HR硬实力：战略规划 组织发展 三支柱 TM 招聘 培训 绩

HR硬实力：战略规划·组织发展·三支柱·TM·招聘·培训·绩读书笔记模板01思维导图目录分析读书笔记内容摘要作者介绍精彩摘录目录0305020406思维导图企业支柱企业全书薪酬技能工作人力资源第章管理企业体系设计人才组织关系培训战略计划关键字分析思维导图内容摘要内容摘要人力资源是一个与时代变化关系最密切的行业，HR需要修炼过硬的实力来应对变化。VUCA时代所带来的经济环境和人文环境变化使得HR必须突破传统事务性工作壁垒，聚焦HR战略部署、人才发展等核心工作中，才能以不变应万变，助力企业长治久安，实现个人价值突破。本书以新型HR应掌握的必备技能为切入点，如OD、HRBP、TM、三支柱、课程开发、企业文化搭建等，为HR转型提供了难点指导，并结合六大模块实操干货，使HR既能抬头看天也能低头走路。全书由三茅网12位超高人气专栏作家运用各自擅长领域实战经验合力著作，具有较高的指导性，为读者提供可复制的理论概念+方法技能+实操案例，确保落地有效。全书章节设置合理，覆盖HR实际全流程业务范围，无赘述，直击企业新痛点，是现时代人力资源从业者必备的案头指导书，更是HR转型突破的贴身顾问。目录分析第1章战略：不确定性中寻找方向第3章人力资源规划：人力资源供给的战略工程第2章人力资源战略：构建人力资源架构蓝图第1篇战略与人力资源战略规划第1章战略：不确定性中寻找方向第一节战略为什么重要第二节战略管理的流派第三节构建战略的过程第2章人力资源战略：构建人力资源架构蓝图第一节战略的价值第二节基于三大战略构建人力资源模型第3章人力资源规划：人力资源供给的战略工程第一节人力资源规划从哪里来第二节怎样构建人力资源规划第三节人力资源规划子规划内容实操第5章组织创新：提高组织效益的驱动力第4章组织发展：促进组织有效性第2篇组织发展与组织创新第4章组织发展：促进组织有效性第一节组织发展不是组织架构调整第二节组织发展六项干预要务第三节常用组织诊断工具解析第四节从HR到OD的专业知识和技能第5章组织创新：提高组织效益的驱动力第一节组织建设的VUCA因素第二节共享经济下的组织和人才第7章HRBP：HR中的特种兵第6章HR三支柱：HR六模块的集体转型第3篇HR三支柱第6章HR三支柱：HR六模块的集体转型第一节HR三支柱运行模式第二节COE都在做什么第三节SSC如何建设第四节无处安放的HRBP第7章HRBP：HR中的特种兵第一节难以寻得的HRBP第二节HRBP的七种武器第三节HRBP如何识别业务第四节不是每家公司都适合政委第9章实施人才管理：完整展现人才管理体系第8章人才管理：高冷外表下的人力资源管理常识第4篇TM（人才管理）第8章人才管理：高冷外表下的人力资源管理常识第一节人才管理的概念及发展第二节人才管理在企业实施的现状及问题第三节TM实施前需重点考虑的问题第9章实施人才管理：完整展现人才管理体系第一节人才管理的起点：建立人才标准第二节人才管理的第二步：人才评估第三节人才管理的第三步：人才发展（TD）第四节人才管理的第四步：人才留用第10章招聘：VUCA时代体系全新进阶第12章招聘与应聘：“高屋建瓴”的战略应用第11章招聘设计：“产品思维”践行招聘新法第5篇招聘与招聘体系设计第14章招聘场景：一种“交互体验”的设计第13章招聘“数字化”：招聘设计中的“边界思维”第5篇招聘与招聘体系设计第10章招聘：VUCA时代体系全新进阶第一节六角模型——招聘体系的左右半脑第二节人才识别——火眼金睛的前提是澄清需求第三节邀约面试