办公文档范本公司销售队伍绩效管理制度

公司营销队伍绩效管控管理管控规章制度规章第一条、绩效考核的目的1、坚持以企业发展为导向，以客户需求为导向，努力完成公司的销售任务。2、全面了解营销队伍的工作绩效和综合表现，确定相应的激励措施，营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围。3、促进团队建设，促进企'也有关员工能力和素质的提升，促进人才的培养，促进今后工作更好地开展。第二条、绩效考核原则1、客观公正原则。这是绩效考核的首要原则，坚持以事实为依据，尽量避免或减少主观因素和感情色彩，真实地衡量和反映企业有关员工的工作状况。2、公开透明原则。增强考评工作的透明度和公开性，做到考核标准、方法、过程及结果等的公开，防止暗箱操作，提高绩效考核结果的可信度。3、及时反馈原则。绩效考核不能为了考核而考核，而要通过反馈，促使相关机构部门机构和个人看清问题和差距，改进工作。4、结合奖惩原则。绩效考核的结果需要用奖惩的正式正式合约生效来体现，结合奖惩有利于营销队伍的优胜劣汰和持续发展，但应当指出，绩效考核不是用来排挤、打压或拉拢他人的工具。5、分层分类原则。绩效考核不能搞一刀切，应该结合实际情况，具体问题具体分析，对不同岗位、不同机构部门机构有所区别对待。6、绩效考核与绩效开发并重原则。绩效考核侧重于对过去和现在业绩的考中存在的问题。（二）绩效考核的应用1、着眼于过去的应用正式正式合约生效营销队伍的考核有关内容主要分为三个方面，即工作业绩、工作能力和工作态度。对过去的工作表现，应该要予以奖惩。1）工作业绩与薪酬奖金等物质性收入挂钩；（见第七、八条）2）工作能力与职务晋升、调转、降级挂钩；3）工作态度与是否辞退、开除等挂钩。2、着眼于未来的应用正式正式合约生效主要是帮助企业有关员工发展，即加强企业有关员工的自我管控管理管控、发掘企业有关员工的潜能、实现企业有关员工与上级更好的沟通、提高企业有关员工的工作绩效。1）拟定职业发展规划；2）制订培训计划。第十条以上条款由人力行管部相关相关本次项目解释。XXX人力行管部核，但从公司及个人长远的发展来看，更应该着眼于未来，绩效开发的目的正是如此。第三条、绩效考核机构部门机构及范围本公司人力行管部为绩效考核的组织机构部门机构，实际考核工作由销售部或相关本次项R部相关相关本次项R,人力行管部协助。坚持"谁管控管理管控谁考核，谁执行考核谁〃的原则。若被考核对象为销售相关有关人员，其主考相关有关人员为其直接上级（即销售经理）；或被考核对象为销售经理，其主考相关有关人员也为其直接上级（即相关本次项目总监和副总监）。第四条、绩效考核类型及具体办法本公司营销队伍考核分为试用考核、平时考核、赛季考核及年终考核四种。1、试用考核。根据公司规定，试用期一般为一个月。新企业有关员工试用期满后，由直属销售经理相关相关本次项目考核，考核有关内容为工作业绩、工作技能和工作态度。另外，销售经理应督导被考核相关有关人员提交试用期工作心得报告，最后将考核资料送人力行管部备案。2、平时考核。（1）销售经理对本部销售相关有关人员，就其工作态度、工作技能等随时进行严正考核，对有表现突出或不佳者，应及时进行表扬或批评，并记录备案，为定期考核提供事实依据，并视情节程度上报相关本次项目部和人力行管部。（2）销售经理应做好本部相关有关人员的考勤记录工作，每月上报人力行管部一次。（3）相关本次项目部对销售经理的日常工作能力（如管控管理管控能力、分析能力、沟通能力、协调能力、执行能力等）和工作态度进行随时考核，对表现突出或不佳者要及时作出相应处理.，并记录备案。3、赛季考核。根据相关本次项目部工作安排，每一个赛季进行一次考核，考核有关内容侧重于销售业绩，考核对象为销售经理和销售相关有关人员。由相关本次项目部和销传部相关相关本次项目，考核结果报人力行管部备案。销售经理和销售相关有关人员应提交赛季小结报告。4、年终考核。每年春节前一个月进行，大约在1月中下旬。考核对象为销售经理和销售相关有关人员，考核有关内容为年度工作业绩、工作能力和工作态度。销售经理和销售相关有关人员提交年度总结报告。第五条、绩效考核形式1、自我评定；2、直接上级评议3、其他(如同事评议、下级评议)第六条、绩效考核审批相关流程1、人力行管部与相关本次项目部协商，确定绩效考核计划。