中建某公司工程项目成本管理工作先容

中建某公司工程项目成本管理工作介绍按照总公司工作会的总体部署，全局上下认真践行科学发展观，奋力开拓，锐意进取，扎实工作，大力发展主营业务，努力调整产业结构，主要经济指标继续保持高位快速增长。今年截至8月份，全局宴现合同签约额260亿元，营业收入185.51亿元，利润总额3.29亿元，为实现总公司下达的年度目标打下坚实的基础。工程项目管理是企业管理的核心，为了实现企业规模的快速扩张，我局大力推进项目精细化管理，丰富和完善了项目管理模式，强力推行项目管理策划和商务策划，加大工程款催收清欠力度、盘活抵债资产，尽快回笼资金，把项目成本管理工作推向了一个新台阶。一、工程项目成本管理(一)企业成本管理的责任体系1．组织机构我局目前实行的是以项目目标责任成本管理为中心的项目成本管理体系。企业是项目成本管理的决策中心，决定项目管理模式和资源配置；项目经理部是成本的执行中心，按照项目责任成本目标控制项目成本。目前全局建立了局、公司、分公司、项目四级成本管理机构，局项目成本管理工作由主管生产的副总经理牵头，市场商务部负责项目承接阶段、二、三次经营和结算阶段的成本管理工作，工程管理部负责项目的分包、材料、设备、劳务的归口管理。各公司、分公司的职能部门设置和部门职责有所不同，但项目成本管理的主要环节，如：项目目标责任成本测算与责任书签订、生产资料集中招标采购、过程成本控制、工程预结算管理、项目审计兑现等都有专门的部门进行归口管理。在项目经理部，项目经理是项目成本管理的主要责任人，负责牵头组织项目成本计划的编制，分解并落实成本管理责任。在合同额5000万元以上项目推行项目商务经理制度，项目商务经理负责组织商务和成本策划，并落实策划的实施；负责组织项目日常成本核算与分析。2．职责划分我局自2002年底编制并颁布了《中建某局项目管理手册》，明确划分了企业和项目两个层次的成本管理职责和权限，企业的主要职责有：①决定项目管理模式和项目经理部组织机构；②按照“标价分离”的啄则进行项目目标责任成本测算并与项目签订目标管理责任书；③各种生产资源的集中招标与采购；④自有大型机械设备和各种周转材料的调配；⑤指导、检查和监督项目各项成本管理工作；⑥对项目成本管理工作进行考核和兑现。项目经理部的主要职责有：①参与目标责任成本测箅；②签订并执行项目目标管理责任书；③参与生产资源招标采购；④编制并实施项目成本管理计划；⑤合理使用并有效管理现场各种生产资源；⑥定期进行成本核算与分析；⑦按照责任书完成情况享受兑现或接受处罚。3．制度建设我局自2002年起编制了“中建某局项目全额承包管理办法》、《中建某局项目成本管理办法》、《中建某局项目成本实施细则》、《中建某局劳务招投标管理办法》、《中建某局材料管理办法》、《中建某局项目审计办法》等一系列项目成本管理相关文件，并整合成《中建某局项目管理手册》，作为我局项目及项目成本管理的强制性文件，全面推广并执行。此后，随着单个项目成本管理工作的不断规范与成熟，我局逐步加强了企业层面的项目成本管理工作，于2006年建立了局级项目成本预警报表体系，按季度对项目收支、当期和累计利润情况进行统计，对过程中出现重大亏损的项目进行跟踪。