx年5月30日，在二季度中平均三比是83.85%倒全市排位第三。

下面是我对对应聘区域营销中心经理岗位的主要思路和工作目标：

一、以高度的政治责任感和使命感和公司保持一样、顾全大局，一切以公司利益为重，优化经营业务工作流程，提高工作效率。

二、实行公司有关经营的方针和政策，组织开展一线营业员的培训，制定并组织实施本片区的经营发展安排和市场推广方案。我是第一时间传达公司各种经营活动方案和第一时间配发下各种营销物资。

三、做好市场调查，驾驭竞争对手经营动态和市场竞争动态，帮助各营业渠道服务好客户，处理好各种投诉。并对业务发展状况做好每日一经营日报表，每周一周报形式上报公司领导和公司市场部!特殊是竞争对手信息，竞争对手一有促销动静我们便在第一时间调查跟进和了解，实行相应的营销措施进行应对，并且以图片和文字的形式上报到公司和公司领导，使公司即时了解片区的经营动态和竞争对手的营销状况!

四、对片区营销员进行工作安排、对片区各合作渠道实施挂点服务，做好服务巡检记录，并针对业务指导和工作考核使营销员有清楚的激励约束和业务发展预期开拓性做好工作和渠道合作商营业员相互协作，一起努力完成公司下达的各项经营任务。

五、对片区所负责管理好卡号、资金和各种促销礼品的配送稽核，对号码的批发和发放坚决运用随机选号系统，做到公允公正。管理好第三方资金平台，把公司划拔下来的资金刚好下发给代办点和合作商!

我竞聘xx片区区域营销中心经理的职位，我认为有以下几点优势：

一、我在本片区具备良好的人缘人脉关系和有较强的营销实力和处事办事实力，我xx片区全部集团联络人都有良好的关系，已打下扎实的工作基础，能妥当处理好各种关系一事务!我处事敏捷，性格适合做营销工作。就xx片区管辖内的xx和xx两个镇而言，我是地道的xx人，熟识两个乡镇的各种状况，和两乡镇领导关系保持友好融洽来往状态，并在20xx年11月我领先胜利的策反了xx乡政府的专线宽带。我和驻地各单位均建立良好关系，利于开展片区各项工作。

二、我在xx片区工作了二年多的时间，也和渠道合作商相处的非常融恰，我为每一个渠道做好支撑和服务，把渠道反映的问题刚好处理，处理不了的刚好上报公司，我把渠道合作商当成挚友来相处，常常走访他们，刚好了解和处理渠道存在的问题，在号卡安排和营销物资安排时做到公允公正，同时我的工作也得到各位合作商的认可，从来没有出现过合作商对我的工作有所不满足，或到公司领导面前反映。合作商有时不了解公司的经营政策有所怨言时，我会刚好和他们沟通，做好宣惯和说明工作，比如象xx王小明，全世界的人都认为他最小人，难相处，难沟通，对公司有些业务不协作不支持，但我都会对他耐性反复沟通宣惯，对他动之于情晓之于理，只要对公司对他有利，能多做业务，让他能多赚钱，让他清晰和公司合作是双赢的，信任他是肯定不会跟钱过不去的。经过了近二多年时间的磨炼，对xx片区的渠道合作商比较了解，对xx的市场比较了解，对竞争对手的经营状况也比较了解，我在xx片区具有丰富的营销阅历。

三、我也时刻提示自己，一个企业是有内部核心竞争力的，我们公司新进来那些高校生都是朝气蓬勃80后高校生，学历比我高，假如我不努力工作不学习不仔细做事，就随时都有可能被他们淘汰，但我认为我是实干型的人，做本地市场营销不比其它产业要有较高的科技含量，做一个合格的区域经理及首先要对工作充溢激情，仔细勤恳，高度负责，服务好渠道和客户。对客户来说，我们做的就是服务，对渠道来说做的就是支撑。做好市场营销靠的是个人的实力，及团队协作和平常关系的维系，较强的沟通技巧，只要我对工作仔细负责，扎实落实，多深化一线市场，对公司产品和对市场了解清晰，对客户做好服务，对渠道做好支撑，对公司仔细贯彻和执行，发挥自己的优势潜能，我信任我能!我的优点就是正处在年轻力强，阅历丰富的年龄阶段，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率和执行力擅长接受新事物，能结合实际状况，能相识自己的不足、勤奋好学，不断提高自身素养

四、我在xx片区二年多的时间里，积累了比较丰富针对本片区的营销阅历，今日对于我来说竞聘xx片区区域营销中心经理我充溢信念，我信任市场营销工作在我会一步一步做得更好、更精。

当然我也有我的不足，工作繁琐而繁重，在做片区的营销工作仅二年多的时间，有些工作对我来说还要不断学习探究，加强自己综合素养，但是，我会养成虚心、好学、勤奋严谨细致的工作作风，肯定会使我在最短的时间在工作岗位上做更好!

