供应链管理系统驱动智慧采购新引擎

台塑献TCFormosaTec口台塑集团及信息化之路口供应链的常见难题和数字化转型口台塑供应链解决方案台塑网FTC同ent•/＞台塑集团及信息化之路台塑集团简介台塑网FTC南亚科技(1995)南亚电路板(1995)麦寮汽电(1996)长庚生南亚科技(1995)南亚电路板(1995)麦寮汽电(1996)长庚生物科技(1998)台塑汽车(1998)台亚石油(1999)台朔环保科技(1999)台塑网科技(2000)台塑生医科技(2003)台塑河静钢铁(2008)o成立于1954年，目前176家公司(不含投资性质公司)o多角化经营的跨国性集团(台湾、大陆、美国、印度尼西亚、越南)o2021年集团总营业额近2.46万亿元(约人民币5,600亿)。员工总人数超过11.6万人台湾塑胶(1954)南亚塑胶(1958)明志科技大学(1963)台湾化学纤维(1965)台塑货运(1965)长庚医院(1976)台塑海运(1980)长庚大学(1987)台朔重工(1991)台塑石化(1992)

台塑集团信息化进程提升产业价值改善供应链作业强化内部管理 持续e化、合3化、AI化(2$21)预保管理系统/外贸数位平台(2017台塑集团信息化进程提升产业价值改善供应链作业强化内部管理(2010)客户满意调査及反应平台—..12009)电子信用状/押汇/风险平台-36两集为飮货涌务平台7fiMiW(2006)电，发票加值中心/BI(2004)工厂远程监控管理系统/PDA巡检(2003)B2C购物网/订单融资—(2002)台型冋电尸市集(采购，发包，标件)(2000)经销商订单系统/电子发票/物流监控/POS(2000)办公室自动化(OA传签系统)/知识管理(KM)二P网-网路采购系统■(1998)冋路I：程发包系统(1994)采购EDI询报价、银行EDI(1989)整合企业体ERP一(1983)各公司ERP/生产自动化(1967)管理制度导入计算机作业(批次)(1966)管理制度建立(资材、营业、生管、财务、工程、人事)66台塑网软件科技公司•经营之神一王永庆创办人:成立目的：秉持与产业界分享、共荣的理念.期望运用台塑集团完善的企业信息化管理经验.协助上下游企业伙伴与产业先进.真正实现管理合理化、信息化.提升永续竞争力.协助客户成功实施信息化管理.迈入新时代A+企业行列。董事长：蓝伟成员工人数•合计302人成立时间k于2000年4月成立，为台塑集团旗下专业k资讯服务公司。我们的优势•昆山、成都、南京、台北、台中、麦寮•永续经营实力•丰富台塑管理经验•完整专业顾问团队我们的荣誉专利一己取得16项分布撕呈序与娄対居自动派送系统区块链金融系统釆购案件分析系统信用状识别系统空气污染异味溯源信息分析平台201评工业精锐奖集中预约供货系统文件比对系统金漾奖丄2020年佳作一信用状丄2021年季军一船运云丄2022年佳作一文件辨识01VO'瘗0302■ 公■)佳作2021年TheAssetTripleAAwards电子信用状服务一贸易融资和风险管理解决方案奖项区块链融资服务一供应链解决方案奖项台塑献TC供应链的面临的难题及数字化转型A汽车业面临的“窘境”台塑网FTC“芯荒”持续致全球减产财联社1月9日讯（记者张屹鹏）“芯事”难解,持续成为2022年全球车企行业最头疼的问题。美国汽车行业数据预测公司AutoForccastSolutions研究显示，2022年全球汽车产业因芯片匮乏问题，减少生产了450万辆新车。该机构预计，芯片匮乏将在2023年继续影响全球汽车产业，预计2023年将因此减产300万辆■I!KL1叫 知图和讯网—个月前，东风汽车在湖北省掀起了史无前例的车市降价潮，随着价格战的迅速蔓延，超40个汽车品牌高调参战，“跳楼价咤气车买一送一'等"高招”频岀。这场混战的硝烟依旧未能完全散去。有交易平台中国汽车流通协会的数据显示，3月份新车交易量、成交价双双下滑。表示，3月成交量甚至下跌20%。夸腾讯网"供应链管理常见的难题丿年存管理难交货准时性难以保证交货验收效率低库存积压供应商管理不完萍评价体系混乱采购渠道单一优质资源阻隔新冠疫情肆虐，进一步暴露单一供应链的不稳定性。采购效率低成本高迫溯度HELP!库存成本高釆购成本高管理成本高物料编码乱，•物务料号