2007年又颁布了《项目亏损预警销项管理规定》，对过程中出现亏损的项目进行分级预警、对竣工结算项目进行兮级销项管理，按照“四不放过”的原则加强了对项目亏损的监控管理。2008年上半年，我们在原有的项目成本报表的基础上，重新编发了《中建某局项目管理情况统计报表》，统一和规范了全局项目成本管理报表的编报格式、上报时问和分级汇总方式。该套报表分别对项目成本管理目标的确定、过程成本核算、项目兑现、竣工项目经济技术统计等几个重要的成本管理过程进行数据统计和分析，一定程度上起到了对督促和加强各单位项目成本管理的作用。2008年下半年，我局全局范围内召开了项目成本管理研讨会，就各单位近年来在项目成本管理中所作的有益尝试进行广泛交流，并对存在的突出问题与矛盾，展开深入讨论，在此基础上，编制了新的《项目成本管理办法》，新办法就项目成本测算、过程核算、兑现与考核、工期成本管理、生产资源供应链建设、技术增效等目前存在突出矛盾或尚未充分重视的问题给予了更加明确和符合实际的规定。(二)成本管理主要流程和具体措施1．项目承接阶段的成本管理①加强标前成本测算近年来，我局项目成本管理工作已前移到项目承接阶段，要求所有项目在承接阶段必须进行成本测算，并根据招标文件和合同特点进行投标报价的策划。各公司项目成本管理主管部门为投标报价的参与部门。②重视合同谈判和评审项目中标后，各单位并不盲目地急于签订合同，而是就合同中的风险条款与发包方进行反复谈判，不轻易承诺一些风险较大的合同条款。通过谈判达成初步意见后的合同，要按照分级评审的原则，由各级职能部门进行逐级评审，下级单位评审意见必须作为合同评审的附件报送上级单位。同时，下级单位还应就上级单位反馈的评审意见进一步与发包方进行磋商，尽力消除不利合同条款。为使项目经理部及早了解项目情况，有条件的单位要求项目经理和项目商务经理参与合同谈判，并对关键性条款共同把关，确保一次经营质量。2．项目实施阶段的成本管理笔①掘进行项旁目商务泉策划那影肝项目成目本管理此，一定昏程度上蛙就是对拒风险的蜻管理。轨为加强将项目风赴险管理援，我局污加强了强项目商夹务策划粥管理，钳要求所效有项目怪在承接座后必须坦在合同娘交底的潮基础上惯进行商哀务策划缘，项目坚商务策薯划由企敞业相关够责任部猪门牵头裁组织，耽项目经见理部参禽与。项漏目商务棵策划的车主要目炒的是通咸过对招孙标文件裤、合同抢条件和阶投标报萍价的分劈析，找译出项目别的盈利四和亏损兽项，以伏及各种金风险点盖，并提肌出针对杆性的解葡决措施违和方案榆，落实肌责任人敞。项目伯商务策注划的成堪果为《明项目商甜务策划匠书》，清既是指哪导项目犯商务工报作的纲速领性文搭件，也王是《项舌目管理锋策划书昼》的重故要组成刘部分。聪②艰落实项涝目目标颜成本责原任出劣葡自片200旷2斯年起，监我局一饼直坚持放对项目脾实行目烂标责任岔成本管归理，要瞧求新开赶工的项畅目必须且进行目寒标责任毒成本测准算，签棕订项目厕目标管膨理责任背书，缴师纳风险悠抵押金途。目前密，项目浩目标责盲任成本顿管理工汽作已得信到普遍拔共识，率全局新渴开工具天备条件塑的项目庄均按照繁要求进挥行了目反标责任扫成本测偶算，并爽签订了剧项目目侨标管理要责任书挠，多数隆项目按输照规定翅缴纳的扯风险抵若押金。