综上所述，我有信念、有实力做好竞聘岗位的工作。

假如竞聘胜利，在今后的工作中，还肯定加强自身业务学习，不断提高自身素养。请各位领导信任我，感谢大家!

电信行业区域经理竞选的演讲稿

各位领导，各位同事，大家好！很兴奋参与这次电信行业区域经理的竞选。我是xx年进入电信行业工作的，对我们的工作有着深厚的感情，并积累了肯定的工作阅历。这次竞选演讲活动为我供应了一个展示自己的平台，并为我供应了进步的机会，我首先对组织和参与活动的领导表示感谢！对于参与这次活动的其他同事，我想说，你们有了一个有力的竞争对手，虽然生活中我们情深义重，但在这次竞争中我会义不容辞。

我们从事的电信行业是个充溢机遇和挑战的行业，互联网的发展为我们供应了巨大的机遇，同行的竟争又使我们面对着剧烈的挑战。因此我们要想在市场中胜出，不仅要技术上与时俱进，还要在同同行竞争中取得成功，我认为要实现这两点，不仅要靠每个员工主动努力，还要靠有实力的领导带领大家，发扬团队精神，创建出竞争对手无法实现的奇迹。

假如我有幸今日天胜出，我会珍惜领导赐予的机会，感谢同事的支持，发挥自己的最大能动性，主动努力工作，负起应有的责任。“千里之行，始于足下”是我的座右铭。我始终认为胜利是靠积累来的，领导的形象是在工作中树立起来的。工作业绩的提高不仅仅缘于技术，更多是领导和员工共同努力创建的。一个好的领导，首先是能调动大家主动性的领导，而调动大家工作主动性，是靠生活和工作中的小事积累起来的，是靠完善的制度保障下领导坚持以人为本才能做到的。因此，假如我担当了区域经理之后，肯定会从这些方面主动努力，为同事创建良好工作环境基础。同时，我会在管理上建立和践行有利于发挥职工能动性的.制度，并多接触和参加实际工作，协调好各级关系，使我们公司的业绩上新台阶。

最终，我要说的是，信任我，就是信任将来；信任我，就是信任胜利。感谢大家！

区域经理竞聘稿篇二

敬重的各位评委、各位领导、各位同事：

大家好！

首先，感谢公司供应这个平台，让我展示自我，挑战自我。今日，我怀着一分激烈、两分忐忑，同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参加竞聘xx分公司xx区域经理的职位。请允许我先作下自我介绍：

我叫xxx，xxxx年生人，xxxx年毕业于xx高校，并于同年x月加入xx电信分公司工作，先后担当xx分公司xxx、xx分公司xx及xx分公司xxxx。今日，我站在这里，竞聘xx区域经理一职，请允许我展示一下我对这个职位的浅显看法：

xx区域，下辖xx、xx等x个乡镇，用户数及收入各占全县的x/x。其中，xx镇是xx县第x大乡镇，收入超过全县的x/x；xx乡长期保持市场占有率全州第x。我想，把xx区域定位为一方重镇不为过。假如我能争取到这个机会，成为这方重镇的负责人，我打算从以下几个方面开展工作：

一、打造一支高战斗力的团队

xx区域中心担负着年收入xxxx万的重任，面对x大乡镇x万多用户供应服务，而xx区域中心仅有x位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必需有一支高战斗力的团队。

如何提高团队战斗力？我认为，最须要做到的是：权、责、利对等。

首先说责：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的支配，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然”。

再说权：有责必有权。一个区域营销中心，担当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的志气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司发展有利，每位员工，特殊是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有肯定的权力做出决策。因为市场竞争变化莫测，机会稍纵即逝，某些须要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在，空留余恨！

