高效人士的五项管理行动日志实用表格优质资料

高效人士的五项管理-行动日志实用表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）

人生蓝图表一高效人士的五项管理-行动日志实用表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）时限类别人生终极目标（60岁以后）远期目标（10年内）事业财富家庭生活学习成长人际关系健康休闲人生蓝图表二时限类别中期目标（5年内）近期目标（1-3年内）事业财富家庭生活学习成长人际关系健康休闲本年度目标表一（事业）类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√事业︵工作︶目标财务指标客户指标管理指标本年度目标表二（生活）类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√财富目标家庭生活学习成长人际关系健康休闲月目标及总结____月目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打√事业︵工作︶目标本月其他目标理财规划家庭生活学习成长人际关系健康休闲___月总结月目标总结（请在每月末回到本页对应上表总结分析）未完成目标的原因与障碍克服障碍的对策与方法本月创新与收获周目标及总结表格周总结优先顺序本周工作目标1.请看一下你的“月目标”2.请在上周五规划填写3.按目标重要程序规划优先顺序4.完成一项，在完成时限处打√完成时限目标完成情况未完成目标的原因和障碍克服障碍的对策和方法本周创新与收获随笔本周其他目标请注意规划你的生活，平衡你的人生，以下目标做到打√本周有特别的日子么？请标注。（生日/节日/纪念日）理财规划家庭生活学习成长人际关系健康休闲行动日志（日目标）表格周年月日周年月日按ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打√按ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打√------------------------------------------------------------今日学习：今日学习：今日反省：今日反省：改进方法：改进方法：每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！本年度总结对照设定的本年度目标表，总结完成情况类别完成目标的收获未完成目标的原因和障碍下年度改进措施和方法事业/工作目标财富目标家庭生活学习成长人际关系健康休闲时间管理自我检视表序号内容现在1月后1年后1你是否热爱你所做的工作，并始终保持积极的心态？2你是否用书面的形式制订了一套明确的远期、中期、近期目标与计划？3一天工作开始前你是否已编好了当天的工作次序，拟定每日工作计划？4你是否把每天要办的事按轻重缓急列出单子并把重要的事早点办？5你是否把工作注意力集中在目标上而不是集中在过程上？6你是否以工作成绩和效果而不以工作量作为自我考核的依据？7你是否铭记时间的货币价值？8你今天为实现人生的远期、中期、近期计划做过什么工作？9你是否每天都留出计划和思考问题的时间？10你是否合理利用上下班途中时间？11你是否注意午饭的食量，以避免下午打瞌睡？12你是否给自己留出足够的时间，突击处理危机和意外事件？13你是否将挑战性工作和例外性工作都授权他人处理？14对于你的下级，你是否根据“权责一致”？15你是否阻止你的下级对他们认为棘手的工作“倒授权”？16你是否养成条理整洁的习惯？17你是否采取了某些措施以减少无用资料和刊物占用你的办公桌？18你是否养成凡事马上行动，立即就做的习惯？19你是否强迫自己迅速作出决策？20你是否经常给自己和别人规定工作期限要求？21你是否尽可能早地中止那些毫无收益的活动？22当你面临需要解决的问题时，你是否运用“80/20法则”处理？23你是否尽量对每一种工作只做一次处理？24你是否腾出一部分时间为下级提供训练？25你是否擅于应用节约时间的工具？26当你召开会议前是否考虑了取代该次会议的各种途径？27开会时你是否设法提高会议效率与效果？28为了更好地管理自己的时间，你是否经常（或定期）进行时间统计？29是否定期检查自己的时间支配方式，以确定有无各种时间浪费的原因？30你是否将重要的工作安排在你工作效能最佳的时间做？现在我已做到项年月日现在做到了事项的百分比%一月后我做到项年月日一月后做到事项的百分比%一年后我做到项年月日一年后做到事项的百分比%心态管理的评分标准（做到10分，没做到0分）心态评估项目10分标准0分现象认真第一次做好马虎、投入不够、有缺陷快当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间镇守承诺说道做到虚假、不诚实保证完成任务100%的目标完成率放弃或不能坚持乐观积极思维悲观失望、抱怨、指责自信接受挑战怀疑、害怕、经常说“不可能”爱与奉献帮助别人索取、自私决不找借口不找借口找借口、找理由、我是受害者反省改正措施如下：目录关于全面开展班组建设的决定（兴阜工发【2021】第5号）———02兴阜煤矿班组长管理细则条例————————————————04基层班组建设管理细则———————————————————10兴阜煤矿班组长绩效考核实施方案——————————————14班组员工培训制度—————————————————————18班组长精细化管理办法———————————————————20班组长岗位职责——————————————————————221、班组长安全职责————————