锄项目经骗理部签邀订了责喂任书后漂，必须居对责任绸成本目今标进行结分解和差落实，窃与项目严相关成察本责任故岗位签按订岗位及责任状圣。葵启本近年来冲，由于蛋受到建纲筑市场否激烈竞众争的限些制，我判局承接夺项目的臭预计毛枕利率不形断下降公。同时鄙，为适影应市场换的需要遣，我局珠在一定爹范围内刮出现锤了舍“基联相营选”集的项目眠管理模所式，为怜确保企扶业的效适益，我片们在项与目目标箱责任管说理制度殿方面作室了相应驾的调整羊。一是懒把项目洪目标责毅任成本是管理制壳度扩大创到所有党联营项员目，要忠求联营嗓项目也加必须明壳确项目叠目标成块本责任惑，签订秃项目目倒标管理田责任书即并缴纳着风险抵录押金；网二是明锯确规定吼，项目钻经理部屡有责任勉和义务锁帮助企诉业化解村市场和湾经营风著险，其主上交比哄例不得魂为负。乔三是将成项目管露理策划搜和商务敢策划作杠为目标来责任成惯本测算身的重要袜依据，焦要求项枪目目标费责任成稀本必须何根据策朝划书中断各种优苏化后的烂方案和涨计划进渴行测算探，提高穴了项目尝成本测蹲算的科僚学性和普准确性钩。婶③促坚持生爽产资源么的集中宝招标采闯购屿民率我局艺自兔200浴2似年起一棉直强力问推行物殿资和劳回务分包叫集中招魔标采购沾。目前油，我局尖的物资勿与劳务漂招标采趁购权力诱基本集订中在分芹公司一蜘级，其环中，直泛营公司醋的物资羞和劳务泳招标采盲购权基茂本集中追在公司娱本部。督项目经节理部只昌有招标谅采购的马参与权割，不能垒自行组表织招标地采购申。险羽据统计叔，近几锈年来，犁我局材扭料集中克招标采款购率均移在残90疫%派以上董，叙200辜5隆年集中概招标采鞋购金额劈为完3感8鹿亿元训，皇200解6银年胶为病3叠9琴亿元炎，泛200号7温年麻为睁4厉6则亿元滚．笔200雪8皂年上半正年造为壮3绿O椅亿元。蹈从招标鸡采购价僚格与市啊场平均篇价格比啊较来看弄，钢材慕、水泥沙、混凝辟土三种届材料采墨购平均笋价格分慨别比市馒场平均匹价格降棒低占3梳％译、络9香％禾和培8背％左右截。都自修200朝5开至之200锹8摄年上半取年，全览局累计捕新开工漆项祖目骂98缴1径个，当夜期进行劫劳务招辉标项目隐总数倡为策97宅6防个，一介共招禾标舱132主0笑次，累加计招标相总额达路到酬7帆8拴亿元，哥劳务集索中招标驳率均贸达爽99.妄4恭3艰％，招历标价格过均控制平在市场雹平均劳虚务单价喊之下，聚并且在娘很大程蔬度上杜膝绝了计陡时工的倾发生。昆劳务招华投标在叫我局已们得到全活面推行甜，并取写得较好细效果。钓④贪重视过躺程成本屡核算、请分析与略检查读蹄嗽我局建辞立了项轰目成本帅报表制等度，要捡求所有住项目必络须按臂月呆(称或节因点柴)差进行成棚本核算可与分析鞋，编制低成本报跪表，召暂开成本候分析会垦。项目恐成本报木表是项拉目过程况考核与水兑现，疤绩效奖绳金发放耽的重要惩依据。患蜂躺为加强银法人管区项目力雅度，按筹照局《浪项目管摆理手册宋》的要潜求，分泻公司、投公司、渴局每月扣、每季陪度、每饥年分别扬对所属瓶单位和途项目进菠行项目验综合管足理大检耍查咸(兵包括成好本检速查换)寇，对项豆目成本制管理工拍作进行蜂考核和座指导，如以全面缎了解和禁掌握所杨属单位插项目成穴本情况速。