量发工作多，协调效率低收货资料的透明性要求

高，否则无法追溯数据外部环境复杂，景气变差，如何维持公司利润？优化供应链管理，实现数字化转型势在必行!数字化和数字化转型台塑网FTC数据源：Google(QDigitalTransformation201020172020DigitizationDigitization-救手化.企业化DigitalTransformation数字化矜環从消费者角度出发从公司营 以降低营运角度出 运成本为发 目林餐优化营运流程快速回应市场保持业务敏捷性应用数位工具及资讯改善营运瀕以生意成 应用数位工具及长为目标 资讯改善营运渣程:优化营运台塑网FTC"数字化转型对供应商关系的转变台塑网FTC传统的供应商管理模式PK供应商关系管理模式传统的供应商曾理模式

TraditionalSupplicrManagement传统的供应商曾理模式

TraditionalSupplicrManagementTowardsSupplicrRelationshipManagementSupplicr供应商Sales销售Market.ogistlcsatiorBuyer买家JperationslResearch&lopmentarketingLogisticsTechnologyFinanceFinanceInformationTechnologyResearch&Development注重价值创造的合作伙伴关系PartneringfocusedonvaluecreationOperationsProcurement採購报价协同库存协同交货协同付款协同统数字化转型成为推动釆购的新引擎台塑硕FTC安全可控+降低成本数据准确性：用数据精准掌握供应情况，为安全可控+降低成本资源高弹性：增在当前供应链采购战略基础上，协助企业增加多样化采购的储备商群，增强供应链的弹性。库存透明性：通过有效数据研判优化库存，对关键零部件、原材料的产品库存进行调控，降低库存风险。异常管理的及时性：借助大数据分析，针对异常节点进行把控，改善流程结构，提高釆购效能，提升整体供应链价值。采购管理目的台塑网FTC台塑供应链解决方案签濬从戸业价值链出发数子化转型万案回⑶价值链营运管理平台竞标客户及下单电子ERP需档市场育情智彗散见反应及1：化細寰體赣订单管玉凤险管玉主屯错吿台塑电子市集及融资平台工程信噂预保安JUF管理竞标客户及下单电子ERP需档市场育情智彗散见反应及1：化細寰體赣订单管玉凤险管玉主屯错吿台塑电子市集及融资平台工程信噂预保安JUF管理舰链發(SCI)海空运输银行保险AI/BIGDATA/区块链/RPA/lOT/Cloud"台塑网供应链整体方案台塑网FTCVerify&Source询比议价开标管理拟购呈核供货商管理供货商评鉴问卷调查证书管理SupplyChainManagement订购管理交貸管理厂商库存11.需求预测协同信息&BiddingIntergrate&LogisticQ请款管理对帐查询付款进度15.余滞料、

下脚品管理供应商协同

管理系统竟标系统卻能存货

管理系统对账开票系统余滞料标

传系统供应商关系管理的重点MM厂商资质、交货质量，如何进行控管，并针对审验结果快速与供货商进行协调与沟通？Or台塑硕FTC如何管控进料时点，避免需要时缺料，不需要时却满仓的窘境?厂商报价是否合理？有没有更有效率的议价方式？为什么老是只有几家厂商参与标案？5SCM如何与供货商在备料及生产计划安排，能协同合作降低用料风险？合作供信的让与链流，？立应交制通建供速机透何商快同报如货息协情萨汽车零部件库存交付管理现状 ®台塑师（一） 需求预测难度大，为避免物料短缺，物料计划制定偏保守。（二） 存货库存成本高，存货周转效率低。（三） 对供应商的交付管理的信息化程度较低，交货效率低。"库存交货协同的高效对接台塑网FTC采购部门库存库存管理指交指示SCMSCM«△支货单采购部门库存库存管理指交指示SCMSCM«△支货单计划管控生产计划销售计划|ERP|资材管理］收料/检验精准时I：通过精准的库存数据，厂商依以准备交货址，降少库存的积压.及时备料：实时库存维护，也能揩助企业应对客户端需求的变化，及时备料快速入库：仓管人员刷交货氓条形码快速入库，提升入摩效率4.交货准时：系统发动交货提示，催交通知等提醒功能，能有效提升交货准时性推动供应商的全生命周期的管理二台塑网FTC供应商开发询报价管理订购管理询价管理 .开标聽合同样板维护1议 ■合同签订On-boardingAssessmentidentification交付管理交货蠱收料反馈开票对ikss收付款Maintenance绩效评核表等级评定Obsolescence供应商全生命周期管理麥大数据分析助力供应商的战略合作通过个性化定制的供应商绩效报表，及时掌握对供货