————————————222、班组长质量职责————————————————————22班组长目标责任状—————————————————————23兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题(采掘一线)————————27兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题(辅助单位)————————29兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题(地面单位)————————31兴阜煤矿班组长民主竞聘实际技能考试题———————————33兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题（采掘一线参考答案）———35兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题（辅助单位参考答案）———37兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题（地面单位参考答案）———38兴阜煤矿班组长民主竞聘实际技能考试题（参考答案）—————402兴阜工发【2021】第5号关于全面开展班组建设的决定各单位工会：班组是煤炭企业生产活动的源头，是企业的最基层组织和一切工作的落脚点，企业的各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、作业规程、技术标准、工作标准、管理标准都要靠班组来贯彻，原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供，各专业管理都要靠班组来落实。因此，加强矿井管理，哪一项也离不开班组，哪一项工作也必须通过班组去做，抓好了班组建设，基础工作就能抓好，安全生产就有了保障。按照集团公司党委、矿党委规范和加强班组建设，强根固本筑根基提升班组活力的要求，矿工会决定在全矿深入开展班组建设工作。一、组织领导为加强强化对班组建设的组织领导和综合协调，矿成立班组建设领导小组，组长：张普利、曲学成副组长：王宝新、孟凡伟成员由工会、安监处、组干科、宣传部、纪委、工资科、生产科、安监处教培中心等单位部门组成。领导小组负责对全矿班组建设进行统一领导，研究确定班组建设的总体规划和目标，审查班组建设的重大活动计划、重要制度、组织对班组建设进行考评等。设立专门的班组建设管理机构——班组建设管理办公室。办公室设在矿工会，负责制定全矿班组建设总体规划、工作机制和考核标准，承担班组建设的日常组织、管理、考核和协调职能。二、建立班组建设长效机制按照集团公司党委关于加强班组建设的总体要求，将班组建设工作纳入到矿行政议事日程进行管理，矿工会全面加强对班组建设的协调和指导工作，提高选拔班组长的条件和待遇，建章立制，形成班组管理的长效机制。不论是班组管理的组织体制，还是班组管理的工作机制；不论是班组的设置、分类，还是班组长的配备、选拔；不论是班组长的权责，还是班组长的激励约束，形成一套科学的管理体系和统一的规范标准，并在工作中狠抓落实。使班组管理的制度规定逐步成为职工的行为习惯，提高全矿各级组织抓班组管理的自觉性。建立完善班组长的考核奖惩机制，在此基础上全矿分专业制定班组长工作标准，并严格进行考核兑现，考核结果与组班长津贴挂钩，每月一考核、年终一兑现、一奖惩，充分发挥津贴的激励约束作用。三、宣传、发动1、矿工会近期要积极筹备召开全矿区队班组建设动员会，制定下发《兴阜煤矿班组长工作管理细则》和《兴阜煤矿基层班组建设实施细则》、《兴阜煤矿班组长绩效考核实施方案》、《班组员工培训制度》等四项管理制度及《班组长精细化管理办法》、《班组长岗位职责》和《班组长目标责任状》等配套文件，全面启动全矿区队班组建设。2、为提高区队和班组长对班组建设的认识，矿工会要在全矿基层班组开展“班组长论坛”活动，为班组长相互交流，提高认识提供一个平台，矿工会要定期在兴阜文化刊登班组长的优秀论文并向阜矿时讯推荐刊登，年终要对优秀论文予以奖励。3、为全面配合班组建设，矿工会准备在全矿开展“四四五”班组建设竞赛，调动全矿开展班组建设的积极性，形成强化班组建设的浓厚氛围。“四四五”班组建设竞赛即安全争“四无”、管理创“四好”，班组夺“五好”。安全争“四无”即个人无三违、管理无漏洞、现场无隐患、安全无事故；管理创“四好”即任务完成好、工程质量好、民主管理好（内部分配公平公正）、团队精神好；班组夺“五好”即班组夺取“五好班组”（政治思想好、队伍作风好、民主管理好、安全生产好、经济效益好）。四、表彰奖励1、矿工会要设立“班组长节”，时间定在每年五一。“班组长节”期间将召开班组建设经验交流会，对班组长进行一年一度的考核评聘，评选表彰班组建设先进集体和先进个人，表彰全矿优秀班组长或班组长标兵，并通过各种媒体大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，在全矿形成尊重、关心、爱护班组长的浓厚氛围，让广大班组长有名有利、有权有威。同时也可在企业生产经营条件允许的情况下，组织班组长标兵外出学习考察或旅游观光，进一步激发调动广大班组长工作的积极性和主动性。2、在井口设立班组长绩效考核综合牌板，定期公布全矿班组长的考核奖惩情况，使考核结果一目了然，增强考核的透明度和时效性。五、几点要求1、各基层单位要提高对加强班组建设的认识，基层单位的党政领导作为班组建设的第一责任人，要把班组建设纳入到区队工作的行政议事日程进行管理，加强对班组长的管理与使用。工会主席做第一协调人，要做好本单位班组长组织、协调、管理、考核工作。