生产管理试题库

生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多标准化产品。（J）2。加工装配式生产是离散型生产.（J）.备货型生产的产品个性化程度高。（义）.订货型生产的生产效率较低。（J）5。订货型生产可能消除成品库存。（J）6.订货型生产宜采用高效专用设备。（义）7。在备货订货分离点的上游是订货型生产。（义）8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。（J）9。单件小批生产的效率较低。（J）10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上.（J）11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。（义）12。重复性生产一般是按订单生产。（义）13。按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（J）14.政府部门是按产品专业化原则布置的.（义）15。成组生产单元既有产品专业化的优点,又有工艺专业化的长处。（J）16。建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。（J）17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子.（义）18。按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。（J）19。按产品布置的生产系统具有高可靠性。（义）20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间.（义）21。产品出产计划是生产大纲的关键输入。（义）22。企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货.（J）23。维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。（J）24.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。（J）25。对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（相应的总费用最低）。（J）26。库存控制的目标只是要降低维持库存费.（义）27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。（义）28。按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。（J）29。平均库存量和每年订货次数成反比。（J）30°E0Q模型就是要使订货费用最省。（义）31。提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险.（J）32。MRP也可以用于多品种小批量生产环境。（J）33°MRP处理的是相关需求。（J）34.产品出产计划是通过分解生产大纲得出的.（J）35。MRPII与MRP是完全不相关的系统.（义）36。MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产，因此MRP与JIT无法兼容.（义）.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。（J）.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少.（义）39。看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。（义）40。用收入利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产.（义）.外包使得公司注重核心竞争力。（J）.制造商建立营销网络是横向一体化的例子.（义）43。实行横向一体化是为了适应变化。（J）44.戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。（义）45。排序是指安排工件在机器上的加工顺序。（J）46。确定加工路线是排序要解决的主要问题。（义）47。箭线型网络图是以箭线表示活动。（J）48。活动（i,j）的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间。（J）49.活动（i,j）的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间.（义）50。要想缩短工期，只有在关键路径上赶工.（J）51。在PERT网络中，关键路径可能有多条.（J）52。滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差.（X）.单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。（X）.库存不仅浪费了资源,而且掩盖了管理中的各种问题.（J）55。牵引式系统的物流和信息流是分离的.（X）56.JIT运作的典型是非重复制造。（X）57。装配线可通过机器上的改变来达到平衡.（义）58。生产线可通过机器上的改变来达到平衡.（J）59。产品导向布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。（X）60。工艺原则布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置.（J）61。汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。（J）62MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡.（J）63。设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。（J）64。通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产（JIT）思想.