——让你成为对方最懂的人第四节精英招聘官实现高效率招聘与面试第五节招聘价值：计划、总结和品牌价值凸显第11章招聘设计：“产品思维”践行招聘新法第一节招聘达成的核心在“用户体验”第二节自下而上原则第三节招聘中的“用户”概念第12章招聘与应聘：“高屋建瓴”的战略应用第一节招聘设计在战略层的应用第二节我们招聘为了什么第三节候选人来应聘为了什么第13章招聘“数字化”：招聘设计中的“边界思维”第一节追求“数字化”——成本边界第二节追求“数字化”——流程边界第三节追求“数字化”——物理边界第14章招聘场景：一种“交互体验”的设计第一节面试流程是场交互体验（招聘结构层的设计）第二节从候选人体验出发（招聘框架层的设计）第三节招聘是场“以貌取人”的战斗（表现层设计在招聘中的应用）第16章培训计划管理与制度体系：为学习生态“保驾护航”第15章课程开发体系：学习观念的综合体现第6篇培训与发展第15章课程开发体系：学习观念的综合体现第一节培训的“3个体系+1个计划”与课程开发的3类经典模型第二节好的课程是设计出来的第三节培训师的教学讲解方法设计与台上风范第四节如何打造企业内训师团队第16章培训计划管理与制度体系：为学习生态“保驾护航”第一节培训运营体系三步走第二节基于企业战略制订培训计划的四个关键点第三节建立企业内部培训体系的三个维度：制度、课程与资料库第四节组织革新的培训与管理成功之道第17章绩效管理体系搭建框架第19章迅捷型绩效管理：让小企业在VUCA时代更“得心应手”第18章绩效管理体系的运行：HR“行云流水”的艺术第7篇绩效管理第17章绩效管理体系搭建框架第一节绩效等于考核吗第二节基于企业经营战略目标分解的绩效管理闭环之大小循环第三节构建企业绩效管理基石更成功搭建绩效体系第18章绩效管理体系的运行：HR“行云流水”的艺术第一节绩效目标的确定与绩效指标的提取第二节绩效管理体系实施过程全流程第三节绩效数据分析及绩效管理报告第四节新时代下，绩效的激励及结果绩效运用第19章迅捷型绩效管理：让小企业在VUCA时代更“得心应手”第一节迅捷绩效管理介绍第二节迅捷绩效管理的环境管理第三节迅捷绩效管理的建设第四节迅捷绩效管理的日常运维第20章薪酬设计：VUCA时代下的新实战第一节如何设计适合企业的薪酬体系第二节调薪政策如何操作才能够落地第三节核算薪资需要注意的若干事项第21章企业文化落地：实操、诊断、变革组合式探究第一节HR必知的企业文化内容第二节实战中企业文化的形成、演变和变革第三节企业文化的诊断与变革第四节VUCA时代的企业文化探究第22章员工关系：双赢合作的实战技巧第24章新型用工关系：社税改革下的新挑战第23章劳动保护与争议：依据与程序的运行规则第10篇员工关系第22章员工关系：双赢合作的实战技巧第一节做好员工关系管理的两个前提与三个原则第二节劳动关系建立的缘起缘灭与风险要点第三节劳动合同履行的五个风险要点第23章劳动保护与争议：依据与程序的运行规则第一节医疗期、“三期”、社会保险等特殊劳动保护的实操要点与风险防范第二节劳动合同的解除与劳动关系终止的合法合规操作第三节劳动争议的处理流程和经济补偿第24章新型用工关系：社税改革下的新挑战第一节企业与个人新型用工关系第二节VUCA时代三方用工关系第三节新型用工关系的运营作者介绍同名作者介绍这是《HR硬实力：战略规划·组织发展·三支柱·TM·招聘·培训·绩效·薪酬·企业文化·员工关系工具箱》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。读书笔记读书笔