2、各基层单位要做好本单位现有班组长的调查摸底工作，包括班组长的工作年限、年龄、政治面貌、文化水平、工作成绩等，为下一步班组长的推荐、竞聘、选拔工作做准备。兴阜煤矿工会2008年8月20日兴阜煤矿班组长管理细则条例第一章总则班组作为企业最基层的管理组织，是企业发展的根基，是安全生产的基石。班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展，在企业管理中起着至关重要的作用。根据集团公司党委关于全面加强班组长建设，各级工会组织在班组长的选拔任用与管理上是第一责任者，要填补班组长管理上的空白的指示。为加强兴阜煤矿的班组长管理，规范班组长选拔、任用工作，健全科学、规范、高效的用人机制，更好地发挥班组长在生产指挥和班组管理中的主导作用，促进班组长队伍整体素质的提高，建设一支素质好、业务精、实干精神强、群众威信高的班组长队伍，为兴阜煤矿的发展储备基层骨干人才，特制订本管理细则。第一条：本条例适用于全矿所有基层单位的行政班组。第二条：班组长管理的基本原则：（一）、矿行政负责班组长的任命与使用。矿工会负责班组长管理细则的制定，培训、指导、监督、评议班组长的日常工作，选拔、推荐班组长；各基层单位应自觉接受矿工会对班组长的考核与监督，在细则规定的班组长指数内，通过民主评议选拔基层推荐并经矿工会同意后，统一报矿行政批准任命班组长。各单位行政负责班组长的日常管理，基层单位工会主席负责班组长的安全、生产、经营、培训日常考核工作。（二）、按照“保持稳定、提高素质、个别调整、控制总数、按岗定员的原则”和“个人申请、民主评议、单位提名、工会考查、任前公示”的选拔任用程序每年对班组长至少整顿一次，对不合格的及时更换，通过整顿选拔一批责任心强、作风正派、技术熟练、经验丰富、善于管理、爱岗敬业、受群众信赖的同志充实到班组长岗位。（三）、建立优胜劣汰，动态管理机制。按照条例规定的班组长指数1.5倍民主推荐班组长的候选人，经评审获得上岗资格后，在日常考核或年终考核不合格者，应予以及时解聘，并在候选人中择优聘任。（四）、班组长的民主评选要坚持公开、公正、公平的原则。民主评选和聘任的程序、条件，考核的内容、标准和结果等，要如实向员工公布，具体操作要做到公正、公平，增强工作透明度。第二章班组长的评聘范围及指数附件—15第四条班组长的评聘范围，由各基层单位根据本单位的生产需要和行政班组数目确定。第五条班组长评聘指数限额。生产一线班组按照一正两副；辅助班组、地面班组按照一正（班组定员超过30人含30人的班组可设一名副班长）标准来确定班组长指数。第三章评聘条件第六条班组长应具备以下基本条件：1、遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好地完成本职工作。2、具有扎实的专业知识，娴熟的操作技能，能够很好地指导、监督、检查班组成员的工作。3、有一定的工作组织领导协调能力，良好的语言表达能力，有较强的凝聚力，较强的再学习能力4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。5、工作和生活中能够以班组利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。7、文化程度应达到高中或中专以上学历，或者是经过自学、培训达到同等学历水平。8、在班组相关岗位工作3年以上（含3年），技术精湛且有突出业绩的，在班组岗位2年以上（含2年）亦可。第四章评聘程序及内容第七条班组长的评聘程序：（一）、个人申请，基层领导推荐，单位考核成熟上报矿工会，参加班组长的评聘。（二）、条件审查。由矿工会牵头，组织工资、纪检、组干、安全等相关人员组成评聘资格审查小组，对申请人条件进行审查，并按班组长指数的1.5倍最终确定参加评聘的候选人。（三）、班组长的评聘。由矿工会全面负责组织班组长的评聘工作，评聘分为考试（占评聘成绩的70%）和评议（占评聘成绩30%）两部分，均采用百分制，6考试分理论考试（占考试成绩的40%）和实际操作技能考试（占考试成绩的60%）两部分，均采取百分制。（四）、班组长的聘任及候选人资格确认。评聘总成绩在60分（评议分数18分以上，理论考试16.8分以上，操作技能考试22.5分以上者为合格，否则为不合格）以上者为班组长候选人，所有候选人按照评聘总成绩分数排序，排在最前面的由矿工会汇总后报矿行政，由矿行政统一任命下发聘书，其余候选人进入矿工会班组长备选人才库。第八条评议的主要内容：考评的主要内容包括专业能力和管理能力两大部分。专业能力包括：生产环境（人员、设备、材料、方法）的娴熟程度，生产工艺的熟练程度，生产设备的操作水平，安全生产事故的预防、应急处理能力等方面；管理能力包括生产调度指挥能力，质量标准化认识能力，沟通协调能力，组织计划能力，激励约束能力，语言表达能力等方面。（一）、评议采取用测评票的方式进行，具体由矿工会组织相关人员组成评聘小组具体实施。（二）、考试分理论考试和技能操作考试两部分。理论考试采用笔试方式进行，主要内容为：井工安全知识、通用常识和专业相关知识；技能操作考试采用现场答辩方式进行，具体内容为现场指挥、生产故障处理、安全隐患预防处置等。理论考试由矿工会组织生产、技术、培训等部门参与实施，共同完成。技能操作考试，由矿工会组成评聘答辩小组，按照随机抽卷的方式组织答辩。第五章聘任及解聘第九条班组长上岗聘任由矿工会根据岗位定员指数，从已取得上岗资格的人员中择优聘任。择优标准依据评聘考试成绩排名，排名在前者为优。矿工会统一汇总后，在矿公开栏进行为期十天的公示后，无异议后，由矿行政统一任命颁发聘书。第十条班组长一届任期为一年（每年一考核）。班组长在聘任期间日常或年终考核不合格的应予以解除聘约。