（X）65。按£0、公式,毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量.（J）66°MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。（X）67。按^品50口算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。（J）68。未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（J）.MRP以物料为中心组织生产,要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务.（J）.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（x）.独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（J）.流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。（义）.JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品.（J）.单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。（J）75.逐批订货法比MPG法的维持库存费低.（J）76。流程式生产一般是资本密集的.（）77。备货型生产企业的产品大都是标准产品。（）.在关键路线上赶工，会导致关键路线增多.（）.精细生产是指的对一切资源的占用少，利用率高.（）80。增加价值的活动但耗用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费（J）81。不放在仓库里的物品不能称作库存。（）82.DRP处理的是生产过程的物料流问题，DRP处理的是流通领域的物料流。（J）83。订货型生产企业的工人操作专业化程度高.（）84.按工艺专业化原则组织生产宜采用平行移动方式.（）85。随机型的库存问题是指提前期和需求率均为随机变量的问题。（）86。按Johnson算法可以得出多少个顺序，则应从中选优。（）87.作业（i,j）的最早可能完工时间一定等于事件（j）的最早可能发生时间。（）88。不减少调整准备时间（Setuptime）则无法做到生产平准化。（）89。产品是独立需求性质，而零件是相关需求性质。二、单项选择题1.在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（B）八。制造、生产和运作B.运作、营销和财务C.运作、会计和营销D.运作、制造和财务2。下列哪项不属于大量生产运作？（A）A.飞机制造B。汽车制造C。快餐D。中小学教育3.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A）A。品种数较多B。资本密集C.有较多标准产品D。设备柔性较低4。单件小批生产的好处是（D）A.生产周期短B.效率高C。成本低D。可“以不变应万变”.哪项属于事业层战略（B）A.多元化B.成本领先C.垂直一体化D。横向一体化6。哪项属于公司层战略（D）A.成本领先B。差异化C。集中化D。多元化.哪种流程用来生产高度标准化产品?（A）A。连续流成B。间歇流程^项目生产D。批量生产.柔性制造系统可以实现（D）A。降低成本B。比自动化更高的柔性C。加工不同零件快速转换D。以上都是9。制定生产大纲，（A）是准时生产的思想.A.改变生产率，使之与需求同步B。推迟交货C。改变库存水平D。转包10。按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（A）A。生产系统可靠性高B。可采用专用高效设备C。缩短生产周期D。简化管理工作11。按产品专业化原则建立生产单位，适用于（C）A。单件生产B。小批生产C。大批生产D。工程项目12.汽车装配宜采用（A）A。流水线布置B.固定位置布置C。功能布置D。以上都不是13。在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项行动？（C）A。流程设计B。制定战略性的能力计划C。编制产品出产计划D。编制物料需求计划14。下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？（B）A.粗需求能力计划B。物料需求计划C。能力需求计划D.库存计划15。下述哪项不属于制造企业的库存？（D）A.原材料B。产成品C。在制品D。库存记录16。在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？（C）A.维持库存费B。订货费C.固定成本D。缺货损失费.下述哪项费用组合构成了定量库存系统的总费用？（C）A.年购买费、年补充订货费和固定费用B。年补充订货费、年维持库存费和单价C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费.如下哪一项不是维持库存的原因：（C）A。使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D。减少订货费19。以下哪项不是MRP的输入?伊）A.生产大纲B。产品出产计划C。产品结构文件D.库存状态文件20.哪项是产品出产计划的输入？⑺）A。库存状态文件B.生产计划大纲C.产品结构文件D。车间生产作业计划21。哪一项不是相关需求？（C）A。原材料B。在制品C。成品口。自制零件22。MRP的输出是（D）A.总需要量B。计划发出订货量C.净需要量D。对所有零件的需求计划23.供应链的组成包括（D）A.供应商8。顾客C。内部供应链D。以上都是24。供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于（C）A。为库存采购B.与供应商是一般买卖关系C.与供应商结成战略伙伴关系D。让供应商竞争以获利25。通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（D）A。流程设计B。能力计划C。生产大纲D.排序和车间生产作业计划26。