子公司绩效考核管理办法

1总则1。1目的为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化谢谢阅读发展平台,不断提高企业经济效益,特制定本办法。1。2定义本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业感谢阅读绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制.谢谢阅读1。3原则1按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。精品文档放心下载1。3。2考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理精品文档放心下载资料和日常工作状况。1子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，感谢阅读加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。精品文档放心下载1。4适用范围本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。1.5考核结果的应用考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。绩效考核以自然年度为一个考核周期.2绩效指标体系年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。2。1核心指标1核心指标是战略收益指标,由业务指标和管理能力评价指标组成。感谢阅读2.1。1业务指标（权重80％）精品文档放心下载子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率.(1)利润完成率（权重40%）（2）销售收入增长率（权重20％）（3）总资产收益率增长率（权重10%）（4）应收账款综合考核（权重5％）（5)存货周转率（权重5%）（6）新产品、新市场销售收入（加分项5分）年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。感谢阅读总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额。感谢阅读新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销谢谢阅读售收入。2.1.2管理能力评价指标（权重管理能力评价指标：通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力精品文档放心下载现状和能力提升情况。(1)公司领导评价（权重10%)其中：董事长评价（权重总经理评价（权重主管副总精品文档放心下载经理评价(权重1％)。谢谢阅读（2）具有职能管理的部门对子公司综合管理评价(权重10％）感谢阅读2。2监控指标精品文档放心下载2公司的重大经营风险事项，如安全、质量、财务纪律等方面,监控指标采用谢谢阅读扣分制,各项监控指标累计扣分不超过30分.监控指标可根据当年重点工作感谢阅读的需要设定指标的数量和内容.主要有：（1）产品质量指标（2）设备事故指标(3)安全事故指标(4）违反有关财务纪律、纪检纪律及因违反公司有关规定造成重大损失谢谢阅读或负面影响的事项。由发展规划部组织各职能部门对监控指标进行考核。3考核计分办法谢谢阅读色）的认可，绩效分数可达120分.具体计分办法，按附件《下属单位、公精品文档放心下载司绩效考核计分办法》执行。年度绩效考核综合得分＝业务指标得分+管理能力评价指标得分—监感谢阅读控指标扣分业务指标得分根据指标实际完成情况，由设定的计分办法计算得出。谢谢阅读管理能力评价指标得分根据指标实际完成情况，由设定的得分标准予感谢阅读以计分。监控指标得分根据指标实际完成情况，按照扣分标准予以扣分.精品文档放心下载4考核与奖惩考核结果与子公司业绩奖金实际发放总额，经营管理者年薪挂钩，具体执感谢阅读感谢阅读5绩效考核组织和考核程序35。1发展规划部为绩效考核牵头和归口部门。绩效考核结果，由董事精品文档放心下载长、总经理、副总经理办公会讨论审定。5。2公司根据企业发展目标，确定各子公司的年度指标，沟通后,签精品文档放心下载订绩效目标责任书，绩效目标责任书一年一签，按年度进行考核。谢谢阅读5.3业务指标为年度考核指标,发展规划部依据经审核确认的财务报表谢谢阅读及其报表附件说明，在相关职能部门的协助下，对业务指标的完成情况进精品文档放心下载行考核记分。5.4管理能力评价指标，职能管理部门对各子公司的综合管理评价的谢谢阅读考核为季度考核,公司领导对子公司管理评价的考核为半年考核。由发展规感谢阅读划部组织对子公司的综合管理评价进行考核打分，年度总评。精品文档放心下载监控指标，由发展规划部组织各职能部门对影响公司经营成果的精品文档放心下载各风险事项进行监控,当监控指标出现问题时，由相关职能部门根据监控指精品文档放心下载标考核内容及计分办法拟定扣分建议,提请由董事长、总经理、副总经理办精品文档放心下载公会讨论审定，最终确定扣分总额，年度总评.谢谢阅读效考核结果，提交由董事长、总经理、副总经理办公会讨论审定，兑现奖谢谢阅读惩。6附则6.1本办法由发展规划部负责解释.6。2本办法自下文之日起实行.附件:子公司绩效考核计分办法1核心指标考核计分办法核心指标由业务指标和管理能力评价指标组成。41。1业务指标（权重80％）1。1。