项目管理奖罚制度啊

精品资料项目管理奖罚制度编制本制度目的：感谢阅读高效地实现项目部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，谢谢阅读感谢阅读点，制定本制度，项目部有关部门及人员应严格遵照执行。谢谢阅读1、依据国家及地方法律、行政法规国家及地方行业标准、规定2、适用范围本制度适用于本项目部的项目工程管理工作。（一）、会议制度：精品文档放心下载进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。．会议召开时间及地点：①周例会定于每周五14:00在项目部会议室召开；精品文档放心下载②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。谢谢阅读．会议参加人员：要求项目经理、安全负责人、技术负责人、现场工长、资料负责感谢阅读人劳务主要责任人必须参加。．出勤、考勤、会议缺勤、迟到、早退、请假制度：可编辑精品资料1）由项目经理负责项目部成员的考勤，随时抽查。2）项目部成员原则上每周可以休息1天，一个月不超过4天。休息谢谢阅读精品文档放心下载批准。无故超假累计三个月以上项目有权无条件辞退当事人。精品文档放心下载350感谢阅读1--2小时视感谢阅读2精品文档放心下载的迟到或早退必须提前告知项目经理或者责任工长。4）无故旷工三次或三天及以上，项目部有权无条件辞退当事人。感谢阅读5）项目部作息时间以项目部当期公示的最新作息时间为准。精品文档放心下载①要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工精品文档放心下载作布置。②精品文档放心下载须在会前3小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附谢谢阅读表）。③如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，精品文档放心下载精品文档放心下载予以：100元处罚并向总包单位通报。④迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。．会议期间秩序制度①要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。精品文档放心下载②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接谢谢阅读可编辑精品资料谢谢阅读过5分钟。③会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。④如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。谢谢阅读．会议准备制度①参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。谢谢阅读②每周四12:00前项目部技术部必须将会议计划报至项目经理审感谢阅读查后报监理单位。③如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款。感谢阅读（二）、安全制度：精品文档放心下载谁就是直接责任人的原则。安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重感谢阅读感谢阅读视的，将对主要责任人及安全管理人员进行双重处罚。．要求在场作业人员必须佩带安全帽。①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。感谢阅读②安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以元每人/谢谢阅读每次罚款。．高空、临边作业人员必须佩带安全带。①安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。感谢阅读可编辑精品资料②安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以元每人/感谢阅读每次罚款。．要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护谢谢阅读措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防精品文档放心下载护的工作面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以感谢阅读验收。①如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发精品文档放心下载现一次对拒绝实施者予以1000元处罚；②如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对谢谢阅读安全员处以200元每次的处罚并向总包单位通报。．要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发感谢阅读现的安全隐患，及时解决安全隐患。①安全负责人不参加工地安全检查的，将向总包单位通报，并谢谢阅读建议更换不称职安全负责人；②对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员感谢阅读处以100元每次的处罚并向各岗位及外包单位通报。精品文档放心下载．要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场谢谢阅读卫生。①经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清谢谢阅读扫、设置杂乱的，每次处以200元处罚②责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂谢谢阅读乱的对安全负责人处以100元处罚。可编辑精品资料．模板支撑系统搭设必须按方案施工。①如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理谢谢阅读单位将不予以验收。②如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对施工部谢谢阅读及安全负责人处以200元处罚。．要求外围脚手架、安全平网、立网硬防护及挡板与现场施工谢谢阅读同步进行。①存在外脚手架、安全平网、立网、硬防护及挡板搭设不及时精品文档放心下载的，每次发现予以作业班组200--500元处罚。谢谢阅读②存在外脚手架、安全平网、立网、硬防护及挡板搭设不规范精品文档放心下载的，每次发现予以安全员200元处罚。．要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。谢谢阅读①发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。②发现无三级教育、安全交底施工的每次处罚安全负责人谢谢阅读200元罚款。．谢谢阅读①发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以200谢谢阅读元罚款。②发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负谢谢阅读责人处以100元罚款。安全负责人对拒不整改的作业班组，有权强感谢阅读制停工整改，每次予以作业班组100—元罚款。感谢阅读10．要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。可编辑精品资料①发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报总包单位。感谢阅读②发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的感谢阅读处罚。③安全负责人必须持证上岗。安全协管员由各作业班组长或副精品文档放心下载组长组成，并配置明显安全标志标示。11．精品文档放心下载感谢阅读100元每次的处罚并向各岗位及外精品文档放心下载包单位通报。12．严格管理用电制度。①要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合精品文档放心下载格或不符合现行规定设备的通报总包单位并对安全负责人处以元精品文档放心下载罚款。②现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆精品文档放心下载精品文档放心下载包单位并对安全负责人处以100元罚款。