第十一条班组长在聘任期间，如果本人要求辞职的，必须提前一周写出书面申请，经矿工会审查核实批准后，办理辞职手续予以辞聘。批准之前，班组长仍需履行原岗位职责。第十二条班组长在各单位之间调动的，原聘约自行解除；在矿内部成建7制调动的，工作性质未变化的，原聘约原则上有效，对原聘约中的有关问题，可以按照调入单位规定重新约定，并办理聘约的变更手续。第六章待遇第十三条建立班组长津贴，班组长聘任上岗后，从聘任的次月起按日享受班组长津贴待遇。月岗位津贴标准按照采掘一线、辅助、地面的类别执行，具体办法如下：采掘一线班组长的岗位津贴按200元/月执行，辅助单位班组长的岗位津贴按150元/月执行，地面单位班组长按100元/月执行，副班长执行同类标准的80%。班组长在各单位内部工资二次分配应享受的待遇不变，继续执行矿工资科批准的工资分配方案。第七章岗位责、权、利第十四条班组长的岗位职责：（一）、负责班组团队建设，创建和谐班组，激发班组成员的工作学习热情。（二）、负责贯彻执行上级工作指令和要求，组织班组成员完成各项工作任务。（三）、负责管理、协调当班期间的安全生产工作。（四）、负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程。（五）、负责处理当班期间的突发事件，按照规定及时向有关领导汇报相关情况。（六）、负责抓好加强和改进星级班组建设实施办法的制定和完善，制定出加强和改进星级班组建设的实施办法。在制定实施办法的过程中要注重突出特色、彰显个性，取得实效。（七）、负责抓好考核机制和激励机制的落实，设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖惩措施，保证班组建设的有效运行和规范运行。（八）、负责抓好创建学习型班组的落实，积极推行班组文化管理。加强和改进班组建设把创建学习型班组、推行文化管理作为长远目标和最高目标，（九）、负责组织开展岗位练兵和技术比武，提高班组整体业务素质。（十）、负责完善落实班组民主管理制度；要继承和发扬思想政治工作优势，主动帮助职工解决生活和工作中的困难，把班组真正建成职工的“温馨小家庭”。（十一）、负责本班组的成本管理和班组成员成本意识的培养。（十二）、负责班组成员考勤和劳动纪律的考核工作。（十三）、负责完成领导安排的其他临时工作任务。第十五条班组长岗位职权（一）、有权依法对班组成员进行工作安排，对班组成员的岗位聘用有建议权。（二）、有权依法对班组成员工作完成情况和违规违纪行为进行奖励或批评，对行政处分有建议权。（三）、有权依法对班组成员工作执行情况进行监督、检查和指导。（四）、有权依法制止班组成员的不安全工作行为。（五）、有权拒绝执行上级不符合安全规定的指令和要求。（六）、有权对突发事件按规定进行正确处理。第十六条班组长岗位利益（一）、享受班组长岗位工资、奖金、上岗津贴等待遇。（二）、在同等条件下助理技师、技师、高级技师的考评中有优先聘任权。（三）、在矿各种“先、优、模”的评比中，在同等条件下优先考虑。（四）、在矿中层干部聘任中享有优先权。第八章管理、培训与考核第十九条受聘班组长要认真履行岗位职责，在生产工作及各项活动中积极发挥带头作用。第二十条矿工会要建立健全班组长管理制度，重点制定和完善好《班组安全管理制度》、《班组成本管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组长工作流程》、《班组长岗位责任制》、《班组班前会制度》、《班组精细化管理考核实施办法》、《班组建设职工小家工作标准》、《班组培训学习制度》、《班组自主创新奖励办法》等规章制度，把制度管理真正延伸到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。第二十一条为进一步提高班组长专业能力和管理能力，要根据班组长队伍的现状及文化结构、年龄结构、性格结构，按照缺什么补什么、什么弱补什么的原则，以提高综合管理素质为目标，采取内培与外培相结合、脱产与不脱产相结合等方式，统筹规划，分期分批抓好班组长的培训学习，能够使班组长掌握扎实的基础知识，懂得和掌握本专业的生产技术知识和与本班组生产有关的实际操作技能，了解本矿生产系统概况，掌握预防矿井六大自然灾害的知识、措施和与本专业有关的《煤矿安全规程》知识，熟悉救灾措施、自救方法和避灾系统，及时发现和正确处理安全隐患，把事故消灭在萌芽状态，掌握一定的企业管理的基本原理、方法、原则、制度及思想政治工作方法等。努力建设一支作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组长队伍。培训时间根据内容确定，一般每年控制在两周以内。培训的具体形式以课堂教学和现场操作为主，并辅以专题研讨（如班组长论坛等）、专题讲座等形式。矿井通用知识培训由矿培训中心统一组织，专业知识培训由矿工会组织相关人员进行培训。第二十二条矿工会对受聘班组长应进行定期的年度考核。考核的主要内容包括生产任务、成本意识的培养、班组成员违纪率、班组成员凝聚力、突发事故处理及时性、安全事故率、质量标准化工作等方面。考核可以采取自我总结、民主评议、领导评价等形式。对成绩突出并取得显著效益的，可给予必要的表彰和奖励。矿工会要制定详细的年度考核方案，并组织实施考核。第二十三条凡违反本条例规定，限制个人申请或阻挠个人申请的，或降低班组长资格要求的，除责令整改外，并视情节轻重追究有关责任人和领导的责任。第九章附则第二十四条目前在职的班组长需要参加矿统一组织的培训考试，培训考试合格直接参加考评，获得上岗资格后聘任上岗，聘期为一年，聘任期满，需要参加班组长考评条件审查，培训考试不合格的人员自行解除班组长职务。