2、人力行管部根据绩效考核计戈IJ,确定考核指标，制订考核表。3、对销售经理和销售相关有关人员进行考核前的相关讲解和培训。4、正式执行绩效考核计划(I)被考核人的自我评定；(2)考核人的评定；(3)相关本次项目部、人力行管部意见；5、告之被考核人的考核结果，被考核人可就考核结果提出申诉或反馈。6、考核人与被考核人进行面谈，根据实际需要对考核结果进行补充、调整或修正。7、根据反馈结果，制订被考核人的发展计划。8、人力行管部经审核确认后备案。第七条、销售相关有关人员的绩效考核及激励（一）绩效考核指标销售相关有关人员的绩效考核以工作业绩为主，兼顾工作技能和工作态度，具体指标如下表所示：考核维度维度权重考核指标指标要素工作业绩60%销售业绩以本赛季或年度的销售量或金额为依据工作技能20%独立工作能力完成工作无须监督，能独立解决工作中遇到的问题业务技能相关本次项目知识、市场的掌握程度，销售审批相关流程的熟悉程度沟通表达能力表达清晰，针对客户心理进行有效沟通销售表格文本的完成情况是否按相关要求按时保质的完成分析能力能否正确分析市场，能否对相关本次项目营销推广工作提出建设性意见工作态度20%组织纪律是否遵守考勤纪律，是否认真遵守公司的规章规章制度规章团队合作精神与同事关系是否融洽，是否经常与同事或上司一起相互帮助执行任务，是否乐于辅导新企业有关员工客户导向意识是否具有亲和力，是否被客户投诉或表扬责任心工作是否积极热情，是否推委责任，是否考虑公司利益服从指令是否能认真正确地执行上级的指令【注：考核表详见附件】（二）销售相关有关人员绩效考核的激励办法1、赛季考核激励办法赛季考核的主要依据是相关本次项目部制订的销售任务及销售相关有关人员的销售业绩，赛季考核时间一般在赛季结束后一周左右，但具体时间和办法由相关本次项目部和销售部组织安排。激励办法主要有三：一是业务职称（即见习、初级、中级和高级销售相关有关人员）的晋升或下降；二是底薪和奖金的发放；三是荣誉称号的授予，如赛季冠军。具体激励办法如下：（1）见习销售相关有关人员上升为初级销售相关有关人员的，必须从接待客户开始能完成第一个赛季规定的销售任务，底薪将作相应调整；反之，若不能完成，则延长见习期或劝退，具体视情况而定。（2）初级销售相关有关人员上升为中级销售相关有关人员的，必须连续二个赛季均完成销售任务的，底薪作相应调整。反之，若中级销售相关有关人员连续二个赛季不能完成销售任务的则降为见习销售相关有关人员，底薪亦作相应调整。（3）中级销售相关有关人员上升为高级销售相关有关人员的，必须连续三个赛季完成销售任务，且销售业绩名列前茅，底薪作相应调整。否则，如果高级销售相关有关人员连续二个赛季不能完成销售任务的，则降为中级销售相关有关人员，底薪亦作相应调整。（4）所有销售相关有关人员，连续三个赛季均不能完成销售任务的，实行末位淘汰制。（5）业务职称调整实行梯级浮动原则。晋级或降级均应循序渐进，按见习销售相关有关人员、初级销售相关有关人员、中级销售相关有关人员和高级销售相关有关人员的顺序依次升降。所有奖惩情况，应均由销售经理以书面形式上报人力行管部审核备案。（6）设赛季个人冠军奖。每个赛季设个人冠军奖一名，奖金XXX元，冠军奖须在完成任务的前提下获得。（7）设赛季超额完成任务奖。在每赛季完成规定销售任务的基础上，销售相关有关人员每超额一套，奖励XX元，少完成一套，扣罚XX元。2、年度考核激励办法年度考核为综合性考核，但仍侧重于销售业绩。一般在春节前一个月左右进行，由人力行管部统一组织，以奖励为主。激励办法主要有：一是奖金的发放，二是荣誉称号的授予。具体如下：（1）设年度个人总冠军奖。对全年销售业绩综合排名第一的销售相关有关人员，颁发年度个人总冠军奖，年度总冠军奖须在每个赛季完成任务的前提下获得，奖金为XXXX元，名额为一名。（2）设年度超额完成任务奖。销售相关有关人员个人全年累计总的销售量超过年度标准的，（根据相关本次项目销售的具体任务目标制定），此项奖不规定是否每个赛季都完成销售任务，只要超额完成总的销售量都可获得，奖金为XXXX元，各相关本次项目分别一名。（3）设年度优秀销售相关有关人员奖。