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第二节、工程特点分析2.1、工作量大，工期紧急同时虽然本标段工程装饰内容多属于普通工作，但装饰要求高，施工工作面大，施工工期紧，协调配合工作至关重要，在业主规定的工期内完成整个工程，是有一定的难度。但是，根据现场条件，凭我公司强大的实力和丰富的施工经验，在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好，我们有信心保质保量按期完成任务。2.2、施工一次投入量大因为工程量大和工期紧迫，全面铺开施工，周转材料的一次性投入量巨大。短时间内本标段工程施工一次投入量非常大，周转次数少，施工中将根据工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料的供应和使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。2.3、劳动力需求量大本工程施工用工量较大。为此，必须制定了相对应的劳动力资源保障措施，我公司将调集各工种的高素质的工人进场施工，并优化施工组织结构、加强管理。2.4、施工质量要求高按合同要求，本工程质量目标必须一次验收合格，我公司工，采用先进的技术装备，优化施工组织结构经现场勘查及技术分析，本工程仍存在如下重点、难点问局改造，施工过程中可能存在破坏原有线路管道等问题?生的土头的垃圾极易破坏综合楼楼梯、走道地板?梯、走卫生、噪音等问题?解决方案：1充分增加施工人员，争取短时间完成2施工前对综合楼施工区域进行封闭隔档，防止人员及外增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2、施工现场采用噪设备的施工机械。对于强噪声机械(如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等),采取措施减少强噪声的扩散。5、现场施工加强机器维修和保养，消除机器摩擦、碰撞等引起的噪声。6、分天棚存在施工难度角度及安全隐患?全培训施工过程中如何在短时间内加快施工进度，同时又能避免影响各各班组之间的施工作业，加快施工进度?3.合理协调施工时间(不影响周边环境的情况下，争取夜间施工+合理分配劳动力+与其他班组进行计划流水施工协调)问题点六：卫生间拆除及其改造项目，内部存在大量的部分可用的固定资产、设备、材料、影响前期施工入场?解决方案：我司将提前申报业主，与业主共同对施工范围内所有的固定资产进行清点。对所有需要进行回收利用的转移的固定资产进行签字确认。确认后会先对固定资产设我司在施工前将对本项目施工范围内等物品进行隔离防护保护，施工过程中定制严密的周遭环境的保护措施。同时执行逐步渐进式施工，对存在无法搬离的材料设备的情况，实行局部施工、局部转移的方案。问题点七：如何解决施工过程中的措施?解决方案：1.收到人员或附近居民投诉，我司将立即停止施工行为。查明投诉缘由，立即制定补偿或补救方案，经投诉者及采购方满意后，方可进行施工。2.收到采购方有关于施工及质量等投诉时，我司将严格按照甲方要求，查清事情的责任方，严处相关人员并制

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