第二十五条各基层单位工会应根据本条例规定，结合本单位实际制定具体的实施细则。第二十六条各基层单位工会要及时填报班组长登记表，上报矿工会，以便矿工会指导、监督考核各单位班组长评聘工作。第二十七条本条例由矿工会负责解释。第二十八条本条例自印发之日起执行基层班组建设管理细则第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好兴阜煤矿的班组管理工作，特制是本条例。第二章组织领导第2条各基层单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查。矿工会为促进班组建设将开展班组升级达标竞赛活动，升级达标竞赛分为：合格、先进、优秀、红旗四级，按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各基层单位主席为委员。班组管理办公室设在工会，工会副主席负责班组建设的日常管理工作，各基层单位主席全面负责本单位的班组建设工作。第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，须经班组半数以上员工的同意，不得任意调整撤换。第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。第6条群监员、青岗员享受上岗津贴待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。第四章责任与权力第10条班组责任附件—211一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈准军事化管理工作条例〉和企业各项规章制度。二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。五积极组织员工积极参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。第十一条班组有以下权力一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织员工工作，组织完成任务。二在生产设备作业现场对存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予记功嘉奖。五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报给予处分。六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。第十二条班组长主要职责一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。六经常检查班组各类台帐的记录情况。第十三条工会小组长主要职责一配合和协助班组长搞班组各项工作。二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映员工的意见要求和建议。三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹、先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。第十四条班组五大员主要职责⒈政治宣传员：①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。⒉民主管理员：①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。③协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。⒊群监青岗员：①参与制定本班各种质量责任；②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。③有关群监员岗位监督责任制。⒋经济核算员：①负责本班经济核算工作，公布核算结果②协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。⒌生活福利员：13①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。第五章规章制度第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。第六章台帐和园地第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵比武活动记录；(7)合理化建议记录；(8)劳动竞赛记录。(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。第十八条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组吸引力、凝聚力，激发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不同图表简单表示。第七章奖励办法第十九条矿工会每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。第二十条全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被集团公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励中列支。