活动的最早可能完成时间是（D）。A。该活动箭头事件的最早可能发生时间B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间C。该活动箭头事件的最迟必须发生时间D。该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间.活动的最早可能开始时间是（B）。A。该活动箭头事件的最早可能发生时间B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间C。该活动箭头事件的最迟必须发生时间D。以上都不是.哪一项不是组织准时生产的条件？（C）A.较少调整准备时间B。准时采购C.建立推进式系统D。从根源上保证质量29。从概念上讲，JIT可做到（D）A.工件在加工过程中没有等待B。没有等待零件加工的机器C.仓库里没有存货D。以上各项都是30.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是（B）A。固定批量法B。直接批量法C。经济订货量法D。固定周期批量法31。某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为（A）A=.B=C=D=32。ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于（B）A.C类B。A类C。B类D。D类33.生产运作管理的目标是（D）A。高效B.灵活C.准时D。以上都是34。为了夺回在制造业的优势，美国提出了（A）A.精细生产B.敏捷制造C。供应链管理D。大量定制35.MRP与DRP的主要不同点是（D）A。假设能力无限B.固定提前期配按时段订货D。自上而下处理36。某种零件的总需要量是由哪一项决定的？（D）A.净需要量B。现有数C。上层元件的总需要量D。上层元件的计划发出订货量37。与Jobshop排序不直接相关的是（D）A。加工描述矩阵B。加工时间矩阵C。加工顺序矩阵D。“漏斗”模型38。生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量.所谓（C）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。A.柔性B。产量柔性C。品种柔性D。过程柔性39。按（A）就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A、产品布置B、自动化C、批量生产D、工艺专业化40。（D）是工艺专业化的优点A。减少了产品在加工过程中的停放、等待时间B.缩短了产品在加工过程中的运距C。减少了生产单位之间的协作联系D。产品的制造路线有一定弹性41。如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（C）形式更为有利。A.大批量B。流水线C。工艺专业化D。对象专业化42。使用固定周期批量法，订货的（A）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。A.间隔期B。提前期C。保险期D。休整期43（D）的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。A。VEB。MRPC。ERPD。JIT44（A）的说法是正确的。A.生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。B。流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。C.加工装配型生产包括化工、冶金等.D.加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。45。利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（D）类的部门的布置上。A。EB.IC。OD.X46。事件时差是（C）A。最悲观时间和最乐观时间之差B。结束时间和开始时间之差C。事件最迟时间和最早时间之差D。以上都是47.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？（D）A.需求的均值乘以提前期的标准差B。Z值乘提前期C。需求的标准差乘提前期的标准差D。提前期内需求的标准差乘Z值48。生产与运作管理研究对象是（C）A.产品或服务的生产8。顾客的需求C。生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统49。生产运作系统的核心要素是（B）。八。投入B。生产运作过程C.产出D。服务过程50.大量生产一般（D）A.重复性小B.柔性高C。设备利用率高D。产品品种少51。关键路线是（B）。A.活动（作业）最多的路线B。活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D。成本高的作业构成的路线52。某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（B）。A。2件/分钟B。2分钟/件C0。5件/分钟D。0。5分钟/件53.实现JIT生产的重要工具是（B）.A.自动化机器B.看板C。时间测定D。工作分析54。敏捷制造的目的可概括为:将（B）生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。A。大量B.柔性C。负荷距离法D。批量55.ABC控制的要点是（A）。A。尽可能减少A类物资的库存B.A、B、C三类物资中，应重点管理BC.尽可能增加C类物资库存D.A、B、C三类物资中，应重点管理C56。对于（B）库存控制的关键在于确定订货批量，订货量就等于预测的需求量。A。多周期模型B.单周期库存模型C。经济订货批量模型D.随机订货模型57。下边哪项不是排序的优先调度法则（D）A.优先选择余下加工时间最长的工件B。优先选择加工时间最短的工件C.优先选择临界比最小的工件D。优先选择临界比最大的工件58。MRP是在（A）A。订购点法的基础上发展起来的B。在制品定额法的基础上发展起来的C。累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的59。