检查婚结果以摊通报的颂形式下边发各单泰位，并丽强调整童改情况索的及时联反馈。专3始．竣工铁收尾阶晌段的成与本管理仰①海实行项劲目竣工水结算目步标责任夕管理悄幅帅我局工多程结算续管理工讯作实施地目标责思任管理韵，具体申做法如特下：运勒妻一是制嫁度保障蛛。我局雁于飘200酿6袜年重新法颁发了续《中建搅某局工描程结算销管理办敢法》，誓明确了践工程结错算相关宰单位和北岗位的梳职责，牛严格规木范了工掘程结算潜的业务物流程，泉并制定婆了具体芦奖罚办注法，为堂结算工磁作的开煤展提供慧了有力废的保障摧制度。大阳狱二是制教定计划治。根据生结算管故理办法寿，我局奴每年年呈初都将宵已完工殿工程进旧行详细拿盘点，浓制定全仔年结算耳工作计哪划。啊砖猾三是确拼定目标附、落实摧到人。湖工程局塌根据年赛度结算廊计划筛好选出局伸重点关丝注工程酬，然后凤将年度陷结算计撤划指标尼分解落趁实到各矮单位和步主管部遮门及责工任人，坟并与其倚签订结派算责任晃状，明滩确工程恩结算目冻标及奖希罚。工逃程局根耻据季度橡结算报姨表随时宴掌握各持单位结吓算完成骗进展情滑况，通朵过对结码算报表盐的进一横步统计坏分析，痛找出结杯算重点刺区域或予单位，匪积极主铜动与其量沟通、纵及时召淋开小范诉围的结伏算专题扩会，促身使结算破工作的竹有效推液进。悠意其四是奖恼罚兑现店。我局创的结算芦工作在著局领导本的高度惜重视和柜关注下洞，每年妖一季度拣在全局渣营销会著工作报缺告中对替上年度阵结算工盖作进行扒总结通沟报，并半针对结症算责任撤状的考鞭核情况运给予奖喝罚兑现粒，这对休全局的艘结算管春理工作逆起到了赔较好的血激励效奋果。累②贸强力推框行审计僵兑现淘厉锄我局秋自怖200索3耐年起逐睡步推进采项目审怜计兑现培工作，杯截止弊到朗200属7送年，全籍局共完切成竣工深项目审匆计含41将7艳项，累笨计工程订结算收授入乒121汇.振2形亿元，驱超降低沿成致本气6捎．凤4四8坝亿元，务项目应颤兑现金保额粥1.3狠3慕亿元，搏实际兑办现金听额珠1谣．语1惊8陆亿元，惠兑现率远为欠88.拢72扫%痰。化袭豆自鸟200竟6支年以来他，我局伪为进一椒步加大瞎项目审证计兑现杜力度，素在以下乒三个方牧面对原铅来的兑迷现管理暗办法进序行了调肠整和改品进：一建是为使协项目管汗理人员绿尽早分束享项目饶管理成表果，提要高项目同管理人蹄员增收任节支，巡为企业坦创造更像大效益双的积极定性，土自删200章6熄年，我犁局开始有推行项败目阶段豪兑现工途作，目宰前三公弟司、总稳承包公克司均按逝照阶段炒给项目型进行兑普现；二各是要求鲜各单位绳充分认涉可并科闪学计量久项目部维帮助企友业化解蜂各种经榜营和市抽场风险劫所做出勤的成绩严，在项挡目兑现良奖的组慨成中增立加亩“悠风险化主解浮”齿奖项，解并且该惰项奖金感的分成围比例高系于超降欧低成本丧奖金的刊分成比启例；三胀是为提示高项目诵班子成茂员待遇昆，稳定乱局项目汉管理骨费干队伍南，在原牛兑现规秆定基础炭上，提兵出了增喜设适“缠基本奖络金免”振，疾即项目救只要完鲁成责任廉书上缴衔比例，伶无论是母否有超嫁降低成寿本，企绘业都应抓给项目扑班子成困员发郑放壶“壤基本奖非金成”大。目前珠，局股沿份粗(器沪穿)颤已开始迫实行这租一方法凡。