商的交货整个周期的情况，推动供应商的长期战略合效益:◎并掌握厂商全周期供货情况，作为后续厂商评鉴的依据。◎通过大数据的统计，能作为后续客户端调整需求，及时作出快速反应的依据及资料溯源的依据。"实施效益案例1:台塑集团电子化实绩③f•:•提升采购部人力效能约80% •:•交货天数在3天以内之交货厂商由10%增加至31%•:•库存周转天数平均降低10〜80天•:•采购询价天数平均降低2〜5天•:•经常性采购材料均已纳入合同采购共14万余项可免除逐案询议价天数sin供应链应用案例分享2—MESOA成本.卜降—效能提升台塑网供应链解决方案某商用车灯制造龙头企业：成功导入供应商协同管理系统，助力企业内部系统整合优化,内部釆购时效大幅提升，从釆购到运送交付，整个交货期：120天・・》65天一》50天◎台塑SCM解决方案能为您做什么?台塑硕FTC集团化、F台整合能力

多行业成功应川案例

深入的客户实际'需求

专业的实务管理◎讪

成熟的异构集成支持

完浑的传后维诞体系提髙流程效率降低釆购成本库存安全可控厂商全面管理搭建完整丿商评核体系采购流程数据追洲供应商的全而管理提升物资可控流转评核数据的石效性完善内部績效评估提升采购核心竞争力篆涉供应链产品页面展示台塑献TC台塑网电子交易市集企业采购oftsa^K•会员*■讪芯萱父OiMerMtwoaiPN<ur«M<flfOSRQ«K18»包OMS公揃。协力ra^g•»A»^rao»®^eaoHm<a»6公貝0VWtMiBwdKUrMtoaof<anttMtingon*i kta・hWtNin■•!823<<H«*ffi*F3aWEitA惊亀作业O«Sfti/^Eo«a^fi•«A«ar®企业。企W女件•!L■専用讯息公吿— Im»MSgMM台塑企业信息系统OFroMiIaim>t<PUiferaforCmIOffor•K*以条币计賛JK益入厂中谓orZ5M（人员入厂P的平8关于其汩打造迅速应变的供应撻 o»-；通需求，懶8有炊" ',••©跆:•eg。，*mRug5。，8msowifWN2H<»Q1»MamagH，M/2?“8ttQMCFK*dl玲专业与认真的服务®帼东方电气集团XOONGFANGELKCTRIC彳'*仙O秒胃衣荒潔■中国华能集团有限公司,■CHINAMUANENGGROUPCOLTD.国家能源集团CHNENERGY@73EIi r。裕隆集團iuhict华苏塑料HuasuPlastics成uH岫力關盟妙ACCUDYNAAuMotion尘胴噸瞄集团有限公司Lucidity-f|£-为丄;工jljs石可神华新疆化工有限公句S/LISUPERRUUOV。OJ国ifi业集团有隈公司CNntNtfMWlMaeyGiMpC^lMs\ijr~5"uHyr<VNGSUfc€LWG^XP?5xL5fc。巾也灌《*础UB»侗公山SS— •，……一CM—z匸osotZX«I*<>wtw———c重制集团W* CMOiMCcurveSZ^UT5S*RK« (ZDw■■■r*><•v*i<••«<»t»■•^8llSiliconMotion»««»»份有IB公罚JTINFULONGTA)