③严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的责令整改并对感谢阅读直接责任人处以100元罚款。（三）、资料，预、决算员管理制度：资料员管理制度：资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场精品文档放心下载情况了解的重要组成部分。资料检查每月落实一次。可编辑精品资料．要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。精品文档放心下载①无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。②每次进场材料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员精品文档放心下载处以100元处罚。③每次复试资料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员感谢阅读处以100元处罚。．要求及时回复监理通知单（一周内必须回复）。每次发现不回复监理通知单，对资料负责人员处以100元处罚；谢谢阅读．要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。①申报验收时无报验资料、需盖公章资料，建设、监理单位不精品文档放心下载予以验收，并向公司予以通报。②考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，谢谢阅读避免影响质监部门验收工作。．要求及时上报限期须报资料。①建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期精品文档放心下载完成，如不能完成必须书面说明情况。②对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚总包单位处感谢阅读理。③对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次100元处罚。精品文档放心下载．要求及时完善现场签证资料。可编辑精品资料①要求一周内完善实际发生的签证资料手续，一周未完善签证精品文档放心下载资料的责任人每次处罚100元。务必做到所有施工验收及隐蔽资料感谢阅读与施工进度同步。②要求按年度与建设单位清点签证量。逾期不主动联系清点签精品文档放心下载证的处罚资料主管每次500元。．要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补精品文档放心下载缺，严禁出现不称职现象。无项目章、无项目经理签字的资料建设。谢谢阅读．谢谢阅读签字，严禁代签。每发现一次未审核、代签现象对资料负责人员处感谢阅读以300元处罚。预、决算员管理制度：1.预决算员是关系施工单位核心利益的重要岗位。须对招投标清感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读重要依据。2.预算员原则上根据各个项目计算规则、取费标准和合同要求去谢谢阅读感谢阅读整、统一、真实性。没有按规定完成，每次罚款100元/精品文档放心下载3.预算员对需要严格保密的相关数据，泄露一次罚款。元/次。精品文档放心下载4.预算员计算工程量要精确，对于漏算、错算的、按其漏算、错精品文档放心下载算部分经济额度1%罚款。5.预算员必须建立项目的台账档案。如签证变更、合同协议、各感谢阅读可编辑精品资料类报表、分部分项工程量计算书、预决算书等。每月最迟25日上报感谢阅读当月进度款预算书。6.掌握当地的定额及取费标准、材料信息价等。认真熟悉合同条精品文档放心下载感谢阅读7.项目竣工后必须及时办理完结算，不得有任何接口拖延结算，精品文档放心下载若违约将处罚200元/天。8.积极开展合理化建议工作，合理建议如被采纳，按效益的1%进感谢阅读行奖励。在与甲方报量期间，不允许连续出现偏差规定范围偏差值现精品文档放心下载感谢阅读原因，罚款100元/次。10.项目的成本核算，每月核算一次。所审查的分包预结算书，须感谢阅读报总工复核，严禁为分包方编制结算书，违者处罚200元/次。并追感谢阅读究责任。精品文档放心下载谢谢阅读措施费、周转材料及临设摊销等各项成本支出。12.一次性投入的临时设置及机械成本要考虑周转及残值，将合理谢谢阅读摊销后的费用计入当月成本。（四）、质量制度：质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。可编辑精品资料．要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、感谢阅读监理单位申报验收。①发现未经验收、私自施工的通报总包单位，私自施工部位不感谢阅读计入工程量。②发现未经验收、私自施工的处罚质量负责人一次100元。感谢阅读．要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。谢谢阅读①限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续感谢阅读质量验收。②限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人谢谢阅读处以300元处罚。．要求严格控制进场材料质量。①进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对直谢谢阅读接责任人予以500元处罚，并必须坚决予以退场处理。谢谢阅读②每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对直接责任人处谢谢阅读以300元处罚。4．要求严格按图施工。①不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由施谢谢阅读谢谢阅读浇筑令制度，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。检谢谢阅读查人员检查后作好记录，合格后签字认可后方可进行下一道工序施谢谢阅读工。可编辑精品资料②每次发现不执行按图施工的，对造成质量问题的责任人，处以50感谢阅读0元罚款，并通报各班组，各岗位。．要求执行样板先行制度。①不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工感谢阅读单位承担。②100元罚谢谢阅读款。．要求重视成品保护。①要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不感谢阅读感谢阅读成的损失由总包单位承担。②要求施工部统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。感谢阅读③造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。（五）、施工进度管理制度：进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实感谢阅读一次。．按指定节点计划完成施工。①要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，感谢阅读按期完成进度目标。②施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足谢谢阅读计划进度时，必须指定追赶进度措施。施工过程中认真做好“工完场精品文档放心下载可编辑精品资料清”的监督工作。工完场不清每次处作业班组50—100元，并令其整感谢阅读改。③元每次每单位感谢阅读工程的处罚，并通报总包单位。1谢谢阅读夜间施工时相应的值班人员必须在现场。2）国家法定的节假日，项目部统一安排人员值班，以保证项目部的精品文档放心下载各项管理和生产得以顺利进行，并将值班安排以书面的形式上报公精品文档放心下载司。．各工种相互配合施工。①当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工；②当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设、监理单谢谢阅读300元精品文档放心下载处罚并通报总包单位。（六）、奖励制度：精品文档放心下载监理考核、项目部商议后酌情予以现金奖励。奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，感谢阅读持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。