某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分,t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（A）A。200分B。110分C。125分D。115分60。设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（B）A。10000元B。1000元C.100000元D。100元61.项目管理主要是控制：（D）A。质量B.进度C.成本D。以上都是62。柔性制造系统可以实现（D）A.降低成本8。比自动化更高的柔性C加工不同零件快速转换D以上都是63。提前期法适用于（D）的企业.A。单件作业B。大量大批生产C.订货生产D.成批轮番生产64.企业的战略体系中生产运营战略属于（C）战略.A。公司级B。部门级C。职能级D。事业级65。JIT方式的目标是（A）A。彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C。彻底清除无效劳动造成的不良品D。大量推销社会所需要的产品66.在装配式生产中，若是成批生产,一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为（B）.A.平行移动方式B.顺序移动方式^平行顺序移动方式D.不确定67。在工期一定的条件下，可以通过调整（C）上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。A.总时差B。关键路线C。非关键路线D.单时差68。某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分,t3=20分，t4=15分，若采用平行移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（B）A。200分B.110分C.125分D。115分69.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分，若采用平行顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（C）A.200分B。110分C。125分D.115分70。精益生产方式的核心是什么？（D）A.看板管理B。精益制造C。世界级制造D。准时化生产71。库存保管成本的高低，和（A）呈正相关关系。A.订货批量B。订货次数C。缺货成本D。订货成本72。在产品生命周期（A）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行小批生产运营。A。投入期B。成长期C。成熟期D。衰退期.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。A.安全库存B。周转库存C。运输库存D。预期库存.订货（采购）成本的高低，和（B）成正比.A。订货批量B。订货次数C。缺货成本D。保管成本.JIT是按照什么方式组织生产的？（B）A。推动式B。拉动式C。移动式D.流动式76。在网络图中,既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（D）A。强作业B.弱作业C.实作业D.虚作业77。在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间,m代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是（A）A0（a+4m+b）/5B°（a+4b+m）/6C.（a+m+b）/5D。（a+6b+m）/b.精细生产的内容不包括（D）A。产品精细B。布置精细C。组织精细D。管理复杂化.MRP与DRP的主要不同点是（D）A。假设能力无限B.固定提前期配按时段订货D。自上而下处理.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（B）A.200B。300C.400D.50081。下面（D）不是EOQ模型的假设条件.A。年需求为已知的常数B.提前期已知且固定C。不允许缺货D.有数量折扣三、名词解释1。EDD法则2。产品结构文件3。滚动式计划4。MPG法5.虚活动6。成组技术7.独立需求库存8.节拍9.顺序移动方式10。相关需求库存11。并行工程12。定量控制系统13.牵引式系统14。加工周期15.推动式生产四、计算题1。设有A、B、C、D、E5种零件，均需先在铳床上加工，再由钻床加工，两种设备各有1台，各零件的单件工时定额见下表。求总流程时间最短的加工顺序安1£3-1Pi12巴L-042yPi345上112 35。有一个44/F/Fmax问题，其加工时间如下表所示，求最优顺序及最短的加6.已知某零件加工需经四道工序，其单件加工时间分别为12分,8分，10分和5分，批量为5件,试计算在三种移动方式下整批零件的加工周期。7。已知m=5，n=4,t1=12，t2=6，t3=8,t4=10，t5=5，求在平行顺序移动下和在平行移动下,这批零件的加工周期.8。从某个供应商处购得某物资的单价为20美元，预计下一年的需求量为1000件。每件的订购成本为5美元,每单位货物的年存储成本为4美元，问题：（1）每次应该订购多少件？（2）年总订购成本为多少？（3）年总存储成本为多少？9.某公司现有某产品200单位，每两周销售人员拜访公司时订购一次该产品。该产品日平均需求量为20件，标准差为5件，提前期为7天，管理部门要求的服务水平为该产品不缺货的概率为95%.现有库存为180件.问应该订购该产品多少件？10。某公司每年需用某元件80000单位.每次订购费用为100元，单位维持库存费为货物价值的10%。现有三个货源可供选择。A:不论多少订货价格都为10。00元；B:订购量必须大于等于600单位，单价9。50元;C：订货起点为X1 2 3FaPaPu工》 5 45 t e a■1 6 3 56 2 3800单位,单价为9。00元.试确定该公司的订货策略，并计算年最低库存费用。12。某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。