兴阜煤矿班组长绩效考核实施方案为落实集团公司党委关于全为加强班组建设，提高班组长的素质要求，为全面评价班组长的管理绩效，保证企业经营目标的实现，根据兴阜煤矿班组长工作管理细则的规定，特制订班组长绩效考核实施方案，2008年8月10日起执行。一、考核对象：全矿各基层单位行政班组长。二、考核目的：加强班级建设，提高班组长素质，带领员工全面完成企业生产经营目标。三、考核种类：激情、能力、业绩三个方面。四、考核方式：1、采取自我评议、民主测评、基层单位领导班子评议的方法进行，每项均以100制打分，综合加分后即为最终评价得分。①自我评议：根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效，每半年述职一次，并进行自我赋分。②矿工会下发班组长民主测评表，由班组全体员工给班组长打分，根据员工打分情况，列榜排名。③各基层单位领导对本单位的班组长按标准逐一打分。2、各项评议的加权数为：①自我评议0.15分②民主测评0.60分③基层班子考核：0.25分3、评议分数的确定，考核得分按下式计算：考核得分＝自我评议×0.15＋民主测评分数×0.60＋基层领导班子考核分数×0.25。五、考核组织机构：矿工会成立生产、行政系统班组长绩效考核领导小组，负责具体考核工作及对考核工作进行监察，具体详见《兴阜煤矿班组长工作管理细则》。六、考核结果与班（组）长的任用挂钩。附件—315附2：自我评价赋分标准（表一）标准评价内容赋分范围赋分标准自我赋分优秀90－100态度端正，准备充分，真实地反映出其主要的工作内容，在本部门各项经济指标落实中业绩突出，进取心强。良好80－90能反映出其工作状态，工作认真负责，有较强的进取心和责任感，善于管理，各方面均有较突出的业绩。一般70－80有一定的进取心和责任感，对班（组）工作有一定的专长，能贯彻公司的各项规定，并能协助部门领导做好各项工作，有一定的工作业绩。较差60－70与工作实际不符，班（组）管理一般且业绩较差，事业心和进取心不强。附3：班组长民主测评表（表二）姓名职务测评级别/赋分标准备注优秀90－100称职80－90基本称职70－80不称职60－7016附4：班组长考核评价被考核人考核项目额定分数考核要点每项得分考核得分工作激情20分1、是否有积极进取，争创一流的工作态度？2、是否品德端正，为人正派，有较高的职业素养？3、工作出现问题，是否积极补救，不推卸责任？4、是否主动的协助上级，团结班组成员做好工作，具有较强的团队精神？5、对分配的任务是否不讲条件、主动积极、尽量多做工作，勇于向困难挑战？6、能否在工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生？7、能否有意识地学习岗位要求的知识、技能和先进的管理经验，并在工作中加以实践？8、能否主动地听取不同意见，广泛搜集来自不同方面的情况？2332.53222.5工作能力20分1、能否正确的把握本身职务新扮演的角色？2、是否有一定的组织管理能力，依靠员工做好班组管理工作？3、是否能够充分地理解上级的指示，协助单位领导完成本区队的生产经营目标？4、是否具有一定的感染力和号召力，发掘本班组员工的积极性和创造能力，以取得最佳的效果？5、在矿的各项劳动竞赛中，能否组织本班组员工积极参与并取得良好成绩？6、是否具有一定的技术水平和专业特长，在员工中有一定的威信？7、能否对领导交办的各项临时性工作，组织班组员工有条不紊地完成？8、能否注意倾听不同意见，用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，力求让别人接受，以便共同实施？22.53332.52217被考核人考核项目额定分数考核要点每项得分考核得分工作业绩60分1、能否带领本班组员工认真贯彻《员工守则》，自觉遵守企业的各项规章制度，员工是否无违纪率？2、能否坚持文明生产，不怕吃苦，按时完成各项生产任务，通过诚实劳动制造出合格产品？3、是否具有团队精神，处理好与其他班组的关系，勇挑重担？4、能否以身作则并带领员工坚持业务学习，攻克业务难点，争做技术能手？5、能否坚持对班组员工进行正面引导，通过潜移默化的职业道德教育，树立良好的班组风气？6、是否有因草率的断定和擅自主张引起失败的事实？7、工作是否仔细认真，各项指标符合企业要求？8、对班组工作是否实现了管理创新，各项工作有没有新的突破？78.57.57.58.567.57.5评定标准赋分标准A－非常优秀，无可挑剔A－100分B－优秀，不负众望B－90－99分C－称职，工作达标C－80－90分D－基本称职，需要注意D－70－80分E－不称职，勉强维持E－60－70分评语区队、厂、领导班子签字：年月日总得分矿主管领导签字：年月日总得分18班组员工培训制度建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍，在企业改革发展的进程中更好地服务于安全生产，是每个企业必须考虑的问题。员工培训就是企业常采取的方法，而班组培训是企业培训工作的基础，班组人员的基本素质决定于班组培训。为此特制订班组培训制度：一、制定培训计划各基层班组在培训时要制定合理的培训计划。培训工作与其它工作一样，需要根据需求制定合理的实施计划。员工是生产设备和工具的直接使用者，员工掌握基本技能是班组培训重点。班组的培训计划应切合实际，因人而异、量化到人，让每个员工都能在培训中找到自己的位置，学到对自己、对企业有用的新知识、新技术。培训计划要有针对性，提高员工的学习积极性。1、因人制宜。就是根据每个人的具体情况制定详细的培训计划。比如说，一个员工的理论水平较高，实际操作水平欠缺，那么制定培训计划时，就要加大实际操作、事故处理等方面的内容，使这位员工的整体素质大幅提高；在培训计划上要体现出具体培训对象、培训内容、培训时间、培训目标，也就是班组培训本着缺什么补什么。