获年度优秀销售相关有关人员奖的，相关要求在每个赛季的销售业绩、工作态度和工作能力等方面的考核，其综合成绩突出，其销售业绩不一定是销售冠军，但必须在所属相关本次项目部名列前茅。奖金XXXX元，各相关本次项目部分别一名。（4）以上奖项可重复。3、平时考核激励办法平时考核侧重于工作态度和工作能力，主要是为了促进销售相关人企业有关员工作的规范化和职业化。具体激励办法参照各相关本次项目销售管控管理管控手册相关规定，由销售经理相关相关本次项目执行，并做相应记录，以作为正式考核时的依据。第八条、销售经理的考核（一）绩效考核指标销售经理的绩效考核侧重于目标管控管理管控，具体如下表:考核维度维度权重考核指标指标要素工作业绩50%本部销售计划完成情况以本赛季或年度的销售量或金额为依据部属销售相关有关人员的任务达标率即该销伐部中完成销售任务的销售相关有关人员占部员人数的比例工作技能30%分析判断能力能否经常对市场状况和客户需求作出正确的分析和判断；对突发或复杂困难的事件，能否作出正确的判断营销策划能力是否经常对相关本次项目营销推广提出个人看法监督管控管理管控能力管控管理管控好销售现场，监督销售文本的完成相关领导人能力能否正确指导部企业有关员工作；能否正确地评价企业有关员工：能否协调好内部关系培养人才能力是否对下属有全面地了解；是否知道如何培养下属；能否培养人才工作态度20%责任心能否以身作则，带头遵守各项纪律；出现问题时，是否推委责任；是否维护公司利益客户导向意识是否热情对待客户，是否被客户投诉团队意识是否尊重下属；是否与其他同事友好协作；是否正确对待上级的指令和批评；自我发展意识是否有意识、积极主动地提高自身的工作能力和综合素质，并有一定的成效；【注：考核表详见附件】（二）销售经理绩效考核的激励办法1、业绩考评激励办法销售经理所带的队伍应按照各相关本次项目每个赛季所制定的销售任务为考核目标，并根据完成销售任务情况进行相应奖惩，销售经理所带的队伍连续三个赛季完成销售任务并且业绩名列第一，可获优秀销售经理奖。销售经理以所带队伍的整体销售额为依据须在每赛季完成规定销售任务的基础上，整体销售额超额一套，奖励XXX元，少完成一套，扣罚XXX元。所带的队伍连续三个赛季未能完成销售任务的，销售经理返回公司人力行管部进行再次培训，根据培训再考核情况而定具体岗位。具体奖励办法如下：（1）赛季销售经理冠军奖每个开盘期间设团队冠军奖，冠军奖须在完成任务的前提下获得，奖金XXX元，各相关本次项目1名。（2）年度优秀销售经理奖销售经理所带队伍连续三个赛季业绩名列第一，须在每个赛季完成任务的前提下获得，奖金XXXX元，各相关本次项目1名。（3）年度团队总冠军奖每年年度考核时设置，须在每个赛季完成任务的前提下获得，奖金XXXX元，总共1名，（由销售经理具体安排如何分配）。（4）年度超额完成任务奖销售经理所带的队伍全年累计总的销售量超过年度标准的，奖金XXXX元，此项奖不规定是否每个赛季都完成销售任务，只要超额完成总的销售量都可获得。（5）以上奖励办法可重复。2、工作能力和态度考评激励办法工作能力和态度考评侧重于平时考核，考核人为相关本次项目部主管销售的副总监，考核正式正式合约生效采取关键事件记录法。销售经理必须遵守各项规章管控管理管控规章制度规章，严格相关要求自己，并在严格相关要求自己的同时对部员从严相关要求，凡有部员违反相关管控管理管控条例的，销售经理和部员同等受罚。销售经理管控管理管控松懈，工作责任心不强，在工作中起不到模范带头作用，并造成所在销售队伍业绩下降者，视情况严重程度由相关本次项目部及人力行管部综合评定后给予处罚或免职。（注：考核细则参照各相关本次项目部销售管控管理管控手册相关规定进行）第九条绩效考核的反馈与应用得到考核结果并不意味着绩效考核工作的结束。在该过程中获得的大量信息可以运用到企业各项管控管理管控活动中。1、把考核结果反馈给企业有关员工，可以帮助企业有关员工找到问题，明确方向，这对于其改进工作和提高绩效会有促进作用。2、为任用、晋级、加薪、奖励等提供数据。3、诊断和检查企业管控管理管控各项政策，如相关有关人员配置、企业有关员工培训等方面是否有失误，还存在哪些方面的问题等。（一）绩效考核的反馈1、意义：绩效考核反馈的主要形式是考核面谈，考核面谈，直接影响到绩效考