最终说利：“利”与每个人休戚相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特殊能吃苦、特殊能战斗”，也要“特殊能挣钱”。一个团队的负责人，必需对团队的利益负责：有奖，应当从战斗在一线的员工起先奖；要罚，应当从这个团队的负责人起先罚。对上，不求争取到肯定公允的工作环境，但要争取相对公允的工作环境，让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有足够的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考核方法，并支持、激励每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，假如绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力不足，何愁执行力不够？！

我志向中，一支优秀的团队，“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆”，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而求索。

二、加强合作

xx区域中心也就区区x号人，仅靠这x号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就须要区域中心加强与合作伙伴的合作。

(一)加强与集团客户部的合作

xx区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种缘由，xx区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更刚好，如集团客户部能给xx区域的的客户经理更多的培训，并帮助维系、发展xx集团市场，不仅仅对xx区域有利，也对集团客户部有利。

（二）加强与渠道的合作

“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的店员”——这是我们与渠道合作的思想前提。

“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道供应更好的服务与支撑——这是我们与渠道合作的行动方针。

xx区域现有实体渠道22家，就实际状况来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先；xx区域有村级代办xx家，其中直管村代xx家，尚有x家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们创建更多的合理合法的生财之道，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户，就能削减区域中心许多工作量；村代收归自管，既削减酬金中转次数，有利于提高其主动性，又便利指导、扶持其发展业务。渠道植根于当地，熟识环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。

我们还有许多值得发展的合作伙伴，比如村组负责人、电力公司抄表员等等。我认为，xx区域还有一个值得深化合作的群体：其他商家。某些有远见的商家希望通过让利促销拉拢我们浩大的客户群，而这也可以是我们维系、发展用户的一大利器，我信任，假如细心策划、严格实施，将会是一套崭新的、有效的营销方式。

三、科学经营

“科学经营”涵盖的面很广，公司强调的也许多，假如我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其谈”之嫌，故我就我认为xx区域中心须要加强的一些方面，谈谈我的看法：

（一）整合营销

在某段时间内，可能有多个营销活动同时进行，那就须要区域负责人保持醒悟的头脑，快速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施。在某段时间内，可能只有一个营销活动，区域负责人就要仔细思索，这个营销活动的实施，除了要达成预定目标外，是否能借助这个活动，把其他相关的kpi指标也提升起来？整合营销，势在必行。

(二)诚信为本

我认为，电信公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，“诚信”都是安家立命之本。一位用户对电信公司的评价，可以影响其四周许多人对电信公司的看法。我认为，我们不能“一边救今日的火，一边埋明天的雷。”增值业务应当是前台营业人员针对用户的实际需求进行宣扬、举荐，而不要未经用户许可后台开通；未打算充分的营销活动，不要贸然推出；无法兑现的承诺，千万不要宣扬。

（三）基础资料完善

基础资料的收集整理，不是“没事找事”，也不是为了完成任务，而是为了规范管理，精确营销，爱护自己，以及避开重复做事奢侈精力。现在经营分析系统功能日趋完善，己支撑到区域中心一级，如辅之以自己收集的第一手资料，我想，“精确营销”将不再是一句口号。

以上为我的竞聘演说，只是简洁表述了我的一些想法，虽然某些观点太志向化了，但是我信任有志向，有目标，行动才有效。假如公司给我机会，选择我出任xx区域经理，我将奉献我全部的热忱和实力，做好我应当做的事；假如公司认为我不能胜任，说明我还有诸多不足，我会听从公司的支配，并仔细学习他人之长，以弥补我的不足，争取以后的机会，因为我坚信：“我命由我不由天！”

演讲完毕，感谢！

电信区域经理竞职演讲稿

电信区域经理竞职演讲稿

敬重的各位领导、各位同事：

大家晚上好。

首先，感谢公司供应这个平台，让我展示自我，挑战自我。某位前辈教育我：一位有志向的移动人，要亲临一线，要有敢于亮剑的志气，要有擅长亮剑的才智。所以，今日，我怀着一分激烈、两分忐忑，同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参加竞聘公司区域经理的职位。

首先，请允许我先介绍一自己，我叫，年生人，年毕业于高校，并于同年月加入公司工作，先后担公司、公司及分公司职务。今日，我站在这里，竞聘区域经理一职。

下面我谈一下我对应聘的这个职位的浅显看法：区域，下辖，用户数及收入各占全县的%。其中，长期保持市场占有率第一。我想，把区域定位为一方重镇不为过。

假如我能争取到这个机会，成为这方重镇的负责人，我打算从以下几个方面开展工作：

一、打造一支高战斗力的团队

某某区域中心担负着年收入万的重任，面对万多用户供应服务，而区域中心仅有位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必需有一支高战斗力的团队。