这样对于一个班组来说，每个人都可以取长补短，在提高个人素质的同时，也就提高了班组的整体水平。2、因岗而动。根据班组人员和工作内容的变化，制定相应的培训内容使培训工作更有利于员工实际能力的提高，也就能够及时弥补因岗位变动而带来的知识的不足。3、因势而动。班组的培训工作应紧跟全矿的安全形势，制定培训内容使培训工作更好服务于生产。二、开展有针对性的培训在制定计划的同时，应做好计划的落实和实施。在实施中应处理好培训与其它工作的关系。通过具体的培训方法方式达到培训目的。根据班组培训特点开展活动。附件—4191、仿真模拟培训仿真培训能够做到听讲、观察、思考、操作的有机统一，但更突出的是操作技能训练。仿真培训主要是对培训对象进行操作技能训练过程，使培训对象掌握的有关生产原理知识以最快的速度转化为技能。2、自主学习现在班组员工都有一定的文化水平，班组可以提供平台让职工通过阅读技术资料或鼓励职工利用业余时间在互联网上查阅相关煤矿生产实用技术等手段，提高自身的技术理论水平。3、班组进行技术讲课和讲座班组自行组织一些技术讲课，可以让班组技术骨干进行讲课。班组自己组织的讲课内容更切合实际、更具体。将具体的工作经验和工作方法进行传授，通过讲座研讨的形式对班组技术业务进行探讨，达到班组员工共同提高的目的。3、岗位轮换培训为了培养员工的一专多能，加强协作、提高工作效率，培养和训练多功能作业人员。员工通过岗位的轮换的方式来进行现场中的所有作业内容和工作方法，使员工都能熟练地从事每一项工作，成为多面手。实现企业的人才战略目标。4、组织练兵比赛在现场进行一些针对性的考问讲解、事故预想，使员工在工作的同时得到提高。组织一些小型技术练兵比赛，鼓励和激励员工进行自主自发向上的学习，在班组内形成比学赶帮超的氛围。班组的培训工作只要能抓住特点，切合实际就做到因人制宜、因岗而变、因势而动，班组的培训工作一定能做好。班组长精细化管理办法班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。为此特制订班组长精细化管理办法：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体要做到如下四点：１、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。２、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难要主动的、热心的帮助。３、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。４、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。二、工作安排的精细化要合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：１、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。２、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。３、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。４、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明附件—521确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。三、安全管理的精细化班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：１、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。２、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。３、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。４、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。５、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章安全生产会议记录（一个季度一次，公司各部门主要负责人签字，办公室负责记录）学习地点：学习时间：主持人：参加人员（签字）：内容记录：培训记录培训日期：承办单位：培训内容：参加人员：培训结果（有效性评价）：评价人：日期：工人签字，内容后期填写，签3到4份安全生产目标及责任制考核统计表所属部门（部门、车间）：年月日姓名性别职务考核情况得分一份填写工人名字及相关分数新从业人员进行厂级安全培训教育记录培训班名称：培训地点：培训教师：培训开始时间：培训结束时间：记录人：参加人员类别(或部门)：参加培训人数：培训主要内容：`参加培训签字：培训教育效果评价：安全培训主管部门：一份工人签字新从业人员进行车间级安全培训教育记录培训班名称：培训地点：培训教师：培训开始时间：培训结束时间：记录人：参加人员类别(或部门)：参加培训人数：培训主要内容：参加培训人员签字：培训教育效果评价：安全培训主管部门：一份工人签字新从业人员进行班组级安全培训教育记录培训班名称：培训地点：培训教师：培训开始时间：培训结束时间：记录人：参加人员类别(或部门)：参加培训人数：培训主要内容：参加人员签字培训教育效果评价：安全培训主管部门：一份工人签字职工三级安全教育记录（每一个工人一张，主要填写姓名和受教育者签字）姓名性别身份证号码文化程度照片教育日期教育内容教育结果教育者（签名）厂级教育月日1、本企业的概况。