1利润完成率＊（权重40%)利润完成率=（考核年度净利润/目标考核净利润－1）×100％感谢阅读净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。精品文档放心下载本指标120分封顶，利润完成率采取线性评价方法。本期实际完成考感谢阅读核利润达到本年度目标利润，为100分.每增加21分，每减感谢阅读少2个百分点，减1分。仅完成本年度净利润目标的60%及以下,本项指标为0分。感谢阅读对净利润在300万元以内的子公司，可以采取净利润完成额考核方法感谢阅读代替利润完成率考核.净利润完成额＝本期实际完成考核净利润－本期目标考核净利润感谢阅读本指标120分封顶，净利润完成额采取阶梯评价方法.净利润完成额为精品文档放心下载净利润目标值±10万时,得100201分，精品文档放心下载每减少20万元，扣1分。（1）利润完成率指标中的利润是将以前考核的年度内部利润总额改为精品文档放心下载年度净利润（2）计算净利润时增加土地使用权摊销、房屋建筑物折旧。自公司投精品文档放心下载入的研发费用加计扣除后缴纳企业所得税。1.1。2销售收入增长率（权重20%）销售收入增长率＝（本期实际完成销售收入/上期实际完成销售收入－谢谢阅读1）X100%本指标120分封顶，采取线性评价方法，本年销售收入等于去年销售精品文档放心下载收入，得80分。增加1个百分点，加1分，减少1个百分点，减1分.感谢阅读51。1。3总资产收益率增长率（权重10%）总资产收益率增长率采取本期总资产收益率和上期总资产收益率比较精品文档放心下载的考核方法。总资产收益率增长率＝本期总资产收益率－上期总资产收益率精品文档放心下载总资产收益率=考核年度净利润/平均总资产平均总资产＝（期初总资产+期末总资产）/2谢谢阅读资、固定资产、无形资产及递延资产等.（2）资产总计中固定资产、无形资产为子公司实际占用的土地、房屋感谢阅读精品文档放心下载的公共部分。(3)20142013年总资产时，感谢阅读根据2013年新增固定资产年末净值调增2013年年初总资产计算上期总资谢谢阅读产收益率。以后年度考核本期总资产收益率时，根据本期新增固定资产年末净值精品文档放心下载调减年末总资产；核定年初总资产时，根据上期新增固定资产年末净值调谢谢阅读增年初总资产。（4)总资产数据每年由发展规划部牵头核定。本指标120谢谢阅读以内,100分，每增加1分，每减少1分，增减不精品文档放心下载足0.25%，忽略不计。1。1。4应收账款综合考核（权重感谢阅读6应收账款综合考核执行《应收账款回感谢阅读1。1。5存货周转率（权重存货周转率＝本期主营业务成本/本期平均存货本期平均存货=(期初存货+期末存货）/2本指标120分封顶，采取线性评价方法，实际完成存货周转率考核值精品文档放心下载达到本年度目标值，得100分，增加0.1，加2分，每减少0。1,减2分。精品文档放心下载1.1.6新产品新市场销售收入（加分项5分）新产品是指公司立项的研究开发项目，经成果转化考核年度形成销售谢谢阅读收入200万元以上的产品。新市场是指公司确认的战略市场。精品文档放心下载子公司应设立新产品、新市场开发项目。考核期开始，由发展规划部感谢阅读与各子公司确立开发项目和销售收入目标值。新产品、新市场销售收入指标按完成比例及完成情况计分，新产品销感谢阅读售收入完成率5分，本指标5分封顶.精品文档放心下载1。2管理能力评价指标（权重20%）1.2。1公司领导评分（权重其中：董事长评价（权重4%）总经理评价（权重3%）主管副总经理评价（权重2%）其他副总经理评价得分均值（权重1％）1.2.2公司领导对各子公司管理评价的考核标准7感谢阅读A精品文档放心下载B精品文档放心下载谢谢阅读CD精品文档放心下载E感谢阅读具有职能管理的部门对各子公司综合管理评价评分(权重感谢阅读1。2。4职能管理部门对各子公司进行综合管理评价的考核标准感谢阅读谢谢阅读A感谢阅读谢谢阅读B精品文档放心下载C谢谢阅读谢谢阅读8D感谢阅读谢谢阅读E精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读2监控指标考核内容及计分办法监控指标采用扣分制，各项监控指标累计扣分不超过30分。精品文档放心下载2。1产品质量2.1。1产品质量造成的等级事故因产品质量责任造成事故时，考核如下：造成一般D类事故时，一次精品文档放心下载扣4分；造成一般C类事故时，一次扣6分；造成一般B类事故时,一次扣感谢阅读8分；造成一般A类事故时，一次扣10分;当发生较大事故及以上时，一精品文档放心下载次扣30分。(注：事故类别以上级主管部门定责为准).感谢阅读2.1。2产品批量质量问题导致的经济损失发生产品批量质量问题，经济损失2万元至10万元，一次扣1-3分；感谢阅读经济损失10至50万元、集团公司通报批评,一次扣3-5分；经济损失50谢谢阅读万元以上、集团公司通报批评，一次扣5—7分。2。1.3国家机关产品质量抽检不合格国家机关产品质量监督抽查出现不合格项时，一次扣5分.谢谢阅读2.1.4质量体系或产品认证证书被吊销造成公司质量体系或产品认证证书被暂停时，扣减该部门5分.精品文档放心下载2。2设备事故A谢谢阅读9扣减1分。A类设备使用维护不当,发生设备故障,设备故障损失价值10万元以上，精品文档放心下载扣减1分。2.3安全事故发生人员工伤事故，一人次工伤轻伤事故，扣减2分。一人次工伤重感谢阅读伤及以上事故，扣减5分。发生火灾事故，一起直接经济损失一万元以下的事故，扣减0。5分。精品文档放心下载一起直接经济损失1万元以上(含1万元)、5万元以下的事故，扣减感谢阅读分。一起直接经济损失5万元以上（含5万元）的事故，扣减5分。感谢阅读发生险肇事故，发生一起可能导致严重后果的险性事故,扣减1分。精品文档放心下载发生人员工伤重伤及以上事故和直接经济损失在