（一年以365天计算）。13.一个快餐店欲布置其生产与服务设施.该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个如图1所示的2X3的区城内。已知6个部门间的作业关系密切程度如图2所示。请合理安排这6个部门。14。Piddling公司组装监视器,每年以65美元的价格购买3200个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的25%。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和。15。某产品包括两个构件，A和B。每制造一件产品需要2个A和4个B.第6周开始时必须发送100单位该产品。目前持有量为50个A和100个B.另外还有两份应接收的B,每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到.该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。用直接批量法为该产品作MRP.16。某项工程的作业及有关数据如左表。已知间接成本为每天1000元.请确定工期缩短3周的方案。5 4山山山Ji3 6? 6742 324s1速劫福信作正常时同赳工时闾城A广中17己如■<4打ilJL序加工।丑abs里一bAt-03GJ543Wdag1彻ef&7也f—51匚件号I3-5工序理件忖闻KF：Rfl45719.有如图所示的网络图，各活动的成本斜率及可能缩短天数如下表所示。要求：42天内完成，若完成可获1000元奖励。作此FGH1J成本福率5075150然1505。150可靛地年天救11300B2220。某公司以单价30元每年购入某种产品6000件。在整个过程中，处理订单和组织送货要产生125元的费用，每个单位的存储成本为6元.若每次订货的提前期为2周,试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。21.根据预测,市场每年对某公司生产的产品的需求量为40000台，一年按250个工作日计算。生产率为每天250台，生产提前期为4天。单位产品的生产成本为100元，单位产品的年维持库存费为20元，每次生产的生产准备费用为40元。试求经济生产批量EPQ、年生产次数、订货点和最低年总费用。22。某产品的需求量服从正态分布，其均值为每周40个，周需求的标准偏差为15个.订购周期为3周。一年的工作周是52周.在使用P系统的情况下，如果EOQ=400个，观测间隔P应为多长?如果顾客服务水平为80%,T应为多大？23。有关数据如下：D-10000件（年需求量），S—32美元（每次的订购成本），i—20%（年持有成本占单价的20%）,C-单位成本（批量为0~849件，每件5美元;850〜1499件，每件4.05

元;1500件及以上，每件3.20美元)。求最优定购量。24。某批发商准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批发商对包括订货费在内的每棵圣诞树要支付$2,树的售价为$6.未售出的树只能按$1出售.节日期间圣诞树需求量的概率分布25。某产品年需求量为13000件，周需求量为250件，周需求标准差为40件，订购成本每次是10元，从下订单到收到货物的时间间隔为4周，单件年持有成本为0。65元.如果服务水平为98%,目标库存应该是多少？假设生产经理被要求将安全库存减少100件，如果这样做，那么此时的服务水平是多少？五、应用题1.一条装配线一天要运转8个小时，日产量为240个单位。下表给出了该产品的作业作业时间,釉黑曲作业A20B9AC20E0联eE13_cF10DG16EFH8日(1)画出装配工序顺序图。(2)对装配线进行平衡。(3)求装配线平衡后的效率。(87.8%)3.下列作业必须按给定的次序和时间在装配线上完成:作韭柞业时阍■/卧紧前作业A50c20AD兆cEcDG10EH35B.F.G(1)画出装配工序顺序图。(2)对装配线进行平衡.(3)求装配线平衡后的效率.(85。1%)4。已知某工程项目的活动明细表如下:活动代号ABCDEFGH1JK紧前活油—ACCCBEFEGH活动时间2§q3J4§63活动代号ABCEFHLK媒后岳野E.P.CLEKK.L.GREKD活动时同45146665ID15活动代号A日CDEFGHiJKL紧后舌动B.C°EFG.IHJI.KJL无无活动时尚3468853635B3⑵计算活动D、G的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间和最迟必须完成时间；（3）确定关键路线，计算总工期.（2）计算活动D、H的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间和最迟必须完成时间；（3）确定关键路线计算总工期。7.产品A的结构树如图所示，现有B、C、D、E的库存和预计到货量见下表。要在第8周生产200件A，第9周生产300件，第10周生产100件。要求：画出C、D的库存情况.B(LT=5冏» 2C<LT=3冏J5。1LT=3 ) E'Li=4ft]>融存存货他计到黄B5005CO.第。周C500D2001000,第2周C1(X08。产品M的结构树如图所示，所需的部件有A、B两种，而B的生产需要D。产品结构树如下图所示，现有库存和预计到货量见下表。要在第9周做成300件M，第10周做成400件M.要求:画出B、D的库存情况。*《LTE周1 2E(.LT=2ffil>3D<LT=4周】 C(LT=2)昌召存货预计到趋a1MD40120,期3周9。产品M的结构树如图所示,所需的部件有A、B、C三种，而A的生产需要D.产品结构树如下图所示，现有库存和预计到货量见下表.要在第7周做成200件M,第8周做成300件M。要求:画出A、D的库存情况.3D（LT=3周）货品rW年需求100005000持南成本t占货品成本的百分比2020准备成本或订货成本•美元，25提渐期4周i闹安全库存55单位5单位货品成本1美元;1C/货品TW年需求2000010000持有成本L占货品成本的百分比2020准备成本或订货成本.美元)20030提前期6周2周安至库存60单位20单位货品成本f美元)W2M（LT=1周）二二二2闾】IB（LT=3周＞1C