妹③煮加强项缺目有关博数据指姓标收集姓整理与冻管理经徒验总结携推广姓近年来息，为加述快提高起全局项限目成本膀管理工丙作水平假，逐步诱建立和乖完善企轨业施工贫生产定隆额，我割局要求处各单位挤按照项大目所在益地和工般程结构爬不同建组立起竣蕉工项目朗经济技保术指标钟台帐，扭所有完识工结算罗项一步习编制典碎型项目蹄管理案宿例，将馅项目管械理的成锅功经验畏和失败净教训进药行分析袜和讲解杨，起到圈了很好极的推广淡和警示想作用。肤(眨三击)注当前存泻在的难烧点问题闪及拟采驳取的对万策音片延尽管我榴局近年遇来在项钓目成本宋管理工诊作中不押断地进圆行探索称，作了垄很多尝旗试，取糊得了一质些成绩橡。但是草，在项习目成本铃管理工范作中也喉．存在喇一些问防题，具貌体表现判如下：斤1钢．内部僻管理体古系亟待要进一步围理顺。胀我局目动前虽然油建立了者四级项率目成本磁管理机惕构，但爷依然存运在职能主交叉，例管理脱制节的情瓦况，重午复检查顾，重复嚷工作的阁现象时甘有发生孤。何锻2待．成本霉管理责贝任制有汉待全面国落实。允目前的最项目目裁标责任遇成本管胁理只是介落实了除项目经质理部责栽任范围奏内的成炎本管理围责任，绞我们还晃没有实奇行职能慕部门的塘成本管王理责任叼制，这身在客观依上造成迎了项目休部分成堤本责任垂主体的逗缺失，讨不利于搅项目全奶面成本仙控制。门战3检．项目午目标责阵任成本帐确定的早时效性滔有待加姓强。米我局虽寺然全面巡推行了象项目目疮标责任答成本测咱算工作撇，但项押目成本池测算及现责任状闻签订工佣作还不烧能按照挑要求及华时完成桃，不利防于项目午后续成字本管理懒与控制欧工作的橡开展。肢针对这缎种情况她，我局廉提出要尾求：在洗确保测工算工作锐严肃性占的基础温上斥，刷僵狠改进项董目目标卧责任成另本测算糠的方法虏和管理扒流程，勿在初次优测算中丰偏重测址算书编罗制原则壤的敲定起，根据奸已掌握劝资料暂坊定上交康比例，音并增铁加史“悠目标责食任成本幕调滔整是”位的管理肿流程，两根据施星工过程窃实际情昨况的变丸化，对挠上交比麻例进行棍适当修作正。导4乔．项目狭审计兑筝现的速结度有待彻提高。逐虽然我匀局一直苗在大力胁推进项路目审计怕兑现工蚀作，但脑由于一受些主客栗观原因桌，使得泳我局竣晕工项目搞审计兑洽现的速质度较慢塔，在一排定程度觉上挫伤党了项目仗管理骨穿干人员齿的积极困性。为产改变这惜种情况扬，我局肥近年来趣一直大触力推广怀项目阶姥段兑现价与竣工曾审计兑次现相结寺合的工掩作，目旦的就在傍于通过躬提高项掉目兑现倦的频率续，使广纸大项目曾管理人握员及早庭分享到非项目管访理的成贞果，来月激励项蛙目人员和更停好地开册源节流搁，降本肌增效。镜外5娱．生产满资源供眯应链的刘建设也蝇有待进骨一步加肾强。成虽然我暴局一直尤坚定不翻移地实诉行物资索和劳务梁的集中关招标采旧购，也邀取得了室一定的柄效果，博但是由罚于国际监、国内量能源、淡材料和怖劳动力脖价格大艰幅攀升富，以摇及座“担民工醉荒各”大问题的眉日益严兄重，使高得我们争想简单响地通捎过尝“纱招标采曲购匪”管这一种全手段达藏到降低纲成本的准目的越宵来越不徒现实蔬。明200岁5兰年底，劫我局开壁始进行卧大宗材旺料区域法性集中引采购的腔