受教育者（签名）2、国家有关安全生产法律、法规及劳动保护方针政策。3、本单位安全生产情况及安全生产基本知识。4、本单位安全生产规章制度和劳动纪律。5、从业人员安全生产权利和义务。6、厂内外典型事故、事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等。车间教育月日1、工作环境及危险因素。2、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故。3、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准。4、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护。6、本车间安全生产状况及规章制度。7、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事故。8、有关事故案例。班组教育月日1、岗位安全操作规程。2、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项。3、有关事故案例。4、其他需要培训的内容。设备设施检维修记录表所属单位：记录人：检修日期检维修项目内容安全措施检修单位检维修人验收人签名备注一份填写不同设施不同日期维修记录综合性安全表被检查单位：检查时间：年月日检查组负责人：序号检查项目检查标准（内容）提示检查中发现的问题整改要求责任单位责任人1管理制度执行情况1.有专人负责安全管理。3.定期召开安全工作专题会，研究和解决安全工作的各类问题，记录齐全完整。3.各项安全管理制度已经发至相关岗位并组织学习。4.建立健全了安全管理的台帐和档案。5.严格执行安全生产奖惩规定，并按期考核。6.定期、不定期组织开展节假日、季节性和专业性检查。对存在的问题定人定期解决。7.动用、检修、进设备、临时用电等各种作业严格按规定办理作业票。2安全生产责任落实情况1.组织对安全生产责任制的学习与理解，签订安全生产目标责任书2.严格按照安全生产目标责任书的要求进行考核，有考核记录3.发生大小事故严格执行“四不放过”原则。3环境卫生1.环境整洁，不留卫生死角2.严格执行厂内禁烟制度4重点部位场所1.有明显的安全警示标志2.有安全责任人3.灭火器材和应急救援器材数量符合、摆放位置正确、有安全标签5安全设施保持维护1.检查安全设施清单与档案2.抽查安全设施的维护保养与校验记录3.严格禁止擅自停用、拆除安全装置6特种设备维护情况1.有专人负责管理2.检测记录及使用登记证在有效期3.安全附件齐全并在校验有效期内，铅封等完好4.维护保养记录完整7其他8备注综合性检查应由相应级别的负责人负责组织，各专业共同参与的全面安全检查以落实岗位安全责任制为重点厂级综合性安全检查每季度不少于检查组成员名单：每月一份，补5到6份专业安全检查表（压力容器）被检查单位：被检查设备：检查时间：检查组负责人：序号检查项目检查标准（内容）提示检查中发现的问题整改要求责任单位责任人1使用证有质量技术监督局颁发的压力容器使用许可证，固定在压力容器醒目位置。安全阀1.应灵敏可靠，铅封完整，在有效的校验期内。2.一般应安装在容器的最高处，并设排气管引至安全地点。2压力表1.压力表盘刻度的极限值应为工作压力的1.5~3倍，刻度盘上应划出红线指示允许的最高工作压力。2.表盘直径不应小于100mm。3.压力表检验和维护应符合国家讲师部门的规定，检验后应铅封。4.最高工作压力小于2.5Mpa的压力容器，压力表精度不低于2.5级，最高工作压力大于或等于2.5Mpa的压力容器，压力表精度不应低于1.5级。3定期检验在用压力容器车间每天进行巡查，部门每月进行一次外部检查，公司每半年进行全面专业检查，其他专业检验按规定由安环部负责。4报警联锁保护1.报警保护装置应灵敏、可靠。2.有专人对报警保护装置进行巡查、记录与维护。5持证上岗压力容器人员都必须经过培训持证上岗。其他备注安全检查每半年不少于每月一份，补5到6份专业安全检查表（电器装置）被检查单位：检查时间：检查组负责人：序号检查项目检查标准（内容）提示检查中发现的问题整改要求责任单位责任人1用电设计5台及50kw以下用电设备要编制用电方案；5台及50kw以上用电设备必须编制施工用电组织设计，由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，主管部门批准。2外电防护1.高夺线下严禁搭设生活设施。2.在建工程（含脚手架具的外侧边缘与外电架空线路的边线之间的最小安全操作距离1KV以下为4m，1～10KV为6m，35～110KV为10m，330～500KV为15m，小于规定的增设屏障、遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目警示标牌。3接地与保护接零保护零线应由工作接地、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。工作零线与保护零线必须分开，设备不带电的金属外壳与保护零线可靠连接，保护零线上不得装设开关或熔断器等低压电器，接地线采用多股铜芯线。4三级配电1.“三级配电”设“二级漏电保护”指（总配电箱-专用开关箱）。2.设备实行“一机”、“一闸”、“一箱”，严禁使用木质电箱。3.专用开关箱与设备的水平距离不大于3m。4.专用开关箱的漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。5线路架设1.架空线路应架设在专用电杆上，脚手架及