如何提高团队战斗力？我认为，最须要做到的是“权”、“责”、“利”的对等统一。

首先说“责”：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的支配，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然”。

再说“权”：有责必有权。一个区域营销中心，担当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的志气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司发展有利，每位员工，特殊是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有肯定的权力做出决策。因为市场竞争变化莫测，机会稍纵即逝，某些须要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在，空留余恨！

最终说“利”：“利”与每个人休戚相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特殊能吃苦、特殊能战斗”，也要“特殊能挣钱”。一个团队的负责人，必需对团队的利益负责：有奖，应当从战斗在一线的员工起先奖；要罚，应当从这个团队的负责人起先罚。对上，不求争取到肯定公允的工作环境，但要争取相对公允的工作环境，让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有足够的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考核方法，并支持、激励每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，假如绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力不足，何愁执行力不够？！

我志向中，一支优秀的团队，“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆”，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而求索。

二、加强合作关系

某某区域中心也就区区号人，仅靠这号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就须要区域中心加强与合作伙伴的合作。

(一)加强与集团客户部的合作

某某区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种缘由，区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更刚好，如集团客户部能给区域的的客户经理更多的培训，并帮助维系、发展集团市场，不仅仅对区域有利，也对集团客户部有利。

（二）加强与建维部、代维公司的合作

“网络是企业的生命线”，保证网络健康运行，是公司每个人的责任。区域远离城区，网络建设与维护，如完全依靠于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自己的力气，未免自不量力。我本人有肯定的网络维护、代维管理、市场经营阅历，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，区域能守好这片土，尽好这份责。

（三）加强与渠道的合作

“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的店员”——这是我们与渠道合作的思想前提。

“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道供应更好的服务与支撑——这是我们与渠道合作的行动方针。

某某区域现有实体渠道家，就实际状况来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先；区域有村级代办家，其中直管村代家，尚有家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们创建更多的合理合法的生财之道，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户，就能削减区域中心许多工作量；村代收归自管，既削减酬金中转次数，有利于提高其主动性，又便利指导、扶持其发展业务。渠道植根于当地，熟识环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。

我们还有许多值得发展的合作伙伴，比如村组负责人、电力公司抄表员等等。我认为，区域还有一个值得深化合作的群体：其他商家。某些有远见的商家希望通过让利促销拉拢我们浩大的客户群，而这也可以是我们维系、发展用户的一大利器，我信任，假如细心策划、严格实施，将会是一套崭新的、有效的营销方式。

三、实行科学的经营方略

“科学经营”涵盖的面很广，公司强调的也许多，假如我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其谈”之嫌，故我就我认为区域中心须要加强的'一些方面，谈谈我的看法：

（一）整合营销

在某段时间内，可能有多个营销活动同时进行，那就须要区域负责人保持醒悟的头脑，快速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施。在某段时间内，可能只有一个营销活动，区域负责人就要仔细思索，这个营销活动的实施，除了要达成预定目标外，是否能借助这个活动，把其他相关的指标也提升起来？整合营销，势在必行。

(二)诚信为本

我认为，移动公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，“诚信”都是安家立命之本。一位用户对移动公司的评价，可以影响其四周许多人对移动公司的看法。我认为，我们不能“一边救今日的火，一边埋明天的雷。”增值业务应当是前台营业人员针对用户的实际需求进行宣扬、举荐，而不要未经用户许可后台开通；未打算充分的营销活动，不要贸然推出；无法兑现的承诺，千万不要宣扬。

（三）基础资料完善

基础资料的收集整理，不是“没事找事”，也不是为了完成任务，而是为了规范管理，精确营销，爱护自己，以及避开重复做事奢侈精力。现在经营分析系统功能日趋完善，己支撑到区域中心一级，如辅之以自己收集的第一手资料，我想，“精确营销”将不再是一句口号。

以上为我的竞聘演说，只是简洁表述了我的一些想法，虽然某些观点太志向化了，但是我信任有志向，有目标，行动才有效。假如公司给我机会，选择我出任区域经理，我将奉献我全部的热忱和实力，做好我应当做的事；假如